摘要：隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷提高，我國(guó)已步入信息化社會(huì)，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不符合自身實(shí)際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強(qiáng)裝飾企業(yè)的信息化建設(shè)，以促進(jìn)裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；裝飾企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新
　　企業(yè)信息化建設(shè)是符合時(shí)代發(fā)展要求的，對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)建立專門的信息機(jī)構(gòu)，選派人員擔(dān)任信息主管，并采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動(dòng)化、智能化的一系列設(shè)備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎(chǔ)設(shè)施等。從而借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，以及相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)等，共同構(gòu)成一個(gè)工作平臺(tái)。企業(yè)信息化建設(shè)分為兩大方向，分別是電子商務(wù)建設(shè)和管理信息建設(shè)，一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個(gè)則負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。信息化建設(shè)有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通。第二，實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享。第三，提高工作效率。第四，實(shí)現(xiàn)有效管理。第五，職責(zé)分明。第六，降低企業(yè)成本�？傊�，信息化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要采取多種手段，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
　　1.1 企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重視不足
　　目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的核心，還運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無(wú)法很好地與時(shí)代要求相貼合，這是極其錯(cuò)誤的。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想錯(cuò)誤，因此許多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒有進(jìn)行信息化建設(shè)，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)這還導(dǎo)致了另一個(gè)問題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求，不能很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。員工缺乏相應(yīng)的管理手段，對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)也存在不足，在實(shí)際管理中就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。
　　1.2 缺乏完整的經(jīng)營(yíng)管理制度
　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個(gè)完整的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展沒有很好的認(rèn)識(shí)，因此不能很好地制定出一個(gè)管理制度，這就容易使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)混亂，影響了各個(gè)部門工作的正常開展。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，沒有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，在如今，社會(huì)壓力越來(lái)越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負(fù)面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會(huì)出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。
　　2.運(yùn)用信息化建設(shè)加強(qiáng)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體措施
　　2.1 加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工素養(yǎng)
　　員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人更要加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，先在企業(yè)內(nèi)部開展研討會(huì)，或者邀請(qǐng)高校的相關(guān)專家開展專題會(huì)，使員工轉(zhuǎn)變自身觀念，更好的認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)信息化管理有足夠的認(rèn)識(shí)，從而積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。然后企業(yè)負(fù)責(zé)人要將管理人員送到專門的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，讓員工可以學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的企業(yè)管理理念和相應(yīng)的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要積極對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，讓新進(jìn)人才帶動(dòng)原有工作隊(duì)伍，互相影響，共同進(jìn)步，最終提高整個(gè)員工隊(duì)伍的信息化素養(yǎng)。必要時(shí)裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)去參觀學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與裝飾企業(yè)的自身實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)更加合理的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.2加大資金投入，運(yùn)用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　　國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府也要�?duì)裝飾企業(yè)進(jìn)行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要從正規(guī)渠道采購(gòu)一系列的高新技術(shù)設(shè)備，讓管理人員更好地履行管理工作職責(zé)。管理人員可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)，借助信息化技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立信息圖，更好地管理整個(gè)企業(yè)的信息等。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要大力支持相應(yīng)的軟件研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護(hù)企業(yè)的利益。通過信息化技術(shù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內(nèi)部的人事資料、采購(gòu)過程、交易詳情等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而進(jìn)行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴(kuò)展企業(yè)與外界的交流范圍，及時(shí)獲取最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)合作客戶進(jìn)行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監(jiān)管模式
　　一個(gè)正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境對(duì)員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要借助信息化技術(shù)，構(gòu)造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)負(fù)責(zé)人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些無(wú)關(guān)工作的行為，使員工能夠保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以在員工的工作區(qū)域設(shè)立攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個(gè)專門的監(jiān)管部門，讓監(jiān)管人員運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行登記，進(jìn)行信息的整合與分析，負(fù)責(zé)人則根據(jù)這些信息，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎(jiǎng)金、提供晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)出自己的一份力量，對(duì)待表現(xiàn)較差的員工，要依據(jù)其嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的懲罰，例如調(diào)離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認(rèn)真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，在21世紀(jì)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場(chǎng)中存活下來(lái)，戰(zhàn)勝同類型的其他企業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終在市場(chǎng)中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。
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