公司感恩文化篇一：企業(yè)感恩文化標(biāo)語口號(hào)大全

1、只要心情是晴朗的，人生便沒有雨天。

2、用一顆感恩的心，溫暖每一個(gè)人的心。

3、用心去感恩，用心去感謝，用心去謝恩。

4、用手托起感恩的心，用心體味愛的世界。

5、用生命名譜寫輝煌，用感恩回報(bào)社會(huì)。

6、隱藏在靈魂深處最閃耀的是有一顆感恩的心。

7、以感恩為學(xué)科，以大愛來奮斗，以行動(dòng)來證明。

8、一朵花，需要感激的綠葉陪襯，才會(huì)愈加美麗。

9、要想不被外物所羈絆，那就要學(xué)會(huì)感恩。

10、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它。

11、小草之所以翠綠，那是對(duì)陽光的感激。

12、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點(diǎn)。

13、我們要做好人，為了自己，也為了家人。

14、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動(dòng)細(xì)細(xì)珍藏。

15、文明之花應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)文明中學(xué)生心中綻放。

16、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍(lán)天。

17、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

18、他人幫我，永志不忘；我?guī)退�人，莫記心上�?/p>

19、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報(bào)社會(huì)。

20、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴。

21、失去了一顆感恩的心就等于失去了靈魂的本質(zhì)。

22、生命之美，始于奉獻(xiàn)；人性之美，始于感恩。

23、生命因喜悅而精彩，人性因感恩而完美。

24、社會(huì)用大愛澆灌我，我以微笑報(bào)社會(huì)。

25、日行一善，成人之美，時(shí)時(shí)常懷感恩之心。

26、人家?guī)臀�，永志不忘；我�(guī)腿思�，莫記心上�?/p>

27、讓感恩充實(shí)你的思想，讓行動(dòng)實(shí)踐你的感恩。

28、取水飲水以水飲人，受恩謝恩用恩謝人。

29、情可動(dòng)天，恩可驚世；懂得真情，學(xué)會(huì)感恩。

30、每個(gè)人要學(xué)會(huì)感恩，這樣世界才會(huì)更加美麗。

31、沒有翅膀我也能飛翔，那是因?yàn)槟憬o了我力量。

32、老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，就是感恩。

33、革命烈士，寧死不屈，不愧人民英雄。

34、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

35、感恩需要心靈的觸動(dòng)，心靈需要情感的滋潤。

36、感恩勿須過多的語言，卻要細(xì)微的行動(dòng)。

37、感恩是一種親情、感情、語言，她能使人進(jìn)步。

38、感恩是甜滋滋的棒棒糖，讓吃的人也甜甜的。

39、感恩是別人的給予，更是給予別人的饋贈(zèng)。

40、感恩就像大自然中的水，是永遠(yuǎn)循環(huán)著的。

41、感恩凈化我們的心靈，升華我們的靈魂。

42、感恩從每一粒米開始，感恩從每一道題開始。

43、感恩不是一句話，而是一種真實(shí)的行動(dòng)。

44、感恩不是你感覺到了什么，而是你做到了什么。

45、感恩不是掛在口頭上，更需落在行動(dòng)中。

46、感恩，是用清泉來報(bào)答一滴水的真心。

47、感恩，不是一種狀態(tài)，而是一個(gè)過程。

48、感動(dòng)在于心，感激在于意，感恩在于行。

49、感動(dòng)你我，感動(dòng)中國，這世界有愛才永恒。

50、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢記。

51、恩情是人生的加油站，不是茍且偷生的避難所。

52、懂禮，行禮，敬禮，才做到文明美德。

53、懂感恩的人，才會(huì)擁有一顆金子般的心。

公司感恩文化篇二：企業(yè)感恩文化建設(shè)

管理和諧：企業(yè)感恩文化建設(shè)的六個(gè)層面

本文認(rèn)為，突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)更應(yīng)該是為在為人類服務(wù)的過程中獲得利潤回報(bào)的社會(huì)組織。企業(yè)有追逐利潤的自身屬性，但利潤不應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的終極價(jià)值形式，在利潤之上還有社會(huì)責(zé)任。而企業(yè)的感恩文化，則應(yīng)該是企業(yè)以保障企業(yè)共同利益和踐行社會(huì)責(zé)任為根本，通過有效機(jī)制構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)相關(guān)人（老板、員工、顧客等）、社會(huì)之間的回贈(zèng)、反哺的良性互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的精神價(jià)值觀。企業(yè)營造感恩文化的前提是企業(yè)本身要有凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層首先應(yīng)該忠誠，然后就是教會(huì)職員熱愛本企業(yè)和事業(yè)。企業(yè)員工只有把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動(dòng)，并上升到對(duì)企業(yè)感恩的精神層面，企業(yè)文化才有活水源泉不斷提升，企業(yè)整體風(fēng)貌才會(huì)氣宇軒昂、生機(jī)勃勃；企業(yè)效益才能與時(shí)俱進(jìn)、與日俱增；企業(yè)才能不斷進(jìn)步、發(fā)展、做大、做強(qiáng)、做久、做得有價(jià)值。為此，構(gòu)建企業(yè)感恩文化是中小企業(yè)走出生存泥潭的良藥處方，也是壟斷企業(yè)、高利潤企業(yè)、金融企業(yè)有效化解社會(huì)危機(jī)的唯一出路。下面，本文從六個(gè)層面逐級(jí)概述構(gòu)建企業(yè)的感恩文化體系。

一、制度化

感恩文化需要一個(gè)公平公正的制度體系的支撐，完整的制度體系是感恩的前提和保障。企業(yè)感恩文化應(yīng)是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動(dòng)自覺，意味著平等與尊重、付出與福利回饋。員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，企業(yè)要對(duì)員工懷有感恩之心，在感恩情懷下完善各種機(jī)制，通過有效的途徑和制度保障，對(duì)員工進(jìn)行人道關(guān)懷，使全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)營造感恩文化的氛圍中，必須進(jìn)一步梳理有利于企業(yè)與員工之間、員工與社會(huì)之間、企業(yè)與社會(huì)之間和諧相處的反哺文化，這當(dāng)中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主觀意識(shí)，而是取決于相對(duì)公正公平的客觀制度。

營銷學(xué)上有則七人分粥的故事，很形象地說明了企業(yè)建立一套切實(shí)可行的制度的重要性。有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)

及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。制定制度的關(guān)鍵是簡單明了、容易操作，體現(xiàn)效率與公平。所以，企業(yè)營造感恩文化氛圍，首先面對(duì)應(yīng)該是機(jī)制和制度，企業(yè)的機(jī)制和制度是否完全公平公正公開，員工的“責(zé)、權(quán)、利”是否有機(jī)統(tǒng)一和完美結(jié)合。

二、人情味

“烏鴉有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中華民族是一個(gè)有濃厚人情文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀民族。企業(yè)內(nèi)部的感恩文化不單單是指企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果和福利待遇有多高，更多的是整個(gè)企業(yè)的人情味，直接體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的尊重程度。學(xué)術(shù)上把企業(yè)文化分為三類:物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，而企業(yè)感恩文化應(yīng)納入精神文化的范疇。企業(yè)的精神文化要發(fā)揮作用，首要前提是真正重視員工的尊嚴(yán)，企業(yè)內(nèi)部要保持相對(duì)暢通的信息度，尊重并發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工會(huì)等組織的權(quán)力，企業(yè)重大決策、利潤分配方案必須設(shè)法讓員工共同參與，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的無限忠誠。

世界知名企業(yè)麥當(dāng)勞通過“尊重人權(quán)”，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工個(gè)體的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。在麥當(dāng)勞，職工不論職位高低一律以大哥、大姐相稱，不準(zhǔn)加任何頭銜，甚至可直呼職員的名字，使員工感到公司有人情味，有種歸屬感。人情味在中國企業(yè)內(nèi)部是相對(duì)缺失的，特別是國有企業(yè)和私營企業(yè)，權(quán)力意識(shí)和家族觀念根深蒂固、尤為突出。

世界“零售之王”沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個(gè)人”，彰顯企業(yè)感恩文化的人情味，沃爾瑪不只強(qiáng)調(diào)尊重顧客，為顧客提供一流的服務(wù)，而且還強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個(gè)員工。在沃爾瑪，不把員工當(dāng)作“雇員”來看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定對(duì)下屬

一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪?shù)墓芾碚弑仨氁哉嬲\的尊敬和親切對(duì)待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長和發(fā)展。包括沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在內(nèi)，沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和員工及顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則置于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給予員工足夠的指導(dǎo)、關(guān)心和支援，以讓員工更好地服務(wù)于顧客。公司內(nèi)部沒有上下級(jí)之分，下屬對(duì)上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識(shí)到，自己和上司都是公司內(nèi)平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益。

三、合理性

合理的核心是公平，公平合理是員工工作自主性的原動(dòng)力，通俗說，就是員工的努力付出程度和努力所得到的回饋是企業(yè)內(nèi)部約定俗成的正比關(guān)系，這種回饋包括物質(zhì)報(bào)酬和精神激勵(lì)兩個(gè)層面。如果員工認(rèn)為自己的努力和付出與得到回報(bào)價(jià)值不公平、不合理的時(shí)候，他就會(huì)降低工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；如果員工覺得自己所得與付出之比不及別人，同樣會(huì)降低積極性。

下面這則獵狗與兔子的故事，形象地說明了企業(yè)效益分配合理性對(duì)員工具有多么重要的激勵(lì)作用。一只獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快得多。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”

這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對(duì)啊，那我要想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒的吃。就這樣過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的獎(jiǎng)賞差不多，獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人

對(duì)獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們說：“反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢？”

獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人很開心。但是過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？” 獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。

獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接著又道，“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑�！庇谑谦C人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的x％，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的y％。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。

四、和諧均衡

在企業(yè)內(nèi)部，和諧文化同樣具有多樣性、非對(duì)抗性和有序性三大特性，企業(yè)感恩文化是提倡以感恩反哺處理好企業(yè)、社會(huì)、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動(dòng)關(guān)系：一是企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)；二是企業(yè)和員

工對(duì)客戶的感恩意識(shí)；三是企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí)；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí)；五是企業(yè)員工之間的相互感恩意識(shí)。這五種關(guān)系圍繞企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀相一致，互為補(bǔ)充、有機(jī)統(tǒng)一。

前面提到了“制度、人情、合理”三個(gè)方面，和諧文化就是三方面關(guān)系的運(yùn)用問題，這也就是企業(yè)界常提到的一種觀點(diǎn)，就是企業(yè)內(nèi)部“情、理、法”三者關(guān)系的認(rèn)識(shí)問題。有人認(rèn)為中國是“情→理→法”，西方是“法→理→情”；還有人提出了中間路線“理→情→法”，說中國人最講求“理”，“理”講不通了，再用“情”來打動(dòng)，只有遇到“情理”不通的家伙才要?jiǎng)佑谩胺ā�，指出這是中國的特色之路，現(xiàn)在擁護(hù)這種路線的人很多；也有人認(rèn)為“情、理、法”這三者不是一個(gè)順序關(guān)系，情理法的核心是“理”，“理”就是倫理、是價(jià)值觀、是行為準(zhǔn)則、是習(xí)俗、是規(guī)律，所以企業(yè)中的“理”就是“企業(yè)文化”，“情”要合乎“理”，“法”也要順乎“理”，情和法之間存在一定對(duì)立性，所謂執(zhí)法無情，法不容情，但是兩者都要服從于“理”。在對(duì)“情、理、法”的認(rèn)識(shí)上，本文認(rèn)為三者既非先后推理關(guān)系，也非核心對(duì)立關(guān)系，而是三角均衡關(guān)系，其紐帶是和諧，其核心是感恩，很難想象，一個(gè)踐行感恩文化的企業(yè)，存在情與法不相容的現(xiàn)象。

中國和諧文化博大精深，中華民族悠久綿長的感恩文化與和諧文化相輔相成。中國移動(dòng)廣東公司在2006年下半年面向廣東地區(qū)開展“感謝廣東”大型活動(dòng)，從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)三個(gè)層面，針對(duì)政府、客戶、合作伙伴、員工、同業(yè)者、媒體等利益相關(guān)者，推出六大系列、十大工程和百大項(xiàng)目，推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力構(gòu)建公平和諧的信息社會(huì)，無論活動(dòng)動(dòng)機(jī)和實(shí)際效果怎樣，中國移動(dòng)廣東公司在履行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧社會(huì)的道路上進(jìn)行了一些積極的探索與實(shí)踐，引起了企業(yè)界對(duì)如何提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感、構(gòu)建和諧社會(huì)等課題的思考。

五、留人

員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富。如果把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)體，那么員工就是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)體的活細(xì)胞，企業(yè)就是由一個(gè)個(gè)的活細(xì)胞組織而成。企業(yè)員工流失是企業(yè)感恩文化負(fù)面效應(yīng)的集中反映，營造企業(yè)感恩文化

公司感恩文化篇三：淺談企業(yè)感恩文化

倡導(dǎo)感恩文化 創(chuàng)建和諧礦山

21世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)，文化的力量將越來越多地在

各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。企業(yè)能否培育出自己的文化力并有效

的發(fā)揮其作用，將決定其在未來世界的生存和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球

化和中國入世的新形勢下，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識(shí)到：先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理之魂，是凝集員工的精神內(nèi)核，是引導(dǎo)企

業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的經(jīng)營哲學(xué)；企業(yè)文化建設(shè)

的本質(zhì)就是要把企業(yè)提煉、概括、倡導(dǎo)的獨(dú)特價(jià)值理念，通過管

理制度的規(guī)范與激勵(lì)，最終轉(zhuǎn)化為員工的崗位自覺行動(dòng)。

全球經(jīng)濟(jì)文化一體化的進(jìn)程推動(dòng)者企業(yè)文化走過了能人文化

階段、執(zhí)行型企業(yè)文化的階段、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的階段和自動(dòng)自

發(fā)型的企業(yè)文化階段四個(gè)階段，感恩文化屬于企業(yè)文化發(fā)展的最

高階段。前些年，西方管理學(xué)出了本書，叫做《自動(dòng)自發(fā)》，說一

個(gè)好的員工是自動(dòng)自發(fā)的。我們把自動(dòng)自發(fā)這個(gè)概念用到企業(yè)文

化上便是自動(dòng)自發(fā)型的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)歷了上述三

個(gè)階段，它的最高境界便是自動(dòng)自發(fā)的階段。不過，我本人更加

喜歡用道家的“無為”，來形容這一階段的企業(yè)文化。這一階段的

企業(yè)文化，好比大自然，萬物生生不息，在內(nèi)部能力與外部資源

之間建立了良好的循環(huán)機(jī)制。這一段企業(yè)文化最大的特點(diǎn)是能夠

將企業(yè)的小系統(tǒng)有機(jī)地融入到社會(huì)的大系統(tǒng)中去。

不過，自動(dòng)自發(fā)型的企業(yè)文化，說穿了理想多于現(xiàn)實(shí)，我們

1

的企業(yè)只能永遠(yuǎn)接近這個(gè)理想的境界，但永遠(yuǎn)無法到達(dá)甚至超越這個(gè)境界。目前以西方管理文化理念為主題的企業(yè)文化有很大的局限性，想達(dá)到自動(dòng)自發(fā)的完美境界，是更不容易的事情。

為了達(dá)到這個(gè)理想的境界，西方企業(yè)高層管理者提出又“感恩”文化，這一文化精神理念的提出應(yīng)該是受中國傳統(tǒng)文化影響的結(jié)果。1988年1月，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者在巴黎召開的主題為“面向二十一世紀(jì)”的第一屆諾貝爾獎(jiǎng)獲得者國際大會(huì)上，參會(huì)者經(jīng)過四天的討論所得出的結(jié)論之一，是“人類要生存下去，就必須回到二十五個(gè)世紀(jì)以前，去汲取孔子的智慧�！蔽鞣饺嗽谘芯苛酥袊�文化之后，結(jié)合自己的文化背景提出了“感恩”文化，希望通過精神理念的提高來打造自動(dòng)自發(fā)型的企業(yè)文化。歐美人講“感恩”，中國人講“孝道”，這兩種倫理源于不同的社會(huì)文化背景，行為(轉(zhuǎn) 載 于:www.huhawan.com 蒲 公英文 摘:公司感恩文化)方式也有差異，特別在“天人關(guān)系”和禮儀習(xí)俗上，西方基督教文化和中國的儒教文化差異較大。然而，共同點(diǎn)是：對(duì)父母感恩、行孝都屬于講究人論本源，追求人性的完美，家庭與社會(huì)人際關(guān)系的和諧。

“感恩”必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間的“內(nèi)存”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

一、企業(yè)感恩文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)精神，最能凝聚企業(yè) 2

員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的“以人為本”的管理理論。而所謂感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過長期實(shí)踐所積淀起來的組織與社會(huì)、組織與個(gè)人、組織內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和。這樣的一種企業(yè)文化包括三個(gè)方面：其一是企業(yè)員工之間的相互感恩；其二是企業(yè)和員工之間的雙向“感恩”；第三則是企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩。三個(gè)方面的內(nèi)容相互聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)感恩文化的本質(zhì)。

1、員工之間的“相互感恩”

對(duì)于員工個(gè)人來說，感恩是一種處世哲學(xué)，是生活工作中的大智慧。它要求員工之間相互理解，相互體諒。對(duì)別人的工作積極支持，對(duì)別人的困難表現(xiàn)寬容，對(duì)別人的幫助心存感激。企業(yè)員工在自己心中培植一種感恩的思想，可以沉淀許多浮躁、不安，消融許多不滿與不幸。它能使員工們的生活、工作變得更加的美好，讓員工在企業(yè)的大家庭中找到戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓員工們能在企業(yè)中找到歸屬感，更加的積極向上。

2、企業(yè)和員工之間“雙向感恩”

“ 感恩”必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間的“內(nèi)存”，讓人們逐漸增加仁愛和寬容，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也是如此；只不過這時(shí)感恩的雙方是企業(yè)和員工而已。一方面，員工要對(duì)企業(yè)感恩。員工們必須認(rèn)識(shí)到是企業(yè)給他們提供了自我展示的舞臺(tái)，是企業(yè)為他們搭建了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，也是企 3

業(yè)為他們營造了自我發(fā)展的氛圍。當(dāng)然，也是由于企業(yè)提供的工作，才有了員工衣食住行的可能。對(duì)這一切任何的員工都必須時(shí)�！案卸鳌保�用自己辛勤的工作回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和才智。另一方面，企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工感恩。員工用自己勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，他們經(jīng)常無償為下井加班加點(diǎn)，他們?yōu)榱税雌谕瓿缮�產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)常常頂著高溫、揮汗如雨，他們?yōu)榱司S護(hù)礦山的形象利用業(yè)余時(shí)間參加各種活動(dòng)。對(duì)這一切任何企業(yè)尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是不能忽視的，他們必須認(rèn)識(shí)到正是由于各位員工作好了自己的工作才能有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正是由于員工們共同努力才有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，今天很多企業(yè)對(duì)待自己的員工的時(shí)候卻總是單方面的要求員工“感恩”，而把自己擺在“施恩者”的地位，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。的確，員工和企業(yè)之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（利潤）為基礎(chǔ)的，這就要求彼此之間形成基于市場規(guī)律的“員工感恩，企業(yè)也感恩”的內(nèi)部“雙向感恩”。

3、企業(yè)和員工對(duì)“社會(huì)感恩”

企業(yè)和員工都不能脫離社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展也離不開社會(huì)各界的支持，所以企業(yè)必須深刻理解“飲水思源”的內(nèi)涵，抓住機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)以回報(bào)社會(huì)，為推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步盡自己的一臂之力。我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)提到了一個(gè)企業(yè)是一個(gè)國家、一個(gè)民族的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，在國家發(fā)展和民族振興中具有舉足輕重的地位。但是我們也應(yīng)該 4

看到只有國家和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，才能為企業(yè)的持續(xù)提升創(chuàng)造條件，舊中國的無數(shù)的事例就是最好的證明。企業(yè)將回報(bào)社會(huì)提上議事日程，聯(lián)合個(gè)人共同促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步；社會(huì)進(jìn)步了，企業(yè)也就獲得了更大的收益。

二、提倡企業(yè)感恩文化的意義

1、提倡企業(yè)感恩文化體現(xiàn)了“以人為本”的軟管理思想 企業(yè)的優(yōu)劣興衰，關(guān)鍵在管理。所謂“軟管理”，就是倡導(dǎo)文化管理，通過確立企業(yè)理念、培育企業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀和“以人為本”的思想，強(qiáng)化員工的自主意識(shí)，營造民主和諧的氛圍，激發(fā)員工發(fā)積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的最佳效果。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的感恩文化就體現(xiàn)了“以人為本”的軟管理的思想。它充分強(qiáng)調(diào)的是：員工是企業(yè)的主人，決定企業(yè)的經(jīng)營管理工作必須以員工為中心；在現(xiàn)代管理實(shí)踐中，員工既是管理的主體與目的，又是管理的客體與手段，他們?cè)谄渲芯哂胁豢商娲�的�?yōu)勢作用；同時(shí)，企業(yè)離開了員工的參與，缺少了員工的積極性，任何工作都難以順利進(jìn)行。企業(yè)感恩文化，體現(xiàn)了“以人為中心”的現(xiàn)代管理的主導(dǎo)理念，把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系在一起；同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部的各種力量，特別是人力資源的管理和使用，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之中，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，使他們主動(dòng)參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中來，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而奮斗。

（二）提倡企業(yè)感恩文化也是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)題中 5

相關(guān)熱詞搜索：感恩 文化 公司 保險(xiǎn)公司感恩文化 監(jiān)理公司文化生活感恩