摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的策劃、組織、指揮、調(diào)度、和控制等一系列活動(dòng)，它直接關(guān)系到企業(yè)能否滿(mǎn)足市場(chǎng)要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求，強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)提高自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。本文主要介紹了目前我國(guó)機(jī)電系統(tǒng)集成施工企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面面臨的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決措施。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)營(yíng)水平
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0097-01
　　前言
　　我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)不僅促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，還促進(jìn)了機(jī)電系統(tǒng)集成施工技術(shù)的發(fā)展，但是與之形成對(duì)比的是機(jī)電系統(tǒng)集成施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的落后，經(jīng)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)管理能力是國(guó)內(nèi)大部分工業(yè)企業(yè)的短板，一個(gè)只重視技術(shù)發(fā)展而輕視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)的發(fā)展是難以長(zhǎng)久的，所以相關(guān)企業(yè)必須提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力。
　　一、當(dāng)前企業(yè)管理中易被忽視的問(wèn)題
　　1.經(jīng)營(yíng)管理理念的偏差
　　當(dāng)前機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)管理理念的偏差，企業(yè)管理者管理理念和管理手段落后，不能從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算而是一心追求短期效果，急功近利的后果就是集約管理能力不足，容易導(dǎo)致企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)，無(wú)論對(duì)員工的管理、對(duì)材料的管理還是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，簡(jiǎn)單粗暴的管理方式都會(huì)導(dǎo)致精力、財(cái)力、人力的浪費(fèi)，落后的經(jīng)營(yíng)管理理念背后是落后的施工技術(shù)和低下的組織管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下的后果。另外，集約管理能力不足帶來(lái)的另一個(gè)后果就是各部門(mén)之間的溝通不暢，企業(yè)的發(fā)展是各部門(mén)共同合作的成果，部門(mén)之間不能相互配合會(huì)導(dǎo)致信息的不對(duì)等和工作量的增加，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)集成這種項(xiàng)目經(jīng)理制的企業(yè)，部門(mén)之間溝通不暢很可能會(huì)導(dǎo)致多個(gè)小組重復(fù)建設(shè)同一個(gè)項(xiàng)目，這既降低了企業(yè)的工作效率又削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我國(guó)很多企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致實(shí)際施工中可能會(huì)違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或法律風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的落后
　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)成為主流和亮點(diǎn)，電子商務(wù)的發(fā)展令實(shí)體銷(xiāo)售平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)一降再降，營(yíng)銷(xiāo)是否得當(dāng)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響。經(jīng)調(diào)查，我國(guó)機(jī)電相關(guān)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他產(chǎn)業(yè)，主要表現(xiàn)在不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)形勢(shì)的能力較弱、對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求了解的不夠深入、把企業(yè)自身而不是客戶(hù)作為營(yíng)銷(xiāo)的中心、不善于利用互聯(lián)網(wǎng)、在營(yíng)銷(xiāo)策略上墨守成規(guī)等方面，這些問(wèn)題容易導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)形象和宣傳形象出現(xiàn)偏差，客戶(hù)不能通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)充分了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致潛在客戶(hù)的流失。
　　3.企業(yè)文化與員工歸屬感
　　企業(yè)文化表現(xiàn)在企業(yè)在日常運(yùn)行中的方方面面，是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，它包括企業(yè)的價(jià)值觀、各種活動(dòng)和意識(shí)、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。就當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)，對(duì)自身品牌的保護(hù)意識(shí)也不夠，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)看起來(lái)缺乏文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的形象不利。另外，有些企業(yè)對(duì)員工的要求與其支付給員工的薪水不平衡、企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神與敬業(yè)精神卻不能支付給員工相應(yīng)的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲不分明、企業(yè)內(nèi)氛圍冷清等問(wèn)題都會(huì)使員工缺乏歸屬感，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失，企業(yè)的綜合素質(zhì)降低，限制企業(yè)的發(fā)展。
　　二、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的幾點(diǎn)策略
　　1.端正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須與時(shí)俱進(jìn)，摒棄不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的特色，制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理體系。經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，兼顧技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其要抓好施工管理工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任支制度。經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立遵紀(jì)守法的信念，依法經(jīng)營(yíng)，并培訓(xùn)員工的遵守法律法規(guī)的理念，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)保證工程的質(zhì)量。企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，完善相關(guān)規(guī)定，保證企業(yè)每一次錢(qián)的來(lái)去都有記錄。以防經(jīng)濟(jì)犯罪事件的發(fā)生。員工是企業(yè)的最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，也是公司的合作伙伴，企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定與員工簽訂合同，并為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，對(duì)于技術(shù)人員，公司要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，以便于掌握最先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)，企業(yè)還要定期進(jìn)行安全講座，樹(shù)立員工的安全意識(shí)，尤其是對(duì)于施工人員。最重要的是，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，摒棄短視行為，為企業(yè)做長(zhǎng)期規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。
　　2.充分利用現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)手段
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們進(jìn)去了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體快速發(fā)展并占據(jù)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策略的重要位置，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)集成企業(yè)來(lái)說(shuō)，新媒體營(yíng)銷(xiāo)就是利用視頻網(wǎng)站、手機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)頁(yè)、電視等多種媒介，以企業(yè)的內(nèi)容為核心，以企業(yè)的潛在客戶(hù)為中心，充分展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去獲取對(duì)企業(yè)有利的潛在銷(xiāo)售線索。要做好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，就必須先找出并分析企業(yè)面對(duì)的客戶(hù)，通過(guò)獲取到的客戶(hù)的信息選擇正確的展示內(nèi)容并篩選出客戶(hù)群體用的最多的新媒體渠道，最后，采用多元化的新媒體營(yíng)銷(xiāo)方式（如視頻、文字、音頻、圖片等）在篩選出的渠道進(jìn)行推廣。
　　3.注重企業(yè)文化的發(fā)展，增強(qiáng)員工的凝聚力
　　企業(yè)文化是從企業(yè)建立之初就存在于企業(yè)的內(nèi)涵中的，但是企業(yè)文化的積極性的發(fā)展需要刻意的引導(dǎo)。首先，企業(yè)內(nèi)部必須有一個(gè)所有員工都認(rèn)可的價(jià)值觀，這是企業(yè)的核心，也是員工凝聚力的核心。企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)是在企業(yè)的各種活動(dòng)中發(fā)展起來(lái)額的，所以，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是決定企業(yè)文化的元素之一，企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)刊宣傳、辯論會(huì)、研討會(huì)等形式的活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的文化的發(fā)展。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)代，機(jī)電系統(tǒng)集成施工行業(yè)不僅要重視技術(shù)的創(chuàng)新，還要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，更新管理理念，秉承以人為本的理念管理企業(yè)，健全和完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的短板進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，規(guī)范施工過(guò)程，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將自身打造成技術(shù)水平先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)有效的先進(jìn)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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