摘要：煤礦企業(yè)是保障我國工業(yè)日常生產以及人民日常生產和生活得以順利進行和延續(xù)的重要能源企業(yè)之一，因此，對于我國經濟的不斷發(fā)展來說，保障和促進煤礦企業(yè)的健康運行和不斷發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。特別是近年來我國煤礦企業(yè)頻繁發(fā)生一系列的安全事故，使得其經營管理的安全方面得到了廣泛的關注。本文主要分析了我國煤礦企業(yè)經營和管理方面的現(xiàn)狀及問題，就這些問題本文也提出了一系列的解決建議和措施，以期可以完善煤礦企業(yè)的經營和管理工作，進而促進我國經濟的進一步發(fā)展和提高。
　　關鍵詞：煤炭企業(yè)；經營管理；措施
　　隨著經濟全球化的不斷發(fā)展以及我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，各個行業(yè)之間的聯(lián)系和競爭與日俱增，煤礦企業(yè)也是除此。在這樣的時代背景和社會背景下，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經營和管理模式已經不適合當代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，因此要想最大程度的提高煤礦企業(yè)的競爭力，使得其在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須要轉變其經營和管理模式，如此，才能夠保證煤礦企業(yè)可以全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展。
　　一、煤礦企業(yè)經營管理現(xiàn)狀
　　（一）經營管理意識有待增強
　　長久以來，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的經營和管理模式都是粗放式的，這就在很大程度上導致企業(yè)的領導人員和管理層在經營和管理方面的意識較為淡薄，認識到經營管理的重要性更是無從談起。
　�。ǘ�）財務管理和績效管理體系不夠完善
　　從現(xiàn)有的情況來看，我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有形成一套完善的企業(yè)財務管理體系，其日常的財務管理工作也與企業(yè)現(xiàn)實的經營和管理存在一定程度的脫節(jié)情況，因此這就導致不管是企業(yè)的財務管理工作還是企業(yè)的財務核算的結果都無法充分、全面的發(fā)揮其作用；除此之外，在企業(yè)的績效管理體系方面，大多數(shù)的煤礦企業(yè)都較為關注銷售的成本方面，往往會嚴重忽略煤炭的交易和存儲所產生的成本，這一現(xiàn)象十分不利于企業(yè)生產效率的提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
　�。ㄈ�）煤礦企業(yè)文化建設有待加強
　　隨著時代的不斷發(fā)展和進步，相當一部分的煤礦企業(yè)逐漸開始關注到經營管理的重要作用，也相繼在經營和管理方面做出了改善。但是目前來說，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于內部員工的文化教育工作還沒有真正的重視起來，導致煤礦企業(yè)企業(yè)文化的丟失，最終造成員工缺乏工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。
　　二、加強企業(yè)煤炭經營管理的策略
　�。ㄒ唬┟鞔_煤礦企業(yè)經營目標，增強企業(yè)經營管理意識
　　1.明確經營目標
　　首先，企業(yè)的領導人員和管理層要明確其經營和管理的目標是獲取最大的經濟效益，并制定完善的目標管理體系，促進企業(yè)的所有活動都圍繞提高企業(yè)的經濟效益這一目標來開展；其次是要關注到煤礦企業(yè)生產、經營和管理的各個階段，制定與經濟效益密切相關的指標；再次要在明確了企業(yè)目標之后，對企業(yè)各個部門的職責進行一定的劃分，并由相關的管理部門對其進行監(jiān)管和調控；最后則是要通過綜合經營，將生產、經營和管理過程中的各個分目標結合起來形成總目標來進行考核和評價，建立起一套完善的效益目標調控體系。
　　2.增強企業(yè)經營管理意識
　　要積極學習和引進現(xiàn)代化的經營管理理念，并將其與企業(yè)生產的實際情況有機的結合起來；除此之外，要完善煤礦企業(yè)的成本管理工作，將價值增值和成本再投資等相關內容也融入到成本管理的范圍之內。
　　（二）加強企業(yè)文化及經營管理的措施
　　對于企業(yè)的經營和管理工作來說，始終離不開“人”這一最活躍的經營管理要素，因此這就要求企業(yè)在經營和管理的過程中發(fā)揮人的主體地位，堅持一人為本，構建出以人為本的企業(yè)文化氛圍，具體措施如下所示：
　　1.引入競爭機制，提升員工能力
　　在煤礦企業(yè)的經營管理工作中，要引進先進且合理的競爭機制和一定的激勵措施，二者相輔相成，可以有效提高員工的競爭意識，無形中達到了督促員工學習、提升自己的目的；除此之外，有效的競爭機制和激勵措施還可以最大程度的調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，凸顯了“人”在企業(yè)經營和管理中的主體性地位。
　　2.領導競聘上崗，提高工作效率
　　對于一部分領導崗位也可以使用競聘上崗的方式，通過對部分領導和管理崗位展開量化考核管理工作，對于在任期內沒有完成考核指標的，可以使用引咎辭職或解聘等方式進行解決，這一舉措可以在一定程度上調動起企業(yè)管理層工作的積極性和主動性。
　　3.改革分配制度，實現(xiàn)賞罰分明
　　21世紀，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，因此這就要求煤礦企業(yè)在經營和管理工作的過程中要做到尊重人才、尊重知識、賞罰分明，對于一些為企業(yè)做出突出貢獻的員工要及時的給予獎勵，反之則予以處罰；除此之外還要制定與之相匹配的考核的監(jiān)督制度，在遵從責利結合原則的基礎上，既保證應得者可以獲得獎勵，又避免貪污腐敗事件的發(fā)生。
　�。ㄈ�）結合現(xiàn)代信息技術提高經營管理水平
　　一方面，要在煤礦企業(yè)的經營和管理過程中，充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段建立起一系列電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并將其應用到企業(yè)的經營和管理當中去，為經營管理相關資料和數(shù)據的真實性與實時性提供一定的保障；另一方面，要促進煤礦企業(yè)的財務會計電算化改革，利用信息技術等現(xiàn)代化手段來構建出一個完善的監(jiān)督體系，將計劃管理與企業(yè)的經營管理工作有機的結合起來，從根本上提高整個煤礦企業(yè)的經營和管理水平。
　　三、結語
　　隨著我國煤礦企業(yè)的經營和管理改革的不斷推進，企業(yè)的生產、經營和管理工作都得到較大的提升和進步，為企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎。但是隨著社會的進步和時代的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)還必須要時刻結合其自身的經營和管理的實際情況，不斷的促進其企業(yè)經營和管理模式的進步和完善，以達到煤礦企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的和追求。

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