【摘要】電力是居民生活和城市建設(shè)等活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ�發(fā)電企業(yè)面對(duì)用電量不斷增加，需要不斷總結(jié)自身經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，并予以改善。本文通過從安全生產(chǎn)、成本管理、用電需求量、環(huán)保成本、煤耗管理等方面，對(duì)于目前發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并基于所存在的問題，提出了相應(yīng)對(duì)策。
　　【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本管理對(duì)策
　　電力作為現(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民生活、城市建設(shè)等活動(dòng)的主要?jiǎng)恿�，在保障社�?huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面具有重要作用。隨著社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力作為一種清潔、高效能源，越來越受到重視，而發(fā)電企業(yè)面對(duì)用電量不斷增加，需要不斷總結(jié)自身經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，并予以改善，面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的新狀態(tài)、新環(huán)境、新趨勢(shì)，積極迎難而上，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。同時(shí)積極面對(duì)市場(chǎng)變化，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　一、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┌l(fā)電廠類型
　　目前發(fā)電企業(yè)主要有以下幾種類型：（1）火力發(fā)電廠;（2）水利發(fā)電廠;（3）核能發(fā)電廠;（4）風(fēng)力發(fā)電廠;（5）太陽能發(fā)電廠等。目前，我國(guó)近70%的電力供應(yīng)由火力發(fā)電廠提供。
　�。ǘ�）發(fā)電廠運(yùn)營(yíng)管理模式
　　目前我國(guó)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式包括2種：
　�。�1）自運(yùn)行管理。自運(yùn)行管理指發(fā)電企業(yè)內(nèi)的運(yùn)行以及日常經(jīng)營(yíng)由員工自己進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)。國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)、老式發(fā)電企業(yè)作用的管理模式都是自運(yùn)營(yíng)管理。通過自運(yùn)營(yíng)管理，便于企業(yè)自身掌握發(fā)電收益以及運(yùn)營(yíng)狀況。自運(yùn)行管理具有體制規(guī)模小、制度全、雇傭多的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)管理工作復(fù)雜但是便于管理。
　�。�2）委托管理。發(fā)電企業(yè)將大部分精力集中在發(fā)電站的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理方面，努力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，然后將企業(yè)的其他事物委托給專業(yè)的管理公司。采用委托管理模式的優(yōu)勢(shì)包括：精簡(jiǎn)人員規(guī)模，降低管理成本，轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確工作核心、有的放矢。
　　二、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
　�。�1）生產(chǎn)安全問題。
　　目前，發(fā)電企業(yè)都會(huì)制定制度、明確職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。但是企業(yè)對(duì)于自身所存在的安全問題未能進(jìn)行深刻的排查，并針對(duì)所存在的隱患進(jìn)行針對(duì)性的整改。而安全生產(chǎn)部門未能將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)于已發(fā)生事故態(tài)度消極，不反思、不整改、不防范。企業(yè)內(nèi)員工在進(jìn)行作業(yè)操作時(shí)，有習(xí)慣性違章違紀(jì)的行為，并且不具有定期對(duì)器具進(jìn)行安檢的意識(shí)。
　�。�2）成本管理問題
　　發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所涉及的成本費(fèi)用包括：從生產(chǎn)到銷售每一環(huán)節(jié)所涉及的花費(fèi)，其中包括設(shè)備折舊、修理費(fèi)用，燃料、材料、生產(chǎn)用水耗費(fèi)，人力報(bào)酬、福利費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)費(fèi)用等。其中，燃料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，其高低與發(fā)電量成正比。發(fā)電過程中，其成本包括發(fā)電成本以及供電成本。目前國(guó)家所出臺(tái)煤電聯(lián)動(dòng)政策，但是未能完全解決燃料成本過高對(duì)發(fā)電企業(yè)造成的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
　�。�3）用電需求量不足。
　　目前我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)漸漸向高效益轉(zhuǎn)變，同時(shí)部分企業(yè)受市場(chǎng)影響，其電量消費(fèi)顯著降低，導(dǎo)致了對(duì)于電力需求的降低。另外，之前為緩解電力緊張問題，著重進(jìn)行煤電建設(shè)導(dǎo)致設(shè)備過剩，從而導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)發(fā)電設(shè)備的使用效率降低。
　　（4）企業(yè)環(huán)保成本提高
　　隨著可持續(xù)發(fā)展不斷深入，環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)的不斷推動(dòng)，企業(yè)越來越重視降能耗、提效率、滿足環(huán)保要求。企業(yè)需要加強(qiáng)環(huán)保清潔處理，通過進(jìn)行煤電設(shè)備升級(jí)改造，降低煤炭消耗量，降低污染排放量，降低煤炭消耗比例，提高生產(chǎn)安全性，提高技術(shù)視屏，提高電煤消耗比重，而這一系列改造，間接增加了企業(yè)的環(huán)保費(fèi)用、供電消耗等負(fù)擔(dān)。
　　（5）政策性調(diào)整不同步
　　目前，市場(chǎng)物價(jià)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，間接增加了設(shè)備維修等費(fèi)用，以及政策提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)提，這兩方面間接增加了發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，電力的銷售價(jià)格低于電力成本，同時(shí)發(fā)電收入不斷減少，加大了電費(fèi)的回收難度，增加了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度。
　　（6）煤耗管理問題
　　發(fā)電企業(yè)通過煤耗率對(duì)其經(jīng)營(yíng)水平和管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。而某些企業(yè)以煤場(chǎng)盤煤對(duì)煤耗進(jìn)行估算，而這種方式誤差較大，導(dǎo)致分析的不準(zhǔn)確性，增加了煤耗調(diào)整的不準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用煤耗計(jì)算的不準(zhǔn)確，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善造成的損失進(jìn)行掩飾，造成了不健康的管理狀態(tài)。
　　三、改善發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的對(duì)策
　　針對(duì)以上問題，發(fā)電企業(yè)需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
　�。�1）加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理
　　企業(yè)需要從始至終把操作員工的安全問題放在第一位，建立以人為本的企業(yè)文化，通過安全教育，不斷強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，提高員工的文化水平，幫助其建立正確的工作態(tài)度和員工責(zé)任感，同時(shí)通過培訓(xùn)生產(chǎn)技能，規(guī)范操作流程。建立、健全安全生產(chǎn)準(zhǔn)則以及規(guī)范操作流程。落實(shí)安全監(jiān)督部分的職責(zé)，做好監(jiān)督管理工作，以及過往事故的分析和反思，制定整改方案。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持遵守制度不違反，面對(duì)違規(guī)操作按章辦事不徇私的原則。
　　（2）成本管理問題
　　面對(duì)日益激烈的市長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電企業(yè)需要掛住生產(chǎn)成本，以及產(chǎn)品效益，即將成本與效益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)凈收益的增長(zhǎng)。同時(shí)，進(jìn)行宣傳教育，從員工方面加強(qiáng)成本控制愿望，提高其積極性，使全員加入到成本控制的過程中。以成本管理為核心，建立全面預(yù)算管理體系，進(jìn)行成本控制，將成本控制責(zé)任到全員，運(yùn)用到全過程，使權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合。通過優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)成本控制。除此之外，設(shè)備維護(hù)工作人員，應(yīng)在日常做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，一次延長(zhǎng)機(jī)械使用年限，確保安全生產(chǎn)。
　�。�3）增加用電需求量
　　首先，企業(yè)通過與所在地政府以及電網(wǎng)公司合作協(xié)商，盡力爭(zhēng)取發(fā)電份額，提高發(fā)電量。根據(jù)不同時(shí)間段、不同季節(jié)的用電量進(jìn)行調(diào)整，改善發(fā)電量結(jié)構(gòu)。同時(shí)，暫停小發(fā)電機(jī)組的工作，增加其他發(fā)電形式份額，從而提高設(shè)備負(fù)荷率，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)效能最優(yōu)化。
　�。�4）降低煤耗
　　首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，提高設(shè)備機(jī)動(dòng)性，優(yōu)化運(yùn)行方式。其次，通過調(diào)整磨煤機(jī)磨輥加載力、風(fēng)粉比例等鍋爐燃燒參數(shù)，提高效率，減少鍋爐的損失，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。最后通過確保給水品質(zhì)，降低水質(zhì)因素造成的熱量損失;優(yōu)化燃燒，降低用水量。
　�。�5）改善燃料管理制度 發(fā)電企業(yè)首先對(duì)煤炭資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理使用，通過市場(chǎng)手段對(duì)燃料價(jià)格的浮動(dòng)進(jìn)行調(diào)整;其次，綜合確保發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)行以及資本運(yùn)營(yíng)兩方面的因素，對(duì)燃料庫(kù)存進(jìn)行合理的規(guī)劃;最后，企業(yè)需要完善對(duì)已有燃料的貯存和管理方式，避免燃料的浪費(fèi)。
　�。�6）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
　　目前大部分火力發(fā)電場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式為自運(yùn)行管理模式，具有更加自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，在其運(yùn)營(yíng)過程中，綜合采購(gòu)、開發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)五方面全面發(fā)展，落實(shí)總部的管理定位，和經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)兼顧調(diào)控煤價(jià)、自主研發(fā)、注重營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、增長(zhǎng)利潤(rùn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、謀求成長(zhǎng)的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在這個(gè)過程中，首先要根據(jù)集團(tuán)策略、國(guó)家政策相結(jié)合，同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、地域特點(diǎn)因地制宜，綜合策劃經(jīng)營(yíng)思路。
　�。�7）向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型 目前隨著新能源產(chǎn)業(yè)的不斷推進(jìn)，支持企業(yè)進(jìn)行風(fēng)電機(jī)、太陽能機(jī)的安裝，因此企業(yè)在采用火力發(fā)電的同時(shí)，積極開拓風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電等新型能源。在發(fā)展煤電工業(yè)的同時(shí)，開展煤渣綜合利用創(chuàng)新研究，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，全面提高自身抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力。
　　總結(jié)
　　隨著社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，電力作為一種清潔、高效能源，越來越受到重視。發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中，需要持續(xù)增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視其管理方式，促進(jìn)自身向更高級(jí)水平發(fā)展，在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定前進(jìn)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)面對(duì)安全生產(chǎn)、成本管理、用電需求量、環(huán)保成本、煤耗管理等方面所存在的問題，本文從以下幾方面提出建議：首先，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，以人為本，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，做好監(jiān)督管理工作。其次，建立全面預(yù)算管理體系，優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，并善燃料管理制度，同時(shí)采取措施降低煤耗。最后，盡力爭(zhēng)取發(fā)電份額，提高發(fā)電量。

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