經(jīng)營管理工作對企業(yè)的生存和長遠穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，它直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況好壞、企業(yè)員工的薪資待遇和福利標(biāo)準(zhǔn)，對國家就業(yè)率和社會的穩(wěn)定也會產(chǎn)生一定影響。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理工作也要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷改革創(chuàng)新，順應(yīng)潮流趨勢。企業(yè)開拓新的經(jīng)營管理工作思路有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡要分析了我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并對如何加強中小企業(yè)的經(jīng)營管理來達到提高其經(jīng)濟效益的目的進行了探討。
　　當(dāng)今社會，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，成千上萬的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。中小企業(yè)數(shù)量之多，覆蓋的行業(yè)之廣，使其迅速成為一股推動社會發(fā)展、提高社會就業(yè)率、維護社會穩(wěn)定的主力軍。然而在各行各業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中也逐漸暴露出資金短缺、發(fā)展緩慢、技術(shù)、設(shè)備落后等諸多問題。要想在高速發(fā)展的社會環(huán)境下不被時代拋棄，中小企業(yè)在經(jīng)營管理中要積極尋找適合自身發(fā)展?fàn)顩r的新思路、新對策，努力成為擁有核心競爭力和創(chuàng)新精神的企業(yè)，才能更加蓬勃發(fā)展。
　　 一、中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
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　　受我國傳統(tǒng)宗親關(guān)系的影響，加上中小企業(yè)自身規(guī)模小、成立時間不長、招人困難、人員流動率高的特性，目前中小企業(yè)普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，不少真正具有真才實學(xué)的人往往得不到企業(yè)重用，憑血緣關(guān)系獨攬大權(quán)的反而大有人在。在這種情況下，中小企業(yè)不少優(yōu)秀員工往往憤而離職跳槽，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，管理人才嚴(yán)重缺乏，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。
　　（二）經(jīng)營管理意識薄弱
　　中小企業(yè)往往推行家族化管理或者由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中控權(quán)，沒有專門的職能管理部門，不少影響企業(yè)決定性發(fā)展走向的決策往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有做到從企業(yè)實際出發(fā)，決策缺乏科學(xué)性，容易造成決策失誤。受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響，目前我國部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層管理意識薄弱，自身管理能力有待加強，在實踐中極易出現(xiàn)急功近利、好高騖遠的不良現(xiàn)象。
　�。ㄈ�）管理機制缺失
　　目前，不少中小企業(yè)管理機制落后、不完善或者每個部門的制度相互沖突，致使企業(yè)運行過程中存在工作分工不明確，組織架構(gòu)設(shè)計不合理等問題，甚至不少企業(yè)沒有相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下、企業(yè)發(fā)展緩慢。
　　 二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性
　�。ㄒ唬┦侵行∑髽I(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的保證
　　中小企業(yè)管理人才缺失、設(shè)備技術(shù)落后、資金流轉(zhuǎn)不暢通、融資困難等問題嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。要想在日新月異、瞬息萬變的時代穩(wěn)固根基，就應(yīng)正確認識到企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性，這就要求企業(yè)建立規(guī)范、有效的經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)的管理效率。
　　良好的企業(yè)管理不僅能節(jié)約企業(yè)開銷成本，還是企業(yè)生存發(fā)展的第一推動力，能為企業(yè)提供發(fā)展機遇。
　�。ǘ�）是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
　　管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新勢在必行。這就要求中小企業(yè)要時刻注意提高自身核心競爭力，要不斷引進先進管理理念，摒棄陳舊、落后的傳統(tǒng)發(fā)展模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液，提供源源不斷的發(fā)展動力。
　　 三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的措施
　　企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新就是按照企業(yè)制度的要求，摒棄陳舊保守的管理模式和方式方法，創(chuàng)立新的管理模式和方法，就是符合社會生產(chǎn)力發(fā)展的階段性要求，循序漸進實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的變革過程。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的措施可以從明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理和加強市場開發(fā)三個方面入手。
　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，增強企業(yè)經(jīng)營管理意識
　　企業(yè)經(jīng)營管理的終極目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)要從實際出發(fā)，確立經(jīng)營目標(biāo)，有目標(biāo)才有動力，才有奮斗的方向和努力之源。另外，僅僅有遠大的目標(biāo)是不夠的，21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想擁有核心競爭能力就要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的經(jīng)營管理意識，優(yōu)秀的管理人員為企業(yè)帶來的價值是難以衡量的。
　�。ǘ�）創(chuàng)新經(jīng)營管理
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，創(chuàng)興則興，不創(chuàng)新則亡。企業(yè)創(chuàng)新可以從管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新幾方面推進。
　　管理創(chuàng)新，要求企業(yè)積極學(xué)習(xí)引入先進的管理思想，制定切實可行的管理措施;文化創(chuàng)新，要求企業(yè)的文化建設(shè)要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要不斷改進傳統(tǒng)、僵化、不合理的文化理念;技術(shù)創(chuàng)新，要求企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，為企業(yè)經(jīng)營管理過程提供強有力的支撐;制度創(chuàng)新，要求企業(yè)要科學(xué)、合理地制定各項管理制度;營銷創(chuàng)新，要求企業(yè)的營銷觀念、銷售產(chǎn)品、目標(biāo)市場和服務(wù)意識均有新的改變和突破，銷售產(chǎn)品不能只重視價格，而要創(chuàng)造“價值”。
　�。ㄈ�）注重市場開發(fā)
　　中小企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，還要加強市場開發(fā)，重視市場營銷的作用，對目標(biāo)客戶的消費行為有深刻的了解，對競爭企業(yè)和競爭產(chǎn)品進行研究對比，從中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，取長補短，揚長避短。
　　除此之外，還不應(yīng)忽視“商機”為企業(yè)帶來的巨大影響力和潛在價值。市場經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變，一旦市場有新的轉(zhuǎn)機和新的發(fā)展勢頭，抓住機會搶占先機能為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展優(yōu)勢，這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確了解消費者需求的變化，隨時掌握政策方向的改變，有敏銳的市場嗅覺來搶先識別商機。
　　 四、結(jié)語
　　中小企業(yè)經(jīng)營管理工作新思路并不是要求企業(yè)完全拋棄現(xiàn)有的管理方式，建造一種前所未有的全新的管理模式，而是從企業(yè)自身實際出發(fā)，引入先進的管理理念，科學(xué)、合理地對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化改變，使之更符合企業(yè)的長遠健康發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)必須多角度改革企業(yè)管理、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的不足，不斷摸索，不斷創(chuàng)新。企業(yè)要想在市場大環(huán)境下茁長成長穩(wěn)定發(fā)展，就要具備創(chuàng)新意識、競爭意識和危機意識，明確經(jīng)營目標(biāo)、創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、注重市場開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：川慶鉆探長慶井下技術(shù)作業(yè)公司）

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