一方面是職業(yè)經(jīng)理人無法說服老板實施自己的理念規(guī)劃,施展拳腳;另一方面則是老板對職業(yè)經(jīng)理人難以信任,無法放權(quán)。老板喟嘆難覓人才精英,職業(yè)經(jīng)理是苦擇明君良主抱怨沒有平臺。一幕幕悲歡離合在白酒企業(yè)上演。是留守,還是離開?
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人在白酒行業(yè)不算是稀罕物。隨著酒水行業(yè)的整體發(fā)展,行業(yè)競爭不斷加劇,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營到一定規(guī)模,市場需要拓展,觀念需要更新時,不少企業(yè)當(dāng)家人會感到力不從心,急需有識之士加盟,他們開始關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人群體。也因為酒水行業(yè)“錢景”看好,在本行業(yè)摸爬滾打數(shù)年的精英坐上職業(yè)經(jīng)理人位置的同時,一些其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,特別是在外企鍍過金的“海龜”也紛紛加入到白酒職業(yè)經(jīng)理人的行列中來。不過,酒水行業(yè)的日子并不是職業(yè)經(jīng)理人們站在門外所想象的那么好過。
　　作為傳統(tǒng)行業(yè),酒水企業(yè),特別是白酒企業(yè)的老板們文化素質(zhì)普遍偏低,對職業(yè)經(jīng)理人的看法和觀點比較傳統(tǒng),更何況,目前的酒水仍處于業(yè)績定乾坤的年代。在此背景下,一方面是職業(yè)經(jīng)理人無法說服老板實施自己的理念規(guī)劃,施展拳腳;另一方面則是老板對職業(yè)經(jīng)理人難以信任,無法放權(quán)。老板喟嘆難覓人才精英,職業(yè)經(jīng)理是苦擇明君良主抱怨沒有平臺。于是,一幕幕悲歡離合在白酒企業(yè)上演。是留守,還是離開?白酒職業(yè)經(jīng)理人已走到了十字路口。
　　
　　白酒行業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人?
　　對于白酒行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,一位業(yè)內(nèi)人士曾感慨:“客觀地說,在傳統(tǒng)的白酒飲料行業(yè),還真的談不上有職業(yè)經(jīng)理人階層,很少有人修煉到職業(yè)經(jīng)理人的境界,相當(dāng)一部分充其量算是干中學(xué)、學(xué)中干的求職謀生者。”曾任五糧液集團五糧神營銷中心策劃總監(jiān)兼全國總教官的舒國華在接受媒體采訪時更是直言:“到目前為止,白酒行業(yè)還沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人。”他認(rèn)為“白酒職業(yè)經(jīng)理人”是一個具有爭議的角色,如果白酒界存在職業(yè)經(jīng)理人的話,那應(yīng)該叫本土職業(yè)經(jīng)理人或者行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,他們是“偽職業(yè)經(jīng)理人”,或者“準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人”,距離真正的職業(yè)經(jīng)理人還是有一定距離。
　　白酒行業(yè)真的不存在真正的職業(yè)經(jīng)理人嗎?其實不然。只是,目前大家對職業(yè)經(jīng)理人的定義尚未統(tǒng)一。事實上,在記者就職業(yè)經(jīng)理人這一話題對酒水行業(yè)相關(guān)人士進(jìn)行采訪時,常常會被對方反問“什么叫職業(yè)經(jīng)理人”。
　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人,百度百科給出的定義是“指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理,對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任,而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家�！� 職業(yè)經(jīng)理人是一個舶來品概念,在西方發(fā)達(dá)國家有一個相對統(tǒng)一的概念,一般認(rèn)為將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。
　　無論如何定義職業(yè)經(jīng)理人,都離不開一個根本點,那就是:他們是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的。而現(xiàn)在的白酒行業(yè),絕大部分職業(yè)經(jīng)理人只用經(jīng)營這一條腿走路,對于企業(yè)內(nèi)部的管理則是十分糟糕。造成這一現(xiàn)象的原因在于,白酒是一個落后和相對封閉的行業(yè),領(lǐng)頭企業(yè)基本上原為國有企業(yè),近幾年才紛紛完成改制;白酒行業(yè)的市場化進(jìn)程雖然早,但一向是以業(yè)績?yōu)橹行?營銷、管理兩大系統(tǒng)向來發(fā)展并不均衡,從而導(dǎo)致缺乏真正職業(yè)化的經(jīng)理人群體。這些,也是白酒行業(yè)較少出現(xiàn)知名的經(jīng)理人的原因所在。
　　
　　“東竄西跳”的怪圈現(xiàn)象
　　當(dāng)然,目前的酒水行業(yè)尤其是白酒,但凡有一定基礎(chǔ)的公司幾乎都面臨著再創(chuàng)業(yè),企業(yè)發(fā)展需要依靠大量的營銷、管理精英人才的加盟。一位媒體的朋友曾如此感慨:“僅僅在茅臺鎮(zhèn)的彈丸之地,‘酒神’、‘錦華’、‘老貴州’等多個廠家曾不止一次地要求我向他們推薦職業(yè)經(jīng)理人,讓人覺得職業(yè)經(jīng)理人像大熊貓一樣稀缺�！焙沃惯@位朋友一人遇到這樣的“煩惱”,記者在與部分白酒企業(yè)老板聊天時也曾被他們“熱情要求”過�！拔覀儸F(xiàn)在不缺資本,不缺網(wǎng)絡(luò),缺的就是人才�！币晃痪茝S的老板如此言語記者。可以說,白酒企業(yè)沒有任何時候像現(xiàn)在這樣需要職業(yè)經(jīng)理人。
　　與大量的職業(yè)經(jīng)理人在不斷地被“引進(jìn)”或是自愿加盟白酒行業(yè)并存的另一個現(xiàn)象是,白酒企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人普遍短壽,“東竄西跳”幾乎成為家常便飯。并且,導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因并非職業(yè)經(jīng)理人們“另攀高枝”,而是“被逼無奈”。例如,閆愛杰敗走郎酒180天,劉敏出走西鳳酒、離開孔府家酒、進(jìn)入古井貢酒……
　　“中國酒界的職業(yè)經(jīng)理人面臨著兩大‘悲哀’:一是自己擁有渾身的本領(lǐng)卻遇上了沒有資本實力的‘空頭老板’而難以施展才華;二是自己一套前衛(wèi)的、行之有效的市場運作營銷方案雖然被認(rèn)可實施了,但因沒有立竿見影的效果而遭半途封殺。在各項規(guī)章制度尚未規(guī)范、健全的酒類行業(yè),大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人只是充當(dāng)著老板們?nèi)﹀X招商的‘急先鋒’,表面上他們沖鋒陷陣的拼殺在市場的一線,其實只是被一些老板用來忽悠經(jīng)銷商的主角扮演者,面對‘有權(quán)沒有錢,放心不放權(quán)’的尷尬�！币晃恍袠I(yè)資深媒體人士一針見血地指出問題所在。
　　北京方德智業(yè)營銷咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王健也認(rèn)為導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人“辭職門”最主要的原因來自于兩點:“第一,大管家還是大管家,職業(yè)經(jīng)理人有名無實,沒有獲得真正的權(quán)力,無法推動企業(yè)變革;第二,來自于企業(yè)內(nèi)部原有既得利益者的強烈阻礙,職業(yè)經(jīng)理人基本上都需要進(jìn)行大范圍內(nèi)部變革和外部創(chuàng)新。這必然影響到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的既得利益,很多改革無法真正被落實,最終成為眾矢之的,被迫走人�！�
　　無論是否認(rèn)可,老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈確確實實存在,即便是在最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人與最開明的老板之間。每位老板都希望聘請到最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,請到之后,又會有種種擔(dān)憂。而職業(yè)經(jīng)理往往容易把問題理想化,感覺老板非常信任自己,就認(rèn)為可以放開手腳大刀闊斧地工作,把主要精力放在對下、對外,而忽略了對上的溝通。殊不知,如果不能搞定老板,職業(yè)經(jīng)理人所做的一切都是枉然。
　　
　　雙方定位期望值過高
　　其實,任何事情都有兩面性。出現(xiàn)這一怪圈,并非一方之錯。除了雙方彼此缺乏信任以外,彼此定位期望值過高也是導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人與老板合作破裂的原因之一。
　　通常,酒企老板在物色職業(yè)經(jīng)理人的時候,大都比較謹(jǐn)慎,不過雙方互相了解的渠道卻是十分單一,了解的內(nèi)容和背景也存在較大的片面性。就職業(yè)經(jīng)理人而言,無論是獵頭公司介紹、業(yè)內(nèi)人士推薦,還是毛遂自薦,基本上都會對職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績和能力加以烘托渲染,如紅娘介紹對象般對優(yōu)點大肆夸獎,對缺點一帶而過。與此同時,酒企老板在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時,也往往大談企業(yè)的輝煌以及對未來的規(guī)劃和良好愿景,導(dǎo)致雙方都沉浸在對美好未來的憧憬之中。一旦雙方達(dá)成合作進(jìn)入實質(zhì)階段,走馬觀花“相親”的后果和失望就“水到渠成”了。
　　老板與職業(yè)經(jīng)理人雙方定位上落差和錯位不止表現(xiàn)在這一點上。縱觀酒水行業(yè),無論新任職業(yè)經(jīng)理人是大刀闊斧還是力挽狂瀾,通常都會被企業(yè)老板賦予不同于常人的期待和渴望。老板對職業(yè)經(jīng)理人定位期望過高,往往容易埋下只許旗開得勝無法接受屢戰(zhàn)屢敗甚至首戰(zhàn)不捷的內(nèi)心承受壓力值。而職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)往往也存在定位上的偏差,認(rèn)為企業(yè)硬件堪稱一流,老板描繪很多藍(lán)圖和遠(yuǎn)景,并聲稱大力支持自己的工作,給予自己足夠的施展空間,于是對企業(yè)和老板寄予厚望,激情四射的投入工作,而實際上這一切都有個前提是:馬上見效,立竿見影。馬到成功者有之,但絕不是出臺幾個制度、制定幾個方案就能實現(xiàn)的。

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