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如何提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理的有效性

發(fā)布時間:2019-08-22 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:


  摘 要:本文主要分析煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀,以及煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在什么問題,然后根據(jù)人力資源管理存在的問題尋找解決方案,從而幫助煤業(yè)集團(tuán)充分利用人力資源,讓煤業(yè)集團(tuán)盈利,促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,最終促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
  關(guān)鍵詞:煤業(yè)集團(tuán);人力資源管理;問題
  一、為什么要提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理
  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們更加注重煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人力、物力和財(cái)力的管理,其中最為復(fù)雜的就是人力資源。因工作人員的行為不僅受到人員自身意識的影響,還受到企業(yè)的管理人員等各方面的影響,是企業(yè)內(nèi)部所有資源中最難控制的一項(xiàng)資源,所以我們必須提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理,才能夠激發(fā)人力資源的工作積極性,增強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)的盈利能力,促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
  二、煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在什么問題
  (一)缺乏完善的人力資源管理制度。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營與管理的時候,由于煤業(yè)集團(tuán)的管理者并沒有意識到人力資源管理的重要性,所以未引進(jìn)國外較為先進(jìn)的人力資源管理制度,并仍然使用傳統(tǒng)的人才管理制度,因而無法促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用,造成我國煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)難以得到快速的發(fā)展,最終影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
 。ǘ┟簶I(yè)集團(tuán)的職工的整體素質(zhì)偏低。在人們的眼中,進(jìn)入煤炭企業(yè)就意味著在工作的過程中不需太大的技術(shù)含量,將來要從事既臟又累的工作,使得高中生在高考報(bào)名的時候,不考慮煤礦院校,使得煤礦院校不能獲得足夠的生源,造成煤炭企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)偏低。另外煤業(yè)集團(tuán)的職工在工作的過程中,只是一味地采用原有的施工方法和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行施工,無法提高工作效率,導(dǎo)致煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受阻。
 。ㄈ┟簶I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的人才分布不均。當(dāng)今時代,煤業(yè)集團(tuán)要想在經(jīng)濟(jì)舞臺上獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須兼營建筑、運(yùn)輸、服務(wù)等其他行業(yè),通過其他行業(yè)的快速發(fā)展,帶動企業(yè)的資金運(yùn)用,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在經(jīng)營其他行業(yè)的過程中,煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的大多數(shù)人員人員仍然從事采煤、選煤、地質(zhì)測量等工作,從事其他行業(yè)的人才很少,企業(yè)其他行業(yè)無法實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,有的行業(yè)甚至?xí)䦟ζ髽I(yè)的發(fā)展起消極影響。
 。ㄋ模┟簶I(yè)集團(tuán)過分追求平均主義。煤業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源管理的時候,因?yàn)槿狈ν晟频娜肆Y源管理制度,管理者過分追求平均主義,他們認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用,必須讓同階層的工作人員都獲得相等的勞務(wù)報(bào)酬,從而避免職工因報(bào)酬的不同而發(fā)生糾紛,影響施工的順利進(jìn)行。管理者這種過分追求平均主義的行為導(dǎo)致煤業(yè)集團(tuán)的施工人員無法提高工作積極性,從而無法促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無法讓國家的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的提升。
  (五)煤業(yè)集團(tuán)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一。在對煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的過程中,如果能夠做好人力資源管理工作,那么就能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),并能夠在較長時間內(nèi)影響煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一般情況下,發(fā)展較好的企業(yè)在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時,都會涉及到人力資源戰(zhàn)略的制定,但是由于我國的煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到一定的阻礙,企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不統(tǒng)一,企業(yè)的人力資源管理難以對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用,從而阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
 。┤狈γ簶I(yè)集團(tuán)人力資源進(jìn)行管理的有效手段,信息流通不暢。由于煤業(yè)集團(tuán)缺乏完善的人力資源管理制度,所以管理者在對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行管理的時候,缺乏有效的手段,無法提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率,企業(yè)無法獲得更多的收益,國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦受到阻礙。另外,企業(yè)內(nèi)部的信息流通不暢,所以無法對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行績效考評,使得貢獻(xiàn)大的員工得不到應(yīng)得的物質(zhì)或精神獎勵,就會造成企業(yè)員工的工作積極性下降,降低煤業(yè)集團(tuán)的收益。
  三、如何提高煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理中存在的問題
 。ㄒ唬┲饾u完善煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理制度。為了促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,煤業(yè)集團(tuán)的管理者必須意識到對煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行人力資源管理的重要性,然后根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)自身的情況,引進(jìn)國內(nèi)外煤業(yè)集團(tuán)先進(jìn)的人力資源管理制度,或者對本企業(yè)傳統(tǒng)老舊的人力資源管理制度進(jìn)行修改,讓老舊的管理制度變得更加科學(xué)合理,從而能夠提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的工作積極性,進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,讓我國的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
 。ǘ┡μ岣呙簶I(yè)集團(tuán)職工的整體素質(zhì)。在進(jìn)行煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理的時候,為了降低管理的難度,煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須努力提高煤業(yè)集團(tuán)職工的整體素質(zhì),或者在招收工作人員的時候,確保職工擁有較高的整體素質(zhì),從而保證煤業(yè)集團(tuán)職工擁有足夠的忠誠度、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)而煤業(yè)集團(tuán)職工的糾紛問題就會相應(yīng)下降,職工能夠全心全意地為煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而努力工作,幫助煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,最終實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
 。ㄈ⿲(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人才的平均分布。為了促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)在煤炭行業(yè)獲得更快的發(fā)展,煤業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中,必須相應(yīng)發(fā)展本集團(tuán)的其他行業(yè),其他行業(yè)發(fā)展壯大之后,資金收益能夠投入到煤炭行業(yè),從而促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。對此,管理者要盡力實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人才的平均分布,從而能夠促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的各行各業(yè)都能得到快速的發(fā)展,進(jìn)而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 。ㄋ模└淖兠簶I(yè)集團(tuán)的分配觀念。傳統(tǒng)的分配觀念在很大程度上阻礙了煤業(yè)集團(tuán)的工作人員能力的發(fā)揮,為了提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的積極性,煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須改變分配觀念,要根據(jù)煤業(yè)集團(tuán)工作人員的貢獻(xiàn)值來進(jìn)行資金的分配,確保多勞多得,少勞少得,不勞不得,從而能夠讓工作人員努力工作,為煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)收。
 。ㄎ澹⿲(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。在制定煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的時候,為了確保煤業(yè)集團(tuán)能夠朝著既定的戰(zhàn)略方向進(jìn)行發(fā)展,煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須要確保人力資源管理的科學(xué)合理,并保證人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用的同時,幫助煤業(yè)集團(tuán)朝著目標(biāo)發(fā)展,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
 。┰黾佑行У氖侄芜M(jìn)行人力資源管理。在對煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的時候,集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)必須增加有效的人力資源管理手段,從而提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的工作效率,實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展,最終為國家的經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。比如集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者可以使用績效評價(jià)法來對人力資源進(jìn)行管理,讓工作人員獲得應(yīng)得的收益,從而能夠?yàn)槊簶I(yè)集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。另外,還可以利用激勵機(jī)制來提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的積極性,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用,促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
  四、總結(jié)語
  目前為了讓煤業(yè)集團(tuán)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,煤業(yè)集團(tuán)的高層管理人員必須完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度,努力提高企業(yè)職工的整體素質(zhì),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),采用科學(xué)合理的分配方法來對企業(yè)職工發(fā)放工資,逐漸實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一,采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)來對企業(yè)職工進(jìn)行管理,從而實(shí)現(xiàn)人才的合理利用,讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,最終促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
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