■貴州的民營經濟在日漸成為推動貴州經濟發(fā)展的重要力量的同時，涌現(xiàn)出了一些獨具活力并具有良好社會形象、視社會良知為己任的企業(yè)。 　　 　　近年來，貴州省非公經濟人士承擔社會責任的能力正逐漸增強，其社會形象也越來越得到大家的認可。
　　據《中華工商時報》2007年12月的一則報道顯示，隨著非公經濟的快速發(fā)展，貴州的民營企業(yè)已成為維護該省社會穩(wěn)定和推動區(qū)域經濟發(fā)展的重要因素。貴州省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省工商聯(lián)黨組書記林慶筑也表示，近年來，民營企業(yè)的發(fā)展已經漸入佳境，非公經濟人士的代表作用和勇于承擔社會責任的能力正逐漸增強。
　　特別是在今年年初抗擊雪災和災后重建的日子里，貴州省民營企業(yè)的表現(xiàn)和作用贏得了廣泛贊譽。他們雖然自身受災卻不忘慷慨解囊，并積極與當地政府一起進行抗災救災和災后重建工作。一位長期在黔南自治州政府擔任要職的領導深有感觸地說：如今，民企老板在抗災救災中的表現(xiàn)足以說明，這絕非一個為富不仁的群體，民營企業(yè)為社會作出了貢獻，理應給予更高更多的社會地位。
　　成立于1993年的長通，如今已經走過了13年的奮斗歷程。始于一個曾經默默無聞的小店，借助“西部大開發(fā)”及“西電東送”的發(fā)展機遇，秉承“質量第一，服務第一”的經營理念，已發(fā)展成為以流通為主、生產為輔的企業(yè)，進而轉變?yōu)橐陨�產為主的企業(yè)。目前，長通下設有線路金具廠、電力電桿廠、熱浸鍍鋅廠和長通電氣成套有限公司，是我省最大的一家以生產、經營電力設備產品的龍頭企業(yè)。
　　透視長通的發(fā)展歷程，你會發(fā)現(xiàn)，這個民營企業(yè)不只是把抓市場機遇和追求利潤放在第一位，他們積極投身公益事業(yè)，發(fā)揮社會公民角色和民營企業(yè)的靈活性，把回報國家和社會作為一種使命、一種責任、一種常態(tài)，不僅顯示出這幾年來我省民營企業(yè)實力的提升，同時也顯示民營企業(yè)家們在擔當社會責任方面的主動追求。
　　在今年遭遇凝凍期間，長通捐資25萬元支援抗災，在停電停水的狀態(tài)下用手工趕制、改制了上千種電力設備并送往全省9個市、州、地，成為電力搶險物資供應的主力軍。
　　另一個故事更讓人動容，5月12日，在四川省汶川縣發(fā)生8.0級地震1小時以后，正在浙江大學學習的貴州長通集團電力機械有限責任公司董事長張釗先生，立即向四川省汶川縣捐贈1000床軍用棉被和7頂大型軍用帳篷，總計價值15余萬元，這是我省第一家企業(yè)在第一時間內作出的捐贈行動。
　　長通為何有如此境界和意識，為此我們走訪了公司董事長、總經理張釗先生。
　　
　　回報社會是企業(yè)的一種責任
　　
　　《當代貴州》：隨著市場經濟的發(fā)展，我省民營企業(yè)已成為經濟建設與發(fā)展中的一支崛起的生力軍。站在新的起點上，您是如何理解民營企業(yè)承擔社會責任這個命題的？
　　張釗：回報社會是企業(yè)的一種責任，因為財富來自社會，理應回報社會。
　　我知道，把一家民營企業(yè)經營好，除了可以提供更多的稅收，還可以解決就業(yè)問題，可以為地方經濟的發(fā)展、人民生活水平的提高盡自己的綿薄之力。也只有企業(yè)經營好了，才有能力和財力去回報社會，反哺社會。
　　“天生我材必有用，千金散盡還復來”，為了更好地“取之于社會，還源于社會”，我們于2007年開始，每年投入“幫扶資金”12萬元，建立了“貴州長通集團貧困學子幫扶資金”，按照“幫困解憂，完成學業(yè)”原則，資助龍里縣部分貧困學子完成學業(yè)。此外，還累計捐資數萬元相繼改善了龍里谷腳鎮(zhèn)觀音小學和神奇小學的教學條件。我們已由4年前的2000萬元發(fā)展到今天3個億的規(guī)模，能為龍里的貧困學子分擔一點負擔，為龍里教育事業(yè)盡一份綿薄之力，實屬應當。
　　作為西部大開發(fā)的受益者，作為一名民營企業(yè)管理者，我希望能通過自己的捐助，幫助更多的人。我始終這樣認為，我們民營企業(yè)在創(chuàng)造物質財富的同時，也要創(chuàng)造精神財富，所以應當主動承擔起社會責任，這是時代賦予我們的新的歷史使命。
　　《當代貴州》：在雪凝災害和汶川地震中，您在第一時間捐贈了很多款物，是什么促使你果斷地做出這樣的決定？
　　張釗：“悲天憫、憫人窮，此乃君子之憂�！边@是我一直喜歡的曾國藩家書上的一句話。唐代韓愈《爭臣論》也這樣說道：“彼二圣一賢，豈不知安佚之為樂哉？誠畏天命而悲人窮也�！�
　　我認為應對大災，遭遇困境，每一個中國人都應該有悲天憫人的情懷。這是我們的傳統(tǒng)美德。而“致富思源，兼濟天下”也是我為長通員工長期灌輸的一種信條。
　　《當代貴州》：近年來，長通在自身發(fā)展壯大的同時，在帶動地方經濟發(fā)展方面作出了哪些貢獻？
　　張釗：長通駐黔南自治州龍里縣3年來，我們一直以“回報社會，振興黔南”的姿態(tài)主動融入黔南的建設與發(fā)展中。我們選擇千家卡這地方，首先考慮的也是把企業(yè)的利益和當地農民的脫貧致富結合起來。我們在安置失地農民和解決當地農民就業(yè)上，給予了優(yōu)先照顧。3年中，為龍里縣谷腳、醒獅、龍山、洗馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民和大中專畢業(yè)生提供了230個就業(yè)崗位；3年中，我們在龍里投資總額近4000萬元，納稅近700萬元。
　　以2007年為例，足以可見我們對地方經濟的促進作用：2007年，我們上繳稅金近800萬元，比2006年翻了一番還多；集中就業(yè)的人數達到近500人，比上年增加近200人。其中當地農民工有近300人，農民工的平均收入在1300-1500元之間；我們?yōu)閹椭�龍里貧困學子完成學業(yè)，承諾從2007年起，每年拿出12萬元，為龍里教育事業(yè)作貢獻；年初，我們積極參與了黔南州水泥電桿廠的改制重組，使改制企業(yè)逐漸渡過難關，迎來生機，成為黔南國有企業(yè)改制的典范。
　　
　　求變求快，是我們的制勝之道
　　
　　《當代貴州》：長通集團的這種高速發(fā)展是否與你獨特的管理理念和經營思路有關系？
　　張釗：當然有關系。我經常跟職工說，長通永遠不變的是天天在變。我們的產品質量要變得更好、技術含量要變得更高；職工素質要變好、管理水平要變高；企業(yè)效益要變好、企業(yè)規(guī)模要變大。
　　2003年底投資龍里縣谷腳鎮(zhèn)千家卡，2004年就實現(xiàn)3000多萬的銷售收入，納稅140余萬；2005年實現(xiàn)銷售收入5000多萬，納稅210余萬；2006年實現(xiàn)銷售收入過億，納稅350余萬；2007年實現(xiàn)銷售收入3億，納稅過千萬。先后獲得貴州省“省級誠信私營企業(yè)”、“外來投資樣板企業(yè)”、“科技興州榮譽獎”、“守合同、重信譽單位”、“民營科技企業(yè)”等榮譽稱號。
　　這種“變”，最明確地體現(xiàn)在我們的“快速反應”上。我們正是憑借對各種形勢和機遇的快速反應和勇于創(chuàng)新才實現(xiàn)了發(fā)展與壯大。2003年，我們看準了龍里的招商引資優(yōu)惠政策和區(qū)域優(yōu)勢，是年10月進入龍里縣谷腳鎮(zhèn)千家卡工業(yè)園區(qū)征地建廠，在謀定而后動、動而快速的創(chuàng)業(yè)理念指導下，我們邊建，邊生產，取得了當年投資當年就見效的戰(zhàn)績。2004年完成銷售產值3000多萬元，上繳國家稅收140萬元。之后我們趁勢繼續(xù)“抓住市場、快速反應、馬上行動”，立即對龍里工業(yè)園區(qū)的500KVA變壓器減容改造，改造后，每月節(jié)約基本電費支出9000元，工程從準備到完工只用了7天的時間；噴塑生產線項目我們從立項、設備選型，安裝調試到一次試車成功，只用1個月的時間；接到大批量訂單，為趕工期，從籌備到生產，僅用1個月的時間建成3條生產線，形成日產20棵7米電桿的生產能力；物資倉庫占地1000平方米，儲存物資近500噸，品種1200多個，僅用3晝夜1個白天就完成搬遷任務。而新建的貴州新曙光電纜廠僅用1個月的時間就完成3500平方米的主體廠房，用2個月的時間就投產。我們就是用這樣的速度與時間賽跑，搶得了發(fā)展先機。
　　
　　靈活多變，民營企業(yè)最大的優(yōu)勢
　　
　　《當代貴州》：我們了解到，長通在人力資源管理上有很多獨到之處，能談一下你的人才管理理念嗎？
　　張釗：在長通，我們樹立的是全員培訓、終身培訓、系統(tǒng)培訓、全方位培訓等新的人力資源開發(fā)理念。我們把投資人才視為一種雙贏行為，把投資人才視為投資企業(yè)未來。自2004年6月中旬起，我們進入千家卡工業(yè)園區(qū)僅才半年多一點的時間。我們采取了多種形式對員工進行培訓，先后舉辦了特殊工種培訓、安全知識進座、IS9001-200國標培訓、消防知識講座、水泥桿基本知識講座、法律知識講座、銷售知識講座、財務知識培訓及安全生產等專業(yè)培訓。另外還派員參加了在桂林舉辦的企業(yè)車間班組管理專題研修班和在都勻舉辦的司爐工培訓班。培訓人數達300人次，培訓經費達4萬余元。
　　同時，我們也注重培育員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。我常講：“天上有兩塊不同的云，只有這兩塊云結合在一起時，才能形成雨�！眰�人和公司一定要結合得很好，團結在一起，才會產生效益。同時我也鼓勵他們，今天平淡平凡的工作，也許是你明天走上更高管理崗位的金臺階。
　　《當代貴州》：近年來，民企在快速發(fā)展，帶動了整個市場經濟，同時也為GDP增長貢獻了不少的力量。您認為民營企業(yè)在地區(qū)經濟發(fā)展中的競爭優(yōu)勢是什么？
　　張釗：通常大家一提到民企，總會用“先天不足”，“難以做大做強”等詞語來形容，民企仿佛像一個受歧視的孩子，總是難以成長壯大。其實民營企業(yè)有一種天生的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來源于是由民營企業(yè)成長的環(huán)境決定的。在高度復雜和競爭激烈的經濟環(huán)境中，民企有一種天生的市場優(yōu)勢，因為它本身就是在市場中產生的，在市場中生長，一切行為是以市場為導向，它的體制也是靈活多變的，經營手段也是多樣的，毫無疑問，在復雜和瞬息萬變的經濟局勢中，它有著比國有企業(yè)更強的發(fā)展優(yōu)勢和更強勁的生命力。

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