感恩卡內容篇一：感恩卡操作流程

感恩卡：心存感激是一種情操，表達感激是一種交流，讓我們常懷有一顆感恩之心

在中國人的交往語言中，最需要但卻最缺少的兩句話，一是“謝謝”，二是“對不起”，有的人想說，卻說不出口，有的人壓根兒說想不起說，或者不愿意說，在公司中也是如此，團隊之間有的是江湖的人身依托，缺少職業(yè)化的互助成長，根本原因是我們缺少“感恩文化”。

我們的員工領取工資的時候，會謝謝老板，卻不會對客戶心存感激；我們的員工拿到獎金的時候，只知道享受別人的歡呼，卻忘記了背后幫助過他的同事；我們的員工對幫助過他的人只知道點頭致謝，卻從來不大聲對他說：“我非常感謝你，沒有你的幫助，我真的不會有今天的成功”。

在我的公司中，我經常告誡那些缺乏感恩之心的員工，如果不能夠對幫助過自己的人心存感激，在這個團隊是無法生活下去的，因為我們的文化就是感恩文化。

有一次一個銷售顧問獲得了一個大的培訓合同，我們有一個習慣，就是POPO系統(tǒng)會發(fā)出捷報，全體員工向他表示祝賀，這位同事最后會感謝大家的支持，特別是幫助過他的同事，就像奧斯卡頒獎典禮一樣，對關心和支(來自:www.huhawan.com 蒲公 英文 摘:感恩卡內容)持的人要點名感謝一番，這是一個傳統(tǒng)，但是，這位同事卻說了這么一句話，讓我們非常生氣。他說，唔噻，我又得到獎金了！

結果我發(fā)了一個全體郵件，嚴厲地批評了這位同事。郵件內容如下：

你太自私，我注意你的這種品行已經好長時間了。我發(fā)現每次團隊搬運物料的時候，你總是挑揀最輕的拿，甚至不如一個女同事拿的多，一個身強力壯的大小伙子拿個手提袋，前面卻是抱著打印機的小女孩；上電梯的時候，你從來不會等別人，即使那個人在向電梯跑，你從來不會伸手去開電梯門，讓別人開門，你先出去，一副闊少的派頭；團隊聚餐的時候，你總是點你最愛吃的，而且點的很多，占用了別人點菜的名額。這次你成交了一個大單，的確可喜可賀，如果你能夠感謝一下為這個大單幫助過你的人，我想你的心多少還是有救的，但是，我們看到的只是你關注自己鈔票的眼神，沒有看到你抬起頭來感謝他人的笑臉。

這家客戶是一家優(yōu)質的客戶，他們在前進中遇到了許多困難，但是由于沒有與咨詢公司交往的經驗，在判斷我們培訓效果方面總是持懷疑的態(tài)度，久拖不決，根據這種情況，我們先后請講師去企業(yè)做了兩次小課，讓客戶體驗我們的課程效果，你的組長和經理在成交的關鍵時刻，主動與客戶人力資源經理交待培訓細節(jié)，用他們的專業(yè)讓客戶感到價值；客戶老總來訪時，總經理、部門

經理、行政后勤都出面幫助你接待和洽談，這些都是團隊為你這次成交做出的付出，沒有這些付出哪會有你今天的業(yè)績？

我們常說人要有感恩之心，你的感恩之心在哪里呢？如果你對團隊的支持與幫助如此無情，我看你的職業(yè)生涯也走不好，也走不遠，因為這個世界上不可能靠一個人的努力獲得成功！

我請你現在就走到所有幫助過你的同事面前，握著他的手，真誠地對他說一句，今天實在對不起，我補上這句話：我真的非常感謝你，沒有你的支持，不會有我的這次成功！

如果對方是個男士，你最好擁抱擁抱他！

……他去做了，回來就哭了，以后他每次取得業(yè)績的時候，都少不了這樣的話：感謝XXX，感謝XXX，感謝XXX，謝謝你們的幫助！

他春節(jié)回來團隊分享的時候說了一句話，就是有一天他媽媽為他煮餃子，揣上桌子的時候，他給他媽媽敬了個禮，鞠了一躬，然后說了一句：“謝謝媽媽，我在外吃了好多餃子，但是誰做的也比不上媽媽做的餃子……”，她媽媽驚訝了半天，然后熱淚盈眶。后來他告訴我們，他從小就沒有對任何人說過謝謝，總覺得自己的成績是靠自己的努力取得的，別人做的一切，在他的眼里從來都是應當做的，不值得感謝。

所以，這樣的員工來到一個公司，一個團隊中，他的學歷也許很高，但是他的情商很低，職業(yè)素質很差，他也許很聰明，也許很努力，也許會取得優(yōu)異的成績，但是，他不會在一個團隊呆多久，因為沒有人再愿意幫助他，沒有人愿意與他合作，他成了一座孤島，久而久之他會心生郁悶而離團隊而去。

如何培養(yǎng)員工的感恩之心呢？我向大家推薦《感恩卡》活動。

這個活動可以在全公司，也可以在部門內部舉行，最好的時間是12月31日，一年中最后一個工作日，要下班的時候提前舉行，或者在公司的元旦新年晚會上安排這個活動，效果也非常的好。

活動由人力資源部經理或者主管公司文化的副總主持，基本的流程是：

（1）主持人宣布活動開始，做一個簡短的開場白，告訴在場的同事： 我們要舉行一個小活動---《感恩卡》活動！因為在一年的時間里，每一位團隊的成員都得到了自己領導或者同事的幫助，有的是業(yè)務上的指導，有的是思想上的啟示，有的是錯誤中的提醒，有的是合作上的幫助，無論什么方式，我相信你一年取得的成就或者改正的錯誤，都離不開你周邊的人，在你的心中一定有那些特別需要感謝的人，那么，今天，我們就給大家一個機會，請大家

填寫三張《感恩卡》，把你最想感謝的人的名字寫上，把感謝他的理由寫上，

（2）填寫完了之后，要宣布送卡的規(guī)則：

必須把三個卡送出去，老板除外，可以送給任何你認為想要感謝的人，記住不要送老板。送到的時候，要握著對方的手說：“非常感謝你”。

（3）卡片送出之后，主持人要當場請大家清點手中的卡片數量，分為員工組和領導組，員工組是沒有領導身份的普通員工，領導組是組長、主管以上的領導，這樣，選出員工組前三名和領導組前三名，并正式公布：本年度“最感動員工獎”和“最感動領導獎”誕生了，他們是??。大家以熱烈的掌聲歡迎他們上臺！

（4）從員工組開始，從第三名開始，拿出一個卡，念出送卡人的姓名，然后請他上臺，由送卡人親自朗讀他寫的話，朗讀完了一個，請他們熱情擁抱一下。

（5）全部朗讀完了，請獲得感恩卡最多的員工和領導留下，發(fā)表獲獎感言。

（6）請總裁發(fā)言，重點講一講為什么要在公司主張感恩文化，在職業(yè)化的修煉中，每位員工如何做到感恩客戶、感恩領導、感恩同事，讓獲獎的人繼續(xù)努力，你是員工心目中的榜樣，沒有獲獎的，甚至沒有收到一張卡的人要反省，你在團隊中為別人做了什么？。

（7）主持人宣布活動結束，明年這個時候再見！

感恩卡的活動公司開展的時候，要注意兩個問題，一是主持人要強調公司反對討好文化，提倡尊重文化，要告訴大家送卡的原則是送給幫助你成長的人，不一定是與你個人關系最好的人；二是主持人要強調的是卡片不能夠給老板或者總經理，因為他們的地位與影響無人能比，參評人無法與之相比，否則會出現一邊倒的的現狀，不公平，所以從機制上要避免給老板或者總經理投票。

感恩卡活動是一次心靈的震憾與啟迪，活動中得到卡數最多的人，他會感到這才是團隊給予他的最大的回報，他會認為這一天是他人生中最幸福、最難忘的

五天，因為沒有什么比得到別人的感謝最讓人高興的事，以后他會繼續(xù)為團隊付出他的愛心；沒有得到感恩卡或者得到較少的員工，會在這個氣氛中顯得比較尷尬和寂寞，這會讓他反思自己的所作所為，思考一下，一個人在一個團隊中他的價值體現在哪里??。

感恩卡內容篇二：感謝卡

感謝您！

親愛的：

感謝您辛勤的耕耘，京翰是我們共同的大家庭，她

承載了我們太多的幸福和憧憬。

京翰的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙

伴；京翰的發(fā)展，更離不開京翰員工的不斷創(chuàng)新和奮斗。

歲月走過昨天的路，生命唱響明天的歌，希望我們攜手

共進，共同創(chuàng)造京翰美好的未來！

京翰太原大區(qū)

創(chuàng)造，分享，責任，感恩；京翰與你一路相伴！

感謝您！ 親愛的： 感謝您辛勤的耕耘，京翰是我們共同的大家庭，她承載了我們太多的幸福和憧憬。 京翰的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；京翰的發(fā)展，更離不開京翰員工的不斷創(chuàng)新和奮斗。 歲月走過昨天的路，生命唱響明天的歌，希望我們攜手共進，共同創(chuàng)造京翰美好的未來！

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歲月走過昨天的路，生命唱響明天的歌，希望我們攜手

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感恩卡內容篇三：感恩實踐活動記錄卡

糧山小學“感恩節(jié)”社會實踐活動記錄卡

姓名 指導教師

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