全球幾大烈酒銷售和生產(chǎn)集團已經(jīng)開始高調(diào)插手中國白酒市場，但他們最主要的目標，還是讓中國人消費更多的洋酒。 　　 　　2010年，全球排名第一的烈性酒生產(chǎn)和消費集團帝亞吉歐(Diageo)高調(diào)收購中國白酒品牌水井坊，借機大舉進軍中國白酒市場。
　　早在2008年，“絕對伏特加”品牌的所有者Vinprit公司就同中國劍南舂酒廠合力打造高端白酒品牌“天成祥”。
　　就在國際洋酒巨頭紛紛進入中國，尋找合作伙伴共同打造新的中式白酒品牌時，目前全球第二大、一向以收購和吞并為拿手好戲的保樂利加(PernodRicard)酒業(yè)集團則顯得頗為保守，公司還未直接與任何一家中國白酒企業(yè)進行合作。
　　或許這家企業(yè)已經(jīng)滿足于自己在中國取得的成績――旗下產(chǎn)品占據(jù)了中國大陸烈性洋酒銷量冠軍的寶座。
　　1975年以前，保樂(Pernod)和利加(Ricard)還是互為競爭對手的法國茴香酒家族企業(yè)。但在1975年兩家強強聯(lián)手組成新公司之后，保樂利加通過上市籌集資金，不斷收購兼并其他烈性酒生產(chǎn)和銷售企業(yè)，實力日益壯大。
　　2001年保樂利加出資30多億歐元與位居世界第一的老對手帝亞吉歐聯(lián)手收購了加拿大施格蘭公司，獲得了40％的酒類業(yè)務(wù)。2005年7月，已經(jīng)位列全球烈酒企業(yè)第三位的保樂利加又聯(lián)合美國富俊公司，以140億美元的價格收購了比自己排名高一位的英國聯(lián)合多美集團，獲得聯(lián)合多美旗下約2／3的品牌，升級為全球第二大烈酒企業(yè)。2008年，保樂力加以56.9億歐元的高價100％收購了絕對伏特加的母公司瑞典Vin&Sprit集團的股票，獲得了這一全球排名第一的高檔伏特加品牌。
　　現(xiàn)在，保樂利加擁有芝華士、百齡壇、皇家禮炮(威士忌)、馬爹利(干邑)、巴黎之花(香檳)、絕對伏特加、力加(茴香酒)、杰卡斯與蒙太納(葡萄酒)等一共15個品牌，業(yè)務(wù)遍及世界71個國家。
　　在中國，目前烈性洋酒的身影大多出現(xiàn)在酒吧和高級飯店，消費還未普及。洋酒占中國大陸酒類消費市場的份額約為1％～1.7％，看起來似乎微不足道，但在洋酒銷售商的眼里，這正說明了中國市場的巨大潛力。業(yè)界認為，未來幾年中國將成為全球烈性酒增長最快的國家之一。而近年來，保樂利加旗下品牌如百齡壇、芝華士和巴黎之花都在國內(nèi)各大城市不斷舉辦各種主題派對和高端品酒會，迎合新崛起的中國消費者對于品味與身份的追求，能占據(jù)中國大陸洋烈酒銷量第一寶座，保樂利加也下了不少功夫。
　　酒類生產(chǎn)商為了滿足各國消費者越來越“刁鉆”的口味，都在不斷地拓展酒的品種、產(chǎn)區(qū)和不同的價格檔次，而達到這一目的的方式就是收購和兼并。但近年來，除了進行了三次重大收購?fù)猓�保樂利加并未有其他大動作。特別是在中國國內(nèi)，它似乎只滿足于經(jīng)銷商的身份。
　　2010年底，美國烈酒及消費用品制造商富俊公司(Fortune BrandsInc)宣布，計劃將公司分拆為3家獨立的公司，分別出售烈酒、家居安全及高爾夫產(chǎn)品。富俊旗下烈酒品牌包括占邊波本威士忌、加拿大俱樂部威士忌、拉弗格單一純麥蘇格蘭威士忌、索查龍舌蘭酒以及芬達多白蘭地，于是人們不免好奇，在過去三十多年中依靠收購兼并整合而成為世界第二大葡萄酒和烈酒集團的保樂利加會不會對這塊“大蛋糕”產(chǎn)生興趣。但是這次，CEO彭杰培(PierrePringuet)卻并未動心，他表示：專心打造旗下的品牌是保樂利加現(xiàn)在最大的任務(wù)。
　　確實，在保樂利加收購絕對伏特加后，已經(jīng)通過這個子品牌間接插手了中國白酒市場，利用的正是該品牌之前的瑞典老板開拓的同中國劍南春品牌的合作關(guān)系。對于保樂利加來說，在中國這樣一個鐘情于白酒的國度，伏特加總有一天會成為最暢銷的洋酒之一。

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