摘要　本文以重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，運(yùn)用SWOT分析法分析區(qū)域動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅等，有利于理清發(fā)展思路、選擇合理對策。 　　關(guān)鍵詞　SWOT分析法　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)　重慶
　　中圖分類號(hào)　G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A
　　
　　一、SWOT分析法概述
　　
　　SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)行業(yè)或企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)情況的方法，已廣泛運(yùn)用于戰(zhàn)略研究和競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭策略制定的主要分析工具之一。SWOT即：Strength，優(yōu)勢；Weaknes8，劣勢；Opprotunity，機(jī)會(huì)；Threat，威脅。
　　進(jìn)行SWOT分析的步驟：
　　
　　(一)分析環(huán)境
　　運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出外部、內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素一般歸為經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、人口、競爭等范疇。內(nèi)部環(huán)境因素一般歸為管理、組織、技術(shù)、人力資源等范疇。
　　
　　(二)作出矩陣
　　
　　將調(diào)查所得的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排列，構(gòu)成SWOT矩陣。直接的、重要的、急迫的、久遠(yuǎn)的影響因索優(yōu)先排列。而間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的因素排在后面，該圖既是一張當(dāng)前情況的快照，也是一張未來情況的指示器。(如圖1)
　　
　　(三)進(jìn)行選擇
　　在矩陣列表和分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略選擇圖，進(jìn)一步確定企業(yè)的發(fā)展思路。(如圖2)
　　
　　(四)落實(shí)行動(dòng)
　　根據(jù)以上分析，制定相應(yīng)的行為計(jì)劃，基本原則是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，善用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素，排除劣勢因素。在實(shí)踐中一般有四種模式：揚(yáng)長模式、避短模式、加和模式和創(chuàng)新模式。
　　
　　
　　二、重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
　　
　　1　優(yōu)勢條件分析
　　(1)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)初步具備
　　目前，重慶有視美、互博、享弘等具有一定知名度和行業(yè)影響力的動(dòng)漫企業(yè)，運(yùn)作方式比較靈活，既有以國資為主的綜合性動(dòng)漫研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，也有合資企業(yè)和民營企業(yè)。動(dòng)漫企業(yè)門類比較齊全、各有側(cè)重。其中，視美動(dòng)畫藝術(shù)公司年生產(chǎn)動(dòng)畫片能力達(dá)3000分鐘，占全市同行業(yè)生產(chǎn)總值的80％，居西部第一，全國第六。
　　動(dòng)漫基地建設(shè)已顯成效。重慶的視美(影視)動(dòng)漫基地、天健動(dòng)漫基地、茶園動(dòng)漫基地、高新動(dòng)漫基地等四大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，分別依托藝術(shù)院校、媒體集團(tuán)、高新技術(shù)企業(yè)，在動(dòng)漫影視創(chuàng)作、平面動(dòng)漫、數(shù)字動(dòng)漫以及動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)等方面各有側(cè)重，又相互補(bǔ)充，為重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的完善和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。
　　(2)人力資源儲(chǔ)備良好
　　科技教育力量雄厚，人才相對富集，既有四川美術(shù)學(xué)院等藝術(shù)專業(yè)院校。也有很多開設(shè)了動(dòng)漫設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)圖形與網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)的普通高校和高職中職，可以為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不同層次的專門人才。
　　(3)動(dòng)漫創(chuàng)作素材資源豐富
　　重慶的文化資源得天獨(dú)厚。悠久的巴渝文化、豐富的移民文化、特殊的陪都文化、時(shí)尚都市文化、“火鍋”、“棒棒”代表的火爆飲食文化和勤勞樸實(shí)的勞動(dòng)者草根文化相互融合，為動(dòng)漫創(chuàng)作提供了豐富的素材，也豐富了卡通形象內(nèi)涵，易于聚合推廣衍生產(chǎn)品的后續(xù)能量。
　　重慶的民俗民間文化絢麗多姿，別具特色。有秀山花燈等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)國家級代表作12項(xiàng)，北泉板凳龍等省級代表作62項(xiàng)。從上古的“巴人歌舞”到盛唐的“竹枝歌”到清代昆(曲)、高f腔)、胡(琴)、彈(戲)、燈(調(diào))“五腔共體”的川劇，重慶有綿延數(shù)千年的歌舞戲劇傳統(tǒng)。這些都是動(dòng)畫表現(xiàn)的內(nèi)容和動(dòng)畫題材取之不竭的源泉。
　　
　　2　劣勢分析
　　(1)資金不足，企業(yè)投資能力不強(qiáng)
　　重慶動(dòng)漫公司規(guī)模目前普遍偏小，自有資金有限，而動(dòng)漫制作尤其是影視動(dòng)漫的先期投入往往要求很高。重慶動(dòng)漫公司多為加工企業(yè)，不具備投資能力。自身很難解決巨大的資金缺口問題，這在一定程度上制約重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�發(fā)展。制作經(jīng)費(fèi)的不足，也導(dǎo)致動(dòng)畫生產(chǎn)質(zhì)量不高，缺乏競爭力。
　　(2)復(fù)合型人才短缺
　　重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏兼通技術(shù)與藝術(shù)的復(fù)合型動(dòng)漫研發(fā)人才，缺乏兼通動(dòng)漫與營銷的復(fù)合型人才，影響了上游產(chǎn)品的開發(fā)，讓重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更多地在低端做短線加工；也影響卡通形象的深入推廣，限制了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的外延式擴(kuò)張，制約了動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。設(shè)計(jì)人員、營銷人員、授權(quán)代理專業(yè)人員以及下游企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員之間，未能深度融合，形成合力。
　　(3)高端技術(shù)應(yīng)用程度不夠
　　重慶動(dòng)漫企業(yè)在技術(shù)方面與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比。還有很大差距。不少小型原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)，捉襟見肘的財(cái)務(wù)狀況使其無力投資購買昂貴的設(shè)備，目前，重慶已經(jīng)引進(jìn)了國內(nèi)一流的尖端技術(shù)和高端設(shè)備，但未能形成資源共享平臺(tái)，共享機(jī)制和渠道還不完備，同時(shí)企業(yè)考慮到隱秘性、安全性等問題，實(shí)際上高端設(shè)備的利用率比較低。企業(yè)間的生產(chǎn)水平和技術(shù)水平參差不齊。導(dǎo)致重慶動(dòng)漫產(chǎn)品良莠不齊。
　　
　　3　機(jī)遇分析
　　1、國家政策、地方政策利好
　　國家政策為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，如國家十部委共同制定并發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，國家廣電總局《關(guān)于發(fā)展我國影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》。財(cái)政部投入大量發(fā)展專項(xiàng)資金，以扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。2006年在河北成立“國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地人才培養(yǎng)工程”，標(biāo)志著動(dòng)漫游戲人才培訓(xùn)項(xiàng)目納入國家工程。
　　重慶市人民政府通過《重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《重慶市人民政府關(guān)于加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，以及成立全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確將設(shè)計(jì)、動(dòng)漫、傳媒這三大產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)予以扶持。市財(cái)政局等部門已出臺(tái)舉措，鼓勵(lì)和扶持重慶本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　(2)國內(nèi)市場、本地市場廣闊
　　大力發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)樗�有巨大的市場空間。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測，未來3-5年是動(dòng)漫發(fā)展的黃金時(shí)期。2005年全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到2228億元，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值則更高。按照國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一般規(guī)律計(jì)算，我國如完成每年需要的國產(chǎn)動(dòng)畫片25萬分鐘的總投資，則存在著大約1125億元?jiǎng)勇�相關(guān)產(chǎn)品收入的市場規(guī)模。有資料顯示，僅京、滬兩地青少年每年在卡通授權(quán)商品上的消費(fèi)就高達(dá)10億元。作為中國最年輕的直轄市，又是長江上游經(jīng)濟(jì)中心，重慶動(dòng)漫市場可開發(fā)前景廣闊。
　　
　　4　威脅分析
　　(1)市場發(fā)展不規(guī)范、交易體系不完善
　　動(dòng)漫市場不規(guī)范，表現(xiàn)在與之配套的法律法規(guī)相對滯后，不少企業(yè)法律意識(shí)淡薄。市場交易體系不完善，缺乏有公信力、有知名度的動(dòng)漫產(chǎn)品交易平臺(tái)，缺少對卡通形象開發(fā)進(jìn)行后續(xù)承接的品牌策劃代理和授權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)。重慶動(dòng)漫企業(yè)規(guī)模較小，往往自起爐灶，借助公司站點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)鏈接來進(jìn)行動(dòng)漫產(chǎn)品營銷。制作產(chǎn)業(yè)與投放產(chǎn)業(yè)不對稱，動(dòng)漫企業(yè)集體議價(jià)能力弱，在市場交易中，不具備談判優(yōu)勢，處于被買方牽著走的被動(dòng)境地。 　　(2)國內(nèi)、外競爭激烈，重慶不具備先發(fā)優(yōu)勢
　　國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動(dòng)下得到迅猛發(fā)展。但和歐美、日本、韓國相比，明顯落后，僅處于初級發(fā)展階段。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)誘人的前景以及國家一系列扶持動(dòng)漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策舉措，吸引了越來越多的資本進(jìn)入中國動(dòng)漫行業(yè)。截止2006年底，全國動(dòng)漫企業(yè)達(dá)5473家，447所大學(xué)設(shè)立了動(dòng)畫專業(yè)，在建的動(dòng)漫基地已經(jīng)有20多個(gè)。北京、上海、成都、廣州已是國家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地之一；蘇州、常州、杭州、長沙也在卡通原創(chuàng)、卡通產(chǎn)品集散以及衍生產(chǎn)品開發(fā)等方面各有成效。重慶雖然有了《樂樂熊》、《麻辣小冤家》等在全國影響較大的動(dòng)畫片，樂樂熊的衍生產(chǎn)品開發(fā)也初見成效，但總的說來，在全國動(dòng)漫產(chǎn)品市場所占的分額較少，衍生產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不足。
　　
　　三、對策研究
　　
　　從SWOT分析可以看出，重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是希望與困難同在、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。但總的來說，希望大于困難、機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。因此，做好以下工作，重慶動(dòng)漫完全可以上一個(gè)新臺(tái)階。
　　
　　1　合理規(guī)劃
　　做好重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來規(guī)劃至關(guān)重要。要在對國內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)條件充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，從而制定各相關(guān)行業(yè)、部門以及各動(dòng)漫基地的發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案。尤其應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)重慶動(dòng)漫的定位，找出自己的特色，走差異化競爭的路線，避免城市間同質(zhì)化競爭。也應(yīng)當(dāng)從重慶在西部及長江上游的區(qū)域影響力出發(fā)，聯(lián)合成都、西安、昆明等城市，規(guī)劃動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟帶，推進(jìn)與“長三角動(dòng)漫走廊”等的區(qū)域間錯(cuò)位競爭和分工合作。
　　
　　2　整合資源
　　采取政府推動(dòng)、市場運(yùn)作、資本鏈接的方式，對內(nèi)整合行業(yè)優(yōu)勢資源要素，對外整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，以四大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地為載體。建立完善的具有市場化分工協(xié)作效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。規(guī)劃引導(dǎo)形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群，在集群內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)意、技能和市場資訊等方面的積累效應(yīng)，集群內(nèi)物質(zhì)資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。
　　
　　3　多種渠道增加資金投入
　　擴(kuò)大國有資金投入，解決與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的技術(shù)革新、軟件研發(fā)等問題，改造傳統(tǒng)的創(chuàng)作、生產(chǎn)和傳播方式，創(chuàng)建公共技術(shù)平臺(tái)。由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場屬性，天生就是市場主體的民營企業(yè)，在體制機(jī)制上優(yōu)勢明顯，對于將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)培育成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)具有重要的意義。鼓勵(lì)民營資本和外來資本進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)《關(guān)于大力發(fā)展民營文化企業(yè)的意見》，深入調(diào)研民營或股份制動(dòng)漫企業(yè)項(xiàng)目，對符合條件的給予資助和扶持，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。
　　
　　4　打造品牌、培育市場
　　政策只能為產(chǎn)業(yè)營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，能否真正發(fā)展還需要市場驗(yàn)證。需要培養(yǎng)成熟的消費(fèi)市場。發(fā)展空間巨大的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)首先以卡通形象的深入人心為必要前提，只有實(shí)現(xiàn)了卡通形象的有效傳播，才能最終確立具有持久生命力的卡通品牌；只有卡通形象的愛好者具備了對該形象的忠誠度和跟從度。那么該卡通形象所擁有的資源才能成為帶來經(jīng)濟(jì)利潤的源泉。可以集中優(yōu)勢資源，培育幾家在國內(nèi)外具有較高知名度和影響力的動(dòng)漫企業(yè)，有效利用出版物、電視、電影等媒介，以及主題活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等整體營銷手段，建立卡通品牌的個(gè)性主站點(diǎn)，通過互動(dòng)欄目，黏合終端消費(fèi)群，打造一批兼具本土特色和國際號(hào)召力的動(dòng)漫形象與品牌。
　　
　　5　健全法制法規(guī)、制訂優(yōu)惠政策
　　一是健全文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的法制法規(guī)，優(yōu)化投資環(huán)境，提高社會(huì)資本投資動(dòng)漫的積極性。二是制定涉及稅收、資金、人才等多方面的政策扶持體系，對于自主開發(fā)的動(dòng)漫企業(yè)、生產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的下游企業(yè)，予以營業(yè)稅、增值稅、所得稅稅收的減讓扶持。在資金政策方面，可以設(shè)立發(fā)展基金、專項(xiàng)資金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，資助和扶持項(xiàng)目啟動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)以及對生產(chǎn)、推廣環(huán)節(jié)進(jìn)行成本補(bǔ)償。
　　
　　6　轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)人才
　　引進(jìn)動(dòng)漫高端人才，培養(yǎng)高層次復(fù)合人才。一是擺脫目前以美式動(dòng)態(tài)作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的教學(xué)模式，強(qiáng)調(diào)綜合藝術(shù)素質(zhì)、人文素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)齊頭并進(jìn)；二是擺脫目前院校、院系獨(dú)立培養(yǎng)的模式，打破專業(yè)壁壘和院校壁壘，進(jìn)行課程和人才培養(yǎng)方案改革。三是注重校企合作，推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)融合。四是和國外著名動(dòng)漫開發(fā)企業(yè)以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。“引進(jìn)來、送出去”，對專業(yè)人員進(jìn)行中短期培訓(xùn)。

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