摘要　本文采用了問卷調(diào)查的方法，對(duì)四川省工商聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)的160家民營企業(yè)會(huì)員單位一體化戰(zhàn)略的實(shí)施�，F(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，分析了當(dāng)前四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的現(xiàn)存問題，并結(jié)合近期行業(yè)背景，提出了提升一體化水平的對(duì)策和建議。
　　關(guān)鍵詞　四川省　民營文化企業(yè)　一體化戰(zhàn)略　現(xiàn)狀
　　中圖分類號(hào)G206
　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A
　　
　　一、研究動(dòng)機(jī)
　　
　　2009年9月國務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，文化部《關(guān)于加快文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性意見》也將出臺(tái)，內(nèi)容之一就要扶持民營文化企業(yè)的健康發(fā)展。將對(duì)其與國有文化企業(yè)一視同仁。四川省委、省政府也十分重視扶持民營文化企業(yè)發(fā)展，《四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》明確提出要鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2006年四川省文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)中的民營文化企業(yè)單位、總收入、從業(yè)人員比例分別達(dá)到79％、72％、75％，年利稅達(dá)4.5億元，民營文化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為四川省文化產(chǎn)業(yè)一支名符其實(shí)的生力軍，且具有廣闊的發(fā)展空間。而一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)資源戰(zhàn)略性整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要機(jī)制，已成為關(guān)系到民營文化企業(yè)未來發(fā)展的重大問題。本文則力圖對(duì)四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查，分析現(xiàn)存問題并討論改進(jìn)策略。
　　 　二、研究方法
　　
　　本文采用問卷調(diào)查的方法，對(duì)四川省工商聯(lián)文化產(chǎn)業(yè)商會(huì)(以下簡稱“商會(huì)”)的160家民營企業(yè)會(huì)員單位一體化戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。商會(huì)聚集了本省文化產(chǎn)業(yè)的200多家代表性企業(yè)，其中民營企業(yè)共有195家，如安仁建川博物館、成都武侯祠錦里旅游文化經(jīng)營管理公司、四川金手指文化傳播公司等。本調(diào)查剔除了市場份額較少的35家企業(yè)。
　　本次調(diào)查發(fā)放問卷160份，實(shí)際回收143份，回收率為89.38％；有效問卷122份，有效率為85.31％。問卷調(diào)查由三部分27個(gè)問題組成；第一部分為調(diào)查對(duì)象的基本信息，包括企業(yè)名稱、成立時(shí)間、職工人數(shù)、企業(yè)類型和業(yè)務(wù)范圍5個(gè)問題；第二部分是對(duì)受訪企業(yè)一體化因素的調(diào)查，包括企業(yè)對(duì)自身一體化程度的判斷、一體化戰(zhàn)略的影響、遭遇的困難和受阻因素4個(gè)問題；第三部分是對(duì)受訪企業(yè)經(jīng)營績效和一體化狀況調(diào)查的18個(gè)問題，前9個(gè)問題從企業(yè)的盈利能力、成長能力和可持續(xù)發(fā)展能力三方面調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營績效，后9個(gè)問題則是調(diào)查訪企業(yè)一體化程度及其類型。
　　
　　三、研究發(fā)現(xiàn)與分析
　　
　　1　四川省民營文化企業(yè)的企業(yè)規(guī)模、公司類型和經(jīng)營業(yè)務(wù)有待提升
　　調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)規(guī)模方面，受訪企業(yè)中中型企業(yè)(員工人數(shù)為50～300人)為105家，占總數(shù)的86.1％；大型企業(yè)(員工人數(shù)為300～i000人以上)有12家，僅占9.8％；小型企業(yè)(員工人數(shù)為50人以下)為5家，只占4.1％。可見，四川省民營文化企業(yè)以中型企業(yè)為主體，已初具規(guī)模，但是大型企業(yè)數(shù)量極少，且缺乏在國內(nèi)外具有廣泛影響的大型企業(yè)。
　　企業(yè)類型方面，受訪企業(yè)中有限責(zé)任公司有92家，占總數(shù)的75％；合伙企業(yè)為19家，占16％；獨(dú)資公司為6家，占5％；而股份有限公司僅有5家，占4％�？梢姡�四川省民營文化企業(yè)以傳統(tǒng)的有限責(zé)任公司為主，而管理體制更完善且能夠直接募資、融資的股份有限公司非常稀少。
　　業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，受訪企業(yè)中98家經(jīng)營的業(yè)務(wù)僅限于文化產(chǎn)業(yè)的某一領(lǐng)、某一行業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的80，33％；僅有24家企業(yè)涉及多種業(yè)態(tài)經(jīng)營，僅占企業(yè)總數(shù)的19，67％，可見，四川省民營文化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的流動(dòng)性較弱，價(jià)值鏈整合的程度也不高。
　　
　　2　四川省民營文化企業(yè)的一體化形式多樣，總體程度不高
　　首先從一體化形式來看，有以下四種形態(tài)：一是縱向一體化。調(diào)查中，筆者將縱向產(chǎn)業(yè)鏈抽象分解為“創(chuàng)意策劃一生產(chǎn)一銷售一廣告經(jīng)營一衍生產(chǎn)品開發(fā)及銷售”五個(gè)環(huán)節(jié)，而結(jié)果顯示涉及兩個(gè)及以上環(huán)節(jié)的企業(yè)有81家，占企業(yè)總數(shù)的66.39％，表明四川省民營文化企業(yè)在縱向一體化延伸上較為普遍，但自主經(jīng)營三個(gè)環(huán)節(jié)及其以上的僅有54家，不足五成。二是橫向一體化。受訪企業(yè)中僅11.02％的企業(yè)曾經(jīng)兼并過其它同類業(yè)務(wù)的企業(yè)，7.09％的企業(yè)采用收購方式進(jìn)行橫向一體化，說明橫向一體化的情況極少。三是企業(yè)間協(xié)作方式的一體化，79.53％的受訪企業(yè)在非自營的業(yè)務(wù)上并選擇了長期穩(wěn)固的各種聯(lián)盟方式的協(xié)作，說明在不具備核心競爭力的非自營業(yè)務(wù)上進(jìn)行協(xié)作是大多數(shù)民營文化企業(yè)的共同選擇。四是個(gè)別企業(yè)的創(chuàng)新形式(見后文)�？梢姡�四川省民營文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主要形式的，但總體程度不高。
　　其次從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，一體化程度總體也不太高。調(diào)查中，筆者將文化產(chǎn)業(yè)鏈劃分為“文化產(chǎn)品的概念創(chuàng)意一生產(chǎn)一銷售一衍生產(chǎn)品的開發(fā)及銷售”四個(gè)環(huán)節(jié)，并界定經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及其中三個(gè)及以上環(huán)節(jié)即判斷為一體化程度高的企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示，受訪企業(yè)中僅有33家企業(yè)屬于產(chǎn)品一體化程度高的，占總數(shù)的27.05％。同時(shí)，調(diào)查結(jié)果還顯示，一體化程度高的企業(yè)主要集中在廣播及電視電影、文藝演出服務(wù)這兩個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　3　四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因不一與多重阻礙
　　首先，關(guān)于企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因，筆者將其分解為“成本降低、盈利增加”、“市場份額擴(kuò)大”、“企業(yè)朝做大做強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)”和“市場競爭力增強(qiáng)”和“其他(自填)”五個(gè)因素(可多選)，調(diào)查顯示一體化程度較高的33家企業(yè)中，有23家企業(yè)認(rèn)為一體化戰(zhàn)略可以成本降低和增強(qiáng)市場競爭力，占69.67％；18家企業(yè)認(rèn)為一體化戰(zhàn)略可以使得企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，占55.74％的；15家企業(yè)認(rèn)為一體化戰(zhàn)略的實(shí)施使得企業(yè)市場份額擴(kuò)大。占45.90％；此外，“其他”因素還有“一體化戰(zhàn)略可以使外部交易內(nèi)部化，從而降低交易成本”以及“可以強(qiáng)化內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，提高進(jìn)人壁壘”等�？傊�，企業(yè)追求一體化戰(zhàn)略動(dòng)因依據(jù)自身狀況而呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。
　　其次，關(guān)于一體化戰(zhàn)略實(shí)施所遭遇的困難，筆者設(shè)計(jì)為“對(duì)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)人政策的擔(dān)憂”、“人才缺乏”、“資金不足”、“資源不足及資源整合力不夠”和“其他(自填)”五個(gè)因素(可多選)，調(diào)查顯示有64家認(rèn)為最大的困難是產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策問題，其中持這種觀點(diǎn)的，一體化程度較高的33家企業(yè)中有19家企業(yè)，程度較低的89家企業(yè)中有45家，均超過五成；此外,有56家企業(yè)指出了人才缺乏的影響，占45.90％。這表明，半數(shù)以上的受訪企業(yè)深感政府產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)人政策的嚴(yán)重制約，這與國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者的相關(guān)研究相印證；同時(shí)，人才的缺乏也是重要制約因素。相比之下，資金不足的影響不太大，這與當(dāng)前融資環(huán)境的改善有一定聯(lián)系。
　　
　　4　四川省民營文化企業(yè)一體化程度與企業(yè)績效的正相 關(guān)
　　關(guān)于一體化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)四川省民營文化企業(yè)的價(jià)值，本調(diào)查中筆者提出了三個(gè)研究假設(shè)――假設(shè)1：民營文化企業(yè) 一體化程度與其績效正相關(guān)；假設(shè)2：采取不同類型一體化戰(zhàn)略的文化企業(yè)之間存在顯著績效差異。假設(shè)3：企業(yè)間協(xié)作能增進(jìn)企業(yè)績效。調(diào)查結(jié)果使這三個(gè)研究假設(shè)證明都得到了支持和印證，結(jié)果表明：其一，企業(yè)一體化程度與其經(jīng)營績效正相關(guān)，企業(yè)的一體化程度越高，經(jīng)營業(yè)績也就優(yōu)秀；其二，不同類型的一體化戰(zhàn)略存在企業(yè)績效的差異。無論是從企業(yè)盈利能力、成長能力，還是從可持續(xù)發(fā)展能力來看，縱向一體化戰(zhàn)略較之于橫向一體化戰(zhàn)略的更強(qiáng)；其三，企業(yè)間協(xié)作能增加企業(yè)經(jīng)營績效，企業(yè)間協(xié)作程度越高，那么企業(yè)經(jīng)營績效就越高；反之，企業(yè)問協(xié)作程度越低。那么企業(yè)經(jīng)營績效就越低。
　　
　　5 四川省民營文化企業(yè)一體化戰(zhàn)略的自我創(chuàng)新
　　調(diào)查中，除了上述三種形態(tài)外，個(gè)別受訪企業(yè)還創(chuàng)新性地發(fā)展了一體化戰(zhàn)略。例如，商會(huì)會(huì)長單位四川金手指文化傳播有限公司于2004年底提出并實(shí)施了“文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)狀一體化戰(zhàn)略”，它是一種以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心、根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈延伸而形成新型企業(yè)戰(zhàn)略，是一種網(wǎng)狀的復(fù)合產(chǎn)業(yè)鏈。具體地說，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營幾乎囊括了文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品和服務(wù)都以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，向上游和下游延伸，呈網(wǎng)狀發(fā)展；網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈上的結(jié)點(diǎn)之間是相互輻射、相互傳遞的關(guān)系，因此每一方面的產(chǎn)品和服務(wù)都可能在某一特定時(shí)期成為中心，某個(gè)結(jié)點(diǎn)上的增值都可能帶來整個(gè)價(jià)值網(wǎng)的增值，即出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“馬太效應(yīng)”。這種新型一體化戰(zhàn)略的提出是本土企業(yè)家對(duì)一體化戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展，它對(duì)于在全球化背景下加快本土民營文化企業(yè)發(fā)展具有啟發(fā)性意義。
　　
　　6　四川省民營文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)不再是核心環(huán)節(jié)
　　關(guān)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，調(diào)查結(jié)果顯示，75.41％的受訪企業(yè)均認(rèn)為生產(chǎn)已不再是核心環(huán)節(jié)，取而代之的是廣告經(jīng)營和銷售等業(yè)務(wù)。其一是對(duì)從事電影、電視行業(yè)的企業(yè)調(diào)查顯示，64.75％的受訪企業(yè)認(rèn)為廣告經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)鏈中居首要地位，發(fā)行和經(jīng)營環(huán)節(jié)次之；而在過去，制作和生產(chǎn)被視為核心環(huán)節(jié)。其二是對(duì)從事出版行業(yè)的企業(yè)調(diào)查也顯示，50.82％的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前重要性居首位的是銷售,其次是廣告；同樣在過去，印刷、出版業(yè)務(wù)也被視為核心環(huán)節(jié)，廣告和銷售則是邊緣環(huán)節(jié)。其三是對(duì)從事文化用品及芑術(shù)品生產(chǎn)的企業(yè)調(diào)查也顯示，59.84％的企業(yè)認(rèn)為銷售是最重要的環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)、制造不再是核心環(huán)節(jié)。這種觀念的巨大轉(zhuǎn)變，與我國文化產(chǎn)業(yè)市場化進(jìn)程的加快有直接聯(lián)系，市場推廣在產(chǎn)業(yè)鏈中越發(fā)居于核心位置。
　　
　　四、思考與建議
　　
　　綜上所述，當(dāng)前四川省民營文化企業(yè)的一體化戰(zhàn)略是以縱向一體化為主、以企業(yè)間協(xié)作為輔，橫向一體化極少，一體化程度總體不高；同時(shí)它們敢于創(chuàng)新，潛力巨大。結(jié)合文化部即將給予民營文化企業(yè)“國民待遇”、扶持其發(fā)展的行業(yè)背景，筆者提出了提升四川民營文化企業(yè)一體化水平的幾條建議：
　　1　四川民營文化企業(yè)應(yīng)具有橫向一體化的擴(kuò)張意識(shí)
　　目前，我國文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，盡管近年平均增長速度高達(dá)17％以上，而現(xiàn)階段國民文化消費(fèi)缺口仍高達(dá)3萬多億元，。增長空間極大。另一方面，長期排斥在體制之外的民營文化企業(yè)也還處于初創(chuàng)發(fā)展期，我們看到四川民營文化企業(yè)目前以中型企業(yè)為主，且企業(yè)間的橫向一體化即同類企業(yè)的兼并整合極少。但是，近期文化部《關(guān)于加快文化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)性意見》首先就是加快資源的整合，鼓勵(lì)和支持大型國有文化企業(yè)、集團(tuán)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，同時(shí)“對(duì)民營文化企業(yè)和國有文化企業(yè)一視同仁，給予國民待遇，促進(jìn)公平競爭”。可以預(yù)見，隨著市場化推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)政策落實(shí)，將來優(yōu)勢企業(yè)兼并收購弱勢企業(yè)，改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部布點(diǎn)過多、力量分散、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)狀況乃大勢所趨，國有文化企業(yè)之間乃至國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的兼并組合不可避免，因此民營文化企業(yè)應(yīng)來雨綢繆，加快自身發(fā)展和內(nèi)部體制改革，并通過橫向一體化戰(zhàn)略做大做強(qiáng)，以形成一批在國內(nèi)外有影響的大型民營文化企業(yè)集團(tuán)。
　　2　四川民營文化企業(yè)要重視縱向_體化的水平提升
　　在當(dāng)前巨大的市場空間中，以縱向一體化來占領(lǐng)市場份額和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模成為民營文化企業(yè)的共識(shí)。但是實(shí)施不慎。也會(huì)帶來深度風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，民營文化企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略應(yīng)注意如下三個(gè)原則：一是“入圍”產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢原則，在開放的市場中，文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的拓展必須以比較優(yōu)勢入圍，企業(yè)是否具有自生能力，關(guān)鍵取決于這個(gè)企業(yè)是否按比較優(yōu)勢來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，這可以擴(kuò)展到同一個(gè)產(chǎn)業(yè)中不同產(chǎn)品的選擇，還可以擴(kuò)展到擁有多個(gè)行業(yè)的企業(yè)。二是核心產(chǎn)業(yè)的選擇原則。核心產(chǎn)業(yè)的定位，首先是該產(chǎn)業(yè)的市場前景和競爭狀況；其實(shí)是自身的資源條件和競爭力，進(jìn)入后是否會(huì)遇到巨大的障礙和阻力，是否會(huì)具有回?fù)粼摦a(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的進(jìn)攻實(shí)力；再次是企業(yè)將以多大的規(guī)模進(jìn)入，成本一效益分析的結(jié)果是否對(duì)企業(yè)有利。三是充分利用本地資源的原則。選擇資源整合時(shí)重視利用本地資源，包括本地的人力資源、文化資源和資金、技術(shù)等來降低成本、提高效率；另外本地人才的培養(yǎng)也可以提高本地文化競爭力。
　　3　四川民營文化企業(yè)須慎重對(duì)待企業(yè)間協(xié)作
　　目前，八成以上四川省民營文化企業(yè)在非自營業(yè)務(wù)上常常采取聯(lián)盟方式進(jìn)行協(xié)作。企業(yè)間協(xié)作可以幫助企業(yè)不需并購就可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的多元化。但是執(zhí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，各家企業(yè)的獨(dú)立地位不變而僅靠協(xié)議或承諾來維系，隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)政策和法制均不完善的時(shí)代背景下，民營文化企業(yè)缺乏政策和體制的“保護(hù)傘”，戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗時(shí)大多有苦難訴、有冤難申，在與國有院團(tuán)的合作中更是常常陷于弱勢地位，自身合法權(quán)益難以保障。因此，民營文化企業(yè)應(yīng)慎重對(duì)待企業(yè)間合作的實(shí)施，處理好以下問題：一是慎選聯(lián)盟伙伴，聯(lián)盟的雙方或多方可能動(dòng)機(jī)不同，目標(biāo)有別，需要認(rèn)真挑選、反復(fù)協(xié)商、達(dá)成共識(shí)；二是要在與中心企業(yè)的合作中培育與發(fā)展，逐步上升為核心企業(yè)，否則處于始終從屬地位就隨時(shí)都可能在合作中被替換；三是注意研究聯(lián)盟的控制和管理問題，如合作形式、管理方式、利益分配、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、合作期限等等，尤其是規(guī)定何種情況下可提前退出聯(lián)盟，以保障各方的合法權(quán)益。
　　此外，筆者認(rèn)為中央及地方政府對(duì)民營文化企業(yè)“國民待遇”的細(xì)化落實(shí)也甚為關(guān)鍵。目前，行業(yè)準(zhǔn)人與性質(zhì)歧視、資源配置與項(xiàng)目扶持、項(xiàng)目招商與籌資融資、工商稅收與社會(huì)保障、人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新、職稱評(píng)定與評(píng)優(yōu)評(píng)先、公平競爭與權(quán)益保護(hù)等一直是民營文化企業(yè)急盼解決的現(xiàn)實(shí)問題。然而，“國民待遇”的落實(shí)與公平發(fā)展環(huán)境的建立，既有賴于政府對(duì)民營文化企業(yè)社會(huì)價(jià)值的認(rèn)可和重視，更有賴于民營文化企業(yè)整體實(shí)力的不斷提升。2010年四川省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中就有強(qiáng)化和加快“重點(diǎn)民營文化企業(yè)的扶持力度和規(guī)范管理”和“打破所有制界限，鼓勵(lì)國有、集體，個(gè)體、民營、外資等多種經(jīng)濟(jì)成份參與開發(fā)、經(jīng)營和企業(yè)化、市場化運(yùn)作”兩條，這既是利好的信號(hào)，也是四川省民營文化企業(yè)以自身發(fā)展謀求更多權(quán)益保障的機(jī)遇。

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