在大型工程項目的建設(shè)中，經(jīng)濟管理策略的科學(xué)制定與實施將直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。大型工程項目普遍具有工期長、投資大、質(zhì)量要求高、工藝及技術(shù)標準嚴格等特點，施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量、進度、安全等基本要求的基礎(chǔ)上，適時加強對于經(jīng)濟管理的思考，并且深入分析現(xiàn)階段經(jīng)存在的弊端與問題，積極尋求有效的解決策略。本文結(jié)合筆者多年的工程管理經(jīng)驗，對于大型工程項目的經(jīng)濟管理進行研究，僅供同行參考。
　　
　　近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是施工企業(yè)普遍缺乏大型工程項目的管理經(jīng)驗，這是急需得到解決與處理的關(guān)鍵問題之一。在大型工程項目的經(jīng)濟管理中，施工企業(yè)首先要了解其主要內(nèi)容和構(gòu)成，進而才能制定行之有效的經(jīng)濟管理策略。
　　1.大型工程項目經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容
　　在國內(nèi)現(xiàn)階段的大型工程項目建設(shè)中，經(jīng)濟管理的內(nèi)容主要包括：直接工程費、計劃利潤、稅金、間接費等部分，對于上述費用的管理是否得當，將直接關(guān)系到大型工程項目經(jīng)濟管理的實際效果。在大型工程項目的經(jīng)濟管理中，直接工程費是經(jīng)濟管理的重要項目，其主要包括下列項目：
　　1.1人工費用
　　在大型工程項目建設(shè)中，人工費用是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)項目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項費用支出，在大型工程項目中，參與施工的人員較多，其中包括項目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進行經(jīng)濟管理時一定要嚴格按照國家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進行核算。
　　1.2材料費用
　　大型工程項目建設(shè)中的材料費用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購中所支出的費用總和。在國內(nèi)外的大型工程項目建設(shè)中，材料費用在工程總費用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟管理效果的主要因素之一。
　　1.3機械費用
　　為了保證大型工程項目的建設(shè)進度、質(zhì)量與安全，施工機械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用統(tǒng)稱為機械費用。在大型工程項目的經(jīng)濟管理中，對于機械費用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實現(xiàn)各類機械應(yīng)用效率的最大化。
　　2.強化大型工程項目經(jīng)濟管理的策略
　　針對國內(nèi)大型工程項目經(jīng)濟管理中普遍存的問題，施工企業(yè)必須加強對于現(xiàn)代工程管理理論的研究和實踐，并且對現(xiàn)行的經(jīng)濟管理策略進行積極的調(diào)整和改進。國內(nèi)施工企業(yè)強化大型工程項目經(jīng)濟管理的策略，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　2.1加強大型工程項目的預(yù)算控制
　　在大型工程項目的經(jīng)濟管理中，預(yù)算控制作為其基本項目之一，預(yù)算方案的制定與實施過程必須保證一切管理活動都圍繞工程項目建設(shè)而開展和進行。預(yù)算控制貫穿于大型工程項目的全過程，是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標的的重要條件。在大型工程項目的預(yù)算控制中，施工企業(yè)要結(jié)合工程項目實際情況和設(shè)計方案，制定科學(xué)、合理、客觀的預(yù)算控制方案，而且要組織相應(yīng)的管理機構(gòu)。
　　2.2加強對于施工進度的控制
　　在大型工程項目建設(shè)中，施工進度與經(jīng)濟管理之間有著密切的聯(lián)系，如果在施工中出現(xiàn)工期延長的現(xiàn)象，則會增加項目建設(shè)的人工費用、機械費用等，進而影響到經(jīng)濟管理的實際效果，因此，在大型工程項目的施工進度控制中，項目管理人員一定要結(jié)合工程項目的實際特點，以及施工企業(yè)的自身資金、技術(shù)、管理力量等，合理編制施工進度計劃，保證各工種施工人員、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的合理配置，并且進度計劃的實施情況進行動態(tài)的監(jiān)管。
　　2.3強化工程經(jīng)濟管理體系建設(shè)
　　在大型工程項目的經(jīng)濟管理中，強化管理體系的建設(shè)具有重要的意義。施工企業(yè)首先要結(jié)合實際情況合理設(shè)定經(jīng)濟管理工作的總體目標，并且依據(jù)其建立一個完善的組織框架和管理體系。為了強化大型工程項目的經(jīng)濟管理力度，施工企業(yè)還要注重管理層、作業(yè)層之間的分離與合作，并且構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，這樣不但避免了經(jīng)濟管理中普遍存在漏洞與不規(guī)范行為，而且有利于實現(xiàn)經(jīng)濟管理活動的嚴格監(jiān)督和約束。
　　2.4不斷完善內(nèi)部考核與激勵機制
　　國內(nèi)施工企業(yè)在進行大型工程項目的建設(shè)時，由于缺乏經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，而容易造成管理混亂的局面。為了進一步強化大型工程項目的經(jīng)濟管理效果，施工企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部考核機制，其中主要包括：委派會計主管、預(yù)算管理、授權(quán)與資金控制等基本項目。施工企業(yè)要積極引入有效的激勵機制，鼓勵全體人員自覺參加到工程項目的經(jīng)濟管理中，對于表現(xiàn)突出的部門和個人要給予適當?shù)莫剟�，對于提高施工企業(yè)員工的忠誠度也具有積極的意義。
　　2.5加強成本考核
　　隨著現(xiàn)代工程管理學(xué)研究的不斷深入，尤其是成本控制理念的廣泛應(yīng)用，都有效促進了大型工程項目經(jīng)濟管理工作的有效開展與進行。大型工程項目的成本考核是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，也是對于階段性經(jīng)濟管理工作成果項目的系統(tǒng)評價與總結(jié)。在大型工程項目建設(shè)中，成本考核貫穿于經(jīng)濟管理工作的全過程，不但要對經(jīng)濟管理工作的任務(wù)和目標進行系統(tǒng)、客觀的檢查、分析、總結(jié)與評價，而且要全面檢驗經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)實意義。
　　3.結(jié)語
　　綜上所述，在大型工程項目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須提升對于經(jīng)濟管理的重視程度，而且要將其作為促進企業(yè)長期發(fā)展的重要經(jīng)濟活動之一來常抓不懈。為了有效提升大型工程項目經(jīng)濟管理的實際效果，施工企業(yè)必須在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，并且配備專業(yè)的管理人員，加強對于經(jīng)濟管理策略的改革與完善，進而促進施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　
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