市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑行業(yè)要想在夾縫中求生存，就要不斷加強(qiáng)施工成本管理，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)既定制度，向項(xiàng)目要效益，在安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面同時(shí)推進(jìn)，以使自己始終立于不敗之地。本文將從施工成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)、廠房的施工成本管理難度大的因素、以及各項(xiàng)控制措施等方面來(lái)探討一下施工成本管理在建筑工程中的地位和作用。
　　廠房的施工成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心，企業(yè)的生機(jī)和活力，都必須靠對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，對(duì)外提升自己的各項(xiàng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想取得經(jīng)濟(jì)效益，謀求利潤(rùn)最大化，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理，以便在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。
　　1.施工成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)
　　1）施工成本管理的對(duì)象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品有較大的不同，每一建筑工程項(xiàng)目都要和周?chē)�環(huán)境結(jié)合起來(lái)，而一般的工業(yè)產(chǎn)品跟周?chē)�的環(huán)境關(guān)系不大。環(huán)境不同，設(shè)計(jì)的思路也不同，同時(shí)由于每次工程項(xiàng)目的要求不同，施工組織的方法不同，導(dǎo)致施工管理的方式也因項(xiàng)目而異；2）施工成本管理的工作需要?jiǎng)討B(tài)跟進(jìn)。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體施工到竣工驗(yàn)收，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復(fù)，這就要求施工成本管理工作要同步跟進(jìn)，在出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)采取措施糾偏，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，造成成本大幅度上升，代價(jià)是慘重的；3）施工成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程都是一次性的，這決定了在施工過(guò)程以前要進(jìn)行成本預(yù)算，在施工過(guò)程中也要進(jìn)行各階段的成本預(yù)測(cè)和控制，使施工成本隨時(shí)處于控制之中；4）施工成本管理極具復(fù)雜性。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜、生產(chǎn)的流動(dòng)性，以及本身工程各環(huán)節(jié)的要求各不相同，決定了在進(jìn)行成本管理過(guò)程中面臨的任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜。
　　2.造成建筑施工企業(yè)廠房管理難度大的因素
　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜
　　一個(gè)施工項(xiàng)目往往面臨著多重施工環(huán)境，有本身現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，比如地形不便于施工，也有氣候環(huán)境，比如經(jīng)常下雨，而施工現(xiàn)場(chǎng)又在戶外，或者雨季不方便施工，還有自然地質(zhì)環(huán)境，地較堅(jiān)硬，不便于施工等等。
　　2.2施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素較多
　　人的不安全行為，由于施工者本人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身，安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄、職業(yè)技能低下、行為不規(guī)范等，導(dǎo)致了在安全設(shè)施完備的情況下發(fā)生了安全事故。
　　物的狀態(tài)因素。主觀上不重視，造成客觀上不安全，形成安全隱患。主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。同時(shí)，各利益方為了降低成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，安全投入嚴(yán)重不足，造成安全防護(hù)不到位的事實(shí)。在進(jìn)行規(guī)劃、圖紙的設(shè)計(jì)、圖紙的審查、施工方案的制訂、材料的選用等環(huán)節(jié)上，排斥新的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝的推廣和應(yīng)用，仍然采用傳統(tǒng)的、落后的技術(shù)、材料和工藝進(jìn)行施工，使得技術(shù)裝備水平陳舊、不規(guī)范，安全技術(shù)措施不能完全到位，特別是一些小企業(yè)、無(wú)資質(zhì)或低資質(zhì)的企業(yè)尤其如此。
　　管理上的缺陷。很多工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)之后，中標(biāo)的企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)的企業(yè)，或者中標(biāo)的企業(yè)雖然成立了項(xiàng)目班子，但施工仍然由分包單位自行組織，從而不能保證工程的質(zhì)量。有的工程項(xiàng)目即使有施工組織設(shè)計(jì)也只是為投標(biāo)而編制的，根本不用于指導(dǎo)施工。施工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制度安全保證體系不健全，能免則免，重大安全事故隱患得不到及時(shí)清除，有的已成為長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家監(jiān)管體系也有疏漏，管理不規(guī)范，有關(guān)人員執(zhí)法不嚴(yán)，查處不力，監(jiān)管系統(tǒng)嚴(yán)重失控等，這一切均形成了安全隱患。
　　3.加強(qiáng)施工成本管理的措施
　　3.1組織措施
　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工管理成本的組成人員，明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。
　　3.2技術(shù)措施
　　施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。其次，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。
　　3.3經(jīng)濟(jì)措施
　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。成本管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，以使施工企業(yè)的成本隨時(shí)處于控制中。
　　3.4合同措施
　　采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用適合的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，最終使這些策略反映在合同的具體條款中。
　　綜上所述，廠房的施工成本管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用十分顯著，建筑行業(yè)涉及的安全問(wèn)題、5S環(huán)境問(wèn)題、以及環(huán)保問(wèn)題的由來(lái)，都要求我們強(qiáng)化廠房的施工成本管理，只有在維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性、加強(qiáng)環(huán)境整治、以及做好環(huán)境保護(hù)等各方面問(wèn)題的基礎(chǔ)上，廠房的施工成本管理的各項(xiàng)工作才能有效推進(jìn)，企業(yè)才得以更快地得到迅猛的發(fā)展。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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