“沒有沖突就沒有戲�！边@句話適用于舞臺作品，也適用于大部分經(jīng)濟新聞報道。 　2009年11月至12月，和新華社對外部經(jīng)濟室副主任林建楊、新華社山東分社對外室副主任劉寶森、新華社福建分社對外室記者李慧穎一起，我們一行四人的采訪行程涉足青島港、溫州、紹興“世界襪都”、義烏小商品市場、廈門臺商開發(fā)區(qū)等觀察宏觀經(jīng)濟運行的窗口，也涉及死而復(fù)生的熱點企業(yè)，我們采訪了學(xué)者和官員，也采訪了加油站工人和家庭織襪工廠小業(yè)主。
　　我們掌握了龐雜的材料，對過去一年沿海經(jīng)濟的興衰起伏可以說了然于胸，但是在短短千余字的篇幅里，如何用調(diào)研式采訪、國際化表達來傳遞一流的中國話題，仍然需要突破。
　　一種在分社記者中非常普遍的想法是，對外經(jīng)濟報道就是“宏觀數(shù)據(jù)加微觀故事”，但是選擇什么樣的故事大有講究。
　　民企海外并購是2009年年終報道無法回避的“中國話題”。循著吉利與沃爾沃并購案散發(fā)出的“戲劇沖突”氣味，我們千方百計約到了吉利集團董事長李書福。
　　對海外讀者來說，在這個焦點時機，李書福就代表著中國草根民間資本，所以外界對李書福的質(zhì)疑就代表著海外言論對中國民間資本的質(zhì)疑。這些質(zhì)疑和爭議就是沖突所在。
　　李書福為什么對沃爾沃情有獨鐘?他的錢哪里來?他買過去之后會怎么辦?沃爾沃會變成什么樣?
　　盡管李書福向我們一再聲明他不是沃爾沃收購案法定的新聞發(fā)言人，拒絕對此事發(fā)表只言片字的評論，但是我們在采訪中依然通過迂回的提問，圍繞海外并購中沖突性的、爭議性的內(nèi)容，向李書福拋出了一個又一個尖銳的問題。憑著分社記者多年跟蹤吉利對李書福個性的了解，憑著總社記者對新聞背景精準的把握能力，在鍥而不舍的追問之下，李書福終于忍不住以他特有的個性化的語言方式回應(yīng)了這些敏感話題。
　　“吉利會不會毀了沃爾沃這個百年品牌?”李書福的回答是，沃爾沃還是沃爾沃，吉利還是吉利，對沃爾沃來說將來只是老板換成了李書福。
　　“沃爾沃現(xiàn)在虧損巨大，還欠著福特幾十億美元，吉利買沃爾沃是不是買了個包袱?”李書福的回答也很精彩：沃爾沃新能源研發(fā)已投入上百億美元，吉利花20億美元，肯定是揀了便宜。
　　“怎么看待中國民營企業(yè)海外并購浪潮?”李書福的答案是：近親結(jié)婚會生出癡呆兒，人類如此，企業(yè)也是如此。
　　事后證明，這是李書福在一年前決定收購沃爾沃以后，第一次面對媒體談這筆并購案，這也是該并購案達成框架協(xié)議后，李書福唯一一次公開談沃爾沃并購。吉利沃爾沃并購案本身就是充滿戲劇沖突的經(jīng)濟事件，李書福接受新華社專訪拋出的觀點更是充滿了戲劇意味。這也正是路透、法新和《紐約時報》采用這條年終報道的原因。 　通過這次采訪，小分隊對吉利收購沃爾沃這場充滿戲劇性的“經(jīng)濟沖突”有了更為深刻的認識，戲劇性的背后有其偶然性，那就是金融危機對全球沖擊不均衡，中國民營企業(yè)“現(xiàn)金為王”，可以用“白菜價”購得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；戲劇性的背后也有其必然性，利潤空間日趨狹窄的民營企業(yè)必然選擇海外并購這條捷徑來提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
　　小分隊于是策劃了反映民營企業(yè)海外并購的一組中英文4篇稿件《中國民營企業(yè)海外并購的“被崛起”之惑》和專訪《李書福：我為什么收購沃爾沃》。前者經(jīng)港臺部編輯精心潤色，作為經(jīng)濟觀察欄目播發(fā)后，除了海外媒體采用，央視二套也致電小分隊記者希望據(jù)此制作電視節(jié)目。
　　專訪李書福的稿件則一直等到雙方宣布達成并購協(xié)議的第二天播發(fā)，成為全世界當天的獨家新聞，美國《紐約時報》、路透社、法新社等轉(zhuǎn)載采用，轉(zhuǎn)載的網(wǎng)頁當天就超過200個。
　　其實，戲劇沖突的核心就是新聞價值。經(jīng)濟報道中，我們常常需要撥開表象，尋找和把握％事件的核心價值，具備了這一核心價值的“中國故事”，再將之置于歷史坐標和國際視野之中，稿件影響力絕不僅僅局限于一時、一地。
　　(作者系新華社浙江分社對外室副主任，圖片由新華社對外小分隊提供)
　　責(zé)編：譚　震

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