哪些政策成就了你的企業(yè) 　　―― 什么是企業(yè)家們想要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 　　 　　編者按 　　改革開放30年來(lái)，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“口水”紛紜。不妨回到其原初的形態(tài)---集市，去清醒清醒。不準(zhǔn)私自做生意的時(shí)候沒(méi)有集市，一旦準(zhǔn)許買賣，集市自然形成了，并且由有形的集市發(fā)展到無(wú)形市場(chǎng)。就是這個(gè)無(wú)形市場(chǎng)給中國(guó)帶來(lái)了無(wú)窮無(wú)盡的好處，同時(shí)也帶來(lái)了層出不窮的難題。
　　機(jī)遇和動(dòng)力蘊(yùn)藏在無(wú)形市場(chǎng)中，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)掩埋在無(wú)形市場(chǎng)中，那么的有魅力，又那么的讓人難以捉摸。人們發(fā)現(xiàn)，不可捉摸、沒(méi)有規(guī)則、沒(méi)有規(guī)律的無(wú)序市場(chǎng)，并不是真正的市場(chǎng)。無(wú)形市場(chǎng)的好壞也有了一個(gè)無(wú)形的標(biāo)準(zhǔn)：是否公正地體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律。做到這點(diǎn)才稱得上好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，法治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等等名詞，由此衍生。
　　我們通過(guò)對(duì)十幾位企業(yè)家和幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)者的采訪后，思考著這樣一個(gè)問(wèn)題：我們?cè)鯓訛槲覀兊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)再提提“檔次”？
　　
　　“改革開放30年，哪些政策成就了你的企業(yè)？”記者向30位在各自的行業(yè)中最具代表性的企業(yè)家提出同一個(gè)問(wèn)題，得到了不同的答案。
　　“1982年，政府鼓勵(lì)農(nóng)民在搞好生產(chǎn)的同時(shí)發(fā)展多種養(yǎng)殖，允許養(yǎng)豬，提倡養(yǎng)豬，我們的故事由此開始。”新希望董事長(zhǎng)劉永好說(shuō)。
　　“1984年，青島市搞的‘利稅承包’試點(diǎn)放在雙星，讓我們活了下來(lái)；1988年，拿到自營(yíng)出口權(quán)后我們就發(fā)了�！鼻鄭u雙星總裁、改革開放后第一屆“十佳企業(yè)家”里碩果僅存的汪海說(shuō)。
　　“20世紀(jì)90年代以來(lái)鼓勵(lì)出口的外向型經(jīng)濟(jì)政策是我們這些出口導(dǎo)向型企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。”全國(guó)工商聯(lián)副主席、新華聯(lián)董事局主席傅軍說(shuō)。
　　來(lái)自湖南的全國(guó)人大代表、三一重工總裁向文波提到了改革開放之前打下的基礎(chǔ)：“新中國(guó)成立以來(lái)的工業(yè)化、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成了完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系基礎(chǔ)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)為我們的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。如果沒(méi)有完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系基礎(chǔ)，沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)就沒(méi)有能力承接全球分工帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”
　　每一個(gè)企業(yè)賴以成功的原因，看似偶然。而30年來(lái)中國(guó)企業(yè)的“野蠻”生長(zhǎng)仍有共同的原因，有“企業(yè)家中的理論家”之稱的萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖繪聲繪色描述了中國(guó)公司的成長(zhǎng)之路。
　　
　　皮包公司被《公司法》收編
　　
　　在房地產(chǎn)界，現(xiàn)在有名的“地產(chǎn)大鱷”也好，經(jīng)營(yíng)奇才也好，大都經(jīng)歷過(guò)從海南“逃生”的
　　情節(jié)，馮侖是其中的代表人物之一。
　　為什么大家都到海南淘金？馮侖的話很直白：“因?yàn)槟菚r(shí)候只有在海南這個(gè)最大的特區(qū)才能
　　夠注冊(cè)皮包公司（即無(wú)執(zhí)照、無(wú)場(chǎng)地、無(wú)資金的“三無(wú)”公司）。在《公司法》出來(lái)之前，
　　只有特區(qū)才有這樣的政策。”
　　。
　　 “我們?cè)诤Ｄ限k了萬(wàn)通，就是三無(wú)公司，這樣的公司在北京肯定辦不下來(lái)。然后就是驗(yàn)資，都剛從‘一大二公’時(shí)代過(guò)來(lái)，驗(yàn)資你得借錢，我們?cè)诤Ｄ系你y行借了一筆錢，在北京，這些錢借不到。”
　　一時(shí)海南聚集了無(wú)數(shù)懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人。當(dāng)時(shí)海口只有30萬(wàn)人口，卻注冊(cè)了兩萬(wàn)家公司，其中絕大部分都是為內(nèi)地觀念所不容的“皮包公司”。通過(guò)這樣的方式，一批創(chuàng)業(yè)者積累了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，得到了初步市場(chǎng)鍛煉，然后開始進(jìn)入內(nèi)地。
　　注冊(cè)了公司，從無(wú)產(chǎn)者起步的企業(yè)家們第二步就是找錢，弄到啟動(dòng)資金。1992年底左右，國(guó)家體改委頒布了一個(gè)股份公司成立的有關(guān)規(guī)定和條例，“正是有了這個(gè)文件，國(guó)人開始知道除了自己的錢，還可以用股東的錢，可以用社會(huì)的錢。”
　　“由于股份公司的出現(xiàn)，企業(yè)跟資本市場(chǎng)慢慢就建立起關(guān)系了，后來(lái)上市公司就多起來(lái)了，證券公司也隨之出現(xiàn)了。沒(méi)有股份公司，你就沒(méi)辦法發(fā)行股票�！�
　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，馮侖發(fā)起北京萬(wàn)通股份公司的時(shí)候，還要經(jīng)過(guò)人民銀行批準(zhǔn)，財(cái)政局去萬(wàn)通進(jìn)行資產(chǎn)估值，發(fā)批文；體改委也給他發(fā)了一個(gè)股份公司的籌備批文，
　　 “1992年，我做股份公司，楊小凱（已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家）說(shuō)，《公司法》還沒(méi)有，你怎么就算是股份公司呢？我說(shuō)先做了再說(shuō)。最后他說(shuō)我給你一個(gè)《公司法》看看，他就把澳洲的《公司法》給我看。后來(lái)國(guó)內(nèi)的《公司法》出來(lái)了，我給他看看，他很高興，他對(duì)這部《公司法》非常褒揚(yáng)�！�
　　《公司法》出來(lái)以后，最重要的是明確了出資人的權(quán)利，董事長(zhǎng)是法定代表人�！拔覀兙椭�道了董事長(zhǎng)應(yīng)該干什么，總經(jīng)理干什么，董事會(huì)管5件事，經(jīng)理大概做6件事，分得很清楚。”馮侖介紹說(shuō)，1995年，他和王功權(quán)、潘石屹等幾個(gè)朋友分開，各自組織公司，依據(jù)的就是《公司法》。
　　加入WTO以后，中國(guó)面臨的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，中國(guó)開放的格局更大了�！霸谶@個(gè)時(shí)候，我們提出來(lái)，萬(wàn)通要有‘全球觀、中國(guó)心、專業(yè)能力、本土功夫’。WTO以后，我們面臨的環(huán)境發(fā)生了一個(gè)根本變化，民營(yíng)企業(yè)不僅融入了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流，而且和全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局開始有了密切接觸。”在這樣的背景下，萬(wàn)通作為一家中國(guó)地產(chǎn)公司，參與了“9?11”事件中被撞毀的紐約世貿(mào)中心的重建。
　　國(guó)企“松綁”給海爾未來(lái)
　　“1984年12月26日，我來(lái)到青島電冰箱總廠時(shí)，當(dāng)時(shí)的情況是虧空147萬(wàn)元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。當(dāng)年春節(jié)是到農(nóng)村大隊(duì)借錢，才使全廠工人過(guò)了一個(gè)年�！睆埲鹈粝蛴浾哒f(shuō)起了海爾的起點(diǎn)。
　　24年后，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，在全球30多個(gè)國(guó)家建立了本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)5萬(wàn)人。
　　除了產(chǎn)量，更讓張瑞敏驕傲的是海爾品牌已成氣候。2005年8月，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首；2006年，在《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首；2007年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)786億元。
　　早在大家還在追求產(chǎn)量的1985年，海爾針對(duì)當(dāng)時(shí)電冰箱市場(chǎng)品種繁多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，提出了“起步晚、起點(diǎn)高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。張瑞敏親手“砸冰箱”，保質(zhì)量。
　　1987年，海爾冰箱在世界衛(wèi)生組織進(jìn)行的招標(biāo)中，戰(zhàn)勝10多個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，第一次在國(guó)際招標(biāo)中中標(biāo)。1988年12月，海爾冰箱在全國(guó)冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國(guó)電冰箱行業(yè)的領(lǐng)頭地位。1991年，在全國(guó)首次馳名商標(biāo)評(píng)比中，問(wèn)世僅僅6年的海爾品牌被評(píng)為“全國(guó)十大馳名商標(biāo)”。
　　1999年4月30日，海爾又率先突破第三世界家電企業(yè)貼牌加工的既定命運(yùn)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在美國(guó)的南卡州建立了生產(chǎn)廠；隨后3年里，又在意大利、巴基斯坦、約旦、印尼、突尼斯等9個(gè)國(guó)家建立了工廠；2002年1月8日，“三洋海爾株式會(huì)社”在日本大阪成立；2002年3月4日，海爾在美國(guó)紐約中城百老匯購(gòu)買原格林尼治銀行大廈作為北美的總部；2007年，海爾已經(jīng)在全球建立了9個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、30個(gè)制造中心、22個(gè)貿(mào)易公司，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三位一體布局，完成了自己的“微笑曲線”。
　　海爾的不斷發(fā)展是一個(gè)不斷“松綁”的過(guò)程。多年來(lái)，海爾改制的問(wèn)題一直處于爭(zhēng)論中。而海爾物流的私營(yíng)性質(zhì)與海爾整體的國(guó)家、集體所有制嫁接，成為一種替代安排，起到了創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)的作用。
　　有效的扶持是不撒胡椒面
　　如果說(shuō)萬(wàn)通的發(fā)展是對(duì)民間創(chuàng)富力量引導(dǎo)規(guī)范的結(jié)果，海爾的壯大是國(guó)企“松綁”的成果，北大方正則代表了改革開放的另一類產(chǎn)兒。
　　“方正對(duì)國(guó)家支持的感受是相當(dāng)深切的�！狈秸�董事長(zhǎng)魏新說(shuō)。
　　方正得以立身的技術(shù)都是以北大教授王選為研發(fā)帶頭人的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的。當(dāng)年，國(guó)外對(duì)激光照排技術(shù)實(shí)行封鎖。不得已，國(guó)家決定自主創(chuàng)新。激光照排技術(shù)立項(xiàng)的時(shí)候叫“748工程”，該工程“是由周總理親自批示的”。
　　技術(shù)難題攻克了，市場(chǎng)對(duì)這套新技術(shù)并不認(rèn)可。危急關(guān)頭，又是國(guó)家出面支持。方正賣出去的第一套激光照排軟件是國(guó)家指定賣給《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的。一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)鏈由此形成并走向成熟。
　　方正的發(fā)展始終沒(méi)有離開國(guó)家的支持。比如，方正是中國(guó)軟件企業(yè)里唯一一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位。2007年2月，北京市政府推出創(chuàng)新型企業(yè)百家試點(diǎn)，方正又是文化創(chuàng)業(yè)類的示范單位，也是文化出口重點(diǎn)單位。
　　國(guó)家大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略后，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方正得到了更多的支持。2003年“中國(guó)制造”開始成為一個(gè)話題的時(shí)候，魏新就率先提出了“拉美化憂慮”。2004年，方正主辦了第一屆中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新年會(huì)，并聯(lián)合一些國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)布了創(chuàng)新宣言。所以，當(dāng)2005年10月中央強(qiáng)調(diào)走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路，并把自主創(chuàng)新提到了一個(gè)國(guó)策的地位時(shí)，魏新“非常激動(dòng)”。
　　實(shí)際上，中國(guó)能夠誕生一些“后發(fā)制人”的企業(yè)，在某種程度上也借鑒了韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)。魏新透露：“廣東金融系統(tǒng)曾協(xié)調(diào)了很多資金，支持華為。華為拿到了錢，才有了后來(lái)的擴(kuò)張發(fā)展，才能逐漸靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)去世界上打市場(chǎng)�！�
　　中國(guó)為什么沒(méi)有出現(xiàn)更多的三星和現(xiàn)代？魏新認(rèn)為：“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量太大，所以對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，感受到的國(guó)家扶持力度不會(huì)很大�！彼�認(rèn)為，有效的扶持政策是選擇幾個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，不撒胡椒面�！皯�(yīng)該拿出幾千億元作為企業(yè)專項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，或者把這筆錢拿出來(lái)做準(zhǔn)備金，給銀行，作為高新技術(shù)企業(yè)的貸款保證；或者由政府向銀行付息，鼓勵(lì)這類企業(yè)去搞研發(fā)、搞創(chuàng)新�！�

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