公司的“召回門”事件,震驚業(yè)界,震驚全球。當年,一句“車到山前必有路,有路必有豐田車”的廣告詞,連小孩子都說得極溜。今天,它卻遭遇了滑鐵盧。 　　我們應當如何看待這個事件呢?
　　也許我們還有些幸災樂禍,隔岸觀火似地冷眼旁觀他們上上下下的沮喪和手忙腳亂。
　　然而,冷靜下來想一想,這些感情用事的想法,究竟還是淺薄的,對咱們自己的事業(yè)也沒什么好處。
　　事件發(fā)生后,有專家很理智地指出,作為汽車工業(yè)發(fā)展的后來者,中國還遠遠沒有到可以嘲笑豐田的程度。我們的汽車工業(yè)有了長足發(fā)展,這是有目共睹的。但要與我們的東鄰相比,無論是知識產(chǎn)權,產(chǎn)量質量,還是管理水平,還都不是同一個檔次。我們還處在奮起直追的地位。在這種情況下,我們把嘲笑的功夫,把幸災樂禍的功夫,用在自己的事情上,用在提高自己上,比什么都強。如果我們能從豐田的管理理念企業(yè)文化等更深的層面上,取其精華,去其糟粕,真正為我所用,那將是更有意義的行動。
　　他山之石,我們不必棄之不顧,拿來是可以攻我們自己的玉的。

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