5年再造一個(gè)老企業(yè)的輝煌 　　張克斌是一位勇于改革和創(chuàng)新的人，他擔(dān)任山西太原礦山機(jī)器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記5年，就使這家長(zhǎng)期在低谷徘徊瀕臨破產(chǎn)的老企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為山西省高新技術(shù)企業(yè)。
　　太礦始建于1925年，至今已有85年歷史。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，太礦曾經(jīng)創(chuàng)出50多項(xiàng)“全國(guó)第一”，是我國(guó)三大礦山機(jī)械制造骨干企業(yè)之一。然而，進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)80年代之后，由于改革滯后，企業(yè)連年虧損，太礦被國(guó)家列入全國(guó)重點(diǎn)虧損企業(yè)名單。
　　破冰之舉，始于2005年12月山西省委、省政府組建太重集團(tuán)煤機(jī)有限公司，太礦成為該公司的核心企業(yè)。時(shí)年43歲的張克斌出任太礦董事長(zhǎng)、黨委書記。當(dāng)時(shí)，企業(yè)舉步維艱，僅拖欠職工工資就達(dá)10多個(gè)月。
　　面對(duì)重重困難，張克斌帶領(lǐng)廣大干部職工奮力前行，經(jīng)過5年的不懈奮斗，終于實(shí)現(xiàn)了“建設(shè)一個(gè)新太礦”的目標(biāo)。和5年前相比，太礦產(chǎn)品產(chǎn)煤量由1.1萬噸增長(zhǎng)到4.6萬噸，產(chǎn)品訂貨由6.4億元增長(zhǎng)到35.8億元，在崗職工人均年收入由1.09萬元增長(zhǎng)到3.58萬元。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“山西省高新技術(shù)企業(yè)”、“山西省模范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　短短5年，張克斌是如何領(lǐng)導(dǎo)太礦實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的呢？
　　張克斌曾謙虛地表示，搞活企業(yè)其實(shí)也沒有什么奧秘，簡(jiǎn)單地說，無非就是改革、調(diào)整、創(chuàng)新。探尋太礦5年來的奮斗歷程，人們都說，張克斌是靠“三著棋”救活了一個(gè)廠。
　　第一著棋――改革，讓老企業(yè)的機(jī)制活起來
　　2006年2月8日，剛剛走馬上任的張克斌就在太礦職代會(huì)上，作了《解放思想，加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)》的報(bào)告。一場(chǎng)解放思想打翻身仗的序幕，由此拉開。
　　當(dāng)時(shí)的老太礦觀念陳舊，機(jī)制不活，管理落后。2005年年底，全公司在崗職工4035人，而一線生產(chǎn)工人僅1000多人；處級(jí)干部145人，科級(jí)干部370人，共有26個(gè)部處單位、18個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、管理松散。
　　面對(duì)巨大的舊體制慣性及一些人的切身利益，張克斌帶領(lǐng)太礦新班子對(duì)照沿海優(yōu)秀企業(yè)找差距，沖破重重阻力，大膽對(duì)管理體制進(jìn)行改革。從而建立起“集權(quán)有道、分權(quán)有序，授權(quán)有章、用權(quán)有度”的管控模式，為推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行新機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。將原來26個(gè)部、處、室，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的10個(gè)職能部門；對(duì)18個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位進(jìn)行資源優(yōu)化和整合，形成了采掘設(shè)備分公司、冶金設(shè)備成套公司、潤(rùn)滑液壓設(shè)備分公司、煤炭洗選設(shè)備成套公司、電氣設(shè)備發(fā)展公司、重型減速機(jī)有限公司等以產(chǎn)品專業(yè)化為主、工藝化為輔的六大產(chǎn)業(yè)板塊的新格局。與此同時(shí)，對(duì)職工醫(yī)院、房地產(chǎn)公司、綜合服務(wù)公司、技工學(xué)校、幼兒園、通用件公司和木模分廠等10家非主業(yè)單位，進(jìn)行“主輔分離、輔業(yè)改制”改革，使老企業(yè)甩掉企業(yè)辦社會(huì)的沉重負(fù)擔(dān)輕裝上陣，有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　對(duì)處室和輔助人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。處級(jí)干部由145人精簡(jiǎn)到53人，科級(jí)干部由370人精簡(jiǎn)到145人，職能處室人員由551人精簡(jiǎn)到280人，輔助人員由1067人精簡(jiǎn)到604人。
　　對(duì)分配制度進(jìn)行探索。徹底打破傳統(tǒng)的工資制，實(shí)行崗薪績(jī)效工資、計(jì)件工資等多種分配形式，加大了分配向“營(yíng)銷骨干、技術(shù)骨干、管理骨干、生產(chǎn)骨干”傾斜的力度。使職工的收入與本人的勞動(dòng)成果、工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，全面激發(fā)了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的積極性，激活了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)每年還拿出100多萬元組織專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，先后有17名技術(shù)、營(yíng)銷骨干由于業(yè)績(jī)突出喜獲小轎車獎(jiǎng)勵(lì)。
　　對(duì)用工制度進(jìn)行規(guī)范。用工崗位實(shí)行公開招聘制，大專以上學(xué)歷實(shí)行試用制，中專、技校和普通工人實(shí)行協(xié)議代理制。建立起“就業(yè)靠技能、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、末尾要培訓(xùn)”的用工機(jī)制，完善崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　改革，打破了企業(yè)舊的體制和機(jī)制，激活了生產(chǎn)力。5年來，太礦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均40%以上的速度增長(zhǎng)，一躍成為山西煤機(jī)裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。
　　第二著棋――調(diào)整，讓老企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　太礦成為太重煤機(jī)的核心企業(yè)后，正是“十一五”計(jì)劃開啟之年。資料顯示，全國(guó)的煤機(jī)市場(chǎng)需求量高達(dá)900多億元。面對(duì)如此龐大的“蛋糕”，5年前的太礦卻力不從心，吃到嘴里的僅有4億多一點(diǎn)。
　　要迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，首要的問題便是資金投入。無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品的升級(jí)，還是產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，都離不開大量資金的投入。而這也正是眾多企業(yè)，特別是困難老企業(yè)所難于破解的一道難題。
　　當(dāng)時(shí)的太礦，僅拖欠銀行貸款就好幾個(gè)億，破舊的廠房、落后的設(shè)備、狹窄的車間，到處都在伸手要錢，哪還有力量再進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造！
　　在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，張克斌帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，最終以斷臂求生的勇氣，提出“退城入園、整體搬遷”的發(fā)展新思路。他們利用太重煤機(jī)融資平臺(tái)，籌集資金10億元，在位于太原市南郊的國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建煤機(jī)工業(yè)園。同時(shí)，把老企業(yè)從繁華的市中心搬遷出來，舊廠區(qū)土地共拍賣了14.34億元。這樣，利用土地置換，“騰籠換鳥”，不僅徹底解決了老企業(yè)的歷史債務(wù)包袱、技改資金等企業(yè)發(fā)展的卡脖子問題，而且更有利于產(chǎn)業(yè)的重新布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　一張白紙可以畫出最新最美的圖畫。太礦以“退城入園、整體搬遷”為契機(jī)，按照“有所為，有所不為”的原則，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。一是將主業(yè)和核心配套產(chǎn)業(yè)搬遷到新建的煤機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�重點(diǎn)發(fā)展；二是對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，按照產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性、科技含量和效益等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、電氣產(chǎn)品和液壓控制系統(tǒng)等，進(jìn)行以升級(jí)換代為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好地適應(yīng)了市場(chǎng)要求。
　　進(jìn)入園區(qū)后，太礦推行專業(yè)化生產(chǎn)組織模式下的準(zhǔn)時(shí)投入、精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“沒有進(jìn)行粗加工的毛坯不進(jìn)廠”，“不到出產(chǎn)時(shí)間的外協(xié)件、外購(gòu)件不進(jìn)裝配場(chǎng)地”的目標(biāo)。對(duì)鑄（鍛）件、精鑄件等熱加工輔業(yè)單位，太礦按照山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模集群發(fā)展方向，搬遷至定襄縣、交城縣等地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)搞活”的目標(biāo)。
　　如今，太礦已順利搬遷至太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，成為山西省首家“退城入園、整體搬遷”的國(guó)有大型企業(yè)。
　　第三著棋――創(chuàng)新，讓老企業(yè)站在競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上
　　5年來，張克斌帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
　　現(xiàn)在，太礦形成了與用戶聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品和與科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)制。在省經(jīng)信委和省科技廳的支持下，集團(tuán)公司組建了山西省煤機(jī)行業(yè)技術(shù)中心、煤礦裝備研究生教育中心、礦山機(jī)械CAE工程技術(shù)中心、山西省金屬軋制精整裝備工程研究中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的落實(shí)，不斷深化“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
　　由于這個(gè)創(chuàng)新體系的建成，太礦極大地提高了自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品研發(fā)速度比過去提高了10多倍。
　　為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，在張克斌的力推下，太礦出臺(tái)了《新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用提取和分配考核實(shí)施辦法》，技術(shù)費(fèi)用的使用按各大板塊銷售收入2%~4%提取，確保資金到位和�？顚Ｓ�。集團(tuán)公司還對(duì)技術(shù)中心實(shí)行了“特區(qū)”政策，“給政策，用能人”，建立了學(xué)科帶頭人、專業(yè)研發(fā)骨干等多層次人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在“科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，采取了重獎(jiǎng)的辦法，使科技人員的人均年收入達(dá)到8萬元，今年將突破10萬元。
　　在重獎(jiǎng)創(chuàng)新等一系列新舉措的激勵(lì)下，近幾年來，太礦科技人員先后研制出我國(guó)第一臺(tái)智能化采煤機(jī)、第一臺(tái)能割石頭的油頁巖采煤機(jī)、第一臺(tái)1800千瓦大采高電牽引采煤機(jī)、第一臺(tái)200千瓦半煤巖瓦斯抑爆掘進(jìn)機(jī)和世界最大功率2500千瓦電牽引采煤機(jī)等新型裝備。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，5年來太礦共完成科研項(xiàng)目150多項(xiàng)。其中，930千瓦電牽引采煤機(jī)榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)十大科技新產(chǎn)品獎(jiǎng)”，1800千瓦電牽引采煤機(jī)被國(guó)家科技部等四部委聯(lián)合命名為“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”。
　　今天，站在“十二五”新的起點(diǎn)上，張克斌充滿信心地說：“新機(jī)遇孕育著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)孕育著新發(fā)展。作為山西煤機(jī)裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，我們有信心把太重煤機(jī)建設(shè)成為‘中國(guó)一流、世界著名’的煤機(jī)企業(yè)集團(tuán)�！�
　　題頭照片：張克斌近影。

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