5月4日，人人網(wǎng)在紐交所上市，公司創(chuàng)始人陳一舟端出來(lái)的是一盤 “大雜燴”：公司上市主體囊括了人人的四大業(yè)務(wù)――人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。但無(wú)論如何，“中國(guó)版Facebook”還是打動(dòng)了投資者，人人網(wǎng)募集資金達(dá)7.43億美元。關(guān)于未來(lái)，陳一舟說(shuō)：“我們更了解中國(guó)，知道這塊土地上長(zhǎng)什么草�！�
　　“一切帝國(guó)主義都是紙老虎�！痹陉愐恢鄣霓k公大樓里，張貼著這樣一句話。5月4日，人人網(wǎng)在紐約證券交易所上市，募集資金7.43億美元。上市首日收盤價(jià)19美元，較發(fā)行價(jià)上漲 29%。按首日收盤價(jià)計(jì)算，人人網(wǎng)市值達(dá)到71億美元，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴和新浪，其創(chuàng)始人陳一舟身家則達(dá)到16億美元。
　　那一天，陳一舟的師弟、人人網(wǎng)COO劉健主動(dòng)解釋，“帝國(guó)主義”一詞并非只指美國(guó)對(duì)手：“國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別像騰訊，其實(shí)對(duì)我們是更狠的。”
　　長(zhǎng)久已來(lái)，陳一舟就被冠以“剩斗士”之名。因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一撥弄潮兒，要么公司早已上市，比如搜狐的張朝陽(yáng)、阿里巴巴的馬云；要么早已退隱江湖，比如瀛海威的張樹新、8848的王峻濤，而他卻從1999年一直堅(jiān)持至今。
　　現(xiàn)在，作為中國(guó)社交網(wǎng)站的一名領(lǐng)跑者，他不僅要和開心網(wǎng)的程炳皓斗智斗勇，還要與QQ空間及騰訊朋友、新浪微博等幾個(gè)社交主力網(wǎng)站火拼。
　　中國(guó)的社交網(wǎng)站實(shí)在太多了，除了上述幾家，還有豆瓣、51等第二梯隊(duì)以及一長(zhǎng)串的垂直社交網(wǎng)站隨時(shí)集結(jié)，等待著戰(zhàn)斗。此次，陳一舟率領(lǐng)的人人網(wǎng)登陸美國(guó)股市，在資本市場(chǎng)上幾乎是殺開一條血路。而從1999年踏入互聯(lián)網(wǎng)開始，直至12年后的今天，圍繞在陳一舟身上的關(guān)于騙子、流氓、狂人的各種指責(zé)從來(lái)沒有停止過(guò)，而他本人很少公開回應(yīng)。陳的性格是“喜歡做大事，不滿足于掙小錢”，他的一位斯坦福校友如此評(píng)價(jià)道。即使在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)盛產(chǎn)夢(mèng)想家的行業(yè)，也很少有誰(shuí)的夢(mèng)想比陳一舟的更大。
　　不過(guò)，人人網(wǎng)上市的這場(chǎng)狂歡，看起來(lái)也像是一場(chǎng)大起大落的資本夢(mèng)。就在首日大漲后，人人網(wǎng)股票在次日便出現(xiàn)了大跌，跌幅達(dá)15%。
　　“我上大學(xué)時(shí)聽過(guò)巴菲特的課，公司未來(lái)的盈利能力和潛力，會(huì)在長(zhǎng)期中體現(xiàn)出來(lái)。”早在上市當(dāng)日，陳一舟就對(duì)股價(jià)做出如此的評(píng)價(jià)：“我們不會(huì)關(guān)注短期，不管股價(jià)怎樣，我們的心態(tài)都會(huì)一樣�！�
　　那么，在華爾街正經(jīng)歷大起大落、處于風(fēng)暴眼里的人人網(wǎng)，到底是怎樣一家公司呢？
　　
　　打包上市
　　
　　一開始，人人網(wǎng)在紐約舉辦的路演啟動(dòng)活動(dòng)就像一場(chǎng)婚宴，而非投資者午餐會(huì)。負(fù)責(zé)此筆交易的銀行家這樣描述道――共有逾360人出席，其中大多數(shù)人顯得興高采烈。
　　陳一舟平時(shí)很不喜歡聽別人說(shuō)，自己的公司就是 Facebook的復(fù)制品。但在美國(guó)為人人網(wǎng)的首次公開發(fā)行(IPO)做推介時(shí)，這種比擬明顯是有益的。
　　身披著“中國(guó)”和“社交網(wǎng)絡(luò)”這兩個(gè)光環(huán)，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)人人網(wǎng)股票申購(gòu)顯示出前所未有的熱情。
　　投資者喜歡聽故事。投行圈內(nèi)盛行一句話，“一個(gè)好的故事，就是IPO成功的一半。”優(yōu)酷上市時(shí)的概念是“中國(guó)Youtube+Netflix”；當(dāng)當(dāng)上市時(shí)講的故事是“中國(guó)亞馬遜”。在中國(guó)赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，其IPO基本上都有一個(gè)共同的標(biāo)簽：“美國(guó)模式+中國(guó)概念”。
　　人人網(wǎng)也未能免俗，不過(guò)，這次它的標(biāo)簽比以往的任何一家中國(guó)公司都大：“中國(guó)版的Facebook”。
　　從“中國(guó)Facebook”的角度，人人網(wǎng)稱自己是中國(guó)最大的社交網(wǎng)站。不過(guò)，有市場(chǎng)人士指出，人人網(wǎng)本身的業(yè)務(wù)盈利能力很弱，糯米網(wǎng)和人人游戲才是人人公司的盈利點(diǎn)，所以人人公司不得不打包IPO。人人上市的主體囊括了人人的四大業(yè)務(wù)――人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。美股分析師胡龍飛指出，人人旗下的這幾大業(yè)務(wù)分別對(duì)應(yīng)著美國(guó)人熟悉的幾大同類知名公司Facebook、Groupon 和Zynga，所以人人可以給華爾街講很多“中國(guó)故事”。
　　胡龍飛認(rèn)為，在盈利模式上，人人公司也幾乎涵蓋了10年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)探索出的所有模式：網(wǎng)絡(luò)廣告+網(wǎng)游（社交）+電子商務(wù)（團(tuán)購(gòu)）+互聯(lián)網(wǎng)增值。人人公司由千橡互動(dòng)集團(tuán)于2010 年12月更名而來(lái)。目前，人人網(wǎng)的收益主要來(lái)自廣告，以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)增值服務(wù)包括來(lái)自人人網(wǎng)開放平臺(tái)的游戲收入、糯米網(wǎng)上的傭金收入，以及人人網(wǎng)上的VIP會(huì)員收入。
　　雖然，陳一舟端出來(lái)的是一盤有點(diǎn)出乎外界意料的“大雜燴”。 但無(wú)論如何，“中國(guó)版 Facebook”徹底地打動(dòng)了投資者�！叭藗兿Ｍ�買入那些擁有最佳前景、最佳機(jī)遇的最佳公司的股票�！眲�(chuàng)伯格投資公司經(jīng)理蒂莫西•坎寧安這樣說(shuō)。
　　紐約證券交易所北京代表處首席代表?xiàng)罡陝t解釋得更清楚：“作為全球第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司，人人網(wǎng)趕在美國(guó)的同類公司如 Facebook 之前成功上市，這在資本市場(chǎng)上有很高的稀缺價(jià)值�！�
　　不過(guò)，仍有清醒者表達(dá)了異議。啟明創(chuàng)投創(chuàng)始人蓋瑞指出，人人網(wǎng)提交的IPO文件本身就提出了許多值得商榷的問(wèn)題。首先，人人網(wǎng)其實(shí)并未確定它到底有多少用戶。人人網(wǎng)4月27日提交修改后的招股說(shuō)明書中，將今年第一季度新增獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)改為500萬(wàn)，相比僅僅12天前第一版招股說(shuō)明書提到的700萬(wàn)，增幅從29%下降為19%。
　　“如果你無(wú)法核實(shí)這些數(shù)據(jù)或者該公司無(wú)法證明這些數(shù)據(jù)可靠，那你就應(yīng)該擔(dān)心了�！鄙w瑞說(shuō)。他所在的啟明創(chuàng)投，投資了人人網(wǎng)的死對(duì)頭開心網(wǎng)。
　　美國(guó)哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略管理博士、智治基金創(chuàng)始人與管理董事埃里克•杰克森撰文指出，人人網(wǎng)是又一個(gè)錯(cuò)位比喻的例子，“我相信很多僅僅因?yàn)槠洹�中�?guó)版的Facebook’的標(biāo)簽而投資該公司股票的人，在未來(lái)幾個(gè)月將會(huì)大失所望。兩者有相似之處，但本質(zhì)不一樣�！�
　　
　　人人網(wǎng)的前世今生
　　
　　自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，陳一舟一直沒有離開過(guò)“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”。
　　除了從老師巴菲特那里學(xué)來(lái)投資技巧，陳一舟還聽懂了一個(gè)道理：“他曾告誡我們，每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的。”
　　陳一舟的圈就是“社區(qū)”，他很直接：“我是做社區(qū)出身的，那是我最擅長(zhǎng)的事情。盡管一開始還沒有明確的商業(yè)模式，也沒有想到如今SNS和社區(qū)概念會(huì)如此火爆；但我已經(jīng)明白自己能做什么，自己該做什么�！�
　　1999年5月，剛滿30歲的陳一舟信心滿滿地回國(guó)，用一個(gè)月時(shí)間創(chuàng)辦了一個(gè)滿足大學(xué)生社交需求的ChinaRen校友錄，口號(hào)是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟深諳互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”之道，于是在全國(guó)高校舉辦各種活動(dòng)，吸引大學(xué)生注冊(cè)ChinaRen校友錄。2000年3月，ChinaRen的注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。然而，陳一舟也打光了自己軍火庫(kù)里最后一顆子彈。緊接著第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，無(wú)奈之下，陳一舟將ChinaRen賣給了張朝陽(yáng)領(lǐng)銜的搜狐，他本人則出任搜狐高級(jí)副總裁。
　　半年之后，陳一舟就賣了搜狐的部分股票，從搜狐辭職重返美國(guó)，繼續(xù)尋找新的機(jī)會(huì)。
　　2002年，陳一舟再次創(chuàng)業(yè)，建立了千橡互動(dòng)集團(tuán)。2006年4月末，千橡集團(tuán)仿效早期的Facebook開發(fā)了5Q校園網(wǎng)。但此時(shí)，有一個(gè)比5Q校園網(wǎng)更像Facebook的網(wǎng)站已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了好幾個(gè)月，即王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)。
　　作為典型的“技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者”，王興恪守“原汁原味”的照搬模式。陳一舟對(duì)王興表達(dá)了收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)的興趣，但遭拒。校內(nèi)網(wǎng)和5Q隨后在高校展開激烈的用戶爭(zhēng)奪。
　　然而王興融資不順，校內(nèi)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)十個(gè)月后，不得不再次接受陳一舟的收購(gòu)要約。隨后，陳一舟于2006年底對(duì)兩個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行了資源整合，徹底擯棄5Q，沿用校內(nèi)網(wǎng)。
　　2008年4月，軟銀的孫正義以4 億美元投資千橡，獲得其 35%的股份。關(guān)于孫正義投資千橡的過(guò)程，和馬云非常相像，馬云在衛(wèi)生間里，用了6分鐘，搞定了 8000萬(wàn)美金；而陳一舟，同樣是在衛(wèi)生間里，只用了5分鐘，從孫正義那里拿到了4億美金的融資。
　　2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)正式更名為人人網(wǎng)。從ChinaRen 到校內(nèi)網(wǎng)再到人人網(wǎng)，陳一舟似乎一直沒有脫離自己的校園情結(jié)、社區(qū)情結(jié)。在人人公司成功上市后，有網(wǎng)友笑稱，之所以選擇5月4日上市，充分說(shuō)明了陳一舟骨子里還是個(gè)大學(xué)生。
　　對(duì)此，陳一舟并不諱言�！白铌P(guān)鍵的是我有感情、有經(jīng)驗(yàn)，我知道學(xué)生需要什么。史玉柱做腦白金為什么成功，因?yàn)樗�在農(nóng)村住過(guò)很久，知道農(nóng)民喜歡什么。道理是一樣的�！�
　　“兩年前，我就提出要構(gòu)建社會(huì)化商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)夢(mèng)想至今都沒改變�！眻�(zhí)著的陳一舟選擇了更加執(zhí)著�！霸谏缃痪W(wǎng)站，用戶談?wù)撟疃嗟氖鞘裁�？在交友過(guò)程中最希望得到哪些資訊與服務(wù)？這就是我們所能挖掘的、數(shù)不完的商業(yè)價(jià)值。”
　　據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì) Facebook 用戶的一份問(wèn)卷調(diào)查顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)交友溝通的重要話題：一是去哪里旅游度假最開心，二是哪里有更適合自己的職業(yè)規(guī)劃方向，三是交流自己在哪里買的東西最好。
　　目前，陳一舟已經(jīng)把這三塊業(yè)務(wù)牢牢地抓在了自己的手里。2009年年初，人人公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)著名旅游網(wǎng)站藝龍網(wǎng)23.7%的股份，陳一舟在自己的社交電子商務(wù)帝國(guó)里攻下了一個(gè)重要的城頭�！八圐埦W(wǎng)應(yīng)該是人人公司整合電子商務(wù)領(lǐng)域的第一步。在線招聘、C2C、B2C 都將是千橡互動(dòng)未來(lái)需要開拓的戰(zhàn)場(chǎng)�！币晃皇煜り愐恢鄣娜耸吭�經(jīng)表示。
　　由此不難得出，人人公司決心進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，需要的不是某一塊業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，而是整個(gè)“社會(huì)化商務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的全方位聯(lián)動(dòng)。2009年12月，人人網(wǎng)攜淘寶網(wǎng)、京東商城、呼哈網(wǎng)等推出基于社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的“人人愛購(gòu)”平臺(tái)；去年團(tuán)購(gòu)興起，人人公司又成功借助自身龐大的客戶優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建糯米網(wǎng)。
　　中國(guó)本土社交網(wǎng)站的盈利模式一直沒有定型，其中，躋身電子商務(wù)是一種最重要的嘗試。
　　2010年，開心網(wǎng)引入特價(jià)機(jī)票查詢、電影票購(gòu)買、團(tuán)購(gòu)等服務(wù)；今年3月，新浪收購(gòu)麥考林部分股權(quán)，擬實(shí)現(xiàn)微博與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，更想把“電子商務(wù)+SNS”模式推向大眾。
　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為電子商務(wù)將成為SNS自我救贖的首選，SNS可以通過(guò)建立如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中心平臺(tái)等模式衍生出交易費(fèi)用提成、發(fā)行虛擬貨幣等盈利方式。
　　誰(shuí)是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的王者？
　　在去年的一次論壇上，人人公司的COO劉健和騰訊QQ空間的鄭志?發(fā)生了一次口水戰(zhàn)。
　　談到中國(guó)社交游戲現(xiàn)狀時(shí)，劉健說(shuō)：“中國(guó)大部分公司都是在抄襲。不過(guò)，假如你是騰訊，那抄是可以成功的，但是絕大部分不是騰訊，要想賺錢光靠抄是沒用的�！�
　　眾所周知，人人人網(wǎng)采用了藍(lán)白相間的用戶界面，與Facebook非常相像�！拔覀兛此麄�?cè)谧鍪裁磩?chuàng)新，目的是什么，動(dòng)機(jī)是什么。”陳一舟曾經(jīng)這樣描述自向Facebook拜師學(xué)藝的思路。
　　而中國(guó)諸多的SNS始終緊隨Facebook，從用戶界面、多媒體內(nèi)容的發(fā)布，不僅一應(yīng)俱全，甚至已經(jīng)達(dá)到了非常精細(xì)的程度。開心網(wǎng)上最熱門的游戲《開心農(nóng)場(chǎng)》，模仿的正是Facebook上第三方Zynga開發(fā)的《FarmVille》。
　　Facebook曾經(jīng)做過(guò)實(shí)驗(yàn)，每隔一段時(shí)間改變一次網(wǎng)站藍(lán)色的深淺，然后他們發(fā)現(xiàn)人人網(wǎng)總會(huì)緊跟其后開始調(diào)整自己界面的藍(lán)色。但 Facebook的真正要義，誰(shuí)學(xué)得最像？誰(shuí)會(huì)是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)的王者？
　　在人人公司上市前夕，有《福布斯》記者曾經(jīng)當(dāng)眾詢問(wèn)新浪CEO曹國(guó)偉，新浪微博如何看待對(duì)手？后者笑稱：“對(duì)于開心網(wǎng)和人人網(wǎng)，我一點(diǎn)都不擔(dān)心。最大的對(duì)手，恐怕還是騰訊�！�
　　“平臺(tái)，還是平臺(tái)�！辈車�(guó)偉說(shuō)：“我們不急于賺錢，也不著急上市。最重要的就是擴(kuò)大平臺(tái)，其余皆會(huì)水到渠成。”
　　Facebook的擴(kuò)張步驟也正是如此，扎克伯格用行動(dòng)指出，社交網(wǎng)絡(luò)不只是一個(gè)網(wǎng)站，它可以演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的血脈和神經(jīng)。正如《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道所言，從開放賬號(hào)、開放應(yīng)用程序平臺(tái)、訂制式廣告，再到Facebook Credit貨幣，越來(lái)越多的用戶被吸引，越來(lái)越多的開發(fā)者和廣告商通過(guò)Facebook來(lái)賺錢，當(dāng)然，也越來(lái)越離不開這個(gè)超級(jí)平臺(tái)。
　　“一個(gè)明顯的例子是，在Facebook平臺(tái)上開發(fā)游戲的Zynga公司，甚至比Facebook更會(huì)賺錢。據(jù)稱其2011年收益有望達(dá)到18億美元，利潤(rùn)率達(dá)35%。對(duì)用戶而言，當(dāng)你在Facebook上維護(hù)和管理自己的好友關(guān)系，當(dāng)你在上面消耗的時(shí)間、精力、感情越來(lái)越多，你也越來(lái)越無(wú)法擺脫它。”
　　Facebook已經(jīng)滲透到其他網(wǎng)站，它就像一條若隱若現(xiàn)的經(jīng)絡(luò)，打通了以前毫不相干的網(wǎng)站，讓信息透過(guò)人際關(guān)系來(lái)傳播。
　　而在人際社交領(lǐng)域，誰(shuí)能充當(dāng)中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施呢？這仍是一個(gè)懸念。
　　一向極端樂(lè)觀的陳一舟則覺得，“人人網(wǎng)完全可以超越Facebook�！薄拔覀兏�了解中國(guó)，知道這塊土地上長(zhǎng)什么草�！�
　　來(lái)源：外灘畫報(bào)

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