近年來(lái)實(shí)業(yè)的衰落是世界上諸多發(fā)達(dá)國(guó)家的共同問題。英國(guó)出售了無(wú)數(shù)人們耳熟能詳?shù)墓�業(yè)品牌。以至于現(xiàn)在人們提起這個(gè)工業(yè)革命的發(fā)源國(guó)，只能想起一堆銀行的名字，而美國(guó)也正在步英國(guó)的后塵。而在從2008年開始的全球性金融危機(jī)中，唯獨(dú)德國(guó)一枝獨(dú)秀。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為這恰恰是因?yàn)榈聡?guó)保留了更多實(shí)業(yè)的緣故，而英美兩國(guó)到現(xiàn)在依然舉步維艱。
　　“2010年世界的GDP總額約40萬(wàn)億美元，而金融衍生品市場(chǎng)規(guī)模則達(dá)到了593萬(wàn)億美元，金融經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的近15倍。過(guò)去的三十年，世界經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)含著巨大的危機(jī)。金融業(yè)更多地表現(xiàn)出了自私、貪婪等特性。1998年亞洲金融危機(jī)，將泰國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)毀于一旦。其始作俑者索羅斯卻說(shuō)‘市場(chǎng)中不存在道德，只有游戲規(guī)則’。但是我們都知道，市場(chǎng)的游戲規(guī)則是由‘大’說(shuō)了算的，于是世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸地成為了華爾街的人質(zhì)�！睆V州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理周南征告訴時(shí)代周報(bào)記者。
　　“如果說(shuō)，亞洲金融危機(jī)是索羅斯們搬起石頭砸向他人，那么本次的危機(jī)就是索羅斯們搬起石頭砸到了自己的腳。本次危機(jī)的本質(zhì)，是現(xiàn)代金融資本主義的‘沒有靈魂’價(jià)值觀的危機(jī)。只要這樣的價(jià)值觀不改變，那么本次危機(jī)就不會(huì)結(jié)束。迪拜泡沫破裂、歐債危機(jī)、美債危機(jī)等，都不過(guò)是本次危機(jī)的延續(xù)。”周南征進(jìn)一步分析。
　　雖然“3•11大地震”導(dǎo)致了日本開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收縮，但是日本工業(yè)和企業(yè)的表現(xiàn)從2008年至今是值得稱贊的。盡管作為代表企業(yè)的豐田、本田遭遇了“召回門”危機(jī)，但是如果放在它們?cè)谥�前已�?jīng)幾乎橫掃了北美和歐洲市場(chǎng)的背景下，實(shí)則不應(yīng)輕視日本制造的威力。而值得指出的是，稻盛和夫再顯神奇，拯救日航的壯舉，恰恰也是發(fā)生在這個(gè)時(shí)間段。
　　另一方面，在中國(guó)，盡管尚沒有完成經(jīng)濟(jì)的質(zhì)變，但是在社會(huì)上，沃倫•巴菲特取代了杰克•韋爾奇和松下幸之助成為了新時(shí)代人們崇拜的對(duì)象。代表實(shí)業(yè)的工廠不再吸引人才，銀行和證券公司才成為人們向往的天地。“現(xiàn)在這個(gè)年代鄙視勞動(dòng)，熱衷于投資。”佛山康榮精細(xì)陶瓷有限公司董事長(zhǎng)薛錫榮在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)感慨道。
　　實(shí)業(yè)救國(guó)的夢(mèng)想，曾經(jīng)是改革開放以后一代人的精神支柱，而實(shí)業(yè)致富的現(xiàn)實(shí)，也曾經(jīng)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起安裝上第一個(gè)車輪。
　　來(lái)自廣東四會(huì)的薛錫榮，和許多改革開放初期的先行者一樣有著類似的人生軌跡。他18歲的時(shí)候來(lái)到佛山陶瓷廠工作。1990年，他偶然讀了日本人加藤勝美寫的《日本京瓷發(fā)達(dá)秘訣》一書，他感到，稻盛和夫的商業(yè)奇跡，讓他，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)比個(gè)體戶強(qiáng)不了太多的小企業(yè)家大開眼界，他從來(lái)沒有想到，陶瓷的用途還可以這么廣。
　　“我從此一直都很崇拜稻盛老先生。1999年的時(shí)候我到日本京瓷去參觀，還專門和他的銅像合影。”薛錫榮回憶，后來(lái)加入了稻盛創(chuàng)辦的盛和塾，他做夢(mèng)都沒想到自己后來(lái)能見到稻盛本人。2010年他終于在北京見到了稻盛并邀請(qǐng)他來(lái)廣州，“稻盛接受了，他老人家真是德高望重又非常慈善。”
　　稻盛在創(chuàng)業(yè)的早期，為了交付一根合格的陶瓷管，曾經(jīng)抱著產(chǎn)品在火爐邊躺著，人工讓產(chǎn)品慢慢冷卻，尤其提高合格率。這樣的堵槍眼式的苦干，在中日等東亞國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛的早期并不少見。薛錫榮在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有一次爐窯壞了而交貨期又臨近，最后他和員工橫下一條心，冒著高溫?fù)屝薷G爐，把麻包袋用水打濕，包著人爬進(jìn)去搶修，最后終于修好了窯爐。
　　“我自己堅(jiān)持做下去，堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè)里幾十年，就會(huì)出成果。”薛錫榮當(dāng)時(shí)這么激勵(lì)自己，就這么堅(jiān)持下來(lái)，做了幾十年實(shí)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)的產(chǎn)品主要是用于燈具和絕緣用的陶瓷。每年的銷售額能達(dá)到2億多元。
　　2003年左右的時(shí)候，薛錫榮一度迷茫，又想賺錢，又想舒服。所以他干脆請(qǐng)日本和臺(tái)灣人來(lái)代替其管理企業(yè)。但是幾年以后，他發(fā)現(xiàn)反而沒有自己管理得好，而且企業(yè)團(tuán)體里面也沒了凝聚力。
　　2005年他又讀稻盛的《活法》一書，為其理念深深折服，但內(nèi)心依然猶豫，擔(dān)心按照稻盛的方法實(shí)踐太累。2007年他又去學(xué)了國(guó)學(xué)，發(fā)現(xiàn)國(guó)學(xué)和稻盛的思想有許多異曲同工之處。
　　“慢慢地，稻盛的細(xì)胞又把我給激活了。我又重新迷上了稻盛和夫。特別是他的‘經(jīng)營(yíng)12條’，讓人有醍醐灌頂之感�！毖﹀a榮說(shuō)，“現(xiàn)在的狀態(tài)好多了，不再迷茫。有一種想流汗的感覺。在困惑的那幾年里，身體可能干活沒有那么累，精神更累。但是重新投入工作后，就更加充實(shí)了。”

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