有哲學家曾說，人們問我們是怎么走到今天的時候。實際上是在問未來我們將往哪里走。中國30年改革開放史充滿了無數(shù)引人入勝的謎團。一組織、一企業(yè)、甚至一人的興衰起伏，足可為后來者之銅鑒。
　　而對于人的把握是最難的，尤其難者是那些被公認為弄潮兒的體制內(nèi)的改革者。特別是在今天“還權(quán)于民，還利于民”的社會輿論高漲，政治體制和經(jīng)濟體制兩種改革嚴重不配套已經(jīng)讓社會公眾強烈不滿的情況下，每一個體制內(nèi)的改革者，即使已經(jīng)退隱，或過世，也恐怕斷難“蓋棺論定”。有時對于體制內(nèi)的改革者而言，能夠全身而退，已經(jīng)是一種奢望。所有這一切的產(chǎn)生，有一個最關(guān)鍵的根源：改革開放也是政治，或者說經(jīng)濟建設也是政治。
　　呂雷和趙洪的《國運：南方記事》在筆者看來是理解這一點比較理想的著作。在這里，馬克思主義所說的歷史與邏輯是高度統(tǒng)一的。最簡單的例子，廣東的開放和一段時間內(nèi)的民眾外逃香港是有關(guān)系的。同樣，今天當人們比較珠三角經(jīng)濟模式和長三角經(jīng)濟特別是浙江經(jīng)濟模式的時候，經(jīng)常說珠三角經(jīng)濟是候鳥經(jīng)濟，內(nèi)生性不如浙江模式。但當初廣東承擔的正是為國家推動開放這個最大的政治重任，這構(gòu)成了體制內(nèi)改革者最大的外部約束。今天廣東誓要在推動科學發(fā)展上當排頭兵，這也是如今最大的政治。
　　在這個最大的外部約束下，并非說改革者失去了主觀能動性，否則歷史當不是今日的模樣。是否敢于擔當，其間有天壤之別。書中一個情節(jié)很耐人尋味。鄧小平1992年南巡去的唯一一個縣級城市是順德，還特意到順德珠江冰箱廠(科龍公司的前身)去看了看。但南巡后不久，時任廣東省委書記謝非就聽到一個驚心動魄的消息：順德黨政班子老老實實地承認，他們一致認為順德前景不妙，包括小平剛看過的珠江冰箱廠!原來，順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的確發(fā)展很快，但負債極重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正在患上“國企病”，企業(yè)頭頭都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導兼任或任命的，短期行為突出。當?shù)厣暾堖M行產(chǎn)權(quán)改革。但順德的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是名震全國的典型，小平兩次來都給予充分肯定。小平一走，板凳子還沒涼呢，他老人家肯定過的東西說改就要改?改壞了誰負責?
　　更要命的是，順德在產(chǎn)權(quán)改革之前，想先把政府職能轉(zhuǎn)變了――通過機構(gòu)改革把計劃經(jīng)濟產(chǎn)生的企業(yè)的“婆婆”取消。上級主管部門勢必很不“高興”，后果自然也“很嚴重”。當年的改革者的魄力在于，認清改革的必要性之后，就給予順德一個“尚方寶劍”――省委綜合改革試點。來自各方面的壓力自然是層出不窮，告狀的不計其數(shù)。有一次謝非到中南海開會，午餐時江澤民總書記端著一碗面條向謝非走來，問道：“你的順德人又被人告了，這到底是怎么回事?”謝非解釋完后，總書記覺得有道理，表態(tài)說可以大膽一試。
　　歷史和人，需要多層抽絲剝繭才能逐漸理清楚。改革的復雜性就在于，比如像產(chǎn)權(quán)改革，至今仍有對于將國企轉(zhuǎn)讓給私人老板的投訴，在某一個特殊時期，就會成為引人關(guān)注的政治問題。但無論如何，今天人們也不得不佩服當時對上層建筑的改革魄力。如今，順德再次成為科學發(fā)展觀試點，并且是中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋直接聯(lián)系的點。人們反復提到這樣一個事實：作為綜合改革試點時，順德享有地級市待遇，許多工作同樣直接與省對接。佛山市行政區(qū)劃調(diào)整之后，順德的地級市管理權(quán)限自動取消�！袄^續(xù)改革創(chuàng)新的各項自主權(quán)限不復存在，改革空間壓縮�！�
　　改革之初站在浪頭上的改革者，很多都曾經(jīng)歷過新中國建立前革命戰(zhàn)爭年代的洗禮：袁庚作為東江縱隊聯(lián)絡處處長，組織了“美軍在東南中國最重要的情報站”；謝非17歲就被任命為陸豐河田政府指導員……雖然不能過分估計年輕時成長經(jīng)歷對人生的影響，但對于政治人物而言，云譎波詭中形成的意志力往往比掌握多少知識更重要。
　　30年改革開放，南國改革風流人物何其多!如果非要總結(jié)一下這些人物的可貴之處，那就是大政治下的勇于擔當。
　　

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