在“投入”和“產(chǎn)出”這兩個(gè)最基礎(chǔ)的層面，中國的職業(yè)足球俱樂部始終沒有展示出其純粹的產(chǎn)業(yè)屬性。相反，它們似乎正在和這門理想中的好生意漸行漸遠(yuǎn)。 　　 　　“許宏濤也進(jìn)去了?!”指著電腦屏幕上剛跳出來的一條新聞，薦國良驚訝無比，“國外的也不靠譜啊!”
　　許宏濤，一個(gè)海歸，中國著名足球經(jīng)紀(jì)人之一，成都謝菲聯(lián)足球俱樂部董事長。新聞?wù)f，許涉嫌于2007年花50萬元從青島海利豐買了一場(chǎng)球。
　　“沖上超又能怎么樣呢?不好好玩還不是打―年賠一年?賠錢就欠薪，欠薪與賭球、假球絕對(duì)是有關(guān)聯(lián)的!”薦國良說。
　　從某種程度上說，他確實(shí)不把沖超放在眼里。2009年8月23日下午，薦國良從沖超十拿九穩(wěn)的遼寧宏運(yùn)隊(duì)請(qǐng)辭，加盟同城中甲球隊(duì)沈陽東進(jìn)。
　　在此之前，薦國良是大連實(shí)德俱樂部的經(jīng)營部主管，在任時(shí)業(yè)績斐然。
　　“足球應(yīng)該成為一門好的生意�！彼]國良關(guān)閉了許宏濤被捕新聞的網(wǎng)頁，然后說，“曾經(jīng)離我們很近，但現(xiàn)在距離我們足夠遙遠(yuǎn)�！毙腋�時(shí)光
　　2003年底冬日的一個(gè)下午，英國倫敦，英超西漢姆聯(lián)隊(duì)的主場(chǎng)厄普頓公園，迎來了一位中國客人。這位中國來客昂首挺胸走進(jìn)球場(chǎng)，見到西漢姆聯(lián)主席阿爾德里奇的第一句話就是：“你們這個(gè)俱樂部價(jià)值多少錢?”
　　說出這句讓英超CEO頗感震驚的話的，是一位中國足球俱樂部的老板。他擁有一支叫做大連實(shí)德的球隊(duì)。他的名字叫做徐明，被譽(yù)為“石油新貴”。
　　彼時(shí)的中國足壇，并不是只有徐明一人這么牛氣。就在徐明踏上厄普頓公園球場(chǎng)的前一年，也是年底，另一位中國足球俱樂部的老板也踏上了這塊土地，BBc馬上發(fā)出了一條題為“中國紅色巨商意欲收購西漢姆聯(lián)”的新聞。這位“紅色巨商”的名字叫做尹明善。他擁有一支球隊(duì)叫重慶力帆。他的力帆摩托因?yàn)榍蜿?duì)的宣傳而賣遍全中國。
　　徐明與尹明善，石油新貴與紅色巨商，他們都擁有一個(gè)共同的稱呼――“足壇大鱷”。
　　“那時(shí)候不管是球隊(duì)老板，還是工作人員，都很牛氣!”薦國良告訴《中國周刊》記者。2000年，薦國良進(jìn)入大連實(shí)德負(fù)責(zé)經(jīng)營工作。與人談生意，他第一句話都是：我是大連實(shí)德隊(duì)的。
　　這句話確實(shí)管用。
　　有一次，薦國良和一家礦泉水企業(yè)談球隊(duì)指定飲用水的合作。對(duì)方一聽說是大連實(shí)德，立馬同意了贊助球隊(duì)飲用水，還一并贊助了整個(gè)實(shí)德集團(tuán)的飲用水，并主動(dòng)提出追加20萬元現(xiàn)金贊助。
　　而這20萬元在當(dāng)時(shí)實(shí)德俱樂部的整個(gè)經(jīng)營收入里，只算“滄海一粟”。僅僅是胸前背后廣告一項(xiàng)，實(shí)德就從杜邦公司拿到了3年2500萬元的贊助合約，再加上門票收入、球衣銷售和特許贊助等收入，大連實(shí)德俱樂部一年的收入高達(dá)4000萬元。
　　薦國良回憶：一場(chǎng)主場(chǎng)比賽五萬人的體育場(chǎng)，按照上座80％來算，比賽門票收入170多萬元，扣除場(chǎng)租安保費(fèi)，“打一場(chǎng)賺150多萬元，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)在足協(xié)一年的分紅�！�
　　但是收入高不等于俱樂部能賺錢�！澳菚r(shí)候應(yīng)該是產(chǎn)出三千萬到四千萬，投入四千萬到五千萬，但是宣傳效果真的好，花錢得大吆喝，不像現(xiàn)在，投了錢賺的卻是罵聲。”薦國良說。
　　如果說甲A末期是“花錢得大吆喝”的精神繁榮，那么甲A初期火爆的球市則讓絕大多數(shù)俱樂部名利雙收。
　　根據(jù)中國足協(xié)的統(tǒng)計(jì)，1995年，到現(xiàn)場(chǎng)觀看甲A足球聯(lián)賽的觀眾已達(dá)到314萬人次，場(chǎng)均觀眾超過2萬余人，個(gè)別賽區(qū)上座率高達(dá)95％，周末看球已經(jīng)成為一種時(shí)尚。
　　火爆的場(chǎng)面比比皆是。
　　1996年4月9日上午，四川全興球票銷售處門前，近千名球迷在雨中排起了購票長隊(duì)，盡管此時(shí)“4月11日開始售票”的消息剛剛出現(xiàn)在報(bào)紙上，盡管96賽季套票的價(jià)格比前一年漲了一倍：特甲票高達(dá)980元，丙票330元。
　　高額的票價(jià)沒有嚇退熱情的球迷，通宵排隊(duì)等票的球迷帶來了帳篷、鋼絲床、沙發(fā)、躺椅，甚至帶來了棋牌桌。而“票販子”則以每天20元錢、包三頓盒飯的代價(jià)雇傭民工排隊(duì)，后來一些晚來的“票販子”哄抬雇用價(jià)格使部分民工倒戈，結(jié)果形成了30元一天的新價(jià)位。
　　類似的情形出現(xiàn)在重慶、上海、北京、大連等地。
　　球市火爆的背后是贊助商的趨之若鶩�！皼]有一家俱樂部的球衣是光著的�！痹�任沈陽海獅俱樂部副總和遼寧宏運(yùn)副總的王德忠如此形容。
　　事實(shí)確實(shí)如此：1997年，大連萬達(dá)的胸前廣告是瑞典著名手提電話生產(chǎn)廠商“愛立信”，背后廣告是韓國家用電器生產(chǎn)廠商“LG”集團(tuán)；上海申花隊(duì)服上印著日本音響設(shè)備廠商“建伍”，袖口則印著尼康相機(jī)的標(biāo)記；青島海牛的隊(duì)服上是國內(nèi)著名電器生產(chǎn)廠商海爾集團(tuán)的產(chǎn)品“海爾冷柜”；四川全興的隊(duì)服廣告則是“藍(lán)劍啤酒”……
　　一年之后，冠軍球隊(duì)大連萬達(dá)結(jié)束了與愛立信的胸前廣告合作，轉(zhuǎn)投香港美時(shí)服裝，贊助費(fèi)從一年40萬美元飆升到700萬港幣，整整翻了一番。同時(shí)，其他球隊(duì)的隊(duì)服廣告價(jià)格也均有不同程度的增長。
　　在首都體育學(xué)院體育社會(huì)與經(jīng)濟(jì)教研室副教授韓勇看來，“此時(shí)足球俱樂部猶如一棵‘搖錢樹’，顯示出了巨大的創(chuàng)收能力。”
　　韓勇說：“從1995年開始，多數(shù)足球俱樂部已經(jīng)告別聯(lián)辦單位輸血階段，能夠進(jìn)入正常經(jīng)營運(yùn)作，開始發(fā)揮其聚金斂銀的超凡能力�！�
　　據(jù)公開資料顯示，1996年，大部分足球俱樂部的創(chuàng)收能力已在1000萬元上下；1998年，在足球職業(yè)化四年之后，經(jīng)營得力的俱樂部年收入可達(dá)2000萬元以上。
　　“這種收入能力的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于一個(gè)國內(nèi)的具有百臺(tái)機(jī)器、千人左右的普通中型工業(yè)企業(yè)�！表n勇說。
　　快速增長的收入的另一面是相對(duì)較少的投入。據(jù)《足球》一項(xiàng)調(diào)查顯示：甲A初期，企業(yè)花幾百萬就能養(yǎng)活一支球隊(duì)。 對(duì)于那時(shí)的足球俱樂部來說，足球真是一門好的生意。而不幸的是，這成為中國足球俱樂部迄今為止唯一的幸福時(shí)光。
　　
　　“穗賠不賺”
　　
　　若干年后，著名足球評(píng)論員李承鵬用他慣用的煽情筆調(diào)緬懷了一下那段幸福時(shí)光，主題是“一夜暴富”。
　　“對(duì)于那一天，范志毅實(shí)在想不起來那場(chǎng)比賽自己分到了多少錢，‘但數(shù)目絕對(duì)讓我產(chǎn)生―夜暴富的感覺’。他仔仔細(xì)細(xì)地洗了個(gè)澡，然后把所有錢揣進(jìn)―個(gè)塑料袋，然后晃晃悠悠騎著那輛破舊的永久牌28自行車來到百樂門音樂茶座，找了個(gè)位置坐下來靜靜地聽歌，其間，他相當(dāng)奢侈地喝光了三聽每聽15元錢的可樂，并豪爽地給歌手扔了兩張50元大鈔，點(diǎn)了一首‘浪奔，浪流’的《上海灘》主題歌，他說：‘那是當(dāng)年上海灘的大富豪才有的生活。’”
　　“職業(yè)球員高工資沒有問題，但是那時(shí)候漲得有些離譜了�！痹�任沈陽海獅俱樂部副總和遼寧宏運(yùn)副總的王德忠說。據(jù)他介紹，1994年，國內(nèi)球員的平均工資 僅為6萬元左右，大約是中國工薪階層的5-8倍。而到了1998年，球員的平均工資已經(jīng)漲到了近百萬元，之后更是出現(xiàn)了四五百萬元的天價(jià)年薪。
　　球員暴富背后是俱樂部財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的日益加重。韓勇在其所著的《中國足球俱樂部內(nèi)幕》一書中記錄到，“一個(gè)甲A俱樂部，1997年一共總投入近4000萬元，其中用于支付球員和教練的薪金約占總支出的70％。”
　　韓勇分析說：俱樂部的經(jīng)營成本可以劃分為兩部分：可變成本和固定成本。固定成本指俱樂部的固定資產(chǎn)折舊和俱樂部日常經(jīng)營費(fèi)用，是基本固定的開支，一般可以進(jìn)行有效控制，而可變成本主要指引進(jìn)高水平的球員和教練所支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用及他們的工資。
　　可怕的是很多非理性的投入出現(xiàn)。上海中遠(yuǎn)2002年進(jìn)入甲A，三年投入近6億元；云南紅塔六年砸了6億元，健力寶2003年一年就投入1.3億元。就這樣，甲A初期被稱為“搖錢樹”的俱樂部，此時(shí)成了名副其實(shí)的“燒錢機(jī)器”。
　　此消彼漲。一方面是主要因?yàn)榍騿T工資暴漲引發(fā)的不斷增大的經(jīng)營成本，一方面是無法開拓更多收入渠道而導(dǎo)致的停滯不前的產(chǎn)出，兩者的背離讓俱樂部慢慢陷入“穩(wěn)賠不賺”的尷尬境地。
　　《體壇周報(bào)》副社長顏強(qiáng)向記者介紹說，根據(jù)歐洲足球俱樂部的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，可以把足球俱樂部的收入渠道歸結(jié)以下幾個(gè)方面，一是廣告與資助，二是門票經(jīng)營，三是電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，四是球員轉(zhuǎn)會(huì)收入，五是以足球產(chǎn)品為中心的商務(wù)開發(fā)。如果這五條渠道能夠被充分利用，全面開發(fā)，足球俱樂部的收入可以達(dá)到“收入如泉涌”的狀態(tài)。
　　但是從國內(nèi)俱樂部的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中可以看出，五個(gè)渠道中只有廣告贊助、門票經(jīng)營渠道基本暢通，其他三個(gè)方面還是處于半開半閉的狀態(tài)。“廣告贊助大約占50％，門票收入約占40％，這兩塊是絕對(duì)的大頭。”顏強(qiáng)說。
　　如果說，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、足球產(chǎn)品的開發(fā)還不能成為重要的收入，是時(shí)機(jī)還不成熟，經(jīng)營者的技術(shù)性原因的話，球員轉(zhuǎn)會(huì)收入的頹勢(shì)，也可以明顯看出俱樂部經(jīng)營者的心態(tài)。
　　遼足曾經(jīng)出過四個(gè)標(biāo)王曲圣卿、張玉寧、李金羽和王亮，一共賣了3180萬元。 挑選苗子，悉心培養(yǎng)，打造球星，高價(jià)賣出，循環(huán)往復(fù)，這是一門穩(wěn)賺不賠的生意�！按蟛涣俗约河脝h�！蓖醯轮覒蜓�。不過，這門生意需要慧眼教練，更需要耐心老板。王德忠說，從2001年開始，他見了不下10位老板，各個(gè)老板似乎也認(rèn)識(shí)到了“體育產(chǎn)業(yè)的核心是人才”，“但是夠不著，很遙遠(yuǎn)，對(duì)他們。”
　　于是，俱樂部的盈利幾乎只剩下廣告贊助和門票經(jīng)營了，而兩者的直接決定者，是聯(lián)賽的人氣。
　　而對(duì)于聯(lián)賽人氣有著致命打擊的是聯(lián)賽信用的瀕臨崩塌，甲A成了“假”A。1998年9月22日，大連萬達(dá)隊(duì)在足球杯賽上被遼寧隊(duì)擠出決賽，萬達(dá)俱樂部董事長王健林宣稱：“我們有充分的證據(jù)證明中國足壇有假球黑哨”，并宣布萬達(dá)集團(tuán)將在1998年賽季結(jié)束后退出中國足壇。此后，一連串的令人疑惑的比賽頻頻出現(xiàn)。浙江綠城、廣州松日俱樂部，紛紛指責(zé)足壇假球橫行。
　　不斷爆出的假球黑哨丑聞讓聯(lián)賽人氣大跌。幸運(yùn)的是，國家隊(duì)救了聯(lián)賽。2002年首次出征世界杯的國家隊(duì)點(diǎn)燃了球迷的熱情，讓俱樂部廣告經(jīng)營和門票收入有了保證，俱樂部經(jīng)營上的困窘被暫時(shí)掩蓋了。
　　“2002年應(yīng)該是甲A末期最好的一年�！彼]國良說。2003年，他從大連實(shí)德辭職，告別足球，遠(yuǎn)赴上海。
　　事后證明，這不是甲A盛世的昨日重現(xiàn)，更像是一次瀕死前的回光返照。
　　
　　淪落與自救
　　
　　2008年5月，薦國良從上�；氐竭|寧，受聘成為遼寧宏運(yùn)足球俱樂部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)營工作。
　　對(duì)于自己應(yīng)聘成功的原因，薦國良的解釋聽起來更像是黑色幽默�！袄习逡�找一個(gè)既有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)足球還懂，又不是足球圈里的人，怕圈里的人玩他�！�
　　薦國良確實(shí)不是圈里的人。一是因?yàn)樗�已�?jīng)離開5年，二是他發(fā)覺這不再是記憶中的那個(gè)圈子。
　　“原來做經(jīng)營出去是找人要錢，現(xiàn)在成要飯的了�！痹�經(jīng)牛氣的薦國良切實(shí)感受到了不同。有一次，薦國良出去談合作，對(duì)方聽明來意，一擺手，說錢可以給，出于對(duì)遼足的摩情，二三十萬都沒有問題，但是一定不要出現(xiàn)他們公司的名字，免得被人笑話這年頭還投資足球。
　　“中超的大環(huán)境都這樣了，人家避之不及。”薦國良說。避之不及的結(jié)果是作為俱樂部兩項(xiàng)主要收入來源之一的廣告贊助日益減少，而另外―項(xiàng)門票收^也是經(jīng)營慘淡。
　　沈陽球迷協(xié)會(huì)主席邵純見證了中國足球聯(lián)賽從甲A到中超的全過程，對(duì)于球市的衰落深有體會(huì)。邵純給記者算了一筆賬：遼足每打一場(chǎng)主場(chǎng)比賽，場(chǎng)租費(fèi)8萬元，安保費(fèi)4-5萬元，而遼足主場(chǎng)球票最貴30元，最便宜的10元，一場(chǎng)比賽的門票收入最多10萬元。收支一算，打一場(chǎng)賠四五萬。
　　這樣一來，俱樂部的收入幾成“無源之水”。而沒有錢怎么辦?“沒有錢，就打報(bào)告向老板要�！币晃徊辉妇呙�的知情人士透露說。
　　對(duì)此，現(xiàn)任遼足俱樂部總經(jīng)理黃雁頗顯無奈地向《中國周刊》記者表示：“大環(huán)境是根兒，現(xiàn)在從普遍來看，別說有利潤，不虧就可以了。我們每年都是將納完稅之后的純利潤投進(jìn)去做足球。”
　　遼足俱樂部副總隋巖則直截了當(dāng)：“環(huán)境好不好決定你經(jīng)營的成敗。”
　　而這絕對(duì)不是遼足一家俱樂部的問題。除卻諸如北京國安、山東魯能等背靠國企、財(cái)大氣粗的少數(shù)俱樂部，目前大多數(shù)中超俱樂部舉步維艱。最集中的體現(xiàn)就是各個(gè)俱樂部開始堅(jiān)定不移地執(zhí)行中國足協(xié)的限薪政策。2005年球員的收入與2004年相比，縮水三分之一的比比皆是，更有甚者縮水近一半。
　　“目前俱樂部所謂的盈利，所謂的廣告贊助收入，實(shí)際上都是根據(jù)需要由母體公司直接給俱樂部劃撥資金，或由關(guān)聯(lián)股東買下俱樂部廣告權(quán)益�！睂�(duì)于這種“虛假繁榮”，王德忠做了一個(gè)形象的比喻：把錢從左手的褲兜換到右手的褲兜。
　　這種左手換右手的游戲無疑是自欺欺人，但也有俱樂部曾經(jīng)努力廣開財(cái)路，進(jìn)行自救。
　　眾所周知，王健林曾在大連萬達(dá)鼎盛的時(shí)候開發(fā)過萬達(dá)紅酒。而鮮為人知的是，1999年到2000年，華堂集團(tuán)控股的遼足曾經(jīng)聯(lián)合某家白酒企業(yè)開發(fā)出一種名為“遼酒”的白酒，對(duì)方負(fù)責(zé)生產(chǎn)，遼足出讓足球品牌拉動(dòng)產(chǎn)品銷售。這筆生意只做了一年，最終以失敗告終。
　　“這件事當(dāng)時(shí)的老板還是有些想法的，可能遼足自己還是勢(shì)單力薄，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化是每一個(gè)俱樂部都要考慮的問題�！敝两瘢�王德忠家里還珍藏著一瓶“遼酒”。
　　2004年，十年甲A結(jié)束，中超聯(lián)賽橫空出世。人們?cè)�本寄希望�?lián)賽的升級(jí)能夠挽救日益萎縮的球市和深陷經(jīng)營泥潭的俱樂部，但到年底，各個(gè)俱樂部從足協(xié)只拿到一百多萬元分紅。與甲A時(shí)期最低的400萬 元分紅相去甚遠(yuǎn)。一時(shí)間，俱樂部怨聲載道。
　　對(duì)于中超元年的頹勢(shì)，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院羅東平教授曾經(jīng)評(píng)論到：“中國足協(xié)原想畢其功于一役，既通過足球產(chǎn)業(yè)化獲取利潤又提高中國足球水平，現(xiàn)在兩者都沒有實(shí)現(xiàn)�！�
　　
　　生意的另一種動(dòng)力
　　
　　2009年8月20日下午，許久沒有在球隊(duì)面前露面的徐明出現(xiàn)在實(shí)德基地。他不是來看望球員的，他等的是來實(shí)德基地考察的大連市長李萬才。
　　下午三點(diǎn)，徐明等到了準(zhǔn)時(shí)到來的市長�！拔沂悄銈兊暮蠖芎秃笈_(tái)，希望你們今年打基礎(chǔ)，明年勇攀高峰。”李萬才說。面對(duì)市長的鼓勵(lì)，徐明說“我們要向市長表態(tài)，一定會(huì)把大連足球搞好”，甚至喊出了奪冠的口號(hào)，盡管前一個(gè)賽季實(shí)德還掙扎在保級(jí)泥潭中。
　　對(duì)此，《東方體育日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論說：“究竟足球是一個(gè)群眾影響極大的體育項(xiàng)目，政府不問一下痛癢，似乎說不過去。”
　　對(duì)于政府的作用，曾經(jīng)在沈陽海獅和遼寧宏運(yùn)兩個(gè)俱樂部工作過的王德忠深有體會(huì)：關(guān)乎痛癢，也關(guān)乎生死。
　　據(jù)王德忠回憶，2005年下半年的遼足，其經(jīng)營情況十分窘迫。多虧當(dāng)時(shí)一位副省長親自出面，為遼足拉來了西洋集團(tuán)的贊助，解決了球隊(duì)冠名和場(chǎng)地廣告，幫遼足渡過了難關(guān)。
　　危急時(shí)可以救命，平常日也能援手。2000年，王德忠找到時(shí)任遼寧省委書記聞世震的秘書，遞交了一份俱樂部免稅申請(qǐng)。最后，書記批示：收稅是國家政策，不可以免交，可以緩交。
　　不過，在政府與俱樂部的合作上，王德忠也有遺憾。2001年，沈陽金德要籌建自己的訓(xùn)練基地。王德忠找到了沈陽某區(qū)的區(qū)委書記，打著活躍該區(qū)文體生活的旗號(hào)，請(qǐng)求書記給予支持。該書記二話沒說，召開了五大班子會(huì)議，結(jié)果在土地審批上所有部門一路綠燈。
　　最后，該區(qū)給沈陽金德批了480畝地，每畝2萬，總共9(50萬�！霸诋�(dāng)時(shí)這是(便宜)到家的價(jià)了!”王德忠說。
　　但是金德的老板卻拒絕了，“嫌貴”�，F(xiàn)在，那塊地一畝27萬�！肮烙�(jì)現(xiàn)在腸子都悔青了!”提起當(dāng)年的那筆好買賣，王德忠唏噓不已。
　　而政府過問、政府關(guān)懷以及這背后的巨大收益，業(yè)已成為足球俱樂部除廣告贊助與門票收入之外的最大收入，更是成為部分投資人明知做足球俱樂部賺不了錢，但仍然前赴后繼進(jìn)軍足球圈的主要?jiǎng)恿Α?
　　“足球已經(jīng)成了交換的工具，應(yīng)該被重視的市場(chǎng)經(jīng)營已經(jīng)被忽視了，從地方政府手中獲取稅收優(yōu)惠、土地批租、上市額度等隱性收益成為最大的好處�！币晃辉�經(jīng)在三家不同足球俱樂部工作過的資深人士告訴《中國周刊》。
　　青島海利豐的投資人杜允琪便是借投資足球?yàn)槊麍D謀隱性收益的典型代表。據(jù)媒體報(bào)道，杜允琪靠倒騰汽車起家，收斂后又做證券，之后投資房地產(chǎn)，為了推進(jìn)房地產(chǎn)的生意，和青島市政府要些政策，杜允琪投資了海利豐俱樂部。所謂政策，最重要的是地皮。
　　“海利豐只是―個(gè)乙級(jí)隊(duì)，在青島很繁華的地方向政：府要了塊地，成了它的訓(xùn)練場(chǎng)，實(shí)際E是要今后做房地產(chǎn)開發(fā)�！报D位知情人士告訴記者：有了俱樂部，杜允琪就可以動(dòng)不動(dòng)去和市政府說事，而地方政府也有支持球隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。
　　“這種希望借力政府的所謂經(jīng)營思路是偽市場(chǎng)化的，只能證明我們的俱樂部是偽職業(yè)俱樂部，與其這樣，不如回到專業(yè)體制算了�！币晃磺蜿�(duì)取得亞冠資格的俱樂部經(jīng)營人員告訴記者。
　　當(dāng)然，想以市場(chǎng)化思路經(jīng)營俱樂部也確有人在。2005年，趙本山入主遼足，意欲憑借自己的明星效應(yīng)實(shí)現(xiàn)文藝與體育的經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻，可謂思路超前。
　　據(jù)知情人士透露，等到趙本山真正要花真金白銀買下遼足時(shí)，時(shí)任遼足俱樂部執(zhí)行董事的張曙光竟然回答不出“遼足到底是準(zhǔn)的”。盡管“不差錢”，但是趙本山面對(duì)這么―趟“渾水”，也只好抽身作罷。
　　頗有諷刺意味的是，在1995年遼足成為中國第一家股份制俱樂韶之初，媒體曾評(píng)論說，這是真正意義上的職業(yè)足球俱樂部，是中國足球改革大潮中的最大成果。
　　
　　(感謝沈陽球迷俱樂部對(duì)本文采訪提供的幫助。)

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