[雙匯的掌舵人,萬隆:我就是殺豬的]雙匯火腿腸查出豬瘟了嗎
發(fā)布時間:2020-03-19 來源: 感恩親情 點擊:
在雙匯萬人職工大會上,一位經(jīng)銷商在搶過身邊發(fā)言者的話筒之后,竟喊出了“雙匯萬歲,萬總?cè)f歲”的口號。頓時,全場驚詫。 萬隆在雙匯內(nèi)部“精神領(lǐng)袖”的作用,早在很多年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。1984年,連續(xù)虧損多年的漯河肉聯(lián)廠改制,萬隆當選為廠長,并對雙匯開始了大刀闊斧的改革。在2010年12月的一次專訪中,萬隆津津樂道地向記者提起了此事:“當時我還是滿票當選呢!”
在萬隆的帶領(lǐng)下,雙匯在激烈的市場競爭中逐步壯大。萬隆在雙匯集團的威信也越來越高。上述雙匯中層人士說:“就比如這次萬人大會,大家只要看到萬總坐在這里了,心里就安穩(wěn)了!
萬隆顯然也聽到了這個不合時宜的口號,他表現(xiàn)得依然機敏,借記者提問之機說:“雙匯能不能萬歲,是要靠市場檢驗的。”
“狡猾”的商人
萬隆和他的企業(yè)早已邁向全國甚至世界,但他至今說話仍是一口濃濃的河南口音。他的性格中,有著河南人特有的質(zhì)樸的一面,同時也不乏一個商人的“狡猾”。這在雙匯與外資的關(guān)系中,可見一斑。
“我們?nèi)庵破芳庸ば袠I(yè)競爭激烈,如果沒有外資,當時很難實現(xiàn)快速發(fā)展。雙匯就是靠引進外資做起來的。”在雙匯重組方案剛出時,萬隆曾經(jīng)這樣評價外資。
事實也是,在雙匯管理層曲線MBO中,高盛們充當了重要的角色。而在與外資的相處過程中,萬隆充分表現(xiàn)出了商人的狡猾。
一開始,雙匯共引進了6個國家、地區(qū)的16家外資。而萬隆最富有戲劇性的是和香港華懋的談判。上世紀九十年代,“小甜甜”龔如心掌管的華懋準備收購雙匯的品牌,并要萬隆出價。萬隆說,最后鉚足了勁兒,說出了3個億。
“3個億是鉚足了勁說的。沒想到他們一下子就答應了!比f隆說。對于華懋的爽快,萬隆覺得不可思議。他說,當時頭腦里并沒有品牌的概念,但是華懋的爽快讓他覺得這個商標很重要。
于是,萬隆以雙匯賣品牌需要市里批準為由,把這個“皮球”踢給了漯河市政府。終于沒能成行。
3月31日,萬人大會上,當有記者問及萬隆在未來雙匯的十三五是否還會繼續(xù)執(zhí)掌雙匯時,萬隆略帶調(diào)侃地說:“這要看股東方的意見。股東方說需要我退了,到時我就退了。如果帶領(lǐng)完雙匯走完十二五之后,市領(lǐng)導、股東方要求我干,我的身體也還允許,那我就繼續(xù)干!
“鐵面”萬隆
萬隆經(jīng)常愛說的一句話是:“我就是殺豬的!钡浾叨啻闻c這位企業(yè)家接觸時,并沒有感到任何“殺氣”。萬隆說話時,語速緩慢,話語質(zhì)樸中還帶著幾分幽默。
一位熟悉萬隆的人說,即使責備人時,萬隆的語氣也不會很嚴厲。但這并不否認其性格中“鐵面”的一面。
在萬隆初任漯河市肉聯(lián)廠廠長時,該廠不僅連年虧損,而且紀律渙散,偷盜現(xiàn)象十分嚴重!拌F面”萬隆不僅立下了嚴明的紀律,而且在執(zhí)行時也并不手軟。萬隆上臺之初,一位市領(lǐng)導的親戚就因為違反紀律而被開除。
而在與外資的“斗法”中,一家想控股雙匯的企業(yè)曾威脅萬隆說,如果不能取得雙匯的控股權(quán),將扶植河南的另一家企業(yè)。
這家外資的代表向萬隆說:“老萬啊,一山不能容二虎啊。兩虎相爭必有一傷!比f隆回答說,那你就扶起來另一只虎吧,咱們斗斗。
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