中國企業(yè)界講的是能人政治，強調(diào)集權(quán)和領(lǐng)袖的個人作用，不少領(lǐng)導者以企業(yè)對自己的高度依賴而自鳴得意。對此，王石一直甚為警惕：“我的評判標準是，當我離開萬科后，企業(yè)還能一如既往保持正常發(fā)展，這才是我的成功和本事�！�
　　做地產(chǎn)，王石一手創(chuàng)辦的萬科集團目前穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅；玩登山，王石是中國企業(yè)界登上世界屋脊的第一人。
　　在中國做企業(yè)，少說話多做事，被視為第一生存法則。王石則不然，他天馬行空，特立獨行。做人做企業(yè)，都達到了一個常人難以企及的境界。珠峰下來，有人為他題贈一幅書法作品：山不在高，登頂則名。旁人看后失笑，王石不笑。他將這幅書法小心裱起，懸掛在自己的辦公室。
　　
　　企業(yè)公民
　　
　　裝束隨意，舉止硬朗。王石就這樣一身輕松地站在講臺上，講述2005年年來剛剛完成的南極探險。有人舉手發(fā)問；到目前為止，中國只有5人完成“7+2”探險計劃(指攀登七大洲最高峰，且徒步到達南北兩極點的極限探險活動)，你是其中之一。這樣的經(jīng)歷給你最大的快樂是什么。
　　王石以一種毋庸置疑的口吻回答：“此時此地，站在這里，虛榮心得到了極大的滿足。”說完他得意地咧嘴笑起來。
　　在歷次的登山探險活動中，王石從來都是以個人身份參與。此次南極之行，他第一次帶上了萬科集團納旗幟，原因在于這是一次帶有公益性質(zhì)的探險活動，目的是籌集100萬元資金，用作北京大學崇左生物多樣性研究基地的研究項目――人與白頭葉猴的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　作為中國最大房地產(chǎn)企業(yè)萬科集團的董事長，2003年“非典”期間，王石以52歲的年齡登上世界最高峰珠穆朗瑪峰，一時名動天下。隨后的日子，王石的“確切身份”就成了媒體糾纏不清的話題。多年來堅持將自己1／3收入捐贈于社會公益事業(yè)的王石，究竟算是企業(yè)家、探險家，還是慈善家?
　　王石回答：不要弄顛倒了，我就是企業(yè)家。登山探險，那是業(yè)余愛好。從事公益事業(yè)，對于任何一個有社會責任感的企業(yè)，都是分內(nèi)之事。2006年，萬科給自身定位于“改革先鋒，企業(yè)公民”，這一目標將在未來的日子成為萬科發(fā)展的新方向。
　　王石說，萬科要成為一個偉大的企業(yè)，不僅在行業(yè)內(nèi)要做到出類拔萃，還必須具有足夠的跨行業(yè)影響力，“企業(yè)公民”的定位，將促使萬科的這一目標盡快達成。
　　
　　現(xiàn)代“土樓”
　　
　　提出“企業(yè)公民”的理念，是基于王石對萬科過去發(fā)展路徑的反思。王石承認，作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)先者，萬科對城市中低收入群體的住房問題少有關(guān)注。“我們一直認為，住房是一種特殊商品，解決中低收入人群的住房問題，是政府應(yīng)該考慮的事情�，F(xiàn)在我們意識到，這種想法過于狹隘�！�
　　2005年年中，在強有力的宏觀調(diào)控下，連續(xù)上漲多年的中國樓市出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。也就在這一年，萬科集團拿出100萬元與國家建設(shè)部合作，組織專家對珠三角地區(qū)城市中低收入人群住房情況進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果令王石心情沉重，也促使他將一項醞釀已久的工作正式提上了公司議事日程――為城市中低收入群體建造住房。
　　深圳是一個移民城市，要為他們修建住房，萬科首先想到的是尋找原型。廣東一帶最早的移民是客家人，目前保存完整的傳統(tǒng)客家住宅，是位于福建省永定縣的客家土樓。2005年王石跟著幾個專家在福建的大山里跑了一個多星期，考察的結(jié)果讓他大為振奮。
　　福建永定的客家土樓，有圓形和方形兩種，尤以奇特的圓形土樓最富于客家傳統(tǒng)色彩。土樓有兩三圈，由內(nèi)到外，環(huán)環(huán)相套，居于土樓中央的祠堂，是樓內(nèi)上百住戶祭祖和婚喪嫁娶的公共場所，里面還有水井、浴室、磨房等設(shè)施，活脫脫一座今天的大集體宿舍。
　　土樓底層墻厚1．5米，除了具有防衛(wèi)御敵的作用，還具有防震、防火、防盜以及通風采光的特點。土墻厚度大，還能起到隔熱保溫、冬暖夏涼的作用。客家人的智慧，土樓格局的恢弘，讓考察人員肅然起敬。
　　王石說，土樓厚實的土墻，冬天可以吸收潮氣，夏天可以釋放出濕氣，起到天然調(diào)節(jié)氣溫的作用。在現(xiàn)代建筑中，可以用雙層墻壁來實現(xiàn)這一功能，外層具有美學裝飾功能，內(nèi)外層的間隙，可加速空氣流通，還可以晾曬衣物。現(xiàn)代建筑對于安全性的需求，不像客家移民初期那樣重要，底層可以建成開放的下沉式廣場，加以綠化，變成一個新移民交流、聚會、進行卡拉OK比賽的公共場所。
　　經(jīng)過董事會討論，萬科從公司在深圳的土地儲備中，選出了一個合適的地塊，用于建造中低收入住房。第一幢住宅有400套，可以居住近1000人，2006年年中開始動工，2007年年初基本可以交付使用。屆時萬科將根據(jù)市場情況，制定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給城市中低收入群體。
　　這幢住宅規(guī)劃完成后，讓王石興奮不已。出于企業(yè)家的直覺，他立刻從中發(fā)現(xiàn)了巨大的商業(yè)價值�！斑@樣的建筑由于利用的都是城市邊邊角角的地塊，投入不大，又能解決中低收入群體的實際需求。但是要緩解由住房引發(fā)的社會矛盾，只有萬科一家企業(yè)的努力是不夠的，我希望這個項目能給政府部門和其他房地產(chǎn)企業(yè)帶來啟示�！蓖跏�說。
　　
　　艱難離職
　　
　　目前王石最為得意的事情之一，是在他從萬科集團的主要領(lǐng)導崗位退下來之后，公司依然保持了強勁高效的增長。
　　登山和探險，也是王石長久以來源自內(nèi)心深處的夢想。1999年，王石干脆拋開了所有公司事務(wù)，保留了一個董事長的頭銜，開始將更多的時間和精力．投入到登山探險等活動中。
　　離職后不久，一天王石來到辦公室，發(fā)現(xiàn)公司里靜悄悄的，一些主要負責人不見了蹤影。跟秘書一打聽，才知道他們在會議室開會。王石獨坐董事長辦公室，心緒茫然。他發(fā)現(xiàn)自己對這樣一種狀態(tài)極不適應(yīng)。他站起身來，像一頭籠中困獸在辦公室走來走去，氣急敗壞，心情沮喪。他努力按下要奪門而出，沖進會議室的沖動，反復告誡自己，調(diào)整心態(tài)，正視已經(jīng)做出的選擇。
　　會議可以不參加，作為公司董事長，會議結(jié)果的匯報他還是要聽的。聽完手下陳述，王石旋即指出了7大缺點。“他們剛剛接手，當然還有很多不足，我剛剛離開，當然有更豐富的經(jīng)驗�？吹剿麄冮_了一上午的會，得出的結(jié)論不過爾爾，我心里的感覺真是好極了�！�
　　時間一長，王石又發(fā)現(xiàn)，屬下匯報工作時開始變得心不在焉。這又是怎么了?王石很快想明白了其中的道理。既然你董事長英名神武，所有問題到你那里都能迎刃而解，作為下屬對你的離職也不必太過較真，繼續(xù)在這些問題上費心費力。
　　王石調(diào)整了策略，再有人向他匯報工作，只要不是原則性錯誤，他就忍住不發(fā)表不同意見，甚至還要假意贊賞兩句：嗯，這個構(gòu)想不錯，我過去怎么就沒有想到，這是王石從公司管理層退出后遇到的又一道坎，跨越這道心理障礙，又耗去了王石不少時司。
　　“退出說起來容易，其實在心理上要跨過好幾關(guān)。它需要的不僅是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，更考驗一個人由內(nèi)而外的多種能力。事實證明在我離開之后，萬科的發(fā)展并沒有出現(xiàn)任何異常，這說明萬科是一家很厲害的公司，顯示出在業(yè)內(nèi)卓越的競爭力�！�

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