“三一集團的資產(chǎn)在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業(yè)的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’。”梁穩(wěn)根曾如此描述自己和三一集團的關(guān)系。因為三一，他擁有了“中國首富”的美名，如今三一已成為全球最大的混凝土機械制造商、中國重工業(yè)代表。可以說，這個55歲的湖南男人和這家有22年歷史的企業(yè)相互成就了彼此。
　　2011年10月8日，環(huán)球人物雜志記者走進(jìn)三一集團內(nèi)部采訪參觀，探尋出了梁穩(wěn)根的治企方略。
　　
　　探訪三一集團總部
　　三一集團總部位于長沙市東北部的長沙縣，距長沙市區(qū)20公里。在去長沙縣的路上，兩邊拔地而起的樓盤數(shù)不勝數(shù)，很多都是三一集團自己興建的。三一集團在長沙縣擁有占地數(shù)千畝的廠房、聯(lián)排宿舍區(qū)、豪華辦公區(qū)、別致休息區(qū)，與縣城質(zhì)樸的氣質(zhì)大相徑庭。
　　記者趕到三一集團總部的時候，員工們剛進(jìn)行完每天必修的“早課”：早上7時45分，整個集團按照部門分類會在各自辦公樓前做早操。宣傳文化部的周娜向記者介紹：“盡管早操過程只有不到10分鐘，但我們每天都會整齊列隊、認(rèn)真完成。大家都覺得這是強身強心的好事，沒有一個人會去敷衍。”早操之后，員工們還要參加升國旗儀式。8點整數(shù)萬人注目國旗升起的場面，甚是壯觀。
　　在廠區(qū)的大門口，記者和集團媒介主管小楊被一個20歲出頭的保安攔在門外。保安面無表情地要求小楊必須出具“三證”才能進(jìn)入――宣傳部門開具的出入證明、保衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)函和記者的登記證明。小楊說：“我們已經(jīng)和保衛(wèi)部打過招呼了�！北０惨琅f嚴(yán)肅地回答：“不行！必須開‘三證’。”無奈之下，小楊只得去開證。就在記者等候小楊的時候，恰好一位集團領(lǐng)導(dǎo)開車出門，保安大喊一聲：“領(lǐng)導(dǎo)！對不起，請您接受檢查�！辈�飛奔到車窗處行禮，認(rèn)真地把車?yán)锟戳藗�遍，才放這位領(lǐng)導(dǎo)離去。記者問保安：“你這么盤查，遇到特殊情況不會耽誤事情嗎？”他回答：“在這里，只有三一的事情才是特殊情況，其他的事都要讓路�！�
　　記者來到1號主樓，在過道里，梁穩(wěn)根獲得“2005年CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的巨幅照片十分醒目；在廠區(qū)街道上的宣傳欄里，貼著梁穩(wěn)根陪同溫家寶、賈慶林、曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)視察的照片。這位“特殊人”無處不在。
　　但他同時又是低調(diào)的。據(jù)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向記者透露：“梁董一直希望淡化自己的色彩，突出三一這個品牌。曾經(jīng)有一些領(lǐng)導(dǎo)希望以梁董個人化的東西作為企業(yè)文化，被他嚴(yán)辭拒絕�！�
　　
　　數(shù)十年不變的管理團隊
　　民間有一種說法，世界上有三大最倔強的人群：英國的愛爾蘭人，德國的普魯士人，中國的湖南人。梁穩(wěn)根這位外表儒雅的湖南人，也具備這樣的性格特征。他兒子梁冶中說：“我覺得他有點像林肯。林肯為了理想不斷地暗示自己一定會成功。暗示的次數(shù)越來越多，就變成下意識和條件反射了。這是一種強大的意志力，我爸也是這樣。他和他的同事們都有一種極其偉大的信念和理想，覺得這就是他人生的最終價值。他對于自己的目標(biāo)簡直有一種膜拜�！�
　　在三一集團管理層心中，梁穩(wěn)根是一個“高舉理想主義旗幟的追夢人”。據(jù)說，他在大學(xué)時代就有一個夢想，通過改變中國制造業(yè)落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)民族復(fù)興之夢。1991年，梁穩(wěn)根等人將他們的焊接材料廠更名為湖南省三一集團有限公司，意為創(chuàng)造三個“一流”，即“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”。集團的主業(yè)是工程機械裝備制造業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械等。隨著集團的幾經(jīng)更名，業(yè)務(wù)也越做越大。如今擁有6萬余名員工的三一集團有限公司年銷售額已經(jīng)超過500億，足以傲視國內(nèi)市場，很多產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲和日本。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球，三一有30個海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋150個國家。目前，三一已在美國、德國和印度相繼投資建設(shè)了工程機械研發(fā)制造基地。集團連續(xù)獲評為世界500強、中國企業(yè)500強、《財富》中文版十大“最受贊賞中國公司”、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、“中國最具競爭力品牌”等。
　　梁穩(wěn)根常說，是什么造就了今天的三一？是人。一位三一的員工告訴記者，梁穩(wěn)根治理企業(yè)的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激勵普通員工。
　　記者看到，在三一集團的車間里，豎著醒目的標(biāo)語“四要五不”�！八囊�”的第一條就是“要尊重員工”；“五不”的第一條就是“不準(zhǔn)拉幫結(jié)派”，由此可見梁穩(wěn)根在管理方面的用心。
　　三一集團有明顯的家族企業(yè)性質(zhì)，梁穩(wěn)根的很多親戚都在三一集團任要職。他的弟弟梁正根任總裁助理，主管審計監(jiān)察工作。兒子梁冶中任集團副總裁、財務(wù)總部總監(jiān)，中國共青團三一集團有限公司委員會團委書記。另外，財務(wù)、人力資源管理、后勤等多位中層領(lǐng)導(dǎo)都與梁穩(wěn)根等四位創(chuàng)業(yè)元老有親屬關(guān)系。
　　但家庭成員并不是三一集團的核心構(gòu)成。一位集團副總裁告訴記者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延攬?zhí)煜轮�才為我所用。有人說我們是家族企業(yè)，但放眼中國，有幾個家族化的民營企業(yè)會重用職業(yè)經(jīng)理人？梁董對向文波（三一重工總裁）的重用，不是因為他是親戚或元老，而是因為他有才�！�
　　三一核心管理團隊的穩(wěn)定，在中國商界是出了名的。從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華，到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一八大管理精英”數(shù)十年不變。從家庭成員到親密伙伴，可以說，整個三一高層都對梁穩(wěn)根十分尊重。他不事必躬親，但可以將自己的意圖最大限度地傳遞下去。
　　記者在采訪中還有一個深刻的感受，就是西漢“文景之治”時的“削藩制度”也被梁穩(wěn)根活學(xué)活用在了企業(yè)中。即便是核心管理層的人，他也會不斷將其調(diào)動部門。這樣既能保持管理團隊數(shù)量和人員不變，又能使“兵無常將”，避免拉幫結(jié)派。
　　
　　讓員工“跳起來摘桃子”
　　對待普通員工，梁穩(wěn)根更是用心。
　　2007年4月，梁穩(wěn)根公布了新的薪酬體系，新入職的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市場上，提薪效應(yīng)的好處立即顯現(xiàn)。一位招聘人員說：“長沙屬于中部城市，不具備地域競爭優(yōu)勢。在校園招聘時，一些我們看上的畢業(yè)生幾經(jīng)權(quán)衡，最終沒有來三一。提薪之后，應(yīng)聘三一的人馬上多了好幾倍。”一位企業(yè)同行甚至給三一高層打來電話開玩笑說：“你們這么做，我們怎么招得到人��？”
　　年輕人愿意來三一，還有一個原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在當(dāng)年銷售額約50億元時立下“5年后總銷售額達(dá)到500億元”的目標(biāo)。2008年2月，梁穩(wěn)根與集團各子公司總經(jīng)理簽下2010年中長期合約，約定2010年銷售額若能達(dá)到500億元，各子公司將獲得高達(dá)7.6億元的股權(quán)獎勵。
　　“當(dāng)時，三一還沉浸在銷售過百億的喜悅中，500億對我們來說像個天文數(shù)字�！币晃谎邪l(fā)人員這樣回憶當(dāng)時的感受。但這7.6億元股權(quán)獎勵，就像個嬌艷欲滴的桃子，高高掛在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。
　　“比起短期激勵來，中長期激勵力度更大，也更能長久地激發(fā)員工的動力，但難度自然也大。只有將目標(biāo)的‘桃子’掛得恰好，員工努力跳起來就能摘到，才能取得最大的激勵效應(yīng)�！比�一集團績效管理委員會辦公室部長黃建峰這樣說。
　　梁穩(wěn)根的“桃子”掛得恰到好處。2010年，三一集團實現(xiàn)了500億元的銷售額目標(biāo)，各子公司獎勵也如期兌現(xiàn)。原先的“天方夜譚”變成了現(xiàn)在的“創(chuàng)造奇跡”。
　　此外，梁穩(wěn)根設(shè)立了“金牌制度”，對員工進(jìn)行鼓勵，并親自將純金的獎牌戴在受表彰員工脖子上。還有一次，一位三一的技術(shù)骨干在工作期間患病逝世，梁穩(wěn)根補償了其家屬數(shù)千萬元。
　　三一集團對員工的吸引力不僅僅限于金錢。梁穩(wěn)根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業(yè)的成功�！痹谌�一集團，除了研發(fā)經(jīng)費之外，培訓(xùn)經(jīng)費也是不封頂?shù)摹＜瘓F各事業(yè)部或子公司每月開展的培訓(xùn)均達(dá)到30多場，僅在2011年上半年，就有“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”科特勒、世界精益大師沃麥克等國際頂級專家來訪問講學(xué)。三一還投資過億元，成立了中專類學(xué)校三一機電學(xué)校。梁穩(wěn)根的計劃很宏偉：未來將其打造成三一大學(xué)。
　　
　　“過去、現(xiàn)在和將來”
　　雖然最終沒能采訪到梁穩(wěn)根本人，但在聯(lián)系的過程中，記者多次接觸到了他的“文秘督辦團隊”。這個團隊十幾人，有生活秘書、貼身秘書、文字秘書、運營秘書等等。他們對記者的問題同樣諱莫如深。經(jīng)過多方尋找，記者終于找到一位“文秘督辦團隊”的離職人員，她告訴記者，私下里梁穩(wěn)根對員工比較親切，他管理三一的主要策略就是“過去、現(xiàn)在和將來”。
　　“過去”指的是對三一歷史的了解，這甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。在梁穩(wěn)根的老家漣源市茅塘鎮(zhèn)有一處“三一陳列館”，里面的資料和照片講述了梁穩(wěn)根將三一從一個小作坊經(jīng)營成如今全球大企業(yè)的過程，充滿了勵志故事和感人細(xì)節(jié)。每一位三一集團的新員工在入職前都必須前去參觀，進(jìn)行一整天的講解教育。一位從三一離職的司機對此頗有感觸：“看過三一歷史的員工都會由衷產(chǎn)生一種自豪感，為自己是三一人而驕傲。”
　　但這種自豪感維持的時間似乎不太長。據(jù)記者了解，三一集團內(nèi)部人員流動率并不低。由于嚴(yán)格的績效考核，很多員工都背負(fù)了一定的壓力。這種挫折教育其實是三一集團“現(xiàn)在”的管理模式。重視管理的梁穩(wěn)根一般不親自干預(yù)員工工作，而是用一套完善清晰的獎懲制度來激勵員工。不僅如此，梁穩(wěn)根本人十分喜愛看書，尤其偏愛管理學(xué)方面的書籍，如果遇到好書，他會推薦給員工們，并組織相關(guān)考試。
　　梁穩(wěn)根很喜歡開會，有時一天會開三個面向管理層的視頻會議，再把意見逐級下發(fā)。全公司大會也是經(jīng)常的事。三一集團的大會一般都在湖南的岳麓山和張家界山區(qū)舉行。有一次開大會時，梁穩(wěn)根突發(fā)奇想要大家開完會立刻去爬山。他早就準(zhǔn)備好了登山的衣服和鞋子，可員工們都是猝不及防，結(jié)果就出現(xiàn)了一個全副武裝的老總領(lǐng)著一批西裝革履的員工爬山的有趣場面。
　　對于“將來”，梁穩(wěn)根已立下新的目標(biāo)：“2012年三一集團銷售額必須突破1000億�！彼�還承諾，實現(xiàn)這個目標(biāo)時，將重獎各級有功員工。在“過去”的動力和“現(xiàn)在”的壓力下，“將來”才是梁穩(wěn)根春風(fēng)得意之時。

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