“現在，你不只是跟其他報紙競爭，你還在跟‘憤怒的小鳥’這樣的應用在競爭。”全新形態(tài)的《The Daily》正面臨著一個全新的課題：數字媒體如何講故事？在讀者愿意花更多時間閱讀新聞后，如何讓他們消費這些時間，這才是當務之急。
　　
　　默多克重金投入的新媒體試驗，并沒有為本季度的財報抹上一道亮色 。5月5日新聞集團(NASDAQ:NWSA)公布的季報顯示，新聞集團Q3營收為82.6億美元，同比下滑6%；凈利6.39億美元，同比下滑24%。而在這份報表中，最引傳統媒體關注的，莫過于在iPad上運營的雜志《The Daily》一季度虧損1000萬美元。
　　聽到這個消息，美國那些知名的傳統媒體也許正捂著嘴偷笑。因為此前就有人計算過，要實現盈虧平衡，《The Daily》的付費訂閱用戶至少要達到75萬。在當天的財報會議上，新聞集團首席運營官切斯?卡里（Chase Carey）表示，新雜志的下載量為80萬次，但拒絕透露具體的付費用戶數。巨虧的現實，意味著新雜志的付費用戶顯然還不盡如人意。
　　不過，根據蘋果公司發(fā)布的財報，目前已經銷售了大約2000萬臺的iPad，而按如上公布的下載量來算，即有4%的用戶試用了《The Daily》，也算一個不錯的成績。
　　如今，眾多傳統媒體都紛紛將自己的作品搬上互聯網，比起傳統印刷的新聞紙來說，如今的網上新聞變得更薄更輕盈。但是，對默多克來說，媒體介質的改變并不影響其對內容深度的追求。只是新聞集團的轉型之作要想短期內在財務上有著出色表現，還不容易實現。
　　
　　出師不利
　　默多克的媒體王國，是通過紙質媒體逐步做大的。父親去世前給其留下的是幾份虧損的報紙，默多克依靠自己的能力將其中的某些報紙出售，留下來的則通過重整獲得盈利。而后，通過不斷的收購重組，默多克將新的資源輸入新聞集團，最終成了今日市值458億美元的媒體帝國。
　　今天的新聞集團不僅有傳統報紙雜志，還有電影、電視臺、有線網絡甚至Myspace這類的網絡公司。不過，默多克也意識到，傳統媒體是其當年打造媒體帝國的有力撬板，如今也很可能會成為讓帝國走向衰敗的沉重包袱―因為隨著互聯網和新技術的發(fā)展，傳統媒體的短板早已顯現。在其傳統的出版業(yè)務里，默多克亟需一個印著新媒體標簽的產品，于是，一款專為平板電腦打造的全新媒體上線，這就是《The Daily》。
　　2月3日，《The Daily》正式亮相，這份報紙的訂閱價為每周99美分或每年39.省略和其iPad、iPhone、Android、黑莓應用的價格為3.99美元/周，單份iPad版《華爾街日報》早間版每份售價1.99美元，非訂閱用戶可閱讀有限的免費內容。單從付費訂閱獲取的信息而言，《The Daily》的讀者會覺得不如《華爾街日報》的豐富。
　　這也是為什么數字媒體研究公司 knowDigital 近日對 《The Daily》 的用戶進行了一次調查后，會得出這樣的結論：“不少對新聞饒有興趣的用戶覺得《The Daily》內容乏善可陳，很多有深度的新聞都可以在網上隨意獲取�！�
　　
　　下一個標本
　　正如不懂網絡的默多克會投資mySpace，互聯網的趨勢已經容不得傳統的傳媒人止步于這股浪潮之外。如何更好地適應與融合，也是傳媒集團需要破題之處。隨著智能手機和平板電腦銷售的迅速增加，媒體的轉型速度也會加快。
　　美國國際數據公司（IDC）今年3月的報告預測，今年平板電腦競爭將更加激烈，但蘋果依然能保持七至八成的市場份額。報告認為，2011年平板電腦出貨量有望達到5000萬臺 。按此計算，iPad的銷售量有望達到3500萬臺。而隨著平板電腦銷售額的增長，假設《The Daily》的質量水準能進一步提升，營銷和推廣能繼續(xù)保持，那訂閱數應該也會隨之增長。
　　不只是媒體市場競爭激烈，蘋果平臺上的App軟件競爭同樣惹人關注，更多不是出身自傳媒的創(chuàng)業(yè)公司們，也在這個領域尋覓掘金的機會。信息爆炸的時代，用戶更需要一款幫助自己篩選信息與分辨信息價值的工具。因此，一款好的應用，還應該結合這樣的需求，才能從消費者口袋里掏出錢來。這也正是默多克的新團隊在探索的新問題。
　　盡管新聞集團不愿透露《The Daily》目前的實際訂閱用戶量，但一個樂觀信號是，用戶的閱讀時間確實被延長了。新聞集團首席數字官（CDO）喬納森?米勒（Jonathan Miller）稱，“在美國，原來每個讀者花在閱讀新聞上的平均時間是7分鐘，但因為《The Daily》，這個時間被延長了2至7倍�！备�多的用戶停留時間，則意味著更多的廣告可能，米勒將其稱為“網頁新聞和新載體上的新聞之間最大的區(qū)別”。
　　全新形態(tài)的《The Daily》還在探索一個新課題：數字媒體如何講故事？“現在，你不只是跟其他報紙競爭，你還在跟‘憤怒的小鳥’這樣的應用在競爭�！泵桌照f，在讀者愿意花更多時間閱讀新聞后，如何讓他們消費這些時間，這才是最重要的。而漂亮的吸引人的應用和一流的內容，才是數字媒體業(yè)制勝的關鍵。
　　對于很多傳統媒體而言，新聞集團一直是他們研究的對象。以《華爾街日報》為例，自被新聞集團收購以來一直堅持付費訂閱模式，現在《華爾街日報》已是美國網絡付費訂閱用戶量的第一名。
　　現在，《The Daily》是他們研究的另一個標本。在其之前，也有一些在iPad上發(fā)布的電子雜志比如《連線》、《名利場》等，但大多是將單期雜志制成電子文檔獨立銷售，每月點擊下載的模式并不穩(wěn)定，是《The Daily》的出現，才讓季度和全年訂閱成了一種常態(tài)�，F在眾多有意在網絡上施展拳腳的新媒體，都在分析它如何影響用戶的習慣，觀察它的銷售情況，也在警惕《The Daily》會不會像付費的《華爾街日報》一樣，引領著又一個時代的到來。
　　而這次，沒有人愿意錯過。
　　
　　《The Daily》 提供了以下特色內容
　　每天超過 100 頁原創(chuàng)內容
　　高清視頻以及 360 度全景圖片
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