“It"s cheap, very cheap!”，在美國(guó)拉斯維加斯某展會(huì)上，一位中國(guó)廠商正在竭力向一位金發(fā)碧眼的老外介紹自己的商品。 　　“cheap”在英文中是“劣質(zhì)的、廉價(jià)品”的意思，并不算精通英文的中國(guó)廠商將其等同于“物美價(jià)廉”。然而，在老外看來，這個(gè)詞的意思更傾向于前者。
　　有一次，中國(guó)國(guó)際商會(huì)的副秘書長(zhǎng)林舜杰在會(huì)見美國(guó)舊金山市長(zhǎng)時(shí)問到：“您能評(píng)價(jià)一下中國(guó)商品在美國(guó)的地位么？”
　　這位美國(guó)市長(zhǎng)面露難色說了如下一段話：“中國(guó)商品相比二三十年前來看名聲大了很多，與二三十年前的日韓商品很類似，但三十年前我還很羞于告訴別人我開的是日本車。”
　　改革開放至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已走過了30多年的歷程，轉(zhuǎn)眼間中國(guó)已趕超日本成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
　　隨后，中國(guó)又坐上出口頭把交椅。身處出口大國(guó)與品牌小國(guó)尷尬處境的眾多中國(guó)企業(yè)，在后金融危機(jī)時(shí)代將面臨來自自身和貿(mào)易摩擦所帶來的瓶頸和挑戰(zhàn)。如何危中求機(jī)，抓住機(jī)遇，打造自身品牌，成為未來中國(guó)企業(yè)不得不面臨的命題。
　　2005年的第一天，美國(guó)人莎麗•邦加妮決定，這一年將不再購(gòu)買、使用中國(guó)制造的商品。
　　一年之后，沙麗•邦加妮最終妥協(xié)。她在其撰寫的《離開“中國(guó)制造”的一年》一書中記錄到：“我和家人決定向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，否則為此忍受的生活的不便和代價(jià)真是太大了�！�
　　莎麗•邦加妮的故事從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)制造的強(qiáng)大攻勢(shì)。用林舜杰的話來說，中國(guó)具有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，加之中國(guó)企業(yè)的銷售能力很強(qiáng)，能滲透到各個(gè)有商機(jī)的角落，中國(guó)迅速成長(zhǎng)為制造大國(guó)。
　　但另一個(gè)問題隨著時(shí)間的流逝越顯突兀，那就是中國(guó)在國(guó)際上沒有幾個(gè)真正叫得響的大品牌。
　　沒有真正自主品牌的中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中難逃厄運(yùn)，2008年金融危機(jī)后，鮮有訂單的諸多外貿(mào)企業(yè)走到了破產(chǎn)的邊緣，在接下來的貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)中，一直處于被動(dòng)地位的中國(guó)企業(yè)頻遭貿(mào)易保護(hù)主義的“暗算”。
　　因此，要想成功開拓國(guó)際市場(chǎng)，必須打造我國(guó)民族工業(yè)自主品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，徹底改變一些人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量差、信不過的片面認(rèn)識(shí)。
　　在首屆中國(guó)優(yōu)秀自主品牌國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇組委會(huì)秘書長(zhǎng)婁文治看來，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該上升到一個(gè)新層面，那就是品牌推廣，這不僅是企業(yè)的品牌推廣，更是國(guó)家品牌的推廣。
　　中國(guó)有句古話：“福兮禍所伏，禍兮福所倚�！敝袊�(guó)文化特有的辯證法，詮釋了“�！敝兄�“機(jī)”。
　　婁文治認(rèn)為，2008年的金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)來說是一次難得的機(jī)遇。發(fā)展內(nèi)需固然重要，但中國(guó)也要有戰(zhàn)略性思維，集中全力走出去，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，打造自有品牌。
　　11月3日，由中國(guó)國(guó)際商會(huì)主辦的《2010年度中國(guó)行業(yè)十佳品牌全球消費(fèi)者問卷調(diào)查活動(dòng)》正式拉開帷幕，此次活動(dòng)意在向世界推廣和打造中國(guó)品牌，通過問卷形式調(diào)查我國(guó)現(xiàn)有優(yōu)秀品牌在國(guó)內(nèi)外的認(rèn)知度。
　　在林舜杰的眼中，以一種更具創(chuàng)意的方式推廣品牌是未來的發(fā)展方向。比如在可口可樂主題公園，不光有收藏品和紀(jì)念品的展示，還向公眾展示了可樂生產(chǎn)的全過程，這種主題公園的品牌推廣模式巧妙的將產(chǎn)品與品牌結(jié)合起來。
　　相比外國(guó)的知名品牌，中國(guó)企業(yè)做的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，囿于商品展示的老思路，影響力和品牌推廣效果都不盡如人意。
　　“如果有一天，同仁堂也能如可口可樂一樣，通過主題公園等形式，向消費(fèi)者展示重要的采集、加工等過程，以此傳遞中國(guó)文化和經(jīng)營(yíng)理念，那就好了�！绷炙唇苄χ�說。
　　相信不久的將來，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即將完成由價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。品牌改變企業(yè)命運(yùn)，相信越來越多的人將體會(huì)這句話的正確性和重要性。

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