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寶馬中國 寶馬大舉進(jìn)軍中國

發(fā)布時(shí)間:2020-03-29 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

     寶馬這個(gè)品牌,在大多數(shù)中國人眼里無疑是富貴、成功的象征,由此也帶來些許傲慢的味道,但出現(xiàn)在記者眼中的寶馬中國合資企業(yè)――華晨寶馬的“掌門人”施潤博卻非常謙和有禮,溫文爾雅,讓人感到親切。
  這位德國人和他所服務(wù)的這家全球知名的高檔汽車廠家一樣,有個(gè)非常好的中文名字“潤博”――透出一股濃濃的書卷味道。
  去年3月,德國總部把他派到中國來,對(duì)他寄予厚望。這位大學(xué)畢業(yè)后在寶馬服務(wù)年限累計(jì)達(dá)到19年之久的中年干將,在寶馬公司幾乎干過所有的重要崗位,比如汽車金融、技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、零售網(wǎng)絡(luò)等等,在加拿大、英國、巴西各地任職,這種全球化視野和對(duì)汽車業(yè)的深刻了解,無疑有助于他在競爭激烈的中國市場運(yùn)籌帷幄、調(diào)兵遣將。
  從2003年在中國成立合資公司以來,華晨寶馬的表現(xiàn)乏善可陳,這讓寶馬公司不得不加大了對(duì)中國地區(qū)的拓展力度。
  應(yīng)該說,施潤博的表現(xiàn)沒有讓總部失望,他的成績單非常讓人滿意,“2005年達(dá)到15300臺(tái),比2004年增長76.7%,2006年第一季度達(dá)到4733臺(tái),比2005年同期增長50%”。他在任期間推出的國產(chǎn)寶馬,新3系、新5系也得到了中國消費(fèi)者的認(rèn)可。
  與此同時(shí),寶馬在中國的一些負(fù)面新聞也開始傳播,一部分寶馬車主在中國的交通肇事,西安的“寶馬彩票案”,讓寶馬公司和這位彬彬有禮的德國人感到有些麻煩。寶馬在中國消費(fèi)者心中的感受突然變得復(fù)雜。
  寶馬在全球都是一個(gè)成功的汽車品牌,開寶馬車的大多是社會(huì)上的精英人士,具有較高的文化素養(yǎng)和內(nèi)涵。中國近年來貧富差距的遽然拉大,使一部分富起來的人缺少平和的心態(tài)以及涵養(yǎng),而民間也對(duì)這些富貴階層的一些表現(xiàn)也不甚滿意。
  從去年開始,因類似的問題,施潤博被媒體的記者問過多次,“面對(duì)中國的寶馬車主,寶馬公司希望對(duì)他們說什么?”這一次,記者再次問到這個(gè)問題的時(shí)候,施潤博仍然是一臉的誠懇,“成功需要與人分享。我們希望中國的寶馬車主也遵守社會(huì)規(guī)則,把你的成功回報(bào)給社會(huì)。”
  與此同時(shí),寶馬公司也在加緊進(jìn)行一系列的社會(huì)公益和慈善活動(dòng),力圖建立寶馬公司的良好形象,也給中國的寶馬車主一個(gè)正面的引導(dǎo)。
  
  中國也會(huì)有自己的寶馬,只是需要時(shí)間
  
  
  記者接觸到的寶馬職員,包括施潤博,都是非常謙遜有禮的。施潤博向我們展示他的國際化團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,拿起桌上的一張大幅照片,“他們非常非常優(yōu)秀,現(xiàn)在德國的一些優(yōu)秀的經(jīng)理在向我們中國的員工傳授汽車生產(chǎn)、管理的經(jīng)驗(yàn),但中國本地的優(yōu)秀員工將越來越多!
  目前,在中國的土地上馳騁著世界各大汽車廠家的汽車,年初北京奔馳的下線無疑使豪華汽車市場的競爭更趨激烈,國產(chǎn)寶馬如何看待?施先生認(rèn)為,“高檔車市場的蛋糕在加大”,因?yàn)橹袊挟a(chǎn)階級(jí)也在不斷擴(kuò)大,“今年是1億,10年后將達(dá)到2億,他們?yōu)楦邫n車消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
  中國什么時(shí)候會(huì)擁有寶馬這樣的世界頂級(jí)汽車品牌?它是可以觸摸的將來,還是遙不可及的夢想?
  “中國將來會(huì)有自己的寶馬車,我認(rèn)為這不是夢。”施先生的回答是非?隙ǖ模凹热蝗毡镜呢S田、本田、日產(chǎn)都有自己的高檔汽車,為什么在中國不會(huì)出現(xiàn)呢?”
  但要達(dá)到這一目標(biāo),對(duì)于進(jìn)入汽車市場較晚的中國,施先生說“需要時(shí)間”。最重要的一點(diǎn),是中國的汽車廠家要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。“目前全球的汽車廠家?guī)缀醵紒淼搅酥袊,這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),中國正好可以學(xué)習(xí)最好的汽車管理技術(shù)、營銷決策,發(fā)展本土的零部件供應(yīng)商。”
  要發(fā)展國際市場,“首先要在國內(nèi)立穩(wěn)腳跟,打好基礎(chǔ),將來才能開拓國際市場”,這也正是世界級(jí)汽車廠商成功的秘訣。
  這對(duì)于目前正在進(jìn)行“自主創(chuàng)新”的中國民族汽車企業(yè),無疑是非常好的建議。
  
  喜歡讀《孫子兵法》、《毛澤東傳》
  
  施潤博在中國生活了15個(gè)月,他說雖然自己是第一次來亞洲工作,但非常喜歡中國文化,“它博大精深,我每天都能學(xué)到很多的東西!
  他喜歡讀《孫子兵法》和《毛澤東傳》!秾O子兵法》讓他在現(xiàn)代商戰(zhàn)中領(lǐng)會(huì)中國傳統(tǒng)智慧的魅力;《毛澤東傳》讓他了解到近代中國社會(huì)發(fā)生的事情;他喜歡讀中國的小說,借此了解中國社會(huì),最近在讀《末代皇帝自傳》,“溥儀。”他用標(biāo)準(zhǔn)的漢語發(fā)音讀出這個(gè)名字,然后爽朗地笑了起來。
  這位肩負(fù)重任的商務(wù)人士的工作顯然是不輕松的,但他很會(huì)見縫插針,閑暇時(shí)候,他也會(huì)去后海,“那是一個(gè)很美的地方,有湖,吹著風(fēng),喝酒聊天!
  他也看一些中國人和外國人寫的介紹中國市場和消費(fèi)者的書籍,這讓他更多地認(rèn)識(shí)了中國市場和中國的消費(fèi)者,這樣,他作出的商業(yè)決策會(huì)更加貼近中國國情。

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