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【林宏鳴 營造世界一流劇場】煥流劇場

發(fā)布時(shí)間:2020-03-30 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

     林宏鳴有一個夢想:他希望未來的東藝在世界名團(tuán)的心目中,能具備維也納金色大廳一樣的榮光;他希望能讓上海1800萬市民,平均每年每人能看一場演出   
  從空中鳥瞰上海,可以看到,浦東有一朵巨大而美麗的蝴蝶蘭靜靜綻放,她是上海文化“一軸”的東部起點(diǎn),上海標(biāo)志性文化設(shè)施之一。
  這個投資超過11億、建筑面積約4萬平米的巨大場館,也是中國第一家經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分置的劇院。2004年上海東方藝術(shù)中心的業(yè)主方首次在全國范圍采用市場招投標(biāo)方式尋找管理者,保利文化藝術(shù)有限公司和上海文新集團(tuán)最終勝出。按照規(guī)定,東方藝術(shù)中心的總經(jīng)理必須由雙方股東同時(shí)推薦,董事會批準(zhǔn)同意,保利和文新這兩家不同資質(zhì)不同背景的股東沒有事先商量,各自開始物色人選,最后兩家相中了同一個人。
  “2004年2月2日晚上9點(diǎn),我接到文新的電話。3天以后,又接到保利方面的電話。我什么條件都沒問,就說我愿意去。”
  當(dāng)時(shí)的林宏鳴,歷任上海市文化局黨委辦公室主任、上海京劇院總經(jīng)理兼黨委書記、上海歌劇院黨委書記兼常務(wù)副院長,在各個崗位均有上佳表現(xiàn)。
  
  柏林愛樂攻堅(jiān)戰(zhàn)
  
  林宏鳴上任后第一場決定成敗的硬仗,便是柏林愛樂。當(dāng)時(shí)正值柏林愛樂在亞洲有演出計(jì)劃,北京有劇場接單,但是上海沒有一家劇場敢攬這么大的投資。成本1200多萬的演出,曲高和寡,賠多賺少,反對的聲音很多。林宏鳴堅(jiān)持要做。
  “很多劇場一年的經(jīng)費(fèi)都沒有1200萬,我們花這筆錢只做一個項(xiàng)目!但是我非常堅(jiān)定,一定要做。上海這樣的國際性大都市,必須引進(jìn)國際頂級演出。另外,東藝剛剛運(yùn)營,有誰知道?我要把全世界最好的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來,讓它給我做廣告!
  柏林愛樂派了考察小組來考察東藝,甚至專門考察住宿情況,上海的五星級酒店一家家考察下來,最后選了兩家:金茂,香格里拉,最貴的房間,臨著黃浦江景的,樂隊(duì)成員一人一間,開銷全部由東方藝術(shù)中心買單。
  正在節(jié)骨眼上,上海媒體爆出消息,就在柏林愛樂在東方藝術(shù)中心演出的前一天,柏林愛樂將在上海另一家劇場舉行弦樂團(tuán)的單獨(dú)演出,連樂手名單和曲目都已經(jīng)公布。這給東方藝術(shù)中心的營銷帶來極大沖擊。正在南美出差的林宏鳴接到消息,馬上寫郵件詢問柏林愛樂!鞍亓謵蹣反饛(fù)說,這是藝術(shù)家的個人行為。我反問,我在中國當(dāng)了10年的院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),我所帶的院團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上柏林愛樂的顯赫聲名,但是我們都知道團(tuán)隊(duì)外出巡演期間,不經(jīng)允許,不能在當(dāng)?shù)貐⒓尤魏紊虡I(yè)性質(zhì)的演出活動,這是基本常識,難道堂堂柏林愛樂不知道嗎?”斡旋結(jié)果,弦樂單獨(dú)演出取消,柏林愛樂賠禮道歉。
  柏林愛樂在上海的演出大獲成功。“我們的效率,我們的誠信,我們的周到,不說在中國,在國際上也是少見的。這是他們的評價(jià)。我們很注意細(xì)節(jié),專門為總指揮西蒙?拉圖定做了唐裝,正巧是他最喜歡的‘上海灘’牌,新聞發(fā)布會上,他當(dāng)場就穿上了,到香港開新聞發(fā)布會,又穿。這些都給他們留下了難以忘懷的印象!
  世界上許多一流名團(tuán)紛紛向東藝遞來橄欖枝,表達(dá)合作演出的意向,東方藝術(shù)中心在國際上的局面一下子打開了。
  “柏林愛樂是世界上最牛的一個團(tuán),它的條件好像是‘世界標(biāo)準(zhǔn)’一樣,不可談判。但是在跟柏林愛樂成功合作之后,我們再與其他世界名團(tuán)談判就很不一樣了。我們可以提出自己的要求!痹谂c英國BBC交響樂團(tuán)和德國德累斯頓國家交響樂團(tuán)談判時(shí),東方藝術(shù)中心提出加演曲目、開門排練并允許中國方面組織人員觀摩,對方全都欣然應(yīng)允。
  “我們跟別人最大的區(qū)別是:膽大,看得準(zhǔn)。中國很多劇團(tuán)談大項(xiàng)目的時(shí)候,都是一邊談項(xiàng)目一邊談贊助,有贊助就做,沒贊助就不做。我們是看項(xiàng)目本身的價(jià)值,值得做就定了,最快的一次,跟維也納國家歌劇院,4個小時(shí)就拍板了。一旦定下,絕對履約,虧本也做!
  這股子爽勁讓很多世界名團(tuán)留下了良好的合作印象,常常是人還沒離開就已經(jīng)預(yù)約了下次再來的時(shí)間:德累斯頓國家交響樂團(tuán)約定2009年再來,倫敦交響樂團(tuán)2010年再來……
  林宏鳴的理想從來不是簡單地出租演出場地,當(dāng)一個坐收其利的二房東,在他的心目中,要成為世界一流藝術(shù)劇場,一定要有杰出的自辦節(jié)目。
  本著“中國作品世界首演、世界作品中國首演”的理念,東藝把世界首演的原創(chuàng)芭蕾舞劇《花樣年華》作為首次演出季開幕演出,而今年9月演出季開幕式上,小澤征爾將率領(lǐng)維也納國家歌劇院演繹《費(fèi)加羅的婚禮》……東方藝術(shù)中心空間不大的售票處,有80多場演出在同時(shí)售票,全中國絕無僅有。
  
  把老百姓從麻將桌前爭取到劇院來
  
  東方藝術(shù)中心的獨(dú)特體制,使得林宏鳴身上負(fù)擔(dān)的指標(biāo)比其他任何劇院經(jīng)理都更為嚴(yán)苛和繁瑣。在對他的績效考核中,有經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo),有場次的指標(biāo),政府甚至還給他定下了最高的票價(jià)上限指標(biāo)――全年平均票價(jià)不得超過250元。從2005年下半年正式運(yùn)營開始,董事會只給他一年半的時(shí)間扭虧為盈。林宏鳴統(tǒng)統(tǒng)做到了。
  林宏鳴有一個夢想:他希望未來的東藝在世界名團(tuán)的心目中,能具備維也納金色大廳一樣的榮光;他希望能讓上海1800萬市民,平均每年每人能看一場演出。“上海每年演出場次超過1萬場,觀眾人數(shù)六七百萬,有人說這是了不起的成就,但以上海的人口來說,平均每年每人半場演出都看不到!
  毛主席曾經(jīng)說過,最嚴(yán)峻的問題是教育農(nóng)民,但對于高雅藝術(shù)門類,最重要的問題也許是培養(yǎng)觀眾!爸袊酥v究吃,講究桑拿、麻將、撲克……很少把看演出作為經(jīng)常性的享受。”在澳大利亞聽歌劇,林特意留心了一下觀眾席,一水兒的洋人,不要說中國人,連一張亞洲面孔都沒有瞧見。同樣在澳大利亞,最繁華的賭場里,他遇見了許許多多同胞。他因此多次對他的員工說:我們要把普通老百姓從麻將桌前、洗頭房里爭取到劇院里來。
  林宏鳴考察過很多發(fā)達(dá)國家的藝術(shù)場館,“我什么都不羨慕,惟獨(dú)羨慕他們的觀眾,素質(zhì)好,有修養(yǎng)。”他曾應(yīng)邀去日本觀看歌劇《蝴蝶夫人后傳》,發(fā)現(xiàn)觀眾全部穿著盛裝和服。演出開場后,有人睡著了,說實(shí)話,確實(shí)不好看,但是演出結(jié)尾,照樣長時(shí)間掌聲雷動。
  “中國人有個傾向,總覺得我掏了錢,就可以挑毛病,能挑出毛病說明我有水平。其實(shí),一場節(jié)目總有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),你花錢是來享受的,如果只盯著毛病看,怎么可能有愉悅呢?”
  東方藝術(shù)中心因此建立了公共文化服務(wù)體系,設(shè)定免費(fèi)參觀日,舉辦全年市民音樂會,票價(jià)只需30元;民樂每個禮拜都演,50元;未來大師系列音樂會,60元……自辦《東方文化》雜志,免費(fèi)舉辦名家大師的藝術(shù)欣賞講座、文化講堂,最多的時(shí)候一天吸引了10730名聽眾。
  “向自己挑戰(zhàn),跟世界接軌,是東方藝術(shù)中心的性格。我們推出演出季,做全年套票,發(fā)展會員制,國內(nèi)沒有一家劇場這么做!
  
  我靠精神活著
  
  “上海已經(jīng)有了大劇院,現(xiàn)在又有東方藝術(shù)中心。有人覺得兩個劇場多了。你去看看巴黎,看看倫敦,看看紐約,看看東京,看看莫斯科,他們每天晚上有二三十場高水平的演出同時(shí)進(jìn)行。澳大利亞所有現(xiàn)代化劇場,都是80年代造的,悉尼歌劇院更早,建于70年代,我們比國外同行已經(jīng)晚了二三十年。悉尼歌劇院其實(shí)條件并不好,但一說起來大家都知道,那是一個國家最高的文化形象與文化品位的象征。”
  中國新建劇院的硬件條件與國際相比并不落后。悉尼歌劇院的經(jīng)理來東藝參觀,就對東藝能夠擁有冰臺羨慕不已。有人說東藝花大價(jià)錢購置管風(fēng)琴和冰臺,利用率不高,林宏鳴不同意!澳阋欢ㄓ幸惶鬃羁季康姆b,重要場合才穿,但是一年穿幾次呢?只穿5次難道就不應(yīng)該買嗎?不對!雖然穿的次數(shù)少,但那是你的品位和規(guī)格所在!最好的東西,利用率一定是低的。有人說冰臺一年只演了一輪,那主要是因?yàn)橹袊鴽]有冰上芭蕾舞團(tuán)。我想嘗試組建中國第一個冰上芭蕾舞團(tuán),中國冰上芭蕾水平其實(shí)很不錯,俄羅斯的冰上芭蕾舞演員都是退役運(yùn)動員改任的,我們也可以這樣做。”
  在下屬眼中,林宏鳴是一位頗具激情的、拼命三郎式的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目最忙碌的時(shí)候,正好他摔傷了右腳,仗著自己開的車是自動檔的,竟然用左腳踩油門踩離合,照樣開車上班。拄著拐棍走進(jìn)辦公室的時(shí)候,把同事們都嚇了一跳。
  “其實(shí)我們都有點(diǎn)怵他,我們叫他‘警察’,因?yàn)樗貏e要求完美,工作上哪怕有一丁點(diǎn)兒的錯誤,都別想逃過他的眼睛!
  有時(shí)候,他對下屬很嚴(yán)厲。他常說,我現(xiàn)在不批評你們,將來觀眾就會罵你們。
  這位50歲的“劇場新人”,對工作始終保有旺盛的精力,每天除了工作、健身,還保持著大量的閱讀。很少有人能在他臉上看到倦容,他說,我就是靠精神活著呢。

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