張懿宸 [榮智健和他的兒女們]
發(fā)布時間:2020-03-31 來源: 感恩親情 點擊:
如果不是一樁金額巨大的“澳元門”事件,榮智健和他的兒女們大約仍然隱匿于大眾視野之外。只在胡潤每年發(fā)布“中國富豪強勢榜”時,人們才會感慨一番這個家族不可思議的財富與權(quán)勢。
定居香港的榮智健一家行事極為低調(diào)。即使熱衷追逐豪門子弟緋聞艷事的香港狗仔隊,也挖不到關(guān)于他們的八卦。只有透過財經(jīng)新聞版上中信泰富的勇猛搏殺,才能看到榮氏隱約的身影。
初試身手,資產(chǎn)增值400倍
1978年,父親創(chuàng)辦中信的前一個夏天,36歲的榮智健告別妻兒,帶著一張單程通行證南下香港。從這一天起,他告別了工程師身份,回歸父祖兩代的戰(zhàn)場――自由的商業(yè)世界。
1942年生于上海的榮智健是榮家紅色血脈的惟一男性繼承人。出身無錫望族、“比秦怡更有風(fēng)度”的榮毅仁夫人楊鑒清難免對這個獨子偏愛一些。少年時,榮智健就是上海灘知名的公子,興趣廣泛,精力充沛,開著拉風(fēng)的紅色皮座跑車――那是父親送的生日禮物,常常請朋友到和平飯店、紅房子下館子。
天津大學(xué)讀書期間,正是三年困難時期,榮公子依然能開小灶吃小排。那時,他全副心思都在棒球上,每天忙著練球,大學(xué)第一年參加了兩次全國比賽,幾乎一天課都沒上。
養(yǎng)尊處優(yōu)的公子生活一度因“文革”中斷:他從水電部下放到吉林長白山下的一個水電站,在零下30攝氏度嚴(yán)寒中勞作,睡東北大炕;次年,再被下放到四川涼山彝族自治州的水電站接受“勞動教育”,在山間搬機器、挖土方、抬石頭、架設(shè)高壓電纜……因為這段受難經(jīng)歷,他給兒女取名時將他們原該使用的“信”字輩(榮家家譜第四代)改為“明”字輩。在榮智健看來,明白事理、明辨是非,比“信”更重要。直到1972年,榮智健才調(diào)回北京,在電力系統(tǒng)做科研工作。
這當(dāng)然不是他天生的戰(zhàn)場。榮氏家族的財富智慧在這個時候得以顯現(xiàn)――榮毅仁早年和叔侄們在香港有一些合股企業(yè),多為紡織工廠。30年來他們從沒動過這筆錢,本金加股息竟積下幾十萬元,這成為榮智健的起家資金。
在香港,他和大伯榮偉仁之子榮智鑫、榮智謙合股開辦愛卡電子廠。幾年后,又通過堂妹唐芙生,結(jié)識了美國電腦業(yè)享有盛名的林銘和米歇爾•弗尤爾,3人合伙創(chuàng)辦了加州自動設(shè)計公司。
短短6年,小榮辦了兩家公司,都在行情最好的時候套現(xiàn),資產(chǎn)增值400倍。對于自己的“第二桶金”,榮智健也爽快地承認:那時自己還是個大笨蛋,業(yè)務(wù)是美國的搭檔在負責(zé),只是這倆搭檔實在太能干了!事實上,香港愛卡公司當(dāng)時生產(chǎn)的電子表、集成電路和電腦存儲器是直接銷往大陸的,這是其他港商那時除了鋌而走險的走私外不敢想象的通路。
父輩能給予他的,遠非區(qū)區(qū)幾十萬和家族人脈。1986年,當(dāng)榮智健投資的香港商業(yè)樓宇市場轉(zhuǎn)淡時,他收到了一份比紅色跑車更大的禮物――北京方面邀請他以副董事長兼董事總經(jīng)理的身份加盟中信香港。
44歲的榮智健站在中信香港的平臺上。榮家的輝煌,現(xiàn)在翻到了他這一頁。
躋身中信泰富第二大股東
榮智健心中的榜樣是李嘉誠、霍英東這樣世界級的金融實業(yè)家,他要為自己的家族續(xù)寫新的財富傳奇。
當(dāng)時,中信香港的資產(chǎn)規(guī)模還很小。榮智健從國務(wù)院爭取到8億港元后,在香港發(fā)起一系列令人眼花繚亂的大收購:最后,中信香港擁有了國泰航空12.5%、香港電訊20%、港龍航空38.3%、東區(qū)海底隧道23.5%、澳門電訊20%的股權(quán),總資產(chǎn)接近200億港元,成為中資公司中的航空母艦。
在父親老朋友李嘉誠的點撥下,雄心勃勃的榮智健在1990年成功買下一家殼公司,將之更名為“中信泰富”,自己出任董事局主席。之后,他以此為平臺對香港第一大貿(mào)易行恒昌發(fā)起收購;李首富此時再助他一臂之力,聯(lián)合鄭裕彤、郭鶴年,以中信泰富為核心組建財團,購得恒昌97.12%的股份。接著,中信泰富又從股市上圈來25億港元,收購三富豪手里的股份,把整個恒昌吞入腹中。
李嘉誠等商界巨頭這么給小榮面子,除與老榮的私人交情,看重的是榮家的政治背景。當(dāng)時,香港有兩家中資背景的企業(yè)――中信和光大。
繼承了家族商業(yè)天賦的榮智健迅速成長為資本高手,之后中信泰富收購并購的經(jīng)典案例之多,足可寫成一部MBA教科書。短短幾年間,中信泰富從一只小蚊子變身為龐然大物,橫跨地產(chǎn)、金融、電信等諸多產(chǎn)業(yè),1992年起成為恒生指數(shù)33只成分股之一。
財富道路如此順暢,連最棘手的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題都取得了順利的突破。
直到2003年卸任中信董事長職位,王軍才在接受采訪時披露這樁MBO內(nèi)情:1996年底,在榮毅仁即將退任國家副主席之際,榮的繼任者王軍私自決定以25%的折讓價,配售3.3億股中信泰富給榮氏為首的管理層,其中2.91億股由榮智健獨得。這次配股使榮家成為中信泰富第二大股東;因為涉嫌國有資產(chǎn)流失,王軍本人后被國務(wù)院點名批評,還被時任副總理的朱?基找去談話。
盡管期間起伏波折,立下汗馬功勞的榮氏父子終于通過陽光的方式確立了股權(quán)。在一家國有企業(yè)任職,憑借個人持有的股份而四度坐上“中國首富”的寶座,榮智健是全中國絕無僅有的。
榮智健也承認,自己的成功很大程度依仗了父親。然而,他也自信地說:“假如我僅僅只是國家副主席榮毅仁的兒子,而沒有經(jīng)商辦企業(yè)的才干,我也不會得到國家和人民的信任,登上這個舉足輕重的顯赫之位!
相比父祖兩代濃重的家國情懷,榮智健的人生態(tài)度更自由,也更自我。他對外從不回避自己奢華的生活方式:他喜愛養(yǎng)馬,擁有游艇、飛機,甚至森林,每個夏天帶著廚師到英國南部的城堡度假。賽馬場是他惟一高調(diào)出現(xiàn)的場所。榮智健坦率地認為:有錢再扮窮,無疑是“偽善”;自己賺得比人多,有資格過得比別人好一些。
輿論嘩然,榮家出局
在香港人眼里,中信泰富是一個“紫籌股”――藍籌的外面,還蒙著一層紅色。紫色,是中央權(quán)力的象征。
相比父親,榮智健給自己的定位是一名更純粹的商界人士。據(jù)接近他的人向記者透露,榮智健曾婉拒中央政府邀他出任全國政協(xié)要職的意思;他也有意加強對中信泰富的控制,隨著個人增持股份達4億股以上,公司的家族色彩日濃,他開始高調(diào)宣稱,中信泰富不再是一家紅籌企業(yè),并無特權(quán),不過是“消息靈通些”。
另一方面,榮智健也習(xí)慣性地享受著紫色蔭庇下的“雙贏”:賺錢在香港,背靠中央政府的資源和無限信用;一旦碰到危機,母公司中信集團總會出手相助。多年來,他已經(jīng)養(yǎng)成一有難題必跑北京的習(xí)慣。1997年亞洲金融危機重創(chuàng)香港,榮智健很快就從北京帶著10億救急金歸來。
榮家一直有與望族聯(lián)姻的傳統(tǒng)。榮智健之妹榮智婉是澳門富豪馬萬祺的兒媳,夫人任順彌則是解放前“汗衫大王”任士剛的孫女。他的兩子一女都先后進中信泰富:長子榮明杰低調(diào)穩(wěn)重,是公司董事局最年輕的董事;次子榮明棣是個“80后”,外形酷似偶像明星。榮智健最寵愛的,是外貌與他最像的女兒榮明方。為滿足愛女出海暢游的愛好,他專門為她購買了一艘價值逾千萬港元的新游艇。
37歲的榮明方個性強硬,事業(yè)心極強。起初,她并不在父親考慮的接班人之列。2005年,她擔(dān)任香港東區(qū)海底隧道公司董事期間,東隧公司申請過道加價,未能得到特區(qū)政府批準(zhǔn),榮明方后以合約中規(guī)定合理經(jīng)濟回報率達15%為由,啟動合約中的仲裁機制,把加價申請交予國際仲裁,打贏了官司,結(jié)果東隧過道費足足加價67%。
榮明方由此博得父親的肯定,追隨兄長進入董事局只是時間問題。但是這樁與民爭利的加價案,卻讓榮家在香港的公眾形象大打折扣,待到中信泰富炒匯巨虧案曝出,輿論對榮家尤其是榮明方諷刺挖苦聲一片。
2008年,因為看漲澳元,中信泰富在幾個月里和13家國際大銀行簽下了24款風(fēng)險和收益完全不對等的外匯累計期權(quán)合約。隨著全球金融危機爆發(fā),澳元一路狂瀉,中信泰富總損失高達147億港元。消息披露后,股價一度暴跌7成,市值蒸發(fā)超過200億港元。
媒體普遍認為,身為財務(wù)董事的榮明方負有第一責(zé)任。然而,中信泰富的內(nèi)部調(diào)查聲稱:榮明方只是低級別的財務(wù)部主管,不負主要責(zé)任,僅處以調(diào)離財務(wù)部、降職減薪的輕微處分;內(nèi)部調(diào)查認定的主要責(zé)任人張立憲和周志賢則引咎辭職。
香港輿論一片嘩然,認為張、周二人不過是榮家的“替死鬼”。香港著名股評人戴維德•韋伯公開質(zhì)疑,稱“根據(jù)該公司2007年報,榮明方才是集團的財務(wù)部董事,張立憲及周志賢只是副董事總經(jīng)理及執(zhí)行董事”。
在輿論的炙烤下,2009年4月8日,榮智健宣布辭去中信泰富董事長一職。5月傳出消息,榮智健賣出6000萬股公司股權(quán),最多套現(xiàn)7.32億港元。榮家出局已成定局。母公司中信集團再次扮演拯救者角色,為泰富劃撥18億備用金,接任榮的是中信集團副董事長兼總經(jīng)理常振明。
種種跡象表明:國資委有意對這家曾被榮智健像家族企業(yè)那樣經(jīng)營的公司加強控制。
商海沉浮,本是商人免不了的命運。難堪的,是榮智健家族在這場危機中的被動與局促――出局中信系后,一個如此顯赫的商業(yè)家族竟無自己獨立之事業(yè),面臨著重新創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)。自1986年榮智健加盟中信后,榮家子弟再無獨立創(chuàng)業(yè),都在中信與中信泰富的大船上享受其成。
官商不分,或許是榮智健在榮家百年家業(yè)中的最大失誤。20多年,他和他的兒女享受著身披紫色外衣的特權(quán)與好處,卻忘了父親當(dāng)年“督辦”中信的無奈,更忘記了大伯父榮偉仁在上世紀(jì)家族另一場重大危機中一番憂心忡忡的話――“政商合辦之事,在中國從未做好,且商人無政治能力策應(yīng),必至全功盡棄!
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