2008年中國男足沖擊南非世界杯失敗讓盈方對中國市場徹底失去信心。盈方公司的工作人員說：“中國國字號球隊比賽的市場開發(fā)比預期的差了很多，中國足球市場恢復元氣至少還需要兩年�！�
　　
　　中超公司狀告愛�？怂构�司拖欠5000萬元冠名費的官司還未有結果，前不久又從中國足協(xié)傳來消息：瑞士盈方公司已結束與中國足協(xié)在“中國之隊”項目上的合作，不再續(xù)約了。
　　在2009年1月中國足協(xié)新掌門南勇走馬上任之際，中國之隊遭遇了被商家拋棄的窘境。
　　
　　中國之隊被商家拋棄
　　
　　中國之隊被商家拋棄的消息，是在春節(jié)后得到正式確認的。
　　幾年前，“中國之隊”還是商家眼中的一塊大蛋糕。那時，盡管中國足球依然很臭，可是借助2008年北京奧運會東道主的東風，“中國之隊”還是賣了一個好價錢。如今，把對手狠狠地“忽悠”了一頓的中國之隊將不得不面對“裸奔”的尷尬。
　　“中國之隊”囊括中國男足國家隊、國奧隊、國青隊、國少隊和女足國家隊、國青隊、國少隊等最重要的７支國字號足球隊，而且在近十幾年的商務運作中?“中國之隊”的品牌效益甚至比中超冠名權價值更大。2006年中超冠名僅賣了800萬歐元，而那一年瑞士盈方簽約“中國之隊”承諾的年招商額度已經(jīng)高達1000萬歐元之巨，從那以后瑞士盈方公司也成為中國國家男女足球隊的全球獨家市場合作伙伴，這項合作將持續(xù)到2010年。這也意味著，盈方將與中國足協(xié)共同努力，帶領國足征戰(zhàn)2008年北京奧運會及2010年的南非世界杯賽。在此期間，盈方每年向中國足協(xié)支付“中國之隊”代理費約為1000萬歐元。這筆經(jīng)費將為中國足協(xié)聘請外籍教練或外籍顧問提供資金保障。
　　按照協(xié)議規(guī)定，盈方每年將為中國國家男女隊聯(lián)系總數(shù)至少22場的國際A級賽事。據(jù)了解，中國足協(xié)與盈方簽約主要是看中了對方能夠在中國之隊運作上提供安排比賽等技術上的良好支持。
　　目前，盡管距2010年南非世界杯還有一年的時間，可是隨著中國國家隊在世界杯預選賽的提前出局，瑞士盈方與中國之隊的合約已經(jīng)提前結束了。
　　據(jù)記者了解，盈方早就想退出了。2008年初，盈方中國區(qū)總裁王應權被解職，就說明了盈方在中國項目開發(fā)的力不從心，無論是籃球還是足球。2006年，盈方在中國隊沒能殺進德國世界杯的時候介入，就是想抄個底，以求在中國這個最大的市場分到最大的蛋糕。但是盈方高估了中國足球的潛力。中國足球的成績從2006年起出現(xiàn)大幅度下滑，盈方的商務運作也出現(xiàn)了問題，首先失去了明基這個主贊助商，隨后可口可樂等也沒有續(xù)約，盈方在中國市場的收入因此而劇減。再加上近幾年百事可樂、西門子等國際大型企業(yè)在斥巨資冠名中國足球聯(lián)賽后，又抽身而退，這都令盈方對中國之隊漸感絕望。
　　2008年中國男足沖擊南非世界杯失敗讓盈方對中國市場徹底失去信心。盈方公司的工作人員說：“中國國字號球隊比賽的市場開發(fā)比預期的差了很多，中國足球市場恢復元氣至少還需要兩年�！�
　　
　　期待雙贏結果“兩敗”
　　
　�。衬昵�，中國足協(xié)與瑞士盈方牽手，可謂是謝亞龍的得意大手筆，同時瑞士盈方更是洋洋得意，以為自己成功抄底，搶到了潛力股。
　　需要說明的是，盈方全球總裁菲利浦?布拉特是國際足聯(lián)現(xiàn)任主席約瑟夫?布拉特的親侄子，這層叔侄關系也讓盈方在國際足壇獲益匪淺。３年前，中國足協(xié)寧愿得罪亞足聯(lián)開發(fā)公司，將“中國之隊”轉手交給盈方打理，在相當程度上也正是看重了盈方的這種裙帶背景。有人說，中國足協(xié)屬下的福特寶公司雖然也可以為中國之隊完成千萬歐元的招商，但盈方這一國際足聯(lián)屬下的“福特寶公司”，除了能帶來錢以外，自然也能夠給中國之隊帶來更深層次上的利益。
　　當時，謝亞龍也已開始憧憬與盈方簽約后的種種利好。盈方每年交給足協(xié)的千萬歐元，不僅是謝亞龍上任一年后親手為中國足球帶來的第一筆收入，小布拉特的強勢背景當然也會讓謝亞龍對合作后的中國足球有更多的期待�！白鳛閲�際足聯(lián)的長期合作伙伴，盈方擁有豐富的國際體育商業(yè)推廣經(jīng)驗、技術和資源，這次合作不是簡單地將國家隊的商務開發(fā)權賦予盈方，而是以市場運作為基礎，力爭實現(xiàn)技術突破的新的發(fā)展理念的合作”，一切聽起來都是那么美妙無比，謝亞龍?zhí)咸喜唤^地盛贊戰(zhàn)略合作伙伴，“盈方帶著令人振奮的合作內(nèi)容有備而來，他們的承諾不僅包括商業(yè)開發(fā)，還包括整個球隊的發(fā)展計劃，換句話說，盈方將是真正與中國足球同甘共苦的合作伙伴，雙方合作將為國家隊技戰(zhàn)術水平的全面提高和中國之隊品牌的升華帶來質(zhì)的飛躍……”
　　其實，在作出將中國之隊從福特寶手中剝離的決定，足協(xié)內(nèi)部也經(jīng)歷過激烈斗爭。畢竟從閻世鐸時代開始福特寶公司一直統(tǒng)治著中國足球的所有商務資源，中超公司的成立已經(jīng)想要將這一根深蒂固的足協(xié)直屬公司徹底踢出局。隨著中超公司成立掌控了中超商務資源，簽約后的盈方掌控了中國之隊商務開發(fā)權，福特寶公司手中只剩下五人制足球和沙灘足球兩個小項的商務權，這實際上也標志著謝亞龍上任后，已經(jīng)將閻世鐸給中國足球留下的標志性痕跡統(tǒng)統(tǒng)抹去……
　　然而，不足3年時間，中國足協(xié)與瑞士盈方的合作則提前走到了“盡頭”。從“期待雙贏”，到最終的“兩敗俱傷”，合作雙方可謂是啞巴吃黃連，有苦說不出。
　　
　　自主經(jīng)營難有作為
　　
　　盈方退出“中國之隊”合作項目，對中國足協(xié)來說肯定是弊大于利，尤其令人擔心的是，足協(xié)在國字號球隊的經(jīng)營開發(fā)上并無太多成功的經(jīng)驗，沒有了“外來的和尚”，掙錢養(yǎng)隊這本經(jīng)是否還能念得好？再加上中國國足為代表的球隊成績差，人氣差，作風差，還有哪些商家會對中國之隊感興趣呢？若無意外，在瑞士盈方退出之后，中國足協(xié)只能自主經(jīng)營，中國足協(xié)旗下的福特寶公司將負責中國之隊的產(chǎn)業(yè)開發(fā)。
　　在盈方承包“中國之隊”經(jīng)營開發(fā)前，福特寶公司一直獨攬聯(lián)賽和各級國家隊的經(jīng)營權，但卻始終無法給參與各方帶來最大的利益，福特寶公司也一度成為足球界群起而攻的對象。最終福特寶退出，將聯(lián)賽經(jīng)營權交給中超公司，將國字號球隊的經(jīng)營權交給了盈方公司，從此也就退到了二線地位。如今，在中國之隊被瑞士盈方拋棄的情況下，福特寶公司再次接管，誰還會對其抱有信心呢？
　　說到底，開發(fā)商拋棄中國之隊，歸根到底還是因為中國足球的不爭氣。近３年來，各級國字號的表現(xiàn)并不如人意，2007年女足沒能實現(xiàn)進入世界杯前四的目標，2008年更是從成年國家隊到國少一路慘敗，輸了世界杯輸奧運會，輸了奧運會輸亞青賽、亞少賽……一系列的失利也導致了“中國之隊”項目連年來都處于虧損狀態(tài)。兩周前，在亞洲杯預選賽小組賽中國男足6∶1勝越南隊那場比賽，現(xiàn)場觀眾才1.5萬人，怎么能保障開發(fā)商的利潤？這樣看來，開發(fā)商的退出是必然的。
　　截稿時傳來消息，中國足協(xié)放棄申辦2018年和2022年世界杯。中國足球一地雞毛，這個熱鬧，真是不湊也罷。

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