摘 要：本文分析了土建施工現(xiàn)場管理的重要性，結(jié)合土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析，我們提出了建筑工程施工管理存在的問題提出的解決對策：一是加強對施工現(xiàn)場的管理，對于施工項目的管理，二是完善監(jiān)理和施工人員的責任，三是加強對施工材料施工材料管理的監(jiān)督，四是落實施工工序和施工工藝。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場；施工管理
　　0 引言
　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展趨勢明顯提高，越來越多的建筑項目在興起。然而，隨之出現(xiàn)的一些建設(shè)項目，致使建設(shè)項目的質(zhì)量不符合相關(guān)要求。其次，施工管理計劃，缺乏這樣我們大部分的施工，安全風險會增加施工現(xiàn)場安全事故，造成嚴重的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)，建設(shè)工程，在同一時間延遲，也給施工人員造成嚴重的人身傷害，甚至因為施工和管理中存在的問題建筑工人失去了他們的生命。為此，分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。對于建筑施工企業(yè)來說，無論在任何建設(shè)需要提高施工管理方案，這主要是因為建設(shè)項目是一個大型工程項目，施工現(xiàn)場的環(huán)境較為混亂，大型機械設(shè)備是必要的，如不管理，必然導致安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程的實際情況和工程結(jié)構(gòu)圖等相關(guān)信息，改進施工管理計劃。。
　　1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性
　　土木工程與人們的生活建設(shè)息息相關(guān)，具有一定的復雜性，系統(tǒng)工程涉及大量，也需要消耗大量的人力、物力和財力，這也是施工管理工作提出了更高的要求，尤其是土場地管理設(shè)施。從本質(zhì)上講，土建工程造價、進度和質(zhì)量的控制與施工現(xiàn)場管理的發(fā)展密切相關(guān)，土建施工現(xiàn)場管理水平的高低也決定著土建工程的經(jīng)濟效益。因此，在土建工程施工過程中，特別是露天施工或高空作業(yè)階段，應加強對土建施工現(xiàn)場的管理，依據(jù)土建施工具備的多工種立 體施工交叉特點，制定相應的施工管理制度，據(jù)此降低土建施工 安全事故的發(fā)生幾率，以便為土建施工人員的人身安全提供保 障，確保土建施工對各種材料、資源的利用率能夠得到提升，從 而實現(xiàn)對土建施工質(zhì)量和施工成本的有效控制。
　　2 土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析
　　土木工程是一項建設(shè)工程，涉及到大量的建筑材料和對施工技術(shù)的高要求，對當?shù)厥┕がF(xiàn)場的管理提出了更高的要求。從目前土木工程施工管理，由于缺乏嚴格的管理制度，質(zhì)量管理人員應提高，導致堆積和混亂的施工技術(shù)存儲實施施工現(xiàn)場的建筑材料、缺乏規(guī)范管理，致使對土建工程施工現(xiàn)場的不利影響。土建工程施工現(xiàn)場的管理一般涉及安全、質(zhì)量及環(huán)境等方 面，而因受管理措施、管理人員等多方面因素的影響，導致土建 施工的安全性及施工質(zhì)量無法得到有效控制，并且因缺乏有效的防護措施，土建工程的施工很容易對周圍環(huán)境造成破壞，導致 土建工程的施工一直處于較差的施工環(huán)境，很容易對土建施工人員的人身安全造成威脅。同時，安全問題是土建工程現(xiàn)場施工 所面臨的主要問題之一，直接威脅著現(xiàn)場工作人員的生命安全，由于施工企業(yè)及管理人員對土建施工現(xiàn)場的安全管理缺乏重 視，缺乏健全的施工管理制度，再加上管理人員的能力和素質(zhì)有待提升，從而導致土建施工現(xiàn)場缺乏科學、有效的管理，這也是 目前部分建筑工程現(xiàn)場施工所面臨的主要問題。此外，建筑企業(yè) 現(xiàn)場監(jiān)督的有效性也有待提升，對土建工程現(xiàn)場施工的安全管 理及施工材料、施工質(zhì)量管理沒有做到位，缺乏對施工現(xiàn)場管理 的重視，土建施工存在偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象，對土建工程 的施工質(zhì)量無法有效控制，從而導致土建施工現(xiàn)場的安全性偏 低。
　　3關(guān)于建筑工程施工管理存在的問題提出的解決 對策
　　3.1加強對施工現(xiàn)場的管理
　　對于施工項目的管理，施工企業(yè)不僅要采取表面形式，而且要不斷完善監(jiān)理制度和計劃，在施工過程中，應具體規(guī)劃。建筑工程監(jiān)理人員必須加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，使施工人員認識到工作的危險性和重要性，使施工人員能夠按照有關(guān)要求，規(guī)范施工。同時，監(jiān)理人員要做好機械設(shè)備、施工材料的管理等工作，盡量減少施工現(xiàn)場存在的安全隱患。這不僅是對施工人員的生命安全的保障，同時也是對建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的保證。
　　3.2 完善監(jiān)理和施工人員的責任
　　在施工中，施工企業(yè)應分配的施工監(jiān)理和施工人員的培訓和指導的專業(yè)培訓，在培訓過程中，培訓人員對施工根據(jù)施工意志的危險點項目清楚的工作人員，并提出了建設(shè)中存在的問題和管理，因此，監(jiān)管機構(gòu)可以根據(jù)培訓的內(nèi)容，提高建筑工程項目施工管理。其次，培訓人員要對施工人員進行安全教育和技術(shù)上的指導，這樣施工人員就可以提高施工技術(shù)水平，在施工時正確地操作機械設(shè)備，進而避免因為操作施工導致安全事故的現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑企業(yè)必須在培訓的過程中提升監(jiān)管
　　施工人員和施工人員的綜合素質(zhì)和責任心要加強，否則，建設(shè)項目的質(zhì)量將大大降低。施工企業(yè)在施工前應為施工人員提供足夠的安全防護設(shè)施。對不履行安全防護措施的，監(jiān)理人員應當禁止進入施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員還必須為施工現(xiàn)場的施工人員樹立良好的榜樣。
　　3.3 加強對施工材料施工材料管理和監(jiān)督
　　監(jiān)管機構(gòu)需要做到以下幾點：在選擇、監(jiān)督人員檢查材料，確保材料的質(zhì)量標準，購買；使用的建筑材料必須滿足施工要求；對材料的使用，必須與存儲和使用按要求，建筑材料，建筑材料將減少安全隱患。在采購的過程中，監(jiān)管人員一定要做好市場調(diào)研工作，明確采 購的數(shù)量、規(guī)格和品牌，在保證供應商隨時都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進 度。
　　3.4 根據(jù)不同施工方案加強施工監(jiān)理
　　大型施工項目在施工過程中，各種施工工序和施工工藝是不可避免的。因此，在建筑工程施工管理，管理人員根據(jù)施工監(jiān)理的不同施工方案設(shè)計的不同方面，提高每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員對施工過程的下一步工作的施工人員，對施工人員的施工程序和主要難點掌握施工，所以施工人員能順利開工建設(shè)，和施工監(jiān)理工作的效率將顯著提高，因此，在建筑工程施工企業(yè)可以完成的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量和安全，取得一定的經(jīng)濟效益。
　　4 結(jié)束語
　　總之，土木工程的施工質(zhì)量主要受建筑施工技術(shù)、施工材料等諸多方面的影響，對施工現(xiàn)場管理有很高的要求。因此，為了提高土木工程施工質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場應建立完善的管理體系，重視安全管理，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全，從而提高土木工程用途的經(jīng)濟效益。
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