1989年，在軍隊學(xué)通訊出身的何思模做了一個重要決定：在他的第二故鄉(xiāng)揚州開了一家電源設(shè)備廠。那時的揚州繁華尚未鋪開，郊區(qū)還可見大片農(nóng)田。雞犬相聞，村舍儼然，即便是揚州市內(nèi)，喧囂也只籠罩有限區(qū)域。
　　29年，彈指一揮間。何思模當(dāng)年的那個重要決定，如今已演變?yōu)槭澜缧履茉?00強（名列全球新能源企業(yè)競爭力百強榜第18位）、國家高新技術(shù)企業(yè)易事特集團，268家分公司分布于世界各地，產(chǎn)業(yè)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。2014年，易事特成功在深交所上市，目前市值170多億元。
　　兩年前，中央電視臺《新聞聯(lián)播》播出穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式·東莞調(diào)研行第一集《“世界工廠”今何樣》，用4分鐘時長展示東莞經(jīng)濟發(fā)展的新亮點和創(chuàng)新實踐。報道中，央視記者深入易事特調(diào)研。
　　何思模在節(jié)目中說：“東莞政府的拉動對企業(yè)的發(fā)展非常有好處，易事特從一個傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型到了高端制造服務(wù)業(yè)。高端制造業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁�！�
　　彼時的何思模正氣勢如虹。他那時不是能源界最具經(jīng)濟實力的，但一定是最有想法、最具創(chuàng)新思維、最勇于決斷的企業(yè)家。他一次次帶領(lǐng)易事特率先進入海藍市場，用29年時間，將曾經(jīng)的“無名小廠”發(fā)展為如今的“高精尖企業(yè)”。
　　不間斷工作的董事長
　　“我們這里不但有全國知名的不間斷電源，還有一位不間斷工作的董事長�！痹谝资绿丶瘓F總部，人人對這位“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的企業(yè)創(chuàng)始人充滿了由衷的敬佩之情。
　　江湖有繁多的秩序，但支撐江湖存在的，除了情義，還有激情。最明白這句話前半句的人，名叫喬峰；最明白這整句話的人，是何思模。從最初賣血創(chuàng)業(yè)到如今成為一方傳奇首富，何思模的成功秘訣在于：耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，始終用一生的激情在創(chuàng)業(yè)。
　　我們一路探尋何思模這種激情的出處，時間回到了上世紀80年代初。彼時，何思模離鄉(xiāng)入伍。幾年部隊生活的磨練和熏陶，不僅讓何思模從少年步入青年，也助他培養(yǎng)人格、建立正確價值觀。“軍旅生涯讓我受益無窮，從不遲到，重視紀律，嚴酷的訓(xùn)練培養(yǎng)了我的判斷力、反應(yīng)能力和執(zhí)行力�！� 何思模說。
　　上世紀80年代后期，中國經(jīng)濟剛剛恢復(fù)元氣，思想和生活的自由逐漸開啟。1989年，在那個百業(yè)初興的年代，何思模辭去教師公職，與幾位志同道合的好友拿著從銀行借來的3000元承包了一家只有12人的集體企業(yè)，投身電源行業(yè)。
　　“那個時代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比今天要差得多。以前不像現(xiàn)在有這么暢通的融資渠道，什么風(fēng)投PE、VC，什么A、B、C、D輪融資，以前沒有這些，連信用卡都沒有�！眲�(chuàng)業(yè)之初的艱難，直到29年后的今天，何思�；叵肫饋硪廊桓懈湃f千。為了支付工人工資和參加展會，何思模賣過血、爬過火車、撿過垃圾，吃盡了苦頭。
　　如今，何思模雖已是一家擁有268家子公司的上市公司董事長，但他依舊不忘初心，保持著三點一線的生活�！拔页錾碡毢�，艱苦樸素慣了，對金錢和享受沒有太大感覺，我惟一的樂趣和興奮點就是事業(yè)，就是易事特。我至今沒有買房子，住公司的公寓，出行只坐經(jīng)濟倉。我沒有煙酒等任何不良嗜好，從來沒去過娛樂場所�！�
　　每天早上七點半，何思模準(zhǔn)時來到公司，與公司戰(zhàn)略投資委員會的成員座談，對近期公司的投資戰(zhàn)略做出決策。易事特是高新技術(shù)的明星企業(yè)，幾乎每天都有大量領(lǐng)導(dǎo)和客戶慕名而來，何思模平均每天要參加5-6場接待，親自給領(lǐng)導(dǎo)和客戶講解公司發(fā)展情況，有時會與客戶一起深入車間調(diào)研。
　　無論怎么忙，何思模都沒有停止過學(xué)習(xí)。他每個月至少看完兩本書，每天晚上抽兩個小時學(xué)習(xí)，一般到九點才離開辦公室。每周一晚上，何思模會準(zhǔn)時出現(xiàn)在“易事特大學(xué)”的講堂上，進行兩小時的授課；每周六他還會參加各部門舉辦的培訓(xùn)活動，與員工交流探討。此外，每個月他還要抽出一周時間拜訪客戶。
　　無論是外出演講還是公司內(nèi)部會議，“以奮斗者為本”這句華為公司的核心文化標(biāo)語，也是何思模的口頭禪。29年來，何思模在踐行“奮斗者”的同時也要求公司每個人都成為奮斗者。每一位進入易事特的員工都要和公司簽署一份《奮斗者協(xié)議》。公司上市以來，盡管股票市值最高時翻了20倍，靚麗的數(shù)據(jù)讓何思模榮登《福布斯》東莞首富，但他從未減持一股股票，至今也未有任何減持計劃。
　　優(yōu)秀的人才是免費的
　　平庸的人才是昂貴的
　　過去十幾年，不管外界如何紛紛擾擾，商業(yè)叢林的風(fēng)口如何變遷，何思模的全部心思都放在了創(chuàng)新上。易事特從一家不起眼的OEM代工企業(yè)，已發(fā)展成世界新能源500強、國家高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展模式和速度備受各界關(guān)注。
　　這也是何思模擁有的一點“法術(shù)”，這點“法術(shù)”不僅讓他出天入地，也讓易事特實現(xiàn)蛻變：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的靈魂，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將注定被歷史的洪流所淹沒。易事特從來沒有缺乏過創(chuàng)新的土壤�！焙嗡寄Ｕf。
　　創(chuàng)新從來都離不開人才，“優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的�！� 這是何思模用人的一貫宗旨。“古代孟嘗君有食客三千，終能成就大業(yè)，勇于引進人才，善于留住人才，企業(yè)才能有所作為”。在創(chuàng)業(yè)早期，何思模就給企業(yè)定下一條鐵律：研發(fā)投入占比必須每年提升。多年來，易事特的研發(fā)能力得到突飛猛進的發(fā)展，如今每年的研發(fā)投入已占到企業(yè)凈利潤近60%。
　　談到對人才的尊重與關(guān)懷，有一個故事耐人尋味。2005年，易事特在東莞塘廈鎮(zhèn)廠房嚴重不足，何思模計劃購地擴大生產(chǎn)，幾經(jīng)周折，他決定把工廠搬遷到當(dāng)時還是處女地的東莞松山湖高新區(qū)。
　　對于專家公寓到底如何選址，何思模一直苦思冥想。原先，政府建議他在莞樟路旁建設(shè)專家公寓。他每晚下班后，都守在路旁至深夜，深入觀察不同時間段過往車輛對周邊形成的噪聲影響。“雖然靠近莞樟路邊的地塊更平整，交通區(qū)位條件更優(yōu)越，可員工在那里工作生活肯定受影響，尤其深夜睡眠。我們決定企業(yè)選址寧愿遠一點，不方便一點，也要讓員工舒坦一點，為員工考慮多一點。” 何思模說。

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