【摘 要】近些年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，良好的企業(yè)投資是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要方式之一，但是在企業(yè)投資過程中往往會(huì)有較多因素影響企業(yè)投資決策。因此，本文將主要分析企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，并針對(duì)這些現(xiàn)狀不足提出相應(yīng)的對(duì)策，從而為企業(yè)投資決策奠定積極作用。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；控制；研究
　　一、前言
　　企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷地投資以壯大自身實(shí)力，但是往往投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果投資失誤不僅僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)，因此，做好企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。
　　二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析
　　1.投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力較為薄弱
　　我國(guó)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的探索與研究起步相對(duì)較晚。由于我國(guó)企業(yè)存在著各種特性，所以阻礙著投資風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)要更大更多，但是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面極其薄弱，另外，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是有待提高。所以，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在發(fā)展的過程中常常忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義。同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)中重視產(chǎn)品的數(shù)量而卻往往忽視了商品質(zhì)量的重要性，這主要是由于我國(guó)企業(yè)急于在短時(shí)間內(nèi)獲得大量的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所導(dǎo)致的。因此，我國(guó)許許多多企業(yè)并沒有建立健全的投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理體制，在決策中也是任憑其主觀臆斷，具有很強(qiáng)的盲目性，所以企業(yè)可能會(huì)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。正是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匱乏、忽視企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制，所以一些企業(yè)在幾年后銷聲匿跡或者瀕臨破產(chǎn)就不足為奇了。
　　2.缺乏相互牽制的投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施
　　對(duì)于中小型企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方法主要是上級(jí)的授權(quán)及批準(zhǔn)，對(duì)于互不干涉的崗位進(jìn)行分化管理，保全財(cái)產(chǎn)的監(jiān)控以及對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的控制等。企業(yè)對(duì)于員工工作的安排，需要每個(gè)部門都配備相關(guān)定額的工作人員，不能人浮于事，避免每個(gè)工作人員都擔(dān)任著很多主職以外的職務(wù)，在進(jìn)行職務(wù)審批過程時(shí)，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格要求自身，按照規(guī)定進(jìn)行審批工作，不徇私。要根據(jù)客戶的信用額度的不同而采取不同的方法，還要確保會(huì)計(jì)信息的無誤性以通過企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法。
　　3.缺乏完善的信息系統(tǒng)和信息溝通渠道
　　風(fēng)險(xiǎn)控制的完善很大程度上取決于企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)情況，目前，一些企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不容樂觀，企業(yè)的信息傳輸并沒有釆用辦公軟件或者郵件系統(tǒng)，造成了其信息傳輸速度太慢，效率低下，企業(yè)也沒有具體的信息部門以支持企業(yè)各部門的發(fā)展。信息溝通是按照自上而下的層級(jí)結(jié)構(gòu)傳輸?shù)模�這樣不僅會(huì)導(dǎo)致信息失真，而且會(huì)降低信息傳輸速度。信息的內(nèi)容大多是內(nèi)容的轉(zhuǎn)述，沒有較為標(biāo)準(zhǔn)化的格式，想怎么寫就怎么寫，也沒有釆用印有企業(yè)標(biāo)志的信紙，只要一張白紙或廢紙就都可以用作通知單，這樣都無法滿足公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的需要。
　　4.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)
　　許多企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門的存在形同虛設(shè)，甚至有些企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)監(jiān)督人員甚至根本不具備最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)，因此行使監(jiān)控職能也就無從談起。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，雖然大多企業(yè)都設(shè)置有風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門，但是在實(shí)際中這些部門僅僅是形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實(shí)際的職責(zé)，而且即使有些審計(jì)工作人員想要做好本職責(zé)分內(nèi)之事，可是往往由于企業(yè)所給予的權(quán)利不夠而出現(xiàn)心有余而力不足的狀況，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些高層人員的沒有制約能力。企業(yè)目前監(jiān)督主要體現(xiàn)在對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)事情的查處上，并不能起到預(yù)先防范作用。企業(yè)由于內(nèi)部控制相對(duì)于大型企業(yè)較為薄弱，實(shí)施內(nèi)部控制就顯得更加重要，但是目前出于高性價(jià)比的考慮，企業(yè)并沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位。
　　三、強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究
　　1.優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
　　企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境是一種能夠在很大程度上影響企業(yè)工作人員控制意識(shí)的氛圍。同時(shí)，從某種意義上來講，投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境也體現(xiàn)這企業(yè)的形象與文化，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員的自覺性也有著極大影響。因此，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境也決定了內(nèi)部員工管理以及其它制度控制的發(fā)揮效果。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，出現(xiàn)問題是不可避免的，只能在問題發(fā)生之前采取一系列預(yù)防措施，做好對(duì)問題的控制。完善投資風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，直接影響著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行效果，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響和意義。因此，重視和優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境建設(shè)才能使企業(yè)內(nèi)部控制的效用真正得以發(fā)揮。
　　2.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　研究投資風(fēng)險(xiǎn)控制不可能脫離其環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)因素，所以企業(yè)必須注意風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，其中企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可抗力較差，更應(yīng)當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或利用風(fēng)險(xiǎn)�？刂频年P(guān)鍵要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)該及時(shí)分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，關(guān)注全球的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況做出合理的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)或許會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在評(píng)估中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用科學(xué)的評(píng)估程序、方法和技術(shù)來進(jìn)行合理的評(píng)估分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)狀況。另外，在實(shí)踐中有很多風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧值得去探索和應(yīng)用。
　　3.設(shè)計(jì)良好的控制活動(dòng)
　　企業(yè)所有階層和職能部門都貫穿著控制活動(dòng)，因此需要先考慮控制活動(dòng)之間的聯(lián)系才能確定控制活動(dòng)。投資風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)通常包括：確定應(yīng)遵循的政策及實(shí)現(xiàn)政策的程序兩個(gè)要素，正常情況下，建立控制活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，但是，在有些情況下，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是企業(yè)的控制活動(dòng)。基于每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況有所不同，而無法應(yīng)用通用萬能的控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)模版，所以就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的確定企業(yè)的控制活動(dòng)，在校企業(yè)在控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)過程中需要結(jié)合考慮其自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)狀況，尋找關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制設(shè)計(jì)。企業(yè)的管理層工作人員做好帶頭的模范是很有作用的，因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的參與和執(zhí)行的熱情程度直接影響于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待投資風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度，所以，企業(yè)必須要重視此方面的工作。
　　4.強(qiáng)化企業(yè)投資盈利能力
　　強(qiáng)化企業(yè)的投資盈利能力，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中重視以下幾種方式，提升企業(yè)投資的收益率：
　�。�1）重視投資質(zhì)量。投資過程需要嚴(yán)格的質(zhì)量保證以及合理的程序，通過準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行投資項(xiàng)目的確定。
　�。�2）建立決策管理隊(duì)伍。在保證投資科學(xué)性以及正確性的同時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)的實(shí)際投資過程中建立具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，再投資過程中制定良好的投資計(jì)劃，保證企業(yè)投資收益。
　　（3）明確投資管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管進(jìn)行實(shí)際的工作的開展，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的評(píng)估，保證收益預(yù)期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
　　5.加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督能力
　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督工作至關(guān)重要，在企業(yè)的監(jiān)督方面需要由外部和內(nèi)部進(jìn)行開展。企業(yè)外部包括獨(dú)立審計(jì)部，社會(huì)輿論和政府部門，信息交流與溝通等等。還有注冊(cè)會(huì)計(jì)師在質(zhì)量方面的監(jiān)管，社會(huì)監(jiān)管方面要加強(qiáng)，還有一些可惡的違法違紀(jì)的行為也要讓他們暴露出來，讓社會(huì)來打壓他們。另外，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作的完善。企業(yè)內(nèi)部評(píng)估對(duì)于企業(yè)發(fā)展極其重要，這種方法能夠?qū)ζ髽I(yè)起到很好的作用，大大提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的效率，同時(shí)在改進(jìn)企業(yè)審計(jì)程序方面也存在著積極作用。
　　四、結(jié)束語
　　總之，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制還存在一定的不足，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還較高，尤其是一些小企業(yè)，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面有所欠缺，以上筆者對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的研究希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有一定指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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