摘 要：目前，隨著國(guó)家的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也不斷突破得到巨大發(fā)展，同時(shí)也增大了建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，隨著競(jìng)爭(zhēng)性的增加，建筑公司想要更好的發(fā)展，必須對(duì)其管理層嚴(yán)加管理，提升建筑質(zhì)量，提高服務(wù)，進(jìn)而把握每一次機(jī)會(huì)，不斷增加建筑市場(chǎng)份額，加大市場(chǎng)占有率。建筑工程管理要不斷突破自我，不斷創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際提高管理層的管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高水平的工程質(zhì)量，滿足人們的需求。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新；措施
　　1建筑工程管理的重要性
　　目前，工程管理工作可以有效影響建筑工程的質(zhì)量以及成本問題，他們之間具有密不可分的關(guān)系，工程管理在工程建設(shè)中具有非常重要的作用。
　　首先從工程管理工作和施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行分析，工程管理直接影響工程的施工質(zhì)量。為了有效控制工程的施工質(zhì)量，需要深入分析工程的施工特點(diǎn)以及技術(shù)材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有這樣，建筑工程的施工質(zhì)量才可以符合標(biāo)準(zhǔn)，從而降低工程的施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。
　　其次從工程管理以及建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，建筑企業(yè)管理的重要組成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影響企業(yè)的管理水平，并且對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有間接的影響。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要考慮企業(yè)的管理特點(diǎn)，以及建筑工程的管理需要，對(duì)工程管理的理念以及技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程管理工作順利開展，提高管理水平。企業(yè)的管理水平提高了，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作直接影響建筑企業(yè)的質(zhì)量及效率，同時(shí)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)如果要在市場(chǎng)中具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要重視工程管理工作的重要性。只有認(rèn)識(shí)到工程管理工作的意義，才可以改變工程管理的理念以及技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
　　2建筑工程管理的創(chuàng)新方法
　　2.1創(chuàng)新管理理念
　　2.1.1創(chuàng)新市場(chǎng)理念
　　在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，建筑單位有必要形成良好的市場(chǎng)理念，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理階段，針對(duì)建筑市場(chǎng)做好各項(xiàng)調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)需求等進(jìn)行有效的評(píng)估和分析。
　　2.1.2創(chuàng)新人本理念
　　建筑工程管理屬于一項(xiàng)較為系統(tǒng)、繁瑣的工作，通常都會(huì)涉及到各種內(nèi)容。其中，人員是建筑工程管理最主要的內(nèi)容。在管理過程中，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”的管理理念，將其融入到各個(gè)建筑工程管理制度中，由此為提高建筑工程管理質(zhì)量和管理效率奠定基礎(chǔ)。
　　2.1.3融入綠色理念
　　當(dāng)今時(shí)期，環(huán)境和資源枯竭的問題日趨嚴(yán)重，影響著人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。而建筑行業(yè)又屬于一種危害環(huán)境的行業(yè)，在實(shí)際施工過程中，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰塵等，很容易破壞周圍環(huán)境。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，必須科學(xué)管理，將綠色管理理念全面融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)施綠色化管理，切實(shí)降低建筑施工對(duì)周圍環(huán)境造成的影響。
　　2.1.4遵循精細(xì)化管理原則
　　在以往的建筑工程管理過程中，管理人員主要是采取粗放式的管理模式，沒有優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，導(dǎo)致資源利用率較低。在創(chuàng)新理念的背景下，建筑工程管理需要落實(shí)精細(xì)化管理理念，不斷提高各種資源的利用率，控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
　　雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了多年發(fā)展，也累積了一定數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)。但是，依舊存在很多明顯的問題，如建筑工程的組織管理結(jié)構(gòu)在管理工作中暴露出的問題，越來越受到人們的關(guān)注。很多傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足建筑行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，所以進(jìn)行建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革，至關(guān)重要。在以往的建筑工程管理過程中，在簽訂合同后，主要是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)后續(xù)工程的施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利較大，可以對(duì)施工單位的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行支配，由此增加了監(jiān)管難度。并且，項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，由于職責(zé)不明確將產(chǎn)生工程安全事故。所以，有必要建立健全工程管理制度，可以成立專門的管理單位或者管理部門，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督。
　　2.3創(chuàng)新管理方法
　　2.3.1對(duì)技術(shù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
　　建筑工程管理工作對(duì)技術(shù)的要求較高，建筑單位要對(duì)技術(shù)考核工作和員工培訓(xùn)工作提高關(guān)注程度，構(gòu)建完善的技術(shù)監(jiān)督制度和施工技術(shù)管理方式，有效融入先進(jìn)的施工設(shè)備，構(gòu)建高效、先進(jìn)的施工技術(shù)管理模式。
　　2.3.2對(duì)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
　　在建筑工程管理中，成本管理屬于最重要的組成部分，不僅關(guān)乎到建筑工程資金流通的情況，更為重要的是對(duì)于建筑工程單位的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。在以往的成本管理過程中，成本管理與其他工作缺乏有效融合，導(dǎo)致成本管理無(wú)法充分發(fā)揮出作用。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，必須重視成本管理，將其與建筑工程各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合；同時(shí)推動(dòng)成本管理的信息化發(fā)展，利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)收集和整理各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，切實(shí)提高成本管理效果。此外利用信息技術(shù)，有利于構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，有效結(jié)合了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及財(cái)務(wù)管理等方面內(nèi)容。
　　2.3.3人力資源管理方法的創(chuàng)新
　　建筑單位有必要擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，充分落實(shí)獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任制度和考核制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，建筑單位需要完善管理人員培訓(xùn)體系，不斷提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
　　2.4創(chuàng)新管理技術(shù)
　　眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。良好的管理技術(shù)與建筑工程管理活動(dòng)的開展有著密切的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)如今，由于建筑工程管理技術(shù)比較落后，限制了管理活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。為進(jìn)步解決此問題，建筑單位和管理人員需要意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性。從內(nèi)容方面分析，管理技術(shù)的創(chuàng)意可以從兩方面展開：分別是開發(fā)研究新技術(shù)、創(chuàng)新應(yīng)用已有技術(shù)。對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)和研究來講，具體包括了獨(dú)立、合作、吸收、引進(jìn)等多種形式。獨(dú)立是指，企業(yè)獨(dú)立完成新技術(shù)的研發(fā)工作；合作是指企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等組織，通過合作共同研究和開發(fā)新技術(shù)；吸收引進(jìn)是指企業(yè)引進(jìn)高新人才或者新型技術(shù)，在實(shí)踐應(yīng)用中學(xué)習(xí)和吸收。而對(duì)于已有技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是指企業(yè)在實(shí)際的技術(shù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理活動(dòng)中存在的問題和不足進(jìn)行分析，通過對(duì)已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況做到充分了解，意識(shí)到管理技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)之間的矛盾，以此實(shí)施有針對(duì)性、科學(xué)的創(chuàng)新和改造，從而探索出更多新型管理技術(shù)，更好的應(yīng)用到建筑工程管理中，切實(shí)提高管理的質(zhì)量和效率。
　　3結(jié)束語(yǔ)
　　總之，本文對(duì)建筑工程管理的重要性以及創(chuàng)新措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述，通過加強(qiáng)建筑工程管理工作，進(jìn)而提高施工質(zhì)量以及保證施工人員的生命安全，并且還能夠有效的提高同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，說明了管理工作的重要性。
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