摘 要：近年來建筑施工企業(yè)不斷涌現，加劇了市場競爭的激烈程度。在外部市場競爭如此火爆的局面下，建筑施工企業(yè)內部的管理工作必須加強，尤其是財務管理。如果建筑施工企業(yè)能夠提升財務風險的應對質量，那么企業(yè)在面對建筑市場競爭時也能夠更加輕松應對。
　　關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；財務；風險管理
　　1財務風險的相關概念
　　企業(yè)在各種經營管理的財務活動中因不確定因素產生的問題就是財務風險，致使建筑行業(yè)在某一時間、某一范疇內所取得的利益和預期的利益目標有一定的差距，從而使建筑行業(yè)承受經濟損失。財務風險是一個建筑行業(yè)在經營管理過程中必須要面對的問題，在建筑行業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中都會存在一定程度的財務風險，財務風險是客觀且真實存在的，是不可避免的，管理者只能依托于科學的方法，采取正當的防范措施去有效的控制財務風險的發(fā)生。
　　財務風險貫穿在建筑行業(yè)生產經營活動的整個過程中，其主要特征表現在：一是客觀性，即財務風險是在財務經營活動中的各個環(huán)節(jié)中都時時存在，企業(yè)無法通過自身消除且無法回避財務風險，只能通過采取各種科學的方法和技術手段來減少財務風險的發(fā)生率；二是全面性，財務風險會以各種形式存在于建筑行業(yè)財務管理活動中的各個階段，在資金籌集、資本運作、資金分配、資本回收等財務管理工作中均會產生不同程度的財務風險，為有效的防范財務風險問題，就必須從財務活動的整體角度出發(fā)進行控制管理；三是不確定性，即財務風險在某一時間內、某一條件下存在的可能性不確定。這主要是因財務活動的不確定性、建筑行業(yè)所在的經濟市場的復雜性等原因導致的；四是收益性和損益性共存，即風險發(fā)生的概率與企業(yè)收益表現成正比關系，風險高的情況下，也就表示企業(yè)會有高收益，反之收益也會降低。除上述特征外，建筑企業(yè)的財務特征還包括建筑企業(yè)固定資產投資增長迅速、負債過多等，這些特征都增加了建筑企業(yè)的財務風險。
　　2建筑施工企業(yè)財務風險管理措施
　　2.1建立完善的財務預警機制
　　為了保證建筑施工企業(yè)中的財務風險得到更好地防范，企業(yè)中的財務管理人員可以結合企業(yè)的實際運行情況，建立相關的財務預警機制，從而有效保證企業(yè)的經濟效益。在建立財務預警機制的過程中，財務管理人員需要不斷提高自身的風險意識，明確風險管理目標，在保證建筑施工企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上，保證企業(yè)中的財務風險得到有效防范。企業(yè)中的財務管理人員可以利用自身的業(yè)余時間，不斷學習先進的財務風險管理知識，并定期參加相應的培訓，在提高自身風險意識的同時，不斷提高自身的綜合素質，從而推動我國建筑施工企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。
　　除此之外，企業(yè)中的財務管理人員還可以建立專門的財務風險管理部門，并安排專業(yè)人員進行有效管理。在這個過程中，財務管理人員需要與該部門中的工作人員定期進行有效溝通，了解市場動態(tài)，并不斷完善企業(yè)中的財務風險預警機制，進一步提高企業(yè)的經濟效益。建筑施工企業(yè)中的財務管理人員需要做好相應的宣傳工作，讓企業(yè)中的員工能夠充分認識到財務風險防范的重要性，針對員工提出的問題，采取有效的解決措施，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎之上，提高財務風險預警機制的實施率，減少資源的浪費。
　　2.2不斷加強施工合同的管理
　　通過不斷加強施工合同的管理，能夠有效防治建筑施工企業(yè)中的財務風險。業(yè)主與建筑施工企業(yè)簽訂施工合同的過程中，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員需要詳細閱讀合同中的各項細則，針對施工過程中，可能出現的問題，進行詳細的標注。在這個過程中，業(yè)主可以結合自身的實際情況，與建筑施工企業(yè)進行有效溝通，保證施工合同的簽訂質量。為了保證施工合同能夠得到更好地管理，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員需要認真表明合同變更后，業(yè)主需要承擔的費用，并簽訂相應的條款，減少日后不必要的麻煩，保證建筑施工企業(yè)中的財務風險得到更好地控制。
　　在建筑施工企業(yè)中，施工安全具有非常重要的作用，如果企業(yè)中出現施工安全問題，不僅會嚴重影響企業(yè)的經濟效益，還會增加財務風險發(fā)生的概率。因此，建筑施工企業(yè)中的相關管理人員在實際工作當中，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員充分認識到自身工作的重要性，保證工程中的各項施工成本得到有效控制。另外，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員在實際工作當中，需要嚴格控制各項施工成本，選擇性價比較高的施工材料，減少能源的消耗。
　　為了保證建筑施工企業(yè)中的財務風險得到更好地防治，財務管理人員可以購買相應的商業(yè)保險，一旦發(fā)生安全事故，保險公司會給予相應的賠付，保證企業(yè)中的財務風險得到更好地轉移。為了有效保證施工人員能夠更好地工作，采用合理的施工技術具有特別重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)中的管理人員需要定期對施工人員進行專業(yè)培訓，并不斷引進先進的施工技術，保證工程的施工進度，減少風險的發(fā)生。建筑施工企業(yè)中的管理人員也可以定期開展安全施工活動，不斷提高施工人員的安全意識，從根本上保證企業(yè)財務風險得到更好地防治。在實現營改增后，建筑企業(yè)財務部門面臨的風險不斷增加，如果不及時采取相應的防范措施，很容易影響企業(yè)的穩(wěn)定運行，降低企業(yè)的經濟效益。
　　2.3加強成本管理
　　在建筑施工企業(yè)中，成本管理其核心，如果企業(yè)成本管理存在問題，會嚴重影響企業(yè)的經濟效益。通過加強成本管理，能夠保證建筑施工企業(yè)中的財務風險得到有效防治，進一步提高企業(yè)的經濟效益。成本管理主要分為兩個方面，分別是預算管理與施工過程中的成本管理。其中，預算管理主要指的是在建筑工程施工前，企業(yè)中的預算人員根據設計圖紙、施工場地情況與工期等，進行相應的成本預算。為了保證建筑施工企業(yè)中的預算成本得到更好地管理，預算人員需要具備一定的風險意識，在保證工程施工進度的基礎上，減少施工成本的浪費，從而有效保證建筑施工企業(yè)中的財務風險得到更好地控制。
　　而施工過程中的成本管理，主要指的是在工程施工過程中，通過合理控制實際成本，能夠有效保證建筑施工企業(yè)的經濟效益。通過合理控制施工過程中的各項成本，能夠保證各項施工資源得到更好地利用，從根本上減少企業(yè)財務風險的發(fā)生。實行營改增后，企業(yè)的毛利率越來越小，利潤的降幅也不斷增加，使得企業(yè)面臨眾多資金風險。
　　另外，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員可以結合施工人員的實際情況，制定相關的管理制度，明確施工目標，提高施工人員對其工作的重視，減少能源的浪費。在這個過程中，工程中的施工人員可以不定期向企業(yè)中的管理人員反映自身的實際情況，企業(yè)中的管理人員需要積極采納施工人員的意見，從根本上保證工程的施工質量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。
　　3結束語
　　總之，在我國建筑行業(yè)欣欣向榮的今天，企業(yè)想要進一步使經濟收益穩(wěn)步提升，就必須要加強企業(yè)內部管理工作，尤其是要提升財務管理的工作質量。而加大對財務管理風險的防控投入和增加財務監(jiān)管手段是提升財務管理工作質量的有效途徑，這需要企業(yè)建立科學的人才培養(yǎng)制度和內外監(jiān)督約束機制。如此一來，企業(yè)的財務風險防控質量得到加強，企業(yè)將得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，能夠為我國的社會主義經濟建設做出貢獻。
　　參考文獻
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