摘要：隨著時代的發(fā)展，我國市場競爭逐漸激烈起來，組建集團(tuán)公司逐漸成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑，集團(tuán)公司的成敗將直接受集團(tuán)公司管理。為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)管理力度，為集團(tuán)公司發(fā)展尋找一條新路。本文將對如何加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的途徑進(jìn)行分析探討。
　　關(guān)鍵詞：子公司；財(cái)務(wù)管理；對策分析
　　為促進(jìn)集團(tuán)公司更好地發(fā)展，加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管理控制尤為重要，對管理人員行為不斷規(guī)范，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。本文將分別從：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題、加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管理的有效策略，兩個方面來闡述。
　　一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題
　　就目前來看，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)約束機(jī)制相對匱乏、“全程化”控制機(jī)制未落實(shí)等方面，詳情如下。
　�。ㄒ唬┤狈�科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
　　現(xiàn)階段集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，目前集團(tuán)公司正處于發(fā)展階段，財(cái)務(wù)人員正朝著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，未樹立起風(fēng)險價值、機(jī)會成本、時間價值、邊際成本等管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理科學(xué)性不足，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果。
　�。ǘ�）管理機(jī)制相對匱乏
　　集團(tuán)公司在實(shí)際管理中，存在子公司雖然設(shè)立了董事會、股東會、監(jiān)事會等決策層制約機(jī)制，但子公司領(lǐng)導(dǎo)都是母公司任命的，母子公司并未真正按企業(yè)化體制運(yùn)作，財(cái)務(wù)未集中控制，未實(shí)行財(cái)務(wù)委派制度，母子公司沒有統(tǒng)一會計(jì)制度，這些問題均影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
　�。ㄈ�）“全程化”控制機(jī)制未落實(shí)
　　集團(tuán)公司雖然建立了事前、事中、事后機(jī)制，但在實(shí)際管理中，事前預(yù)算準(zhǔn)確性無法確保，事中控制流于形式，事后分析則停留在財(cái)務(wù)成果與預(yù)算分析方面，未從深層次對公司財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報告有效性不高，對公司資源配置造成影響。
　　二、加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管理的有效策略
　　綜上筆者對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，若不及時處理便會影響財(cái)務(wù)管理效果。為加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，還應(yīng)采取有效的管理手段，詳情如下。
　�。ㄒ唬┙∪�集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度
　　集團(tuán)公司通常涉及諸多方面，其業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，因此對財(cái)務(wù)管理制度加以構(gòu)建顯得尤為重要，不僅能將集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控能力發(fā)揮出來，同時還可激發(fā)出子公司的創(chuàng)造性，從而降低公司管理風(fēng)險。
　　首先，集團(tuán)公司應(yīng)對資本運(yùn)營制度加以健全，并給予子公司適當(dāng)分權(quán)，與此同時對子公司管理行為加以規(guī)范。此外集團(tuán)公司應(yīng)對公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行完善，所支出的費(fèi)用應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，將相關(guān)約束制度做到完整，促使物資不浪費(fèi)，有效進(jìn)行應(yīng)用，其發(fā)揮資源的應(yīng)用價值。此外，公司管理模式應(yīng)該要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，制定出新的財(cái)務(wù)會計(jì)工作應(yīng)對措施。將公司支出費(fèi)用和利潤進(jìn)行分散管理，這樣不但能降低其風(fēng)險，而且還能改善公司在市場中的競爭地位，進(jìn)而推動集團(tuán)公司發(fā)展與完善。
　　（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)
　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)也在不斷的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理要實(shí)施高效率工作狀態(tài)，就要確立良好的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)對明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員職責(zé)具有關(guān)鍵意義，是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有效溝通的重要方式，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部有序運(yùn)行。管理信息系統(tǒng)處理內(nèi)部、外部的有效信息，其中會計(jì)信息系統(tǒng)是其中一個有效信息系統(tǒng)。集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，為確保集團(tuán)公司會計(jì)信息的真實(shí)性，應(yīng)將財(cái)務(wù)信息決策價值發(fā)揮出來，集團(tuán)公司應(yīng)對信息報告規(guī)范加以確定，如：財(cái)務(wù)信息報告標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息報告組織程序，對子公司組織會計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地填報會計(jì)報表。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)投資管理力度
　　此外集團(tuán)公司還應(yīng)加強(qiáng)投資管理力度，對投資方向進(jìn)行控制。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來選擇良好的投資方向，通過有利商機(jī)的捕捉來開展多元化投資工作。另外還應(yīng)對投資規(guī)模進(jìn)行控制，集團(tuán)公司應(yīng)立足于公司實(shí)力，對投資成本進(jìn)行考慮，對投資規(guī)模合理設(shè)計(jì)，從而尋求最佳投資回報率。
　　與此同時還應(yīng)對子公司投資項(xiàng)目審定關(guān)嚴(yán)格把握，對投資回報指標(biāo)加以確定，值得注意的是，其利潤指標(biāo)應(yīng)與子公司工資總額掛鉤。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制監(jiān)督
　　加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督，主要從責(zé)任制度、監(jiān)督制度等方面實(shí)施，其一從責(zé)任制度實(shí)施，對集團(tuán)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行明確的分工，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制部門的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分，將每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體到個人，無論某一工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題所追究的責(zé)任就會具體到個人，提高集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的質(zhì)量，并且將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理人員自身的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理人員對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作更加重視，比如設(shè)置獎懲制度，賞罰分明。另外集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督制度的確立，首先將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制部門每個工作環(huán)節(jié)都設(shè)置相對應(yīng)的監(jiān)督人員，對財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，并且監(jiān)督人員也具有相應(yīng)的責(zé)任，設(shè)置責(zé)任連坐制度，如果某一工作環(huán)節(jié)出了問題，監(jiān)督人員在監(jiān)督過程匯總沒有及時的發(fā)現(xiàn)則需要責(zé)任連坐，財(cái)務(wù)管理人員與監(jiān)督人員共同負(fù)擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部工作的管理，可有效提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
　　以某集團(tuán)為例，其財(cái)務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財(cái)務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財(cái)務(wù)職責(zé)的合理分工來設(shè)置，分為結(jié)算科、會計(jì)科和財(cái)務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。
　�。ㄎ澹┎粩嗌罨瘯�計(jì)制度的改革
　　現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，若不及時改善便會嚴(yán)重影響到集團(tuán)今后的發(fā)展。據(jù)此集團(tuán)公司應(yīng)采取有效的創(chuàng)新手段，對會計(jì)制度創(chuàng)新改革，按單位資金流量水平、公共環(huán)境等預(yù)算來展開設(shè)計(jì)，對預(yù)算管理體系加以建立，構(gòu)建與集團(tuán)公司制度相符的方案，確保集團(tuán)公司的有效發(fā)展，為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　以制度執(zhí)行管理會顯得非常有說服力，通過制度的約束和管理，相信財(cái)務(wù)的預(yù)算工作會做的越來愈好，那么執(zhí)行力隨之也會變得越來越強(qiáng)。當(dāng)然在制定一套切實(shí)可行的制度之中，一定要多聽取意見，多看多思考，多調(diào)查，把工作的實(shí)際環(huán)境和別人成熟的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，制定一套合理的制度出來。需要注意的是，在采用傳統(tǒng)的監(jiān)督方法和考核管理的基礎(chǔ)上一定要結(jié)合自身建筑企業(yè)的特點(diǎn)吧新的技術(shù)呈現(xiàn)到考核制度當(dāng)中。
　�。�六）提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員自身素質(zhì)水平
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員作為至關(guān)重要的參與者，其素質(zhì)水平直接影響到財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有序執(zhí)行，為提高集團(tuán)公司核心競爭力，公司應(yīng)加大人才培訓(xùn)力度，定期組織員工開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)會計(jì)人員自身素質(zhì)水平的提升，并使其掌握管理軟件，樹立安全管理意識，避免財(cái)務(wù)管理信息泄露，以此來建立一支綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。
　　三、結(jié)束語
　　財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)公司的主要管理內(nèi)容，其管理水平將直接影響到集團(tuán)公司發(fā)展，就目前來看集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，若不及時處理便會影響集團(tuán)公司的發(fā)展，為改善這一現(xiàn)狀，集團(tuán)公司還應(yīng)采取有效的管理手段，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、對會計(jì)制度不斷深化創(chuàng)新、加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)督力度、加大投資力度、健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　（作者單位：新疆伊犁河流域開發(fā)建設(shè)管理局）

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