摘要：強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理是立足于實(shí)踐的，其旨在提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展綜合效益的最大化。本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的層面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，希望對(duì)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實(shí)效性和功能性提供幫助。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；內(nèi)控；精細(xì)化管理；關(guān)鍵要點(diǎn)；分析
　　財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率在很大程度上直接反應(yīng)其發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�；谪�(cái)務(wù)管理的綜合性、復(fù)雜性、廣泛性，面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的發(fā)展和突破，就必須要強(qiáng)調(diào)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理和對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化利用。在這種情況下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，對(duì)于提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力等方面都具有顯而易見(jiàn)的作用。
　　一、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和特征
　　財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的最直接的需求，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理切實(shí)的融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，細(xì)致化、精細(xì)化管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范化、具體化、層次化和明確化。一方面，保障了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作更為全面、深入、有序的開(kāi)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的系統(tǒng)化和程序化，提高管理效率和質(zhì)量。另一方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)性的精細(xì)化管理，也能進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值，有效的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。
　　基于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價(jià)值性和重要性，在實(shí)際操作過(guò)程中，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1.全局性。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以統(tǒng)籌觀念為指導(dǎo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，最為真實(shí)、客觀的反映，是從全局性的視角突出對(duì)企業(yè)內(nèi)部有效管理。2.科學(xué)性。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于數(shù)據(jù)與信息的收集、處理、分析能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量的一種重要依據(jù)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息量化、科學(xué)化的管理基礎(chǔ)上的，是有跡可循的。3.流程性。完善、健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度和體系的建立都確立財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的流程性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，自覺(jué)按照系統(tǒng)化、流程要求進(jìn)行管理操作，化被動(dòng)為主動(dòng)，是提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效果的一個(gè)最直接的體現(xiàn)。4.專(zhuān)業(yè)性。作為一種專(zhuān)業(yè)化的管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的專(zhuān)業(yè)性主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是，人才的專(zhuān)業(yè)性，管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。二是，管理體制、管理體系的專(zhuān)業(yè)性。只有這樣才能保障財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作能夠正常、有序、規(guī)范的貫徹和落實(shí)。5.嚴(yán)謹(jǐn)性。無(wú)論是基層會(huì)計(jì)核算還是內(nèi)部控制或是績(jī)效考核，都需要財(cái)務(wù)活動(dòng)全面、真實(shí)、精密的反映，具有高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或操作不合理，都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響管理效率和質(zhì)量，甚至是威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的制定和實(shí)施。6.人本性。人作為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的直接參與者和主導(dǎo)者，樹(shù)立以人為本的管理思想，尊重人的主體性，重視人作用和價(jià)值的發(fā)揮，是全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的最有效的手段。
　　二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的必要性
　　財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理不僅能更為真實(shí)、全面、客觀的反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)科學(xué)、正確財(cái)務(wù)決策的制定提供依據(jù)。同時(shí)，還有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保各方面資源的有效利用和合理配置，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而言都具有重要的重要。突出財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理，能進(jìn)一步的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的調(diào)配性和監(jiān)管性，一方面，使經(jīng)營(yíng)者能夠更為直接的掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，提供各方面的信息，從而做出更為正確、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策和投資判斷。另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理，還有效的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升�？偠灾�，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理作為企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，不僅為企業(yè)科學(xué)決策的制定提供可靠財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和發(fā)展實(shí)力。
　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析
　　基于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價(jià)值性，對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面也應(yīng)當(dāng)突出實(shí)踐、突出重點(diǎn)、突出關(guān)鍵要點(diǎn)。
　　其一，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建立。1.全面樹(shù)立精細(xì)化管理理念，從上至下積極推行精細(xì)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。管理層要以身作則，將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，使之成為一種基本要求和管理意識(shí)。2.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括：職業(yè)道德修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能等方面，以更為深入的挖掘財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用和價(jià)值，保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而在這種良性循環(huán)下，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面的重視度和創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)進(jìn)一步的得到發(fā)展。當(dāng)然，這除了需要會(huì)計(jì)人員要明確自身崗位要求和職責(zé)目標(biāo)以外，還需要企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)健全、完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系，在實(shí)際展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作過(guò)程中更為系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化。
　　其二，深化管理內(nèi)容，提高管理水平。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是以財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實(shí)際為依據(jù)的，基于此，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行細(xì)化、分解、整合和優(yōu)化，在這一過(guò)程中，企業(yè)也積極的推行相應(yīng)的管理制度保障其開(kāi)展的有序性。1.建立統(tǒng)一的、集中調(diào)度的資金管理體系，以提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的可行性。2.結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)模，設(shè)置不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格的執(zhí)行收支分離管理模式，以確保資金使用和調(diào)配的合理性和科學(xué)性。3.實(shí)施全面評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)配性，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　其三，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，積極的引用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)和技術(shù)，建立健全的財(cái)務(wù)信息管理體系，以提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)效性和監(jiān)控性。一方面，有效的提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理能力和水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性和評(píng)估性，從而有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性、全面性，為企業(yè)科學(xué)策略的制定提供依據(jù)。另一方面，信息系統(tǒng)的構(gòu)建和信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的改革和創(chuàng)新，是基于現(xiàn)代化、信息化的基本要求上的，對(duì)于提高管理效率、管理質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性，加強(qiáng)對(duì)快進(jìn)會(huì)計(jì)信息的利用率等方面都具有積極的作用。
　　其四，實(shí)施預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制體系1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流及相關(guān)信息的分析、整合和優(yōu)化。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，落實(shí)全面預(yù)算管理工作。2.明確預(yù)算管理目標(biāo)，從企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。3.全面貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理，建立完善的監(jiān)督體系和內(nèi)控控制制度，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展的有序性和科學(xué)性。
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