摘 要：從各項科研、教育結(jié)果來看，我國高校建設(shè)有向美國高等教育學(xué)習(xí)的必要。本文在分析梳理美國高等教育成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從長期發(fā)展定位、學(xué)生、教師、社會效應(yīng)等四個維度總結(jié)出中國高校辦學(xué)時應(yīng)當借鑒的經(jīng)驗。
　　關(guān)鍵詞：美國高等教育 一流大學(xué)建設(shè) 啟示
　　我國高等教育正逐漸普及，而教育質(zhì)量與與世界其他國家相比仍有待提升。美國一流大學(xué)較多，高等教育以及科研力量排在世界首位，參照美國高等教育的成功經(jīng)驗對我國高校建設(shè)的意義不言而喻。
　　一、美國高等教育的特征
　　1.層次分明，定位清晰的頂層設(shè)計
　　美國大學(xué)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)主體可分為公立大學(xué)、私立大學(xué)、私營大學(xué)三種。公立大學(xué)由州政府領(lǐng)導(dǎo)，主要資助方也為地方政府。當然，私立大學(xué)帶有些許公益性質(zhì)，是非營利教育。每一類大學(xué)根據(jù)教學(xué)目的可分為研究型、教學(xué)型和社區(qū)學(xué)院三種類型。前兩種學(xué)制以及培養(yǎng)目標與國內(nèi)高校類似，獲得學(xué)士學(xué)位均需要四年，而在研修一到兩年獲得碩士學(xué)位。從各個大學(xué)層次的分類上可以看出，美國高等教育層次分明，架構(gòu)合理，這對美國大學(xué)明確自身定位與發(fā)展方向，更為專一的培養(yǎng)相關(guān)方向人才有極其重要的意義。而大學(xué)做到更為精專的同時，也樹立了自己的品牌形象。另一方面，層次明晰的高等教育體制，對學(xué)生自由差異化發(fā)展提供了更為寬廣的選擇空間。[1]
　　2.大學(xué)建設(shè)緊密結(jié)合地區(qū)發(fā)展
　　美國大學(xué)由于知識先進，且能充分發(fā)揮其知識效應(yīng)，常常成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的智庫。路徑往往是根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況進行學(xué)術(shù)理論研究，然后通過技術(shù)轉(zhuǎn)化催生產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，進一步促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。完整的詮釋了知識就是第一生產(chǎn)力的道理。而當大學(xué)通過技術(shù)、理論的研究，對當?shù)氐纳�產(chǎn)力、經(jīng)濟發(fā)展有所貢獻時，政府便會加大對高校的支持力度，促進高校人才培養(yǎng)與技術(shù)理論研究，又進一步促進地區(qū)建設(shè)與發(fā)展，從而形成良性循環(huán)與完整的共生鏈。
　　3.教師為中心的理念和做法
　　美國大學(xué)的教師在學(xué)校中的地位相對較高，大學(xué)日常教學(xué)也常常以教師為中心。主要表現(xiàn)在兩個方面，其一，學(xué)校對教師的服務(wù)十分到位，使其能免于處理瑣碎的事務(wù)，專心投入教研與教學(xué)。由客觀數(shù)據(jù)分析，美國大學(xué)教師與行政其他人員的比例普遍較高，部門事物冗雜的情況不多。其二，教師在大學(xué)管理中承擔(dān)著非常重要的角色，因而在進行各類教研教學(xué)決策時，行政干預(yù)的力量往往較為薄弱。與之相應(yīng)的，行政管理人員與從事教研，教學(xué)工作的人員分工十分明確，互不干擾，這也確保了美國大學(xué)教師對管理事務(wù)的參與度。[2]
　　4.剛?cè)岵�濟的教師考核與聘任制度。
　　美國大學(xué)講師考核與聘任制度最大的特點是終身聘任制。作為美國大學(xué)教育質(zhì)量最基礎(chǔ)的保證，該制度長久以來對美國大學(xué)的教育教學(xué)起著積極的作用。而該制度發(fā)揮發(fā)揮重大作用也有賴于與之配套的嚴格的準入制度以及長期考核制度。在經(jīng)過遴選之后。教師將面臨更為嚴格的考核。美國大學(xué)教師考核制度主要有考核時期較長、考核方向全面、考核劃分時間段合理三個特點。教師如果不能通過嚴峻考核，便會自動離職。而考核合格成為終身教授之后，考核時間間隔會拉長，程序也較為寬松。無論是準入制度還是長期考核制度。都對學(xué)校教師質(zhì)量提供了保障。學(xué)校的教育科研力量也能得到較好的發(fā)展。
　　二、對我國一流大學(xué)建設(shè)的啟示。
　　為響應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略要求，國內(nèi)一流大學(xué)與一流學(xué)科的建設(shè)迫在眉睫。紅上分析我國高等教育整體實力，仍然有待提升。而美國高校的教育體制與教育理念，為我國高等教育質(zhì)量的提升提供了寶貴經(jīng)驗。通過上文對美國大學(xué)各個特點的總結(jié)，筆者從下面幾個角度的談?wù)剢⑹尽?br>　　1.明確高校辦學(xué)定位和發(fā)展方向
　　一流大學(xué)往往有很清晰的發(fā)展定位，進而形成得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢。國內(nèi)大學(xué)卻更為追求國內(nèi)外聲譽、生源質(zhì)量，科研成果等一流大學(xué)的共同特質(zhì)，忽略了自身特色的形成與發(fā)展。常見問題主要有以�？啤⒈究�、綜合大學(xué)劃分學(xué)校檔次，教學(xué)過程十分功利化，專業(yè)設(shè)置方面也難以做到差異化。長此以往，國內(nèi)高校在發(fā)展定位上便十分模糊，辦學(xué)也缺乏特色。如果國內(nèi)高校能夠明確自身層次，強化優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展，專一培養(yǎng)某一領(lǐng)域的精英人才，或通過制度創(chuàng)新等方法。突出辦學(xué)特色，定能在一流大學(xué)建設(shè)方面有更大的突破。[3]
　　2.不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
　　由于我國應(yīng)試教育盛行，素質(zhì)教育有待提升，學(xué)生在實踐創(chuàng)新等方面的能力差強人意，人文素養(yǎng)、人際交往等能力更是捉襟見肘。而世界一流大學(xué)的培養(yǎng)模式常常能讓學(xué)生有更為全面的知識體系與更好的綜合素養(yǎng)。因而國內(nèi)高校更需在培養(yǎng)模式上進行創(chuàng)新。當然，僅僅貫徹學(xué)分制還不夠，必須從制度靈活性、課程實用性、通識課程占比等諸多方面進行優(yōu)化提升，逐漸摸索出更好的人才培養(yǎng)模式。[4]
　　3.高校要服務(wù)于地方經(jīng)濟與社會發(fā)展
　　人才培養(yǎng)的最終目的便是為社會發(fā)展做出貢獻，而目前我國高校的人才，特別是地方行業(yè)型高校的人才，與當?shù)氐娜瞬判枨箅y以形成對接，自然也很難得到當?shù)卣�府的支持。根�?jù)美國大學(xué)的發(fā)展經(jīng)驗，高校與當?shù)卣�府、企業(yè)若能形成良好的合作溝通關(guān)系，不僅可以形成各自的發(fā)展優(yōu)勢特色，形成極具競爭力獨特的共生鏈，而且在發(fā)展穩(wěn)定性方面也能得到較好的保證。國內(nèi)高校面對綜合排名等指標的誘惑時，應(yīng)仔細分析社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身優(yōu)勢，主動與當?shù)卣�府�?gòu)建合作關(guān)系，提升自身的競爭力。[5]
　　結(jié)語
　　建設(shè)世界一流大學(xué)、一流學(xué)科，美國高等教育的諸多方面都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。而總的來說，對于大學(xué)整體而言，應(yīng)找準大學(xué)的層次定位，緊密結(jié)合地區(qū)發(fā)展;對于教學(xué)雙方，一方面要做好人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，另一方面應(yīng)積極推動教師聘任制度的改革。雙一流的大學(xué)建設(shè)仍需我們更為深入的思考與改革。
　　參考文獻
　　[1]張帆.高水平大學(xué)教師發(fā)展中心組織建設(shè)多案例比較研究[D].蘭州大學(xué)，2017.
　　[2]陳永福.“四個全面”戰(zhàn)略布局下高等教育綜合改革研究[D].福建師范大學(xué)，2016.
　　[3]吳丹.美國公立大學(xué)發(fā)展中的政府作用研究[D].西南大學(xué)，2016.
　　[4]張健，趙光華.美國高等教育的特征及其對我國一流大學(xué)建設(shè)的啟示[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，35（01）：94-96.
　　[5]曹青林.協(xié)同創(chuàng)新與高水平大學(xué)建設(shè)[D].華中師范大學(xué)，2014.

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