中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—280—01
　　摘要 在軌道交通企業(yè)中，通過建設合理的人力資源信息化體系，能夠保證各項管理制度得到更好的實施，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。本文主要分析加強軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設的有效措施，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。
　　關鍵詞 軌道交通企業(yè) 人力資源 信息管理
　　由于城市軌道交通系統(tǒng)比較復雜，人、車、軌三個單元之間的聯(lián)系既緊密又獨立，在一定程度上增加人力資源管理難度，因此，做好人力資源信息管理工作非常重要，能夠有效提高企業(yè)的經濟效益，本文主要分析軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設要點，進一步提高企業(yè)的人力資源管理效率。
　　一、軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設的重要性
　　人才是保證企業(yè)穩(wěn)定的運行的基礎，在軌道交通企業(yè)中，實現(xiàn)人力資源信息化，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進一步提高企業(yè)的競爭力。軌道交通企業(yè)中的管理人員還要結合企業(yè)發(fā)展特點，明確企業(yè)發(fā)展方向，將人才合理分配，有效提高企業(yè)的經濟效益。由于軌道交通企業(yè)人力資源管理工作比較復雜，在一定程度上增加管理難度，為了減輕人力資源管理人員的工作壓力，構建合理的人力資源信息體系非常重要。
　　除此之外，通過在軌道交通企業(yè)建設人力資源信息體系，能夠保證人力資源管理方案得到更好的落實。由于軌道交通企業(yè)中的人員比較復雜，人力資源管理人員在工作的過程中，可以結合各項管理方案的實施情況，做好相應的人員調整，不斷提高員工的工作積極性，保障其合法權益。在建設人力資源信息化體系的過程中，管理人員要結合企業(yè)發(fā)展特點，合理運用先進的信息技術，提高人力資信息體系的建設質量。
　　二、加強軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設的有效措施
　�。ㄒ唬┎捎孟冗M的信息化建設理念
　　為了保證軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設質量，管理人員要采用先進的信息化建設理念，并結合企業(yè)的經營特點，做好相應的改進工作。伴隨網絡信息技術的高速發(fā)展，軌道企業(yè)人力資源管理人員可以合理利用信息技術，并積極參與到人力資源信息化建設中，明確建設流程，不斷提高自身的管理水平。由于軌道交通企業(yè)的人力資源信息化建設工作涉及的領域比較廣，管理人員要了解員工的工作情況，并結合企業(yè)的經營情況，做好人力資源信息化建設工作。
　　通過采用先進的信息化建設理念，能夠幫助軌道交通企業(yè)中的管理人員更好的了解自身工作職責，提高自身的管理水平。在一些大型軌道交通企業(yè)中，管理人員要定期與基層員工進行溝通，并構建網絡溝通平臺，讓員工能夠真正體會到企業(yè)的關懷，為員工提供良好的工作環(huán)境，滿足其工作需求，不斷提升企業(yè)的經濟效益。另外，為了不斷提升軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設質量，管理人員要不斷提升自身的計算機水平，了解先進的信息化技術。
　�。ǘ�）構建合理的數據中心
　　在軌道交通企業(yè)中，人力資源管理人員要做好信息保密工作，提高員工信息的安全性。例如，在某大型軌道交通企業(yè)中，總集團中的人力資源管理人員可以將各個子公司員工信息進行有效整合，并做好相應的統(tǒng)計分析，結合員工的工作情況，構建合理的資源信息網絡。將員工信息進行有效整合，能夠保證員工信息的安全性，提高人力資源信息化的建設質量。為了保證人資資源數據中心得到更好的構建，管理人員要定期對員工進行考察，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵，提高員工的工作熱情。
　　除此之外，企業(yè)中的管理人員還要不斷加強信息化基礎網絡建設，并適當加大信息化建設力度，合理配置各項資源，從根本上保證人力資源管理工作的順利開展。由于軌道交通企業(yè)中的人員比較復雜，通過構建合理的數據中心，能夠有效明確人資資源管理流程，保證人力資源信息化體系得到更好的完善。在構建人力資源信息化體系的過程中，管理人員要加大員工培訓力度，規(guī)范員工的工作行為，讓員工能夠更好的投入到實際工作中。
　　（三）改進原有的人才培養(yǎng)模式
　　在建設人力資源信息化體系的過程中，管理人員要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進原有的人才培養(yǎng)模式，讓員工能夠全身心的投入到工作中。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，為了推動我國軌道交通企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員要定期對企業(yè)員工進行高效培訓，提高員工的集體意識，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎之上，提升企業(yè)的經濟效益。
　　由于城市軌道交通企業(yè)中的設備種類較多，對員工的專業(yè)技能要求較高，企業(yè)中的管理人員要不斷提高員工的設備操作能力，并運用合理的管理模式，不斷完善原有的管理制度。例如，在某大型軌道交通企業(yè)中，管理人員要結合不同工作崗位的員工，進行專業(yè)培訓，培訓完畢后，還要對員工進行相應的考核，提高員工的理論知識理解能力。對于軌道交通企業(yè)中的基層員工來說，要不斷提高自身的實踐能力，將理念知識與實踐進行有效結合。
　　三、結語
　　綜上所述，通過采用先進的信息化建設理念、構建合理的人資資源數據中心、改進原有的人才培養(yǎng)模式，能夠保證軌道交通企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的經濟效益。但是，對于軌道交通企業(yè)中的人力資源管理人員來說，在其實際工作中，依然會遇到很多困難，這就需要管理人員在原有的基礎之上，不斷學習與創(chuàng)新，提高自身的管理能力，促進軌道交通企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

相關熱詞搜索：信息化建設 軌道交通 企業(yè)人力資源 分析