摘 要：現(xiàn)代的人力資源管理方式是通過對傳統(tǒng)人事管理方式的改進而得來的，但卻又“青出于藍而勝于藍”，他適應新的時代，以開發(fā)員工的內在潛力為根本，旨在為企業(yè)開發(fā)更多適合的人才，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)。
　　關鍵詞：傳統(tǒng)；現(xiàn)代；人力資源管理；區(qū)別
　　一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的概念
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)人事管理方式
　　傳統(tǒng)人事管理方式是指運用企業(yè)已經制定好的相關規(guī)程，條款和制度，對企業(yè)內部員工的工作進行計劃、安排、監(jiān)管、控制等的管理工作。
　　傳統(tǒng)人事管理方式以處理事件為中心任務，按照崗位尋找員工，按照工作選擇職員，把控制員工作為工作的方式和最終目的，為他們安排工作，只注重手中職員的數量，而不注重員工工作能力的開發(fā)。傳統(tǒng)人事管理方式只是看重當前的效果，只注重當前工作的完成。這種方式嚴格按照章程行動，計劃是怎樣的，就毫不改變的工作下去，即便這個計劃不合理，也會進行下去，做事沒有科學性創(chuàng)造性，只注重辦事數量而不注重辦事質量。隸屬于行政部門下，管理者不能自己拿主意，受到高層領導人的干預，整個人事科都是受制于管理層，被動地接收工作。人事方面的權利上級管理部門手中，企業(yè)無權任免高層干部，制定員工待遇等等。
　�。ǘ�）現(xiàn)代人力資源管理
　　現(xiàn)代人力資源管理是一切以人為重心，既注重按照工作來選擇與員工，也注重為員工設定適合自己的工作，讓員工主動地去創(chuàng)造、開展工作�，F(xiàn)代人力資源管理善于使員工發(fā)揮自己的長處、天賦，展現(xiàn)自身價值，是企業(yè)和員工共同追求各自新高度的方法�，F(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體，多數企業(yè)為自主創(chuàng)新類型。
　　二、傳統(tǒng)人事管理方式和現(xiàn)代人力資源管理的相同點
　　通過對傳統(tǒng)人事管理方式的不斷改進和完善，并且加以實際情況和新的理論基礎，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代人力資源管理。所以，雖然傳統(tǒng)人事管理方式已經落后與時代，但是還是有許多與現(xiàn)代人力資源管理相同的地方。
　�。ㄒ唬�對象的相同性
　　不論是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的， 它們所要的管理對象都是人， 都是負責處理員工之間關系和員工與工作之間關系的管理工作。在實際的操作過程中，按照企業(yè)需求設置崗位，對員工的工作進行合理的調配，讓人與崗位達到最佳的配合方式，從而可以更好的發(fā)揮在崗員工的主觀工作熱情。同時這兩種方式都需要對工作中發(fā)生的員工糾紛還有員工與工作崗位之間的不適合做出及時的處理和解決，從而可以保證企業(yè)內部良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)正常運行。
　�。ǘ�）任務的相同性
　　員工的面試錄用、考查獎罰、職務變動、出勤情況、薪金福利、檔案管理、員工培訓等等， 這些工作都是傳統(tǒng)人事管理中的主要任務， 并且也是現(xiàn)代人力資源管理的基本工作。而且，現(xiàn)代人力資源管理工作引入了數字化管理技術， 提高了工作效率和管理規(guī)范。
　�。ㄈ�）目的的相同性
　　盡管兩種管理方式中所用的方法和管理的內容有所不同，但是他們的最終目的還是一樣的，都是以保證企業(yè)良好的工作環(huán)境和工作秩序為首要目的。在經濟環(huán)境不斷變革的情況下，把手中的人力資源利用好，把人與企業(yè)工作、企業(yè)資源之間的關系協(xié)調到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)員工的價值，力爭為企業(yè)做出最大的貢獻，創(chuàng)造更多的財富。
　　三、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
　�。ㄒ唬┕芾淼挠^念不同
　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同，首先體現(xiàn)在對人的管理控制觀念上的不同。傳統(tǒng)的人事管理將員工作為企業(yè)支出的負擔，因此為了減少企業(yè)開支，會縮減人力投資，并且在任何時候都以工作為中心，只注重工作，只注重眼前的一點利益，不去長遠的考慮，不去綜合考慮人與工作之間的重要聯(lián)系。只是單一的控制員工，使用員工，從而達到企業(yè)的目的。
　　而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，員工作為可開發(fā)利用有價值的資源，經過企業(yè)的培訓開發(fā)，從而產生更大的經濟利益�，F(xiàn)代人力資源管理以人為本，重視人在企業(yè)中的重要地位，注重全方位的對員工的開發(fā)，著重于人與工作之間相互協(xié)調，共同發(fā)展。
　�。ǘ�）管理的模式不同
　　傳統(tǒng)的人事管理屬于行政管理范疇，大多數是被動地工作方式，工作主要按照上級的指示來進行�，F(xiàn)代人力資源管理大多是主動地工作方式，有計劃，有策略，注重對人的潛力的開發(fā)和對員工創(chuàng)造力的應用，在快速變革的經濟形勢下，隨時尋找問題，改變管理方式，利用現(xiàn)代的工作手段去尋找對策，完善工作。
　�。ㄈ�）管理地位不同
　　傳統(tǒng)的人事管理屬于職能性部門，大多數員工都處于基層崗位，無需相應的特長和專業(yè)素質，不需要很好的管理能力和綜合素養(yǎng)，工作更加傾向于單純的處理文件，進行有關員工的行政工作，執(zhí)行已經制定好的制度，傳達上級命令、策劃活動管理薪金等，屬于基層工作的范疇�，F(xiàn)代人力資源管理屬于中高層工作，主要員工處于企業(yè)內的決策層，是對企業(yè)具有決定性作用的管理工作，除了負責傳統(tǒng)人事管理的工作內容之外，還互相協(xié)調各部門之間的關系，是各部門的合作伙伴，主要對人力資源方面的任務進行與規(guī)劃和決策。
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　　由于以上幾點的不同，傳統(tǒng)人事管理的績效考核沒有辦法體現(xiàn)人人平等的原則。在傳統(tǒng)人事管理中，績效考核基本被忽視，方法單調，只進行定性化的考核。雖然這樣的方法有它自身的優(yōu)點，但是不能把工作努力和工作不努力的員工區(qū)分出來，不能按績效對員工進行獎勵，只能單純的走形式化的路線，使績效的考核失去了自身的意義�，F(xiàn)代人力資源管理的績效考核方式不同于傳統(tǒng)人事管理，通過對傳統(tǒng)人事管理績效考核的發(fā)展和不斷改進，把績效考核與員工培訓，薪金的方面掛鉤在一起，并且把績效的考核作為對員工考核的重要依據，實行實名制，讓優(yōu)秀的員工獲得榮譽，讓工作稍差的員工更加努力。
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