摘 要：21世紀(jì)誰想贏得世界誰就必須擁有更多的人才，人才會創(chuàng)造價值。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最具主觀能動性的因素，人才也是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，在一定程度上甚至起著決定性的作用。很多用人單位都在強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)有多誘人的薪酬福利待遇，有多么好的職業(yè)發(fā)展平臺，但從現(xiàn)實(shí)看，許多企業(yè)甚至是知名企業(yè)由于對現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識不足，在留人、用人方面仍然存在很多問題。本文通過對現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的對比，引出現(xiàn)代人力資源管理的概念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，指出企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問題，并嘗試提出解決方案。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；研究
　　中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.11.08 文章編號：1672-3309（2012）11-21-03
　　一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的定義
　　（一）傳統(tǒng)的人事管理
　　大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理都還相當(dāng)陌生，在人事方面還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面。傳統(tǒng)的人事管理是指多年來我們較為熟悉的一種相對初級的人事管理，常常運(yùn)用某種相對固定的規(guī)則、制度或方法，千篇一律地對單位人事工作進(jìn)行計劃安排、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等一系列管理活動。這種管理缺乏針對性，通常是以事為重心，為人找位，為事配人。管理的形式單一，體現(xiàn)出來的目的和出發(fā)點(diǎn)多是控制員工，對員工只注重?fù)碛卸�不注重開發(fā)，致使員工們大多處于消極的狀態(tài)，被動地接受工作安排。不可否認(rèn)，在企業(yè)尚未成型或發(fā)展的初級階段，傳統(tǒng)的人事管理可以起到一定作用，但同時我們應(yīng)該認(rèn)識到，傳統(tǒng)人事管理其實(shí)是一種戰(zhàn)術(shù)性管理，只著眼于當(dāng)前，就事論事。由于沒有針對性，傳統(tǒng)的人事管理常常顯得照章辦事，按計劃辦事，無科學(xué)性、創(chuàng)新性，只關(guān)注數(shù)量而不關(guān)注質(zhì)量。事實(shí)上，管理的控制者是行政部門，管理制度受當(dāng)權(quán)者意志左右，個人和組織都處于被動的位置，人事任免、人員增減、薪資水平和福利待遇等方面均由當(dāng)權(quán)者一人裁決，其他部門和用人主管無權(quán)問及，也就談不上管理。
　�。ǘ�）現(xiàn)代人力資源管理
　　現(xiàn)代人力資源管理的出現(xiàn)，是社會團(tuán)體組織發(fā)展到一定階段，對人的因素在組織體系發(fā)展中的作用有了更深的認(rèn)識后，而出現(xiàn)的一種人事管理，在西方較為成熟的商業(yè)體系中，這種管理較為常見。那么，什么是現(xiàn)代人力資源管理？對于現(xiàn)代人力資源管理的概念眾說紛紜，但是現(xiàn)在比較認(rèn)可的一個概念是現(xiàn)代人力資源管理， 是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制， 使人力、物力保持最佳比例， 以充分發(fā)揮人的潛能， 提高工作效率， 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。傳統(tǒng)的人事管理只考慮事的某一方面，而不考慮事與人的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，僅僅強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的、靜態(tài)的控制和管理，管理的宗旨和方法在于“控制人”。 但現(xiàn)代人力資源管理卻重視人力資源， 將傳統(tǒng)人事管理中所忽略的“人”這個因素看成是有價值并且是一種能夠創(chuàng)造價值、增值的資源， 正如HR行業(yè)內(nèi)的一種說法，如果哪個企業(yè)能夠盡到最大努力開發(fā)本企業(yè)的人力資源，哪個企業(yè)就一定能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。所以說，現(xiàn)代人力資源管理是以“人”為中心來開展各項(xiàng)工作的，它不僅肯定“人”在組織中的重要地位，并且它還強(qiáng)調(diào)一種變化的、對精神和思想的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的基礎(chǔ)點(diǎn)是著眼于人，其重點(diǎn)在于尋找人與事的內(nèi)在聯(lián)系，并利用內(nèi)在聯(lián)系對人與事進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。一般來講，現(xiàn)代人力資源管理著眼于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，是一個動態(tài)的、全局的、系統(tǒng)的角度。
　　二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
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　　傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，為“事”匹配“人”，這樣的管理方式只會導(dǎo)致看見事物的某一方面，而不關(guān)注人與事的整體性、系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性，注重“事”的獨(dú)立方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“管理人、約束人”。而現(xiàn)代人力資源管理則是以“人”為中心，強(qiáng)調(diào)的是一種動態(tài)的精神、思想的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的基礎(chǔ)點(diǎn)是“著眼于人”， 其管理的重點(diǎn)在于尋找人與事的內(nèi)在聯(lián)系，并利用內(nèi)在聯(lián)系使人與事系統(tǒng)優(yōu)化。
　�。ǘ�）管理的模式不同
　　傳統(tǒng)的人事管理大體上是行政事務(wù)管理，多為“ 被動反應(yīng)型” 的操作式管理，主要是按照上級的布置對工作進(jìn)行分解，然后為“事”尋找合適的人來做�，F(xiàn)代人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理，注重對人的個人能力、創(chuàng)造力和智力潛力的開發(fā)和發(fā)展，要求企業(yè)自身必須在迅速改變、運(yùn)動的環(huán)境下，主動積極的發(fā)現(xiàn)問題的根本，懂得利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)去尋找解決方案，提出適應(yīng)時代發(fā)展的新思路。這樣，不僅使企業(yè)充滿生命力，也使得在企業(yè)工作的員工得到激勵和自我成長。
　　（三）管理的內(nèi)容不同
　　傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容非常淺顯，主要是對企業(yè)員工“進(jìn)、管、出”的整個過程的管理�！斑M(jìn)”是指員工的招聘、入職；“管”是指在職員工的績效和業(yè)績考核、獎勵與處罰、職位的升降、薪酬福利待遇、培訓(xùn)等；“出”即為離職員工辦理離職的各種手續(xù)等等。通常以“事”為中心，繼而不認(rèn)同人在管理中的具有不可或缺的中心地位，僅僅認(rèn)為人是機(jī)器的附屬品，組織在進(jìn)行工作安排時僅僅考慮組織自身的需要和特點(diǎn)，卻很少考慮員工作為一種資源的自身的特點(diǎn)和要求，從而極大地影響了組織效益的增長和員工主觀能動性的發(fā)揮。 現(xiàn)代人力資源管理不僅包括傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而且管理內(nèi)涵更加寬闊，工作范圍進(jìn)一步拓寬，強(qiáng)調(diào)以“人”為本，從而在考慮和進(jìn)行組織工作安排時，不僅僅單純考慮組織自身的需求和特點(diǎn)，還充分考慮員工個人特點(diǎn)、興趣、特長、性格、技能和發(fā)展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發(fā)了員工的個人潛力和工作熱情，不僅使組織的績效增長，同時也使員工個人的要求得到了滿足。
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