關(guān)于企業(yè)人事管理制度改革的思考
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 感悟愛情 點擊:
摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,加劇了企業(yè)之間人才競爭的激烈程度,而各個企業(yè)在發(fā)展的過程中,對人才的需求和要求也呈現(xiàn)出日益提高的趨勢。所以,企業(yè)必須充分發(fā)揮人事管理在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用,對企業(yè)人事管理制度進行不斷改革,才能將企業(yè)員工的潛力最大限度的挖掘出來,并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,才能達到促進企業(yè)經(jīng)濟效率穩(wěn)步提高,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;诖,本文主要對企業(yè)人事管理制度改革進行分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人事管理制度;改革
在對企業(yè)內(nèi)部進行管理時,人事管理是一個非常重要的組成部分,這是因為企業(yè)由人員組成,各方面事項的操作都要依靠人力進行,在某種程度上來說,企業(yè)的人事管理對企業(yè)的競爭力起著決定性作用,先進的人事管理能夠調(diào)動員工工作的積極性,促進企業(yè)的運作效率提升,所以要建立一套健全完善的人事管理制度,并且將企業(yè)人事管理制度改革工作放在企業(yè)當(dāng)前最重要的地位上。
一、企業(yè)人事管理制度改革的目標
企業(yè)進行人事管理制度改革的目的其一是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感和工作熱情,其二是給予員工一定的壓力,尤其是給予管理層的員工一定的危機感,通過崗位責(zé)任劃分制度來追究工作上的責(zé)任,通過績效考核機制來檢測每一位員工的工作能力和能為企業(yè)帶來的利益,其三則是為了增加員工的工作積極性,讓低層員工感到有升職的機會和證明自己的平臺,讓企業(yè)能夠更好地管理內(nèi)部的員工。同時也是為了讓企業(yè)的人事管理制度更加符合現(xiàn)代的社會市場經(jīng)濟體制,在企業(yè)內(nèi)營造出良好的競爭環(huán)境,促進員工改善工作態(tài)度,提高工作效率,不斷提升自己的綜合素質(zhì),培養(yǎng)自己的團隊合作意識。
二、加強企業(yè)人事管理制度改革的對策
(一)堅持以人為本的發(fā)展策略,實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏
企業(yè)在人才選拔的過程中,必須嚴格的按照平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則,通過招標、選舉聘任或者委托的范式,建立公平、自主的企業(yè)用人原則和機制,才能將不同特點人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。這種人事管理理念的轉(zhuǎn)變,不僅實現(xiàn)了企業(yè)與人才的共同成長和發(fā)展,同時也為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量的優(yōu)秀人才。
。ǘ┤耸鹿芾碇匾暢潭鹊募訌
企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須進一步加大人事管理工作的支持力度,同時根據(jù)人事管理工作的實際情況,設(shè)立專職的人事管理部門,并以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)人事管理制度和考核激勵機制,將企業(yè)文化與國家發(fā)展方針政策緊密的結(jié)合在一起,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定出切實可行的企業(yè)人事管理制度,明確企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的責(zé)任,規(guī)范企業(yè)人事管理工作的程序,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外,企業(yè)人事管理部門在開展工作的過程中,必須積極的進行管理理念的創(chuàng)新,深入了解企業(yè)基層員工的實際情況,并以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)基層員工發(fā)展的獎懲、考核制度,通過召開企業(yè)員工大會的方式公開表揚表現(xiàn)突出的員工,促進員工企業(yè)歸屬感的不斷提升,同時給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵,鼓勵其繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。同樣對于那些在日常工作中表現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的員工,應(yīng)該根據(jù)其實際的情況給予通報批評,嚴重的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。
。ㄈ⿳徫徊辉僦簧喜幌
在企業(yè)內(nèi)部,管理層人員的數(shù)額是十分有限的,傳統(tǒng)的人事管理制度的員工職位是只上不下的,大多數(shù)的員工在晉升到管理層后就會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度,覺得自己已經(jīng)爬上了管理層,不用再像以前那樣努力。這樣的情況其實不在少數(shù),所以企業(yè)必須要反思這樣的制度所帶來的危害,原本數(shù)額有限的管理層人員,拿著更高的薪水卻反而沒有為企業(yè)做出貢獻。所以,企業(yè)應(yīng)該要打破這樣傳統(tǒng)的局限,實現(xiàn)能者上位,績效考核未通過便應(yīng)該調(diào)低職位,不但能夠有效激發(fā)低層員工的工作積極性,同時也給予了管理層人員足夠的壓力,改正企業(yè)內(nèi)的工作態(tài)度,實現(xiàn)人事管理制度改革的目的。
。ㄋ模┘訌妴T工的培訓(xùn)力度
在實際中,企業(yè)管理人員可以采用集中統(tǒng)一培訓(xùn)的方式對員工進行實際開展技巧鍛煉,通過實際操作來提高員工的專業(yè)素質(zhì)水平。同時企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)審查機制,通過對員工進行問卷調(diào)查來了解培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題,從而根據(jù)員工的實際需求進行相應(yīng)的改進和優(yōu)化,實現(xiàn)對員工的因材施教。
。ㄎ澹┩晟菩畔⒒芾
現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作人員要養(yǎng)成應(yīng)用信息的習(xí)慣,能夠?qū)τ诂F(xiàn)狀進行嚴密的分析,并且對于未來展開科學(xué)的預(yù)測,將信息的應(yīng)用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先,信息化決策不僅是信息時代企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),而且也是提升人事管理工作質(zhì)量和效率的重要途徑;其次,決策人員要對于有效的信息進行及時的應(yīng)用。由于信息具備較高的實效性特點,其產(chǎn)生于特定的時間以及條件下,如果不能及時的應(yīng)用,則勢必會丟失信息的參考價值;最后,企業(yè)要建立科學(xué)性、先進性的現(xiàn)代信息化管理制度,將工作思路以及工作效率、工作成效進行切實的提升,進而適應(yīng)高度信息化發(fā)展的當(dāng)下形勢,做到與時俱進。
三、結(jié)束語
綜上所述,在我國深入推進新一輪市場改革的大背景下,企業(yè)改革將再次成為重點,人事制度改革將備受關(guān)注。此種情況下,企業(yè)管理部門要從人事管理制度改革的目標入手,采取相應(yīng)的對策,深入推進企業(yè)人事管理制度改革,逐步實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、制度與效能化等目標,在此基礎(chǔ)上為國內(nèi)企業(yè)新一輪改革提供良好的人才保障。
參考文獻:
[1]陳海嵐.芻議事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)[J].才智,2016,11(4):300.
[2]孫莉. 新時期企業(yè)人事檔案管理存在的問題及對策[J]. 企業(yè)導(dǎo)報,2016,12(10) :235.
[3]匡寶珠.論國有企業(yè)改革與制度創(chuàng)新[J].天津商學(xué)院學(xué)報,2017,20(11):17-20.
。ㄗ髡邌挝唬洪L春城開建設(shè)項目管理有限公司)
相關(guān)熱詞搜索:人事管理 制度改革 思考 企業(yè)
熱點文章閱讀