摘  要：當前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式仍然局限于集權(quán)管理，增大了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此對民營企業(yè)經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化是非常有必要的，本文分析了民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題并提出優(yōu)化策略。
　　 關(guān)鍵詞：民營企業(yè);經(jīng)營管理模式;優(yōu)化
　　一、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
　　首先，集權(quán)式管理模式的弊端。大多數(shù)的民營企業(yè)采取集權(quán)式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是結(jié)合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導致很多企業(yè)管理者個人沒有足夠的能力去應(yīng)對。管理者自身的知識更新速度較慢，僅依靠管理者個人力量，是無法適應(yīng)時代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當前企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標，很多民營企業(yè)沒有與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的特點與優(yōu)勢制定適合企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略與目標，把發(fā)展目標局限于某一階段的產(chǎn)值、銷售收入以及利潤等經(jīng)濟指標范圍內(nèi)，很少分析當前市場的發(fā)展形勢以及競爭對手實際情況等，從而制約了民營企業(yè)的發(fā)展;再次，當前民營企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經(jīng)營過程中，民營企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會選擇短期借貸，但是由于民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在弊端，財務(wù)報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導致民營企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴格，給民營企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質(zhì)水平不高。民營企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)主素質(zhì)不高，雖他們有經(jīng)濟運作積累方面的經(jīng)驗，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，對市場的運行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經(jīng)驗進行決斷，可能會由于失誤，給企業(yè)帶來重大損失，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展。
　　二、當前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化策略
　　（一）民營企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會有所改變，相關(guān)部門在新業(yè)務(wù)管控模式發(fā)生變更時應(yīng)該及時制定符合新業(yè)務(wù)變更的先關(guān)制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時應(yīng)該由綜合管理部門牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門進行裁判與決定。
　�。ǘ�）對民營企業(yè)融資管理進行優(yōu)化。當前民營企業(yè)外部融資環(huán)境相對較差，同時又缺乏科學理性的融資管理，導致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此有必要對企業(yè)的融資管理進行優(yōu)化，企業(yè)可以通過提高企業(yè)資金使用率以及擴大內(nèi)部盈余積累等方式對融資管理進行優(yōu)化。民營企業(yè)應(yīng)給根據(jù)企業(yè)未來長期發(fā)展進行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結(jié)構(gòu)，首先可以根據(jù)融資來源結(jié)構(gòu)與數(shù)量入手進行分析，從而預(yù)測出企業(yè)未來的融資能力;其次，科學合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致的投資方案;再次，以各個項目資金需求、項目需求特性及融資來源資金成本為依據(jù)，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務(wù)風險以及創(chuàng)造價值之間達到平衡，從而維護企業(yè)的正常運營。
　�。ㄈ�）民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，要完善激勵機制，可以采用股權(quán)激勵員工，可以有效的增強企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術(shù)團隊的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵可以促使員工個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進企業(yè)的發(fā)展;其次，民營企業(yè)根據(jù)各部門職能不同設(shè)置不同的管理團隊，并要加強各團隊部門的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進技術(shù)需要構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，促進員工之間的合作交流與知識共享，增強企業(yè)主管以及員工的知識水平與素質(zhì)。企業(yè)要堅強管理創(chuàng)新手段加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工從精神上受到熏陶，引導日常經(jīng)營行為，提高誠信意識，推動企業(yè)健康開速發(fā)展。
　　總之：在市場競爭激烈的情況下，民營企業(yè)的管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式，改變當前民營企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，促使民營企業(yè)快速健康發(fā)展。
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