【摘 要】正在走來的知識經(jīng)濟(jì)，將使整個社會的經(jīng)濟(jì)運行模式發(fā)生深刻的變化，創(chuàng)新將成為整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力源泉，成為一個國家立足于世界先進(jìn)之林的可靠保證。作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，建立健全、完善的創(chuàng)新體系，迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，抓住知識經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，就顯得更加緊迫和更為重要。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 核心競爭力
　　一、建立和完善現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度
　　煤礦企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的前提。企業(yè)只有建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)創(chuàng)新體系才有了建立和完善的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，這是保證企業(yè)創(chuàng)新面向市場、成為創(chuàng)新主體的先決條件，也是企業(yè)創(chuàng)新體系建立的保證。管理科學(xué)就是運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)、方法管理企業(yè)。
　　要對原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的已不適應(yīng)市場競爭需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求，企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。通過建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。
　　二、提高煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立健全的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系
　　1、加快企業(yè)技術(shù)中心（研究開發(fā)機(jī)構(gòu)）建設(shè)。企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)中心是提高我國技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系的核心內(nèi)容。要通過努力，盡快在全國大中型企業(yè)中建立起技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在國家重點工業(yè)企業(yè)中普遍建立起技術(shù)開發(fā)中心，優(yōu)勢企業(yè)具有開發(fā)5-10年自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品的能力，具備相關(guān)國際先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新能力。
　　2、加速發(fā)展合作創(chuàng)新，積極推動多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。目前，國家正在積極推進(jìn)科研體制、高等教育體制的改革。改革的重要目標(biāo)之一，就是推進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)一體化，使高�？蒲性核�的優(yōu)秀科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
　　3、重視技術(shù)創(chuàng)新人才的培育。技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是知識，關(guān)鍵是人才。充分發(fā)揮科技人員的作用，調(diào)動其積極性，是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的根本所在。應(yīng)積極吸引各類優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)、參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新帶頭人，一批有專業(yè)技術(shù)知識和市場開拓能力的售后技術(shù)服務(wù)人才，一批具有較高素質(zhì)和技術(shù)能力的技術(shù)工人。在人才的使用上，要堅持優(yōu)勝劣汰.能者上，庸者下，多年不見成果的人要堅決退下，成果顯著的要給予重獎。
　　4、企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，建立多渠道資金投入體系，通過技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資體制，分散投資風(fēng)險。
　　三、培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體
　　建立企業(yè)創(chuàng)新體系，必須擁有大批具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的設(shè)計師，無論從創(chuàng)新過程來看，還是從各創(chuàng)新主體之間的關(guān)系來看，企業(yè)家都處于一種主導(dǎo)的支配地位。第一，企業(yè)家是整個創(chuàng)新活動的控制中心。第二，企業(yè)家是所有創(chuàng)新主體的“統(tǒng)帥”。第三，企業(yè)家是創(chuàng)新風(fēng)險的最終承擔(dān)者，因此，造就千百萬個企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)市場化過程中的重要內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新體系能否誕生和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國企業(yè)正在逐步發(fā)展成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)濟(jì)運行中的作用方式和行為方式正在發(fā)生一系列的變化。一大批以創(chuàng)新經(jīng)營為特征的一代新型企業(yè)家必將應(yīng)運而生，中國企業(yè)創(chuàng)新主體的易位與空缺即可相應(yīng)地得到解決。
　　和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實現(xiàn)效率最大化。
　　要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，并處處關(guān)心體諒員工，善于聯(lián)系員工，為企業(yè)與員工，員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作風(fēng)，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強(qiáng)調(diào)和諧管理，日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說：日本的企業(yè)就像父親，勞工組織就像母親。公司的中層干部就像親兄弟，而企業(yè)的勞動者便是子女。日本企業(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和諧。
　　要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間的和諧，首先，提高企業(yè)管理質(zhì)量是調(diào)試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間關(guān)系和諧的重要方面。使自己與客戶能在利益一致的基礎(chǔ)上達(dá)到和諧的最根本條件。其次，在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，沒有競爭力的企業(yè)必然要被淘汰，“和”與“爭”是事物相輔相成的兩個方面，必須正確對待，不可偏廢。
　　四、建立適于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
　　“學(xué)習(xí)型組織”企業(yè)的概念是由美國管理學(xué)家彼得.圣吉所著的《第五項修煉》一書中系統(tǒng)提出的，所謂“學(xué)習(xí)型組織”，一言以蔽之，就是能在學(xué)習(xí)上保持持久的優(yōu)勢并有持續(xù)創(chuàng)新能力去不斷開創(chuàng)未來的企業(yè)組織。企業(yè)是一個不可分割的系統(tǒng)，可以通過不斷學(xué)習(xí)來提高生存和發(fā)展的能力.在現(xiàn)實中一些企業(yè)之所以“曇花一現(xiàn)”，是因為在學(xué)習(xí)上存在“學(xué)習(xí)智障”，從而使企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生急劇變化時不能迅速應(yīng)變，使組織被一種無形的力量所支配而走向死亡。由此可見，“學(xué)習(xí)型組織”主要是為企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，順利進(jìn)行創(chuàng)新而設(shè)立的。
　　總之，對煤礦企業(yè)而言，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，各種理論與方法只是引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理者思考問題和認(rèn)識問題的工具，不可能有供企業(yè)照套的現(xiàn)成模式。企業(yè)的情況各不相同，即使非常成功的企業(yè)，其經(jīng)驗和做法也只能作參考，切不可照搬。企業(yè)的歷史、文化、實力、行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人個人素質(zhì)、上級關(guān)系，國際化程度、與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以及目前企業(yè)創(chuàng)新體系的運行狀態(tài)等等都不同，必須做深入客觀的分析研究。煤礦企業(yè)必須在對自身的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀處境充分了解的基礎(chǔ)上來建立和建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系。煤礦企業(yè)的內(nèi)部和外部情況在不斷變化，企業(yè)創(chuàng)新體系也必然要不斷調(diào)整和完善，因此企業(yè)始終都需要關(guān)注創(chuàng)新體系的運行情況，注意關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和內(nèi)外環(huán)境的變化對企業(yè)創(chuàng)新體系提出的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的創(chuàng)新體系永葆其旺盛的生命力。
　　參考文獻(xiàn)
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