隨著社會的高速發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)單位的數(shù)量在不斷增多，各企業(yè)單位之間的市場競爭也變得更加激烈，如何才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，這就需要企業(yè)單位尤其是財產(chǎn)保險公司等服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)單位更好的提升自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平以及創(chuàng)新更加有效的管理模式，才能更好的滿足不同客戶的不同需求，提升保險公司經(jīng)營管理水平。同時，財產(chǎn)保險公司還應(yīng)充分融入市場大環(huán)境，準確的把握市場的節(jié)奏和細微變化，明確費用分攤對公司經(jīng)營管理水平高低的重要影響，創(chuàng)新多維盈利分析模式。本文結(jié)合當前保險市場的實際情況，全面分析費用合理分攤在保險公司創(chuàng)收盈利過程中的重要作用，并為推動費用分攤模式的改善而提出自己的一些建議，更好的推動保險公司經(jīng)營的良好發(fā)展。
　　費用分攤財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理盈利分析
　　一、創(chuàng)新盈利模式對財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理的重要性
　�。ㄒ唬┚o跟不斷變化的市場節(jié)奏
　　時代在進步，市場環(huán)境也在不斷發(fā)展變化之中，這不僅僅是指市場競爭變得越來越激烈，人們也對財產(chǎn)保險公司提出了更高的要求和期望，但是不管市場如何變化，只有滿足客戶的多樣化需求，提供更加貼心和高質(zhì)量的服務(wù)，才能更好的把握住老客戶和吸引新客戶，因而，財產(chǎn)保險公司必須全面分析市場、把握市場環(huán)境的每一個細微變化，分析哪兒些事客戶最迫切需要的服務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司的良性發(fā)展。
　　在現(xiàn)實生活中，每一家財產(chǎn)保險公司的市場策略并不完全相同，都會存在一定的差異，這也就導(dǎo)致各個財產(chǎn)保險公司的綜合費用率以及綜合賠付率都不完全相同。綜合成本率是綜合賠付率與綜合費用率之和，不管其他數(shù)據(jù)的差異如何大，市場的細化調(diào)節(jié)讓每一個財產(chǎn)保險公司的總體綜合成本率都大體相當，保持在百分之百左右。因而，必須建立相應(yīng)的更加精細化的管理會計模式來更好的分析把握盈利點，增加財產(chǎn)保險公司的利潤。
　　（二）簡單介紹財產(chǎn)保險公司盈利內(nèi)容
　　所有的單位企業(yè)創(chuàng)建和運營的根本目都是為了盈利，對財產(chǎn)保險公司進行盈利分析可以促使公司加快市場分析的節(jié)奏感和緊迫感，緊跟市場前進的步伐和發(fā)現(xiàn)市場的變化，更好的評估市場細化的業(yè)績，對不同類型的客戶以及產(chǎn)品類型進行歸類區(qū)分，為公司的銷售、市場開拓以及戰(zhàn)略企業(yè)部門等提供理論依據(jù)和市場情況分析，為公司制定正確的決策奠定基礎(chǔ)的同時，還可以針對不同類型的客戶設(shè)計不同的方案，更好的滿足客戶的需求。
　　分析盈利模式以及創(chuàng)新盈利點，要明確銷售政策與核保政策之間的互動關(guān)系，保證銷售政策在系統(tǒng)中的跟單核算情況，建立更加完善的精細化管理模式，更好的改變原有的在費用預(yù)算執(zhí)行等方面存在的問題和弊端。研究不同險種類型以及客戶經(jīng)濟承受能力，尋找更加恰當和銷售方式和途徑，更好的降低成本，實現(xiàn)盈利最大化。
　　二、簡單介紹費用分攤的起源與變化
　　構(gòu)建新型的盈利分析模式，不僅需要對時間、險種類型、銷售渠道等方面進行綜合全面的分析外，還需要進行合理的歸納分類，于是，這便產(chǎn)生了費用分攤的問題。
　　2006年公布的《保險公司費用分攤指引》讓費用分攤更加明確化、合理化與科學(xué)化，它明確指出，財產(chǎn)保險公司所指的費用包含它正常運轉(zhuǎn)和提供售后服務(wù)等方方面面所產(chǎn)生的一切費用，包括賠款支出、退保金、手續(xù)費等等，這些費用的支出會減少所有者的經(jīng)濟權(quán)益，在這種情況下，提出費用分攤可以更好的確定險種類型的價格、各部門業(yè)績考核以及經(jīng)營管理情況分析等外，還可以更好的推動財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理模式和制度的創(chuàng)新，提升管理水平和效率。此外，它還表明，它的出現(xiàn)和制定可以更好的為財產(chǎn)保險公司改善分攤程序和標準提供依據(jù)，在它的指引下，保險公司可以實事求是，根據(jù)本公司的實際情況來制定更加科學(xué)，更加高效的費用分攤模式以及成本核算和管理方法等等，但是，這一切需要報送中國保監(jiān)會來審核通過后才能實行。
　　目前，大多數(shù)的保險公司的費用分攤管理方式已經(jīng)獲得中國保監(jiān)會的審批，但是除了業(yè)務(wù)部門的職責界定以及分攤標準不一樣外，其余的內(nèi)容大多相似或者一樣，很少有保險公司可以創(chuàng)新費用分攤管理模式，這在一定程度上也阻礙了保險公司經(jīng)營管理水平的提升以及公司的快速健康發(fā)展。
　　目前保險公司的費用分攤管理模式不夠精細，相關(guān)的數(shù)據(jù)也不夠準確，無法適應(yīng)日益完善的精細化管理模式，因而，財產(chǎn)保險公司的分攤模式迫切需要改進，需要注入新的活力和內(nèi)容，推動費用分攤模式精細化發(fā)展的速度。
　　三、促進費用合理分攤進程來更好的推動盈利分析模型的構(gòu)建
　　（一）費用分攤的特點
　　有的費用可以分攤到各個機構(gòu)、產(chǎn)品以及銷售渠道，比如綜合賠款、綜合費用、手續(xù)費等等，但是，也有一些費用是無法分攤到各個機構(gòu)、產(chǎn)品和銷售渠道的，比如投資收益、匯兌損益、業(yè)務(wù)以及管理費用等等。
　　（二）盡可能的推動費用分攤管理辦法的改革
　　社會在進步，費用分攤的模式也應(yīng)不斷得改善和進步，這就需要人們仔細研究《保險公司費用分攤指引》的內(nèi)容，并尋找其中可以進一步完善的條例和管理方法。比如：
　　1、進一步提高核算精細化管理的標準和緯度，比如基金以及機構(gòu)歸屬等內(nèi)容，提升專屬費用的比例，降低共同費用的開支。
　　2、科學(xué)合理細分各項費用，制定合理高效的費用分攤流程和恰當?shù)馁M用分攤標準。比如將原先有些繁瑣的人力成本、設(shè)施折舊以及其他費用等三類費用改為固定費用和變動費用，每一類費用再根據(jù)自身包含方面的特點進行細化。
　　3、明確市場的重要性，依據(jù)市場來更好的區(qū)分險種類型以及銷售渠道、客戶群體等等，優(yōu)化險種的組合，增加分機構(gòu)數(shù)量以及分渠道的費用分攤效率等等。
　　4、把作業(yè)成本法融入到費用分攤模式中，合理歸納各類費用的開支，并以此作為部門職能調(diào)整的重要依據(jù)和內(nèi)容，促使分攤結(jié)果的科學(xué)化和準確化。
　　總結(jié)：綜上所述可以看出市場細分對提升保險公司管理水平和增加盈利的重要作用，與此同時，市場細分可以推動盈利模式的創(chuàng)新，推動完善費用合理分攤的進程。只有明確費用分攤在財產(chǎn)保險公司管理過程中的重要性，才能創(chuàng)新費用分攤方式，降低開支，增加盈利，推動財產(chǎn)保險公司的良性快速發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]保險公司費用分攤指引（保監(jiān)發(fā)（2006）90號）.2011年8月29日.
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　　[3]孫茂竹，文光偉，楊萬貴.管理會計學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2012.

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