摘 要 在工程項目的運作中，經(jīng)營管理的內(nèi)容有著十分關(guān)鍵的作用，要想取得良好的工程建設(shè)效果，工作人員需要對項目的經(jīng)營管理工作進(jìn)行深入探析，通過了解經(jīng)營管理對整個工程建設(shè)的收益情況的干預(yù)程度，來對整個項目的經(jīng)營活動給予足夠的重視，這樣才能保證建筑行業(yè)朝著更為積極的方向發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 工程管理 作用
　　在工程項目的建設(shè)中，經(jīng)營管理的作用十分廣泛，在整個建設(shè)環(huán)節(jié)中，都能凸顯其實際的影響。對于承建工程的企業(yè)而言，項目是否能成功地進(jìn)行經(jīng)營管理，將直接影響施工企業(yè)的最終收益，這也會左右整個企業(yè)的生存、發(fā)展情況。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)營管理的主線，就是合約管理和精細(xì)化管理的內(nèi)容，而成本管理則是項目管理的主要目標(biāo)，只有滿足了這些具體要求，才能在各項工作環(huán)節(jié)中取得良好的工作收益。
　　一、合約的管理工作
　　建筑工程項目具有較大的投資額度，建設(shè)的工期較長，并且根據(jù)建筑的實際結(jié)構(gòu)概況，還可能會增加一些不可預(yù)知的外力因素。所以站在施工單位的角度上，要想在后期的施工管理過程中做出成績，那么首要的一點，就是對施工的承包合約進(jìn)行明確。在前期，合同的談判人員應(yīng)該借助相關(guān)的法律內(nèi)容，爭取到平等的原則內(nèi)容，然后根據(jù)各類工程信息的調(diào)查和研究，制定出較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)方案。這樣在既定談判內(nèi)容的支持下，根據(jù)工程的實際情況，再出臺一套內(nèi)容完整、意思明確、合乎規(guī)定的合同文件，這樣也能為后期合同的履行打下堅實的基礎(chǔ)。還有，在針對業(yè)主方面，應(yīng)該制定更為周全的投資方案以及經(jīng)營計劃。這些內(nèi)容對于建設(shè)項目的經(jīng)濟目標(biāo)有著十分關(guān)鍵的作用。
　　二、精細(xì)化的管理工作
　　（一）加強項目管理隊伍的建設(shè)
　　要想在項目的經(jīng)營管理中實現(xiàn)精細(xì)化的管理內(nèi)容，那么首先要對工程項目的相關(guān)從業(yè)人員展開培訓(xùn)，并且根據(jù)項目的各項施工，建立相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，爭取建立一套全員化的培訓(xùn)制度。在實際的工作中，可以從兩個方面入手：第一點是對參建的施工人員建立相應(yīng)的檔案，將其參與崗前培訓(xùn)的情況，以及在定期考核中表現(xiàn)的成績內(nèi)容記錄在冊，對那些沒有參與培訓(xùn)，或者是參訓(xùn)成績較差的員工，要避免他們出現(xiàn)在施工崗位上；第二點，則是要對特殊工種加強管理，像電工、焊工、機械操作員，以及符合國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，需要取得國家相關(guān)部門所頒發(fā)的操作資格證書，只有符合這項要求后，方可允許他們進(jìn)行操作。
　　（二）對機械設(shè)備展開精細(xì)管理
　　建筑工程項目的實際質(zhì)量也會受到機械設(shè)備管理內(nèi)容的制約。在展開施工前，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的設(shè)備情況，建立相關(guān)的機械設(shè)備臺賬，對這些機械設(shè)備的使用、維修，進(jìn)行相應(yīng)的制度明確，一些重點設(shè)備還需要設(shè)置相應(yīng)的操作人員，這樣才能使機械設(shè)備的性能得到最大化的發(fā)揮。
　　（三）強化材料和工藝的管理
　　在強化原材料的使用上，需要建立一套完善的體系流程，將原材料的采購、運輸、存儲，以及使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理。嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，按要求和頻率，對原材料進(jìn)行抽檢，根據(jù)測驗報告，來對實際的使用材料進(jìn)行篩選，確保在工程施工中所使用的材料都能達(dá)到相關(guān)要求，對于那些質(zhì)量存在缺陷的材料，應(yīng)該杜絕它們進(jìn)入施工場地；在施工工藝的管理上，應(yīng)該結(jié)合實際的工程情況，制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案，并對這些內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計。要求參建的施工人員，必須按照施工方案和施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，在源頭階段對工程的整體質(zhì)量予以控制。
　　三、合約履行的管理工作
　　在工程項目的經(jīng)營管理中，合同的履行工作是關(guān)鍵內(nèi)容。只有通過合同管理，才能對生產(chǎn)秩序進(jìn)行維穩(wěn)，進(jìn)而降低整個項目的工程成本，最終提高項目收益。
　�。ㄒ唬�對合同雙方項目部的管理進(jìn)行加強
　　在對工程建設(shè)項目展開經(jīng)營管理工作時，需要建立以項目經(jīng)理為首的班子，將項目經(jīng)營部設(shè)定為具體的業(yè)務(wù)操作部門，由項目經(jīng)理以及具體的責(zé)任師來對小組進(jìn)行管理，通過對合同的履約，展開流程化的管理。當(dāng)然，具體的工作內(nèi)容也要根據(jù)實際情況來進(jìn)行考量。像在項目前期，對分供商還有分包商的選擇，對合同具體價款的確定，商議相關(guān)的合同條文，對合同評定，還有工程結(jié)算以及索賠的工作，這些都應(yīng)該在初期的擬定工作中進(jìn)行管理。
　�。ǘ�）對合同的交底工作給予重視
　　為了讓參建人員明確合同的重要性，提升合同的管理意識，合同雙方的經(jīng)理部應(yīng)該就合同的具體內(nèi)容，向全體員工進(jìn)行交底，并且需要利用會議或者是書面的形式，來對全體參建人員對合同上的承包范圍、各方的責(zé)任和義務(wù)，以及合同上的具體經(jīng)濟指標(biāo)，還有相應(yīng)的風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行明確。幫助大家在工作中對一些細(xì)節(jié)問題引起重視，讓參建人員做到心中有數(shù)，更利于工程管理建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　（三）嚴(yán)格控制合同的履約過程
　　對合同的履約過程進(jìn)行強化，是合同管理工作中的一項重要內(nèi)容。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多工程項目大都具有較長的工期，并且由于建筑結(jié)構(gòu)不同，一些工程階段又有著不同的管理特點。在履行的過程中，需要針對各個階段的不同特點，對合同內(nèi)容進(jìn)行詳盡的分析，將合同所賦予的權(quán)利進(jìn)行正確的使用。這樣在履行自身職責(zé)的同時，還可以對合同中可能存在的風(fēng)險情況進(jìn)行預(yù)控，便于后期采取相應(yīng)的措施，解決有關(guān)問題，避免合同風(fēng)險事故的發(fā)生，這樣才能提高經(jīng)營管理的整體意義。
　　四、結(jié)語
　　隨著國民經(jīng)濟水平不斷提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐也在不斷加快，民眾對于住房的要求也變得越來越多樣化。在建筑工程中，對于經(jīng)營管理的內(nèi)容，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況，爭取完善工程管理的各項環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
　　（作者單位為克拉瑪依市建筑規(guī)劃設(shè)計<院>有限公司）
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