摘 要：在現(xiàn)代工程建設中，為了更好地加強對其的經(jīng)營管理，促進質(zhì)量、安全、效益三大目標得以順利的實現(xiàn)，就必須在工程建設中注重經(jīng)營管理工作的開展。以建設單位的視角，就如何在建設工程中強化經(jīng)營管理提出了幾點對策和思路，以更好地達到工程效益最優(yōu)化的目的。
　　關鍵詞：現(xiàn)代建設工程 經(jīng)營管理 三大目標
　　一、引言
　　確保工程項目成功的三大目標就在于質(zhì)量、安全和效益。而這也是整個現(xiàn)代建設工程經(jīng)營管理工作的重點所在。要想實現(xiàn)這三大目標，就必須緊密結合現(xiàn)代建設工程的實際，采取針對性的措施。以下筆者就此展開分析。
　　二、現(xiàn)代建設工程經(jīng)營管理中強化工程質(zhì)量管理的對策探究
　　1.明確質(zhì)量控制目標，強化多方溝通。在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)營管理中，建設單位主要是通過監(jiān)理、業(yè)主代表的方式直接參與施工質(zhì)量管理。所以就建設單位而言，為了更好地確保工程質(zhì)量，在采取監(jiān)理和業(yè)主代表方式的同時，還應在合同中對工程質(zhì)量要求進行明確，切實加強與工程建設各方的溝通，并在工程合同中簽訂有關質(zhì)量責任書，從源頭上加強對工程質(zhì)量的控制，才能為整個工程項目的成功奠定堅實的基礎。與此同時，建設單位還應結合工程的實際和施工企業(yè)的情況，對質(zhì)量控制目標進行細分和優(yōu)化，要求各參建方對所建設范圍的質(zhì)量負責，及時的督促質(zhì)量保證金的落實情況，才能更好地為工程質(zhì)量的提升保駕護航。
　　2.全程化跟蹤監(jiān)督質(zhì)量，將質(zhì)量問題進行最大化的控制。由于施工企業(yè)才是工程質(zhì)量的控制主體，建設單位在工程項目經(jīng)營管理過程中，應切實注重對施工質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督，切實注重施工企業(yè)的質(zhì)量控制情況，及時的與監(jiān)理、業(yè)主代表等進行溝通，隨時掌握和了解工程的質(zhì)量控制情況，認真梳理監(jiān)理和業(yè)主代表上報的質(zhì)量問題，強化與施工企業(yè)之間的溝通，掌握施工企業(yè)在實際施工質(zhì)量控制工作中遇到的問題和所取得的成效，并在各方的努力下強化工程質(zhì)量問題的控制。與此同時，還應強化對監(jiān)理和業(yè)主代表的工作情況監(jiān)督，預防其與施工企業(yè)一道壓縮質(zhì)量的情況出現(xiàn)，加強對各種質(zhì)量問題的分析和總結，并及時的督促相關方加強對其的整改，同時還要嚴格按照合同中的相關要求強化追責工作的開展，對參建各方形成良好的質(zhì)量控制態(tài)勢。針對施工中的技術性問題，應在力所能及的前提下，協(xié)助施工企業(yè)一道致力于質(zhì)量問題的處理，才能更好地最大化的控制質(zhì)量問題，降低質(zhì)量問題，才能更好地確保整個工程項目成功的完成，也能提高自身對項目的經(jīng)營管理水平。
　　3.質(zhì)量問題的控制應與預防為主。為了更好地促進質(zhì)量問題的控制，確保整個建筑工程項目的質(zhì)量得到保障，在注重問題控制的同時，還要切實注重質(zhì)量問題的預防，才能更好地彰顯質(zhì)量控制的意義。在這一過程中，建設單位主要是督促監(jiān)理和業(yè)主代表在施工現(xiàn)場對施工方案的可行性進行審查，利用自身的專業(yè)知識，對施工方案中存在的不足進行預判。同時還要針對可能在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時的進行預處理，制定有效的預案，才能更好地確保工程質(zhì)量。例如在開挖地基之后的回填，回填料一般不能隨意更換，但是有的施工企業(yè)為了降低成本就會采用劣質(zhì)回填料，而此時又往往屬于隱蔽工程，所以必須從回填料質(zhì)量上下功夫，要求監(jiān)理和業(yè)主代表嚴格檢查回填料的質(zhì)量，并結合工程的回填量對回填料的數(shù)量、類型等進行確定，避免施工企業(yè)在施工中偷工減料的情況出現(xiàn)，針對性的加強質(zhì)量問題的預防。因為只有實體工程的質(zhì)量得到了控制，加強對每一道工序質(zhì)量的控制，才能確保整個工程項目的質(zhì)量得以提升。
　　三、現(xiàn)代建設工程經(jīng)營管理中強化工程安全管理的對策探究
　　在做好質(zhì)量管理工作的基礎上，作為建設單位，還應切實加強安全管理工作的開展，為施工企業(yè)開展安全工作提供必要的幫助和措施，才能更好地推動安全管理的成效提升和優(yōu)化。
　　1.強化施工隊伍選擇，夯實安全管理基礎。正所謂安全無小事。所以在安全管理工作中，建設單位的主要職責就是督促和引導幫助施工企業(yè)切實注重安全管理工作的開展，以盡可能地保證整個工程建設全程的安全，才能更好地確保工程項目經(jīng)營管理水平的提升。因而在施工企業(yè)選擇時，應盡可能地選擇具有良好信譽的施工企業(yè)，施工企業(yè)必須具有安全生產(chǎn)許可證，在安全管理制度上較為完善，并配備專業(yè)的安全管理人員，尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗，從源頭上確保安全管理成效得到有效的提升。
　　2.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，強化安全管理力度。由于監(jiān)理得到了安全管理的授權，所以在工程項目建設中，應嚴格要求監(jiān)理方的安全監(jiān)理職責得到有效的形式，監(jiān)理旁站制度得到高效的落實，要求監(jiān)理及時的對承包方的資質(zhì)和安全管理方案以及施工安全保障體系等進行科學全面的審查。并在整個工程建設中確保安全管理力度不松懈。
　　3.履行自身安全責任，科學助力安全管理。在工程項目施工中，雖然建設單位并無直接的安全管理責任，但是必須本著對工程和社會高度負責的態(tài)度，在安全生產(chǎn)管理中，應向施工企業(yè)提供一定的技術支持和必要的條件。例如在向施工企業(yè)提供資料時，應確保其具有較強的精準性，確保安全文明施工費用得到有效的落實，從而更好地將其在安全生產(chǎn)中的作用發(fā)揮出來。此外，在整個施工中也不能為了進度而出現(xiàn)違章指揮的情況，定期強化施工現(xiàn)場安全檢查工作的開展，并注重危險源的分析和管理，并將安全管理工作內(nèi)容作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，將其納入年度工作計劃之中，并在企業(yè)中注重企業(yè)安全文化的建設，盡可能地為安全管理工作提供科學的動力，確保整個工程項目得以安全高效的開展，杜絕出現(xiàn)安全事故，夯實工程質(zhì)量和安全。
　　四、現(xiàn)代建設工程經(jīng)營管理中強化工程成本管理的對策探究
　　加強成本管理的最終目的，對于建設單位而言，主要是確保投資效益得到最大化的發(fā)揮，在確保工程項目質(zhì)量的同時降低自身的成本。因此，在建設工程經(jīng)營管理中，作為建設單位，應切實注重以下工作的開展。
　　一是致力于設計方案的優(yōu)化和完善。在設計方案制定過程中采取競爭機制，確保工程設計招標工作得到高效的開展。而在具體的設計過程中，就需要切實注重價值工程法的應用，致力于設計方案的優(yōu)化。尤其是通過采取限額設計，才能更好地確�？偼顿Y限額不突破，并及時的加強與設計方的溝通，通過優(yōu)化設計方案達到降低成本的目的。二是在合同簽訂過程中，應緊密結合工程項目建設的實際，針對性的對合同類型的選擇，并對合同條款進行認真的審核。在具體的審核工作中，應切實考慮人工成本、材料費用和機械費用在一定范圍內(nèi)風險幅度的約定。工程量導致單價調(diào)整的約定，以及措施項目費用約定等。三是在施工環(huán)節(jié)，應切實注重設計變更管理工作的開展，切實強化合同管理工作的開展，注重現(xiàn)場簽證管理工作的開展。四是在結算審核環(huán)節(jié)，主要是利用合同約定竣工結算送審金額，在采取內(nèi)部審計的同時，還應委托有關中介機構加強對其的審核，尤其是對工程量的計算、定額的套用、原材料價格、費用計提標準等合理與否作為審核的重點，才能更好地達到控制成本的目的。
　　五、結語
　　綜上所述，現(xiàn)代建設工程具有投資規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高和技術難度大的特點，因而為了更好地在工程建設經(jīng)營管理中確保其三大目標得以順利的實現(xiàn)，應切實注重以上工作的開展，才能更好地夯實企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　參考文獻：
　　[1]張彩艷.建設單位在工程建設過程中的成本控制[J].中國工程咨詢，2016，（05）：65-66.
　　[2]黃強.淺談建筑工程安全質(zhì)量和成本控制分析[J].江西建材，2016，（02）：245-246.
　　[3]孟德新.建設單位工程成本控制中存在的問題及對策[J].民營科技，2011，（08）：231.

相關熱詞搜索：建設工程 探究 對策 經(jīng)營管理 強化