摘要：煤礦企業(yè)作為我國(guó)最重要的能源企業(yè)之一，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了十分巨大的貢獻(xiàn)。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，我國(guó)的煤礦企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。因此，為了最大程度的保證我國(guó)的煤礦企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中某得一席之地，必須要不斷摸索完善和加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理工作的方法和措施，樹(shù)立起現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)和管理理念，從真正意義上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　　目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤炭行業(yè)整體呈現(xiàn)出一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的趨勢(shì)，造成了煤炭的價(jià)格不斷的下降，煤礦企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)也相應(yīng)的降低，如何面對(duì)和解決這一困境就成為了煤礦企業(yè)及其相關(guān)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。從某種程度來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)正相關(guān)的趨勢(shì)的，因此煤礦企業(yè)必須要引起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重視[1]。
　　一、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足
　�。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識(shí)不足
　　目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)普遍存在著只注重安全生產(chǎn)，而忽視經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理工作重要性的正確認(rèn)知；除此之外，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，絕大部分員工都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的工作，與自己是沒(méi)有關(guān)系的，這就導(dǎo)致員工參與企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的程度較低，企業(yè)間各個(gè)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)和管理方面的聯(lián)合和協(xié)作也相對(duì)較少，在很大程度上阻礙了煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。
　�。ǘ�）工作思路不清
　　從某種程度來(lái)講，我國(guó)部分煤礦企業(yè)還存在著工作思路不清的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為[2]：各個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理部門(mén)之間相互獨(dú)立，缺乏必要的合作和溝通，也就嚴(yán)重阻礙了其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃；除此之外，部分煤礦企業(yè)雖然設(shè)立的礦井經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)的職位，但是在現(xiàn)實(shí)生活中其仍舊處于弱勢(shì)地位，甚至在某種條件下會(huì)讓位于安全生產(chǎn)工作，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作流于形式，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
　　（三）專業(yè)素質(zhì)低下
　　長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)都較為輕視經(jīng)營(yíng)和管理工作，這也就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)和管理工作方面人才的缺乏，即使有部分經(jīng)營(yíng)管理人才，其事件和工作的經(jīng)驗(yàn)也是相對(duì)匱乏的，工作水平和專業(yè)技術(shù)能力也有待提高。雖然近年來(lái)部門(mén)煤礦企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了一系列的經(jīng)營(yíng)和管理工作，但是開(kāi)展的廣度和深度還不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作難以順利持久的開(kāi)展。
　　二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路
　�。ㄒ唬┱�確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作
　　首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重要性，而不是僅僅只重視安全生產(chǎn)工作，改善和提出落后、不符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的思想觀念，例如煤礦企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作都要給安全生產(chǎn)讓位等；
　　其次是要培養(yǎng)整個(gè)煤礦企業(yè)全體成員的經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立起“經(jīng)營(yíng)和管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利益的有力保障[3]”的觀念，充分調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性和主動(dòng)性；
　　最后則是要完善對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的認(rèn)知，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)通力合作、及時(shí)溝通和交流，并且將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作與安全生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)二者的共同進(jìn)步和發(fā)展。
　�。ǘ�）不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理
　　首先要完善相關(guān)的規(guī)章制度，明確各方面的責(zé)任和權(quán)力，科學(xué)合理且完善的規(guī)章制度可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的不斷提升和發(fā)展，同時(shí)在進(jìn)行規(guī)章制度的設(shè)計(jì)和安排工作時(shí)，要對(duì)各個(gè)部門(mén)或員工的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，充分發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)和企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中的重要作用；
　　其次是要建立起正確且完善的決策機(jī)制，從某種程度來(lái)說(shuō)決策的正確與否在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此這就要求煤礦企業(yè)要根據(jù)其自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立起科學(xué)、民主且完善的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制；
　　最后是要做好相關(guān)過(guò)程的控制工作。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)都是通過(guò)事后的考核來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的，這種方式雖然也解決了一定的問(wèn)題，但是同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了一定的損失。而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的事前計(jì)劃和事中控制工作可以防患于未然，最大程度的降低企業(yè)的損失。
　　（三）注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)
　　一方面煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，并輔之以一定的獎(jiǎng)懲和晉升等機(jī)制，從人才方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高提供一定的保障；另一方面，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理人員來(lái)說(shuō)，要切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作當(dāng)中去，并及時(shí)與各個(gè)部門(mén)交流和合作，從經(jīng)營(yíng)管理角度及時(shí)的解決生產(chǎn)方面的一些安全問(wèn)題。
　�。ㄋ模┎扇∪�新的經(jīng)營(yíng)管理手段
　　現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用在很大程度上方便了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作，煤礦企業(yè)也要深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立起一個(gè)具有現(xiàn)代化特征的經(jīng)營(yíng)和管理模式，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)久且十分困難的任務(wù)，需要煤礦企業(yè)的全體成員共同為之努力才可以完成。因此煤礦企業(yè)必須要將其上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上來(lái)，從轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才四方面出發(fā)來(lái)加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)和管理工作。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]王永亮.新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)問(wèn)題分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015 （8）：1-2.
　　[3]趙雁琴.提升煤礦企業(yè)管理的途徑[J].中外企業(yè)家，2017 （12）：96，98.

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